Allie Mansour a collaboré avec plus de 50 parties prenantes commerciales, un comité de direction exécutif, une société de conseil Big-4 et une équipe de livraison interne pour mener à bien une transformation complète de la sécurité Salesforce pour 1 400 utilisateurs en moins de quatre mois. Pour en savoir plus sur lui, visitez ses sites officiels https://alliemansouronline.ca/ http://allie-mansour.com/ Merci

1. Allie Mansour
Consultant principal en gestion de projet
(contrat), Secteur industriel | Fondateur /
Principal, telligentPM Consulting

3. Allie Mansour a obtenu un diplôme en génie électrique et
informatique de l'Université McGill à Montréal, Canada. Allie
Mansour a développé son expertise industrielle, aérospatiale,
pharmaceutique, de l'enseignement supérieur et bancaire.

4. En outre, Allie Mansour a exécuté des logiciels de gestion
de la relation client (CRM), des logiciels de gestion des
ressources d'entreprise (ERP), des applications déployées
dans le cloud et sur site et une infrastructure informatique.
Allie Mansour est également certifiée Project Management
Professional (PMP) et scrum master (CSM).

5. Bombardier est un fabricant de motoneiges bien connu
fondé en 1937 par la famille Bombardier qui a ensuite porté
son attention sur la fabrication, se concentrant sur les
chemins de fer, les avions commerciaux et les jets d'affaires.
Enfin, il est devenu un pur constructeur d'avions d'affaires.

6. Une autre des collaborations les plus réussies est Allie
Mansour et Bombardier. Allie Mansour a occupé plusieurs
postes chez Bombardier Inc. et a fait ses preuves par ses
efforts. Dans l'industrie aérospatiale, c'était le client le plus
important d'Allie Mansour.

7. Allie Mansour a assisté l'entreprise sur plusieurs projets,
fournissant des services de conseil en gestion de projets et
de programmes pour les aider à entreprendre et à mener à
bien de nombreuses initiatives importantes de
transformation numérique.

8. Allie Mansour a supervisé le projet de transformation
numérique de 18 millions de dollars pour les centres de
services de maintenance d'avions de l'entreprise à travers
les États-Unis en inculquant discipline, contrôle, clarté et
responsabilité, ce qui a entraîné de nouveaux déploiements
dans les délais et dans les limites du budget, et avec une
forte adoption par les nouveaux utilisateurs.

9. Allie Mansour a dirigé la livraison réussie de projets de
transformation numérique à l'échelle de l'entreprise pour
le programme Salesforce CRM, les unités commerciales
d'ingénierie, de production, de logistique, de maintenance,
de vente et de service après-vente. Le projet réussi d'Allie
Mansour Bombardier comprend un plan de transformation
de la gestion du cycle de vie des produits (PLM) de 10
millions de dollars pour remplacer les logiciels essentiels à
la mission de 4 500 utilisateurs dans le monde.

10. Pour en savoir plus sur lui, visitez ses sites officiels
https://alliemansouronline.ca/
http://allie-mansour.com/
Merci