SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
‫املصالح‬ ‫اصحاب‬ ‫تحليل‬
‫مقـدمة‬
‫ما‬‫هو‬‫تحليل‬‫اصحاب‬‫المصالح؟‬
‫هو‬‫عملية‬‫تحديد‬‫االشخاص‬‫والمجموعات‬‫التي‬ً‫غالبا‬‫ما‬‫تؤثر‬‫في‬‫االن‬‫شطة‬
‫المقترحة‬.
‫هذه‬‫المعلومات‬‫تستخدم‬‫في‬‫تقييم‬‫الكيفية‬‫التي‬‫يجب‬‫ان‬‫يتم‬‫التع‬‫امل‬‫بها‬‫مع‬
‫مصالح‬‫الشركاء‬‫في‬‫القرار‬‫وتوجيهها‬‫في‬‫خطة‬،‫المشروع‬،‫السياسة‬‫ال‬‫برنامج‬
‫او‬‫اي‬‫نشاط‬‫اخر‬.
‫المصلحة‬ ‫صاحب‬ ‫هو‬ ‫من‬
 ‫ايجابى‬
 ‫سلبى‬
‫مؤسسة‬ ‫شخص‬‫تاثي‬‫ر‬
‫المصالح‬ ‫أصحاب‬ ‫أنواع‬
‫المصالح‬ ‫أصحاب‬
‫األساسيين‬
‫المصالح‬ ‫أصحاب‬
‫الثانويين‬
‫المصالح‬ ‫أصحاب‬
‫الرئيسيين‬
‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫من‬ ‫الغاية‬
‫المصالح‬
‫الغاية‬‫من‬‫تحليل‬‫أصحاب‬‫المصالح‬‫هي‬‫تطوير‬‫عالق‬‫ات‬
‫التعاون‬‫بين‬‫أصحاب‬‫المصالح‬‫وأعضاء‬‫فريق‬‫تن‬‫فيذ‬
‫المشروع‬،‫المعين‬‫وبصورة‬،‫أساسية‬‫لضمان‬‫نجاح‬
‫مخرجات‬‫المشروع‬‫كما‬‫كان‬‫مخطط‬‫له‬.
‫المص‬ ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬ ‫فوائد‬‫الح‬
.
‫المحتملة‬ ‫المخاطر‬
‫المصالح‬ ‫أصحاب‬ ‫إهتمامات‬.
‫إعالم‬ ‫يجب‬ ‫الذين‬ ‫األساسين‬ ‫األشخاص‬‫هم‬
‫خالل‬ ‫بالمشروع‬‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬.
‫باألضاف‬ ‫السلبيين‬ ‫المصالح‬ ‫أصحاب‬‫إلي‬ ‫ة‬
‫المشروع‬ ‫علي‬ ‫السلبي‬ ‫تأثيرهم‬
‫التحليل‬ ‫عمل‬ ‫يجب‬ ‫متى‬
‫إجراء‬‫مراجعات‬‫المتابعة‬
‫السنوية‬‫أو‬‫نصف‬‫السن‬‫وية‬
‫يجب‬‫أن‬‫تتضمن‬‫بصو‬‫رة‬
‫دائمة‬‫هذا‬‫التحليل‬.
‫تحليل‬‫أصحاب‬‫المصالح‬
‫يجب‬‫أجرائه‬ً‫دائما‬‫مع‬
‫بداية‬،‫المشروع‬‫وإن‬‫تم‬
‫ذلك‬‫فقط‬‫عبر‬‫رصد‬‫سر‬‫يع‬
‫ألصحاب‬‫المصالح‬
‫وإهتماماتهم‬
‫التح‬ ‫مسئولية‬ ‫عليه‬ ‫تقع‬ ‫من‬‫ليل‬
‫بالتأكيد‬!!!
‫إجراء‬‫التحليل‬‫بواسطة‬‫الفريق‬ً‫كامال‬‫ستكون‬‫أفضل‬‫من‬
‫إجرائها‬‫بصورة‬‫فردية‬.
‫التحلي‬ ‫عملية‬ ‫إجراء‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫ل‬
ً‫قمًبتحديد‬
ً‫المخاطر‬
‫والفرضيات‬
ً‫قمًبتقييمًكل‬
ً‫صاحبًمصلحة‬
‫بصورةًمنفصلة‬
‫قمًبتصميمًجد‬ً‫ول‬
ً‫أصحاب‬
‫المصالح‬.
‫التاثير‬ ‫الدعم‬ ‫السلطة‬ ‫األولويات‬ ‫تأثيرات‬ ‫تقييم‬
‫المشروع‬
‫األهتمامات‬
/‫المصالح‬
‫تحديد‬
‫اصحاب‬
‫المصالح‬
↓ ↑
‫محايد‬
- +
↓ - ↑
‫غير‬
‫معروف‬ - +
تحليل اصحاب المصالح

Contenu connexe

Tendances

تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
NoorGondi
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
 

Tendances (20)

التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
 
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعمقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdfالتخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMPإدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
 
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطواتنظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
 

En vedette

En vedette (20)

مهارات وفن الاقناع
مهارات وفن الاقناعمهارات وفن الاقناع
مهارات وفن الاقناع
 
أدارة الفريق
أدارة الفريقأدارة الفريق
أدارة الفريق
 
what is management
what is managementwhat is management
what is management
 
مقدمة في أساسايات الإدارة
مقدمة في أساسايات الإدارةمقدمة في أساسايات الإدارة
مقدمة في أساسايات الإدارة
 
Organizational culture
Organizational culture  Organizational culture
Organizational culture
 
Motivation for leaders
Motivation for leadersMotivation for leaders
Motivation for leaders
 
Financial management for health managers
Financial management for health managersFinancial management for health managers
Financial management for health managers
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليف
 
Elements of leadership development
Elements of leadership developmentElements of leadership development
Elements of leadership development
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
management of information system
management of information systemmanagement of information system
management of information system
 
What is research methodology
What is research methodologyWhat is research methodology
What is research methodology
 
Total quality management
Total quality managementTotal quality management
Total quality management
 
ادارة الزمن
ادارة الزمنادارة الزمن
ادارة الزمن
 
What is a scientific approach
What is a scientific approachWhat is a scientific approach
What is a scientific approach
 
التنوع وادارة النزاعات والخلافات
التنوع وادارة النزاعات والخلافاتالتنوع وادارة النزاعات والخلافات
التنوع وادارة النزاعات والخلافات
 
مقدمة في اساسيات الادارة
مقدمة في اساسيات الادارةمقدمة في اساسيات الادارة
مقدمة في اساسيات الادارة
 
Organizational management
Organizational managementOrganizational management
Organizational management
 
Knowledge management at public health institute
Knowledge management at public health instituteKnowledge management at public health institute
Knowledge management at public health institute
 
Logical thinking
Logical thinkingLogical thinking
Logical thinking
 

Similaire à تحليل اصحاب المصالح

إدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptxإدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptx
NabdNabd
 
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptxإدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptx
NabdNabd
 
التخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافالتخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهداف
Adnen Ghoudi
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
 

Similaire à تحليل اصحاب المصالح (20)

إدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptxإدارة%20المخاطر.pptx
إدارة%20المخاطر.pptx
 
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptxإدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptx
 
أدارة المخاطر
أدارة المخاطرأدارة المخاطر
أدارة المخاطر
 
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
تخطيط المشاريع د حسان البيروميتخطيط المشاريع د حسان البيرومي
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
 
التخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافالتخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهداف
 
تأثير انعدام الاستقرار السياسي على استراتيجيات استمرارية الأعمال
تأثير انعدام الاستقرار السياسي على استراتيجيات استمرارية الأعمالتأثير انعدام الاستقرار السياسي على استراتيجيات استمرارية الأعمال
تأثير انعدام الاستقرار السياسي على استراتيجيات استمرارية الأعمال
 
10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx
10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx
10_2020_05_07!12_54_33_AM.pptx
 
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة  دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة
 
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
Monitoring and evaluation skills | M&E GANMonitoring and evaluation skills | M&E GAN
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
 
ما لا تعرفه عن دراسة الجدوى
ما لا تعرفه عن دراسة الجدوىما لا تعرفه عن دراسة الجدوى
ما لا تعرفه عن دراسة الجدوى
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
 
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروعكتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizations
 
pestil.ppt
pestil.pptpestil.ppt
pestil.ppt
 
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملاتالحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizations
 
0111.pptx
0111.pptx0111.pptx
0111.pptx
 

Plus de Amjad Idries (13)

حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 
التحفيز
التحفيزالتحفيز
التحفيز
 
Understanding your communication style
Understanding your communication style Understanding your communication style
Understanding your communication style
 
The art and craft of writing successful proposals
The art and craft of writing successful proposalsThe art and craft of writing successful proposals
The art and craft of writing successful proposals
 
Groups in the organization
Groups in the organizationGroups in the organization
Groups in the organization
 
Systems thinking
Systems thinkingSystems thinking
Systems thinking
 
Supplies management cycle
Supplies management cycleSupplies management cycle
Supplies management cycle
 
Organizational Structure
Organizational StructureOrganizational Structure
Organizational Structure
 
Project management life cycle
Project management life cycleProject management life cycle
Project management life cycle
 
Introduction to organizational management
Introduction to organizational managementIntroduction to organizational management
Introduction to organizational management
 
Leadership theories Eng
Leadership theories EngLeadership theories Eng
Leadership theories Eng
 
Globalization and International Health
Globalization and International HealthGlobalization and International Health
Globalization and International Health
 
Fundraising concepts
Fundraising conceptsFundraising concepts
Fundraising concepts
 

تحليل اصحاب المصالح

Notes de l'éditeur

  1. يتم تقسيم متخذي القرار بناء علي تأثيرهم علي الانشطة من جانب وتأثير الانشطة عليهم من جانب اخر.
  2. هو الشخص، او المؤسسة، الذي يكون لديه تأثير إيجابي او سلبي مباشر او غير مباشر علي انشطة الشركة، الحكومة أو المؤسسة المعنية
  3. هم المتؤثرون جوهرياً، ايجابياً أو سلبياً، بأنشطة المؤسسة. كمثال لذلك: اولئك الذي يعاد توطينهم قسراً. هم الذي يعتبرون في وسط عملية دعم تنفيذ الانشطة. يمكن تقسيمهم الي مؤسسات بناء علي الوظيفة (ممولة، منفذة، متابعة أو مناصرة) أو بناء علي التبعية (مؤسسات حكومية، مؤسسات غير حكومية أو مؤسسات القطاع الخاص). (يمكن اعتبارهم جزء من المجموعة الأولى) وهم الذين يكون لهم ابلغ التأثير أو هم الذين يعتبرون الأكثر أهمية في نجاح المشروع من داخل المؤسسة.
  4. التحليل يحتوي في العادة علي معلومات حساسة و غير مراعية للعلاقات الدبلوماسية. حيث أن العديد من المصالح والأهتمامات قد لا تكون ظاهرة للعيان وكذلك بعض الأجندة قد تكون غير ظاهرة. ففي العديد من الحالات هناك مصالح قليلة هي التي يتم مشاركتها بصورة علنية.
  5. قم بتقييم كل صاحب مصلحة بصورة منفصلة موضحاً أهميته لنجاح المشروع بالأضافة إلي سلطته/ نفوذه. قم بتحديد المخاطر والفرضيات التي ستؤثر علي تصميم المشروع ونجاحه.
  6. حدد حدد قائمة بأسماء أصحاب المصالح المحتملين. إهتماماتهم/مصالحهم المحتملة (الظاهرة او المخفية) فيما يلي المشاكل المتعلقة بالمشروع وأهدافه. ضع في الإعتبار أن كل صاحب مصلحة سيكون له مصالح/إهتمامات متعددة. قم بتقييم تأثيرات المشروع المحتملة بصورة موجزة علي كل مصلحة قمت بتحديدها (إيجابياً، سلبياً أو غير معروفة). وضح الأولويات النسبية والتي يجب أن يعطيها المشروع لكل صاحب مصلحة لكيفية مقابلة إحتياجاتهم. في الاغلب الاعم يتم استخدام بعض المحاور الاخرى وتضم: السلطة (عالية/ متوسطة / منخفضة). الدعم (ايجابي/ محايد/ سلبي). التأثير (عالي/ منخفض