Los límites de los gobiernos locales, frecuentemente no coinciden con la economía geográfica real de las ciudades
Esto significa que la colaboración fronteriza es esencial para el desarrollo de Baja California
Por ello, se indica que las compañías de desarrollo económico son un buen vehículo para promover el trabajo en cuestiones fronterizas con respecto a temas de desarrollo económico.
Como: Planeación, Educación, Vivienda, Infraestructura, Servicios, y Ambiente.
2. Introducción
• Los límites de los gobiernos locales, frecuentemente no
coinciden con la economía geográfica real de las ciudades
• Esto significa que la colaboración
fronteriza es esencial para el desarrollo
de B j
Baja C lif
California
i
• Por ello, se indica que las compañías de desarrollo
económico son un buen vehículo para promover el trabajo
en cuestiones fronterizas con respecto a temas de
desarrollo económico. Como:
Planeación Educación Vivienda Infraestructura Servicios Ambiente
3. Roles y Responsabilidades del Gobierno Local
• Acciones por funcionarios elegidos localmente en
Representación:
p representación de la comunidad que los eligió
eligió.
• La entrega de actividades, amenidades e infraestructura que
Servicios: son fundamentales en la calidad de vida de la población local
ó
• La generación y reforzamiento de lineamientos y reglas para
Regulación:
R l ió mantener el orden y el bienestar de las personas a localmente
• El crecimiento económico, social y ambiental para el
Gobernanza bienestar y beneficio de residentes, trabajadores y visitantes
Inversión y desarrollo: en el futuro.
y visión a futuro • La Planeación de largo plazo y de la facilitación son criticas
4. La agenda de inversión y
Se requieren:
desarrollo, implica …
• Diferentes mercados • Experiencias distintas
• Diferentes geografías • Una base de capacidades y de habilidades
• Marcos d ti
M de tiempo dif
diferentes
t • A í como, d dif
Así de diferentes estructuras y
t t t
• Socios arreglos de organización
• Financiamientos
• Interesados
• Herramientas
• Audiencias
5. Funciones de las Agencias de Desarrollo:
g
Branding
B di y promoción ió Retención y atracción Inicio de nuevos
Inicio de nuevos Generación de capital
internacional de inversión negocios y su humano
crecimiento
Bienes raíces y Iniciativas de Facilitación de la
desarrollo asociación, la Provisión de servicios
desarrollo social o urbanos y su gestión
infraestructura verde planeación y el
urbana desarrollo de la visión
6. Branding y promoción Inicio de nuevos negocios y su
Retención y atracción de inversión Generación de capital humano
internacional crecimiento
2 4 8 10 11
2 8 10 13 16 3 7 14 16 1 2 3 12
12 13 14 16
Facilitación de la asociación, la
Bienes raíces y desarrollo Iniciativas de desarrollo social o Provisión de servicios urbanos y
planeación y el desarrollo de la
infraestructura urbana verde su gestión
visión
1 2 5 6 8
1 7 9 3 4 7 12 14 1 7
9 11 15 16
1 Abyssinian development Corporation 9 HafenCity Hamburg GmbH
2 AucklandPlus 10 Invest Toronto
3 Barcelona Activa 11 Johannesburg Development Agency
Funciones de las 4 Bilbao Metropoli-30 12 Liverpool Vision
agencias de d
i d desarrollo:
ll 5 BILBAO Ria 2000 13 Madrid Global
6 Build Toronto 14
Milano Metropoli
Cape Town Partnership New York City Economic Development Corporation
7 15
Creative Sheffield Prospect Leicestershire
8 16
7. Roles de las Agencias Rol economía
de Desarrollo:
Rol de liderazgo
Rol de gobernanza y coordinación
Rol de implementadores
8. Tipologías de las Agencias de Desarrollo:
Productividad y
Desarrollo y
TIPOLOGÍA: revitalización
crecimiento Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas
económico
Promotores de
Vehículo por Empleo
Vehículo por Empleo Líderes de Localidad y
Líderes de Localidad y Diseño de localidad y
de localidad y
Descripción: Vehículo por Localidad Localidad y
y productividad productividad visionarios
productividad
Responsables,
Diplomáticos,
De carácter innovadores, Corporativos,
Estructura Estratégicos, en red, de inclusivos, diligentes,
empresarial, técnicos,
empresarial técnicos emprendedores,
emprendedores profesionales, basados en
profesionales basados en
Operacional: carácter empresarial, visionarios,
efectivos colaborativos, de tipo poder
colaborativos
red
Agencias de • BILBAO Ria 2000 • Auckland Plus • Creative Sheiffeld • Invest Toronto • Bilbao Metropoli‐30
Desarrollo: • Build Toronto • Barcelona Activa
Barcelona Activa • Liverpool Vision
Liverpool Vision • Madrid Global
Madrid Global • Cape Town
Cape Town
• HafenCity • Milano Metropoli Partnership
Hamburg GmbH • New York City Economic
• Johannesburg Development
Development Agency Corporation
• Prospect Leicestershire
• Abyssinian
Development
Corporation
9. Principios de las Agencias de Desarrollo:
Enfoque en la implementación rápidamente y a escala
Agregar o separar intervenciones para añadir valor
Incrementar la capacidad y coordinación del sistema de desarrollo local
¿Cómo Enfoque en el cliente
agregan
Adoptar escalas flexibles espaciales
d l fl ibl i l
Lograr confianza de inversionistas externos y otros empresarios
valor? Ser un tool
Ser un tool maker y utilizar las herramientas existentes
y utilizar las herramientas existentes
Aprovechar los activos e inversiones
Renovar la imagen y la identidad, al igual de comunicar el progreso del desarrollo
Aplicar liderazgo para la solución de problemas
10. Sistema de
Desarrollo Local:
• El sistema de desarrollo local es un
término que se utiliza para describir:
– Las relaciones de trabajo entre el sector público, de
negocios, y socios no‐gubernamentales
i i b t l
Las agencias de desarrollo se Cuando las agencias no
– Para que puedan crear mejores condiciones para el desempeñan mejor con un trabajan bien y se encuentran
crecimiento económico y generación de empleo sistema de desarrollo local estancadas, frecuentemente
efectivo. se debe a las relaciones de
trabajo o agendas
trabajo o agendas
compartidas con otros
organismos locales.
11. La naturaleza del Desarrollo Local
El propósito del desarrollo local es el construir la capacidad de un
territorio definido, por lo general, un municipio o una región, para
mejorar su futuro económico y l calidad de vida de sus habitantes.
j f t ó i la lid d d id d h bit t
El desarrollo local hace una importante
contribución al desempeño económico
contribución al desempeño económico
El desarrollo local efectivo puede reducir Los gobiernos actuales reconocen la
disparidades de localidades entre pobres y necesidad de reforzar las ciudades y regiones
nacional, y se convierte en clave con respecto
ricos, generación nuevos de empleos y para tomar decisiones e intervenciones
al incremento de competencia global,
empresas, incrementar la inversión, mejorar necesarias para optimizar su desempeño
movilidad de población, avances
el flujo de información, e incremento de económico, y así contribuir al crecimiento
tecnológicos, y por consecuencia diferencias
coherencia y confianza. nacional y desarrollo.
espaciales y desbalances.
espaciales y desbalances.
12. Las estrategias locales en Baja California requieren también:
Colaboraciones transfronteriza e intersectoriales que sea
efectiva y que fomente la comunicación en la toma de
f ti f t l i ió l t d
decisiones e inversiones.
Estas deben inspirar confianza para actuar como vehículos de
coordinación.
El liderazgo requiere de movilización de un apoyo activo de los
El liderazgo requiere de movilización de un apoyo activo de los
residentes, con procesos que involucran cambios, crecimiento,
diversificación y el reto de renunciar a viejos hábitos, a favor de
nuevos que tomen desventajas en ciertos periodos de tiempo.
13. Liderazgo
político local y
regional
Organizaciones
Relaciones clave
R l i l
de miembros/
stakeholders
k h ld
de las agencias dentro del
Sistema Local de Desarrollo: Comunidad
local
l l
Medios de
comunicación
Otras
Otras
agencias de
desarrollo
Secto
Sector
privado
Socios de
distribución
14. Comité
Tec. Estatal
Empresarial
Alcalde de
Presidente Mexicali
CCE
Organización por COLEF
medio de redes CICESE
Alcalde de
Tijuana
Secretario
de SECTURE
para los actores de Ciencia, UABC
Tecnología e Innovación de Baja
California Secretario
Alcalde de de SEFOA
Alcalde de
Tecate
P. Rosarito
Secretario Alcalde de
de SEDECO Ensenada
Secretario
de STPS
Secretario
de
SEPESCA Secretario
de SPA
16. 1. Abyssinian
•Empresa dedicada no lucrativa basada en el desarrollo de la comunidad local,
dedicada para construir capital humano, social y físico para el área de Harlem
Tipo de Nueva York.
Organización:
g •Ofrece servicios comunitarios en 5 iniciativas: desarrollo de viviendas,
development Corporation servicios sociales, revitalización económica, educación y d
i i i l
participación cívica.
it li ió ó i d ió desarrollo j
ll juvenil y
il
•Incremento de disponibilidad de vivienda de calidad para personas de distintos
ingresos, Estimular el servicio social, principalmente a vagabundos, ancianos,
Misión: familias y niños, Fomento a revitalización económica, Estimular las
oportunidades educativas y d d
id d d i de desarrollo d jó
ll de jóvenes, C
Construir capacidad
i id d
social a través de participación ciudadana
Actividades •Desarrollo de Viviendas, Servicios sociales, Revitalización económica,
centrales: Educación y juventud, Participación ciudadana
•Presupuesto 2008/09 = 9.07 millones de dólares.
p
Financiamiento: •Los socios dependen del proyecto, por ejemplo: Depto de Preservacion y
desarrollo de Vivienda, Asistencia Urbana, Universidad de Columbia, etc.
•Su modelo de sistemas y planes estratégicos son replicados a través de Estados
Buenas prácticas: Unidos, en proyectos de vecindades, educación y estrategias de prevención
http://www.adcorp.org/
17. 2. AucklandPlus Tipo de Organización:
•Agencia de desarrollo económico especializada en la promoción y facilitación de
inversión, incluyendo la creación de marcas y proyectos de desarrollo.
•Colaboración con organizaciones y empresas locales, regionales y nacionales
•Posicionamiento y Transformación de Auckland en una ciudad internacional
Misión: •Valores: Dirección por resultados, enfoque regional, conectado globalmente,
vinculado nacional y localmente, visión a futuro
•Promover la región, Fomentar la innovación y la excelencia, Desarrollo de nuevos
mercados, Apoyo a la exportación, Proveer un ambiente para mejorar la calidad
Temas centrales: de vida, Crear una cultura emprendedora, Producir una fuerza laboral con
habilidades y responsabilidad, Gobierno responsable y de alta calidad
•Presupuesto 2008/09 = 3.78 millones de dólares.
Financiamiento: •Los ingresos provienen del gobierno central y local, con algunos patrocinadores
de las universidades y sector privado.
•Satisfacción al cliente con acceso a información de alta calidad, Porcentaje de
Indicadores de inversiones interesadas en la región, Crecimiento en dólares invertidos en
desempeño: sectores estratégicos regionales, Benchmarking global, Satisfacción de los
stakeholders en relación y servicios.
•Gobernanza regional, plan de infraestructura, marca regional, Rugby World Cup
Buenas prácticas: 2011, turismo, relaciones comerciales con Paris y Londres, capital ángel.
http://www.aucklandplus.com/
18. 3. Barcelona Activa Tipo de
Organización:
•Agencia de Desarrollo creada en 1986
•Se creo inicialmente como una incubadora de negocios con 14 proyectos
•Anualmente dirige 1400 nuevos negocios y asesora a más de 350 empresas existentes
•Tiene un límite municipal como empresa privada creada epor el Consejo de Barcelona
•Transformar Barcelona en términos de emprendedurismo, crecimiento de negocios,
innovación, oportunidades profesionales, desarrollo de capital humano y calidad de
empleo.
•Creación d N g i y cultura d emprendedores, I
C ió de Negocios lt de d d Innovaciones d negocios
i de g i
Misión: (sobrevivencia y crecimiento), Desarrollo de Capital humano y nuevas oportunidades
de empleo, Acceso y mejora al empleo
•Actividades transversales: Promoción de la innovación, Entrenamiento y
profesionalización digital
•Empresas e Incubadoras, Empleo, Innovación, Atracción de talento, Crecimiento de
Contribuciones: negocios, Educación
•El ingreso en 2008 fue de 24 millones de euros. Los fondos se reciben por diferentes
Financiamiento: instituciones publicas por medio de proyectos de innovación
•Barcelona ha sido pro-activa en transferir sus programas y anuncios a otras regiones
l h d f
como el desarrollo de herramientas y políticas para el desarrollo económico local. Ej:
Buenas prácticas: Santiago Innova (Chile), Serda Business Incubator (Bosnia) European Day of the
entrepreneur (Eurocities)
http://www.barcelonactiva.cat/
19. 4. Bilbao Metropoli-30 Tipo de
• Asociación pública establecida en 1991 con el objetivo
principal de planeación estratégica, investigación y promoción
Organización:
g en proyectos de revitalización y recuperación del área
p y p
metropolitana
• Liderazgo activo y comprometido, Visión hacia las personas y
sus valores, Conocimiento e innovación como semilla de nuevas
Misión: ideas aplicadas a la comunidad Perspectiva en redes globales
comunidad. globales,
Calidad de Vida
• Desarrollo de estrategias a largo plazo para el área
Actividades metropolitana de Bilbao
centrales: • Administración de proyectos urbanos específicos
• Presupuesto 2008 = 1’995,818 euros
Financiamiento: • Los ingresos provienen de sus 140 socios, los cuales son del
sector público, privado, stakeholders del gobierno Basco.
• Es un símbolo de é
í éxito urbano. Su trabajo se extiende a otras
Buenas prácticas: ciudades de España y Latinoamérica
http://www.bm30.es/
20. 5. BILBAO Ría 2000 Tipo de • Empresa inter-institucional con organización no lucrativa, la
Organización:
g cual es responsable de iniciativas de regeneración urbana.
p g
• Regeneración de sitios industriales no utilizados,
infraestructura en áreas portuarias, vías férreas dentro de la
Misión: zona metropolitana de Bilbao
Bilbao.
• Diseño urbano, transporte, infraestructura y ambiente
• Abandoibarra (Guggenheim Musseum, Euskalduna Palace)
Proyectos: • Barakaldo (Operación Galindo)
• Bilbao la Vieja (Regeneración de sitio histórico)
• Presupuesto 2009 = 1.8 millones de euros
Financiamiento: • Ingresos provenientes de socios, municipalidades, agencias de
ferrocarriles, gobierno de Bilbao y Bilbao Metropoli-30
Indicadores de
I di d d • Eficiencia operacional, Incremento de inversión, tasa de
ó
desempeño: aceptación pública, mejores prácticas, premios ganados
http://www.bilbaoria2000.org
21. 6. Build Toronto Tipo de
• Fundado en 2008 para el desarrollo de la ciudad de
Toronto con una agenda para el clima de negocios,
Organización:
g internacionalización, p
, productividad y crecimiento,
,
oportunidad económica e inclusión
• Inteligencia económica y comunicación, Retención de
Misión: negocios y empleo, Liderazgo de Marca, Redes,
g p g
Coordinación y promoción en otros mercados
• Promoción de inversión, Facilitación de inversión,
Actividades retención de inversión, Mercadotecnia e imagen de
clave: marca de la ciudad, recopilación de información de la
ciudad, construcción de un sistema de inversión
• Socios clave: Build/Invest Toronto Departamento de
Toronto,
Financiamiento: Desarrollo Económico de Toronto, Waterfront Toronto
Buenas
B • Participación en redes de colaboración internacional a
ó ó
prácticas: partir del proyecto de ciudad.
http://www.buildtoronto.ca/
22. 7. Cape Town Partnership Tipo de
Organización:
g
• Asociación establecida en 1999 por sectores privados clave para
promover y desarrollar la ciudad
• Desarrollo, gestión y promoción de la Ciudad de Cape Town como una
Misión: región líder en actividades comerciales, residenciales, culturales, de
turismo, educación, y entretenimiento
ó
• Seguridad, administración urbana y limpieza, desarrollo social y creación
Actividades clave: de empleo, mercadotecnia local y comunicaciones
• Financiamiento 2007 = 5.23 millones de dólares
Financiamiento: • Socios clave: Gobierno de la ciudad, Gobierno estatal, empresas
regionales
•Limpieza general y especializada, eventos publicos, corte comunitaria, patrulla
de limpieza programa de deshierbe distribucion de servicios, proyectos de
limpieza, deshierbe, servicios
Programas
P reciclaje.
principales: •Escuadra de graffiti, reparación eléctrica, inspectores ambientales, servicios de
http://www.capetownpartnership.co.za/ embellecimiento y jardinería
23. 8. Creative Sheffield Tipo de
Organización:
g
• Empresa formada en 2007 para desarrollo económico local
con representantes públicos y privados.
• Transformación económica a través de desarrollo e
implementación de planes económicos a largo plazo (10 a 15
Misión: años)
• Entre sus objetivos incluye la creación de 30 mil nuevos
empleos para los próximos 30 años.
• Marketing, imagen y reputación de la ciudad, atracción de
Actividades clave: calidad de inversión infraestructura iniciativas de base
inversión, infraestructura,
científica, creativa, cultural y de conocimiento.
Financiamiento: • Ingreso anual = 6 millones de dólares
• En 2008, los delegados de 2 ciudades chinas realizaron un
2008
Buenas prácticas: benchmarking para aprender y replicar sus estrategia de
regeneración
http://www.creativesheffield.co.uk/
24. •Enfocada específicamente en la zona vieja portuaria, con la tarea
9. HafenCity Hamburg GmbH
y g g
Tipo de
Organización:
de reestructuración de edificios e infraestructura para el desarrollo
de oficina, residencias, centros comerciales, culturales,
restaurantes, etc.
t t t
Misión: •Desarrollo de la zona portuaria de la ciudad
•Mercado municipal, atracción de inversión, desarrollo residencial,
coordinación de proyectos de planeación y construcción,
Actividades clave: administración de fondos, cooperación con autoridades de
Hamburgo, involucramiento ciudadano
•Inversión total = 335 millones de euros
Financiamiento: •Cuenta con socios importantes como stakeholders de la Cámara de
Comercio, arquitectos, minoristas, y el Comité de desarrollo urbano
•Diseño urbano de alta calidad, enfoque integral, p
, q g , posicionamiento de
la ciudad, colaboración con el sector público y privado, en búsqueda
Contribuciones: de estrategias de largo plazo, enfoque administrativo, colaboración
y asociación, sustentabilidad financiera, estabilidad política.
http://www.hafencity.com/
25. 10. Invest Toronto Tipo de
• Fundado en 2008 para el desarrollo de la ciudad de
Toronto con una agenda para el clima de negocios,
Organización:
g internacionalización, p
, productividad y crecimiento,
,
oportunidad económica e inclusión
• Inteligencia económica y comunicación, Retención de
Misión: negocios y empleo, Liderazgo de Marca, Redes,
g p g
Coordinación y promoción en otros mercados
• Promoción de inversión, Facilitación de inversión,
Actividades retención de inversión, Mercadotecnia e imagen de
clave: marca de la ciudad, recopilación de información de la
ciudad, construcción de un sistema de inversión
• Socios clave: Build/Invest Toronto Departamento de
Toronto,
Financiamiento: Desarrollo Económico de Toronto, Waterfront Toronto
Buenas
B • Participación en redes de colaboración internacional a
ó ó
prácticas: partir del proyecto de ciudad.
http://www.investtoronto.ca/
26. 11. Johannesburg Development • Agencia de desarrollo que estimula y apoya las
Tipo de
Agency Organización:
g
iniciativas de regeneración y desarrollo de la
zona metropolitana de Johannesburgo
• Promover crecimiento económico, regenerar
áreas marginadas de la ciudad, desbloquear la
Misión: inversión pública y privada en áreas de la
p p
ciudad, promover desarrollo económico,
alianzas productivas y cooperación.
• Regeneración del centro de la ciudad,
Actividades desarrollo de áreas marginadas, sistema de
clave: transporte e instalaciones, requerimientos de
la copa mundial de futbol 2010
• Capital 2009 = 146 millones de dólares
aproximadamente
• JDA depende 100
Financiamiento: % d l departamento de planeación del
del d d l ó d l
gobierno de la ciudad
• Se pretende que en un futuro la agencia sea
auto-sustentable
• Inversiones, creación de empleo, desarrollo
Indicadores de
I di d d
económico y empoderamiento, administración
desempeño:
de proyectos, recursos humano
http://www.jda.org.za/
27. 12. Liverpool Vision Tipo de •Empresa establecida a partir del 2008, que integra desarrollo físico y
Organización:
g económico, inversión y apoyo a empresas, y consultoría.
•Crear un sitio con calidad ambiental, cultural y conexiones de transporte
efectivas para negocios, residentes, trabajadores, turistas e
Misión: inversionistas, construir base de negocios competitiva, fortalecer la
imagen d marca d Liverpool, ser una ciudad con personas altamente
de de l d d l
calificadas e innovadoras.
•Coordinar y alinear programas y políticas, vinculación de negocios,
Actividades inversiones, marketing e imagen, apoyo empresarial, acceso a fondos del
clave: sector público, administración de proyectos, desarrollo directo, subsidio
mixto, desarrollo de infraestructura, etc.
•Fuente de financiamiento 2009/10 = 40 billones de dólares
Financiamiento: •Estimación 2012 = 127 billones de dólares para proyectos o programas de
Liverpool Vision
•Credibilidad y experiencia, una sola ventana p
p , para el desarrollo, estado
,
limpio, enfoque integral, capital de la cultura, enfoque basado en
Contribuciones: inteligencia para el desarrollo urbano, consejo proactivo con un enfoque
en el sector privado.
http://www.liverpoolvision.co.uk/
28. 13. Madrid Global Tipo de
Organización:
g
•Oficina internacional de desarrollo. Colaboración con cuerpos públicos y
privados clave para generar proyectos estratégicos para mejorar la
percepción internacional de la ciudad basada en su principal fortaleza
•Unir a los stakeholders internacionales en un proyecto común para la
Misión: ciudad, atracción de eventos globales y exposición de medios de manera
masiva, participación activa en redes de ciudades internacionales.
ó d d d d l
•Acuerdos internacionales, Administración y ejecución de proyecciones
Actividades internacionales para la ciudad, Planeación y desarrollo de
clave: posicionamiento internacional de planes y estrategias, fomento a
asociaciones públicas y privadas
•Presupuesto p
p para 2009 = 3.9 millones de euros
Financiamiento: •Socios clave: Casas de Apoyo (como: Asian House, Israel House),
Colaboración con la red unión ibero-americana UCCI y red Eurocities
Buenas
B •Olimpiadas Madrid 2016, Expo Shangai 2010 estudio de posicionamiento
Olimpiadas 2016 2010,
internacional, OPENcities, Programas de dialogo entre lideres urbanos
prácticas: juveniles de Asia y Europa, Estrategia urbana internacional
http://www.munimadrid.es/
29. 14. Milano Metrópoli Tipo de
Organización:
•Empresa basada en acciones que comprende capital mixto entre el sector
publico y privado
•Promover desarrollo sustentable del área metropolitana de Milano por medio
Misión: de acciones, proyectos y servicios. Diseñados para incrementar la
competitividad de negocios locales, apoyo de sectores industriales estratégicos
•Promoción del área metropolitana, apoyo a sectores económicos estratégicos,
Actividades clave: re- industrialización, regeneración urbana y desarrollo de proyectos.
•Presupuesto 2008/10 = 1.5 millones de euros
•Razón fondos público privado = 70:30
Financiamiento: •Socios: Autoridades gubernamentales de la metrópoli, sector terciario y
educativo, grupos de negocios, redes internacionales
Sectores •Industrias creativas con iniciativas en diseño y propiedad intelectual, Diseño de
proyectos innovadores, Biotecnologías, Pequeñas y medianas empresas,
estratégicos: Economía social
•Plan estratégico Milan, Proyecto de Region Urbana (Citta di Citta), Plan
Buenas prácticas: territorial, Pacto de Milan Norte, Plan estratégico Baranzate, Programa
especial de sistemas verdes y viviendas, entre otros.
http://www.milanomet.it/
30. 15. New York City Economic Tipo de •Corporativo de desarrollo económico para promover el crecimiento a
través del desarrollo de programas de bienes raíces, incentivos de
Organización:
g
Development Corporation negocios, etc.
•Estimular el crecimiento económico en cada uno de los municipios de
New York por medio del fortalecimiento de la posición competitiva y
Misión: facilitación de inversiones las cuales crean capacidad, prosperidad e
inversiones, capacidad
impulso de la vida de la ciudad.
•Supervisar proyectos de transporte e infraestructura que mejoren la
Actividades eficiencia del transito regional, promoción de la ciudad como un distrito
clave: central de negocios, asistencia a proyectos de re-desarrollo por medio de
planes y estudios de factibilidad, incentivos financieros
•Socios: Oficialia mayor, Diputado desarrollo economico, Dept. Parques y
y , p , p q
Financiamiento: recreacion, Dept. Planeacion de ciudad, Transportes, Finanzas, Dept. TI
y comunicaciones, etc.
•Construccion maritima, Brickton Centre, Zona de negocios indstriales
, , g
East New York, Mejoras de calle Greenwich, centro comercial Harlem,
Proyectos: Embotelladora PepsiCola, Police Museum, reactivacion de vias ferreas
Staten Island, White Hall Ferry Terminal
www.nycedc.com/
31. 16. Prospect Leicestershire Tipo de
Organización:
g
•Fundada en 2009 como una compañía de desarrollo económico,
mediante acuerdos gobernanza con distintas contribuciones de la región
•Apoyar inversionistas, desarrolladores y negocios para mejorar la
Misión: prosperidad económica a través de Inglaterra
Actividades •Regeneración y crecimiento económico sustentable, inversiones
clave: internas, apoyo a los negocios
•Presupuesto anual = 2 millones de dólares
p
Financiamiento: •Socios: Consejos de la Ciudad, Grupos empresariales, Sector privado,
entre otros.
Buenas
B •Administración de proyectos experta, Acuerdos sin fronteras y multi-
prácticas: área, comercio de alta calidad, composición del consejo entusiasta.
http://www.prospectleicestershire.co.uk/
32. Experiencias
replicables para
Baja California
j
Necesidades Locales enfocadas en:
Productividad y
Desarrollo y
crecimiento Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas
revitalización
económico
33. Tipologías del análisis de Agencias de Desarrollo replicables a
las ciudades de Baja California:
Productividad y
Desarrollo y
TIPOLOGÍA: revitalización
crecimiento Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas
económico
Promotores de
Vehículo por Empleo Líderes de Localidad y Diseño de localidad y
Descripción: Vehículo por Localidad Localidad y
y productividad productividad visionarios
productividad
Responsables,
Diplomáticos,
Diplomáticos
De carácter innovadores, Corporativos,
Estructura Estratégicos, en red, de inclusivos, diligentes,
empresarial, técnicos, emprendedores, profesionales, basados en
Operacional: carácter empresarial, visionarios,
efectivos colaborativos, de tipo poder
colaborativos
red
Ciudad
Ci d d • S Q i tí
San Quintín • Tij
Tijuana • M i li
Mexicali • V ll d G d l
Valle de Guadalupe • E
Ensenada
d
• Guadalupe Victoria • Tecate • San Felipe • Rosarito
• Punta Colonet
34. Productividad y
Crecimiento Económico Economía Integrada
Internacionalización
Visión y alianzas
Desarrollo y revitalización
Tipologías del análisis de
Agencias d Desarrollo
de ll
replicables a las ciudades
de Baja California:
j
35. Temas prioritarios para las ciudades/municipios de Baja California:
Guadalupe Valle de Punta
AGENCIAS Tijuana Mexicali
Victoria
Ensenada San Quintin Rosarito
Guadalupe
San Felipe
Colonet
Tecate
A Branding y promoción
internacional
X X X
B inversión
Retención y atracción de
X X X
C Inicio de nuevos negocios
y su crecimiento
y su crecimiento
X X X
D Generación de capital
humano
X X X
E Bienes raíces y desarrollo
infraestructura urbana
infraestructura urbana
X X X X X
F Iniciativas de desarrollo
social o verde
X X
Facilitación de la
G asociación, la planeación y
asociación la planeación y
el desarrollo de la visión
X X X
H Provisión de servicios
urbanos y su gestión
X X X X
36. ¿Qué temas serian prioritarias en
Tijuana
Mexicali
Tecate C
A B D B
las ciudades de Baja California? D F
H
C H
H E
Vicente Guerrero
A
A • Branding y promoción internacional
Valle de Gpe.
E A
Rosarito
G
E
B • Retención y atracción de inversión F San Felipe
E
C
D
C • Inicio de nuevos negocios y su crecimiento
Ensenada B Punta Colonet
G
D • Generación de capital humano
G
H
E
E • Bienes raíces y desarrollo infraestructura urbana San Quintín
F • Iniciativas de desarrollo social o verde
G • Facilitación de la asociación, la planeación y el desarrollo de la
visión
i ió
H • Provisión de servicios urbanos y su gestión