Manel Peiró. El hospital del futuro: Un modelo de gobierno que aporte valor. Para "Gestión hospitalaria en tiempo de crisis". 2012
1. Repensando el hospital y el sistema sanitario
El hospital del futuro:
Un modelo de gobierno que aporte valor
Gestión hospitalaria en tiempos de crisis (4ª edición)
Madrid, 31 de enero de 2012
Manel Peiró
3. ¿Algún p
g problema en el Sistema ((al
margen de la crisis económica)?
NO
NO transparencia
NO medición (coste
(coste,
resultado…)
NO rendición de cuentas
NO benchmarking
NO evaluación
Crisis. What crisis?
Supertramp, 1975
3
Manel Peiró
4. ¿Algún problema MÁS en el Sistema
(al margen de la crisis económica)?
¿Porqué hablamos de
gestión cuando queremos
decir administración?
Burocratización excesiva
Organizaciones sanitarias no se
diferencian de otros servicios de la
Administración
Directivos vinculados al político en
el poder
Ausencia de autonomía y
responsabilidad
Crisis. What crisis?
Supertramp, 1975
4
Manel Peiró
5. ¿Algún OTRO p
g problema en el Sistema
(al margen de la crisis económica?)
CONFUSIÓN
Ó
Moda con innovación
Entre lo público, lo político
y lo partidista
Sobre el propósito y la
razón de ser de las
organizaciones sanitarias
El SNS y su reforma no ha
estado nunca en la agenda
de los políticos
Crisis. What crisis?
Supertramp, 1975
5
Manel Peiró
6. “Me interesa el futuro
porque es el lugar donde
p q g
pasaré el resto de mi
vida.”
Woody Allen, 1935
Manel Peiró
7. ¿Qué hacer?
CORAJE POLÍTICO
Estructural:
Coyuntural: NUEVO
VIABILIDAD MODELO DE
DEL SNS GOBERNANZA
DE SNS
CONOCIMIENTO (SOFISTICADO)
DEL NEGOCIO
Manel Peiró
8. Coyuntural: Viabilidad del SNS
Incremento de los ingresos:
Recuperación de la actividad
económica
Impuestos
p
Redistribución del presupuesto
Pago del servicio por el usuario
…..
Reducción del gasto sanitario:
Medidas de eficiencia y
optimización
Gasto farmacéutico
Reducción salarios (2ª ronda)
du ó aa o ( o da)
Reducción de cartera de servicios
….
Manel Peiró
9. Estructural:
Nuevo modelo de Gobernanza del SNS
Administración concentrada en
regulación y financiación
Despolitización del SNS
Profesionalización de la
dirección pública
di ió úbli
Autonomía de gestión de las
instituciones sanitarias
Liderazgo clínico
Corresponsabilidad de los
ciudadanos
Manel Peiró
10. Puntos clave Gobernabilidad
(para la gestión Personalidad jurídica
Órganos de gobierno
del hospital) Equipos p
q p profesionales de dirección y gestión
Autonomía (de gestión)
g
Definición del negocio
Formulación e implantación de la
estrategia
Diseño de la estructura organizativa
Política de recursos humanos
Gestión ope at a
Gest ó operativa
Transformación organizativa
Liderazgo clínico
Alianzas
Externalización
“Transversalización”
........
Finalidades
Integración de niveles asistenciales
Obtención de resultados
10
Satisfacción de pacientes y profesionales
Manel Peiró
11. Liderazgo (en resumen)
Capacidades de todas
las personas para
cambiar la parte de su
entorno sobre la que
tienen influencia.
Lluís Casado (2001) Organizaciones y
g
sistemas humanos. Una nueva organización
empresarial. Kairós, Barcelona
Manel Peiró
12. “Hijo mío, la felicidad está
hecha de pequeñas cosas: un
pequeño yate, una pequeña
ñ ñ
mansión, una pequeña
fortuna... “
Groucho Marx, 1890-1977
Manel Peiró