Pendant son séjour chez Bombardier, Allie Mansour prévoyait de gérer un programme de transformation numérique de 18 millions de dollars pour les centres de services de maintenance aéronautique de l'entreprise à travers les États-Unis. Pour en savoir plus sur lui, visitez ses sites officiels https://alliemansouronline.ca/ http://allie-mansour.com/ Merci

1. Allie Mansour
Consultant principal en gestion de projet
(contrat), Secteur industriel | Fondateur
/ Principal, telligentPM Consulting

3. Allie Mansour est diplômée de l'Université McGill à
Montréal, Canada, avec des diplômes en génie
électrique et informatique. Allie Mansour a toujours
été passionnée par le service de la transformation
numérique. Par conséquent, il a servi dans plusieurs
organisations.

4. Allie Mansour est une gestionnaire de projet
hautement qualifiée et axée sur les résultats
avec une vaste expertise en gestion de bureau,
en administration et en service à la clientèle.

5. Alors qu'il travaillait chez Bombardier, Allie Mansour
a pu allier sa passion pour la gestion de projet à son
intérêt pour l'aviation.

6. Bombardier est un fabricant de motoneiges bien
connu fondé en 1937 par la famille Bombardier. La
société s'est progressivement tournée vers la
fabrication, en se concentrant sur les chemins de fer,
les avions commerciaux et les jets d'affaires, pour
finalement devenir un fabricant d'avions d'affaires à
part entière. Allie Mansour travaille chez Bombardier
Inc. depuis plusieurs années et a démontré sa valeur.

7. Allie Mansour a travaillé avec l'entreprise sur plusieurs
projets, offrant des services de conseil en gestion de
projets et de programmes pour les aider à accomplir
de nombreux efforts importants de transformation
numérique.

8. Allie Mansour excelle dans l'identification des lacunes
en matière de formation, la conduite d'améliorations
continues des processus et l'intégration d'efforts pour
accroître l'efficacité et rationaliser les opérations tout
en travaillant avec des ressources limitées. De plus,
Allie Mansour a l'habitude de travailler seule et au
sein d'une équipe pour superviser les processus de
résolution de problèmes et coordonner et gérer des
projets et des tâches.

9. Allie Mansour a supervisé un projet de transformation
numérique de 18 millions de dollars pour les centres
de services de maintenance d'avions de la société à
travers les États-Unis, inculquant discipline, contrôle,
clarté et responsabilité, ce qui a permis de nouveaux
déploiements arrivant à temps avec un budget et une
adoption élevée par les utilisateurs.

10. De plus, Allie Mansour a supervisé la réussite de projets
de transformation numérique à l'échelle de l'entreprise
pour le programme Salesforce CRM, l'ingénierie, la
fabrication, l'expédition, la maintenance, les ventes et
les unités commerciales de service après-vente.

11. Pour en savoir plus sur lui, visitez ses sites officiels
https://alliemansouronline.ca/
http://allie-mansour.com/
Merci