SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
2
KEY DATA : Typologie des membres MBE
130 Membres
• 26% de la cible potentielle totale*.
Une population hétérogène
• 17 secteurs d’activités et 20 sous secteurs représentés.
• Près de 10 niveaux hiérarchiques.
• > 40 villes dans 20 Pays et 5 zones :
• Afrique / Amérique du Nord / Amérique du Sud / Europe / Asie.
• 72% sont des hommes.
• > 50% sont monégasques.
*Hypothèse de 500 expatriés en dynamique.
Une communauté de talents qualifiés :
• 70% sont des cadres et +
• 15% sont universitaires en cycle : 3 ou postdoctoral.
3
RESULTATS de l’ETUDE d’INTERET* :
• 100 % des membres approuvent le concept du MBE : 13% Intéressant vs. 87% Très Intéressant.
• La plus part s’inscrivent au réseau afin de :
 Rester connecté à la communauté business de Monaco et à l’ensemble des expatriés afin de développer leur réseau
professionnel, et de participer au développement de Monaco en favorisant des échanges commerciaux.
 Près de 60% ne comptent pas revenir en Principauté à court terme. Les 40% qui comptent revenir ont des
compétences en ligne avec les secteurs porteurs de la Principauté (Finance & Santé).
• 98% pensent que le MBE a un rôle de facilitateur et d’informateur :
 Faciliter la gestion de la mobilité à l'international :
o En communicant sur les les besoins, les attentes et les actions du gouvernement et des divers entités
privées Monégasques.
o En les accompagnant le jour de leur retour (cellule d’information et relais RH)
 Diffuser de l’information :
o En étant un relai / vecteur d’information économique.
• Près de 90% sont favorables à l’idée de mettre leurs expertises secteurs et connaissances du territoire au service du réseau,
des entrepreneurs monégasques et des institutions publiques et parapubliques.
• Afin de fédérer la communauté et animer le réseau, les membres sollicitent les actions et outils suivant :
• Une newsletter couplée à un groupe LinkedIn, respectivement 93% et 87% des intérêts.
• La mise en place d’une cellule de mise en relation pour tout ressortissant souhaitant installer son activité ou revenir
s’installer en Principauté, et d’une espace d’échange avec les entrepreneurs de la place.
• L’organisation d’événement favorisant les rencontres entre expatriés (type : after work).
> 90% désirent participer aux actions du MEB.
*Sondage réalisé par le MEB – <Aout-Dècembre 2016> – taille de l’échantillon 100
4
SITUATION …........................................................................................................................... P. 5
NOTRE VOCATION …................................................................................................................ P. 6-7
TYOPLOGIES DES MEMBRES .......................….......................................................................... p. 8-11
LES AMBITIONS DU RESEAU MBE …......................................................................................... P. 12-13
MISSION, VISION & VALEURS …............................................................................................... P. 14
SOMMAIRE
5
Véritable richesse pour notre Principauté, la diaspora Monégasque est un
réseau transnational aux ressources MULTIPLES (culturelles, intellectuelles,
financières, etc.). On compte près de 500 Monégasques et enfants du pays expatriés, et les
flux de migration s’accélèrent dans un monde de plus en plus globalisé.
Identifier ce pool de compétence afin d’activer cette force est un enjeu social et
économique d’importance.
Dans ce contexte, le Monaco Economic Board (MEB), qui a pour mission d’assurer la
promotion de l’activité économique de la Principauté et de participer à son
développement, a engagé un programme, qui vise à développer et animer un réseau
international d’expatriés – le « Monaco Busines Etranger ».
SITUATION
6
NOTRE VOCATION
« […] je demande également à nos jeunes […] d’aller forger leur expérience à
l’étranger afin de mieux contribuer le moment venu à l’essor de notre pays. »
Cette citation extraite du discours d’avènement de SAS le Prince Albert II illustre une des finalités du réseau Monaco Business Etranger.
• Créer des flux et des opportunités business
• Faciliter la gestion de la mobilité internationale
• Créer un pôle d’ambassadeurs pour renforcer la promotion de Monaco
Le but du réseau M.B.E. est de connecter la diaspora monégasque et ainsi faire
émerger un centre de talents aux expertises diverses, qui pourra servir les
ambitions de développement économique de la Principauté.
+
7
*Sondage réalisé par le MEB – <Aout-Décembre 2016> – taille de l’échantillon 100
87%* TROUVENT L’IDEE
« TRES INTERESSANTE »
13%* TROUVENT L’IDEE
« INTERESSANTE »
Pourquoi le réseau MBE ?
« Pour rester connecté à la communauté business de Monaco
et à l’ensemble des expatriés afin de développer leur réseau
professionnel, et de participer au développement de Monaco
en favorisant des échanges commerciaux ».
Le réseau prémium pour renforcer les liens entre Monaco et ses expatriés
Monitorer les talents, identifier les opportunités, favoriser les échanges... créer de la valeur
8
COMBIEN DE MEMBRES ?
Un réseau qui
prend de
l’ampleur.
Avec plus de 100
membres, il DOIT
désormais VIVRE
et grandir.
13
20
30
35
47
57
71
83
94
98 99
108
113
120 121
130
oct-15 nov-15 déc-15 janv-16 févr-16 mars-16 avr-16 mai-16 juin-16 juil-16 août-16 sept-16 oct-16 nov-16 déc-16 janv-17 févr-17 mars-17 avr-17 mai-17
US / Miami
CL / Santiago
BE
IT
UK
CH
US
IN / JA
US / NY
AU / SY
MEMBRES HONORAIRES
AMBASSADE
CONSULAT
NATIONS UNIES
74%
26%
M
F
HOMME / FEMME
9
Les MEMBRES MBE : ventilation par fonction.
Un réseau hautement
qualifié.
Des talents… des
responsabilités :
ENTREPRENEURS
+
CE LEVEL
+
SENIOR MANAGERS
=
50 %
ENTREPRENEURS
&
CE LEVEL
SENIOR MANGERS
&
MANAGERS
39% 29%
CHERCHEURS
&
UNIVERSITAIRE
14%
CORPS DIPLOMATIQUE
&
CONSULAIRE
9%
AUTRES
8%
CONSULTANTS
2%
10
ACTIVITES FINANCIERE /
ASSURANCE
19%
PRODUCTION /
DIVERTISSEMENT /
EVENEMENTIEL
14%
EDUCATION / ART
10%
NTIC /
INFORMATIQUE /
ELECTRONIQUE
9%
BIEN ETRE / SANTE
9%
BIEN DE CONSOMMATION
& D'EQUIPEMENT / AGRO
ALIMENTAIRE
8%
SERVICES
COMMUNICATION /
MARKETING / PR
8%
CONSULTNG COMPTABLE
/ DROIT
4%
ENERGIE
4%
ORGANISATION INT. /
ASSOCIATION / INST.
PUBLIQUE /
PARAPUBLIQUE
4%
BTP / INGENIERIE
CONSULTING
INNOVATION /
MANAGEMENT
HOTELLERIE /
RESTAURATION
TRANSPORT IND. /
SHIPPING
AERONOTIQUE
GLOBAL CITIZENSHIP
ADVISORY
IMMOBILIER
Autre
14%
Les MEMBRES MBE : focus sectoriel.
Hors réseau CD-CC
Des expertises
hétérogènes, des segments
orthogonaux…
...bien qu’essentiellement
tournées vers des
activités de SERVICE
> 80%
11
FR
26%
US
18%
UK
13%
CH
7%
CA
5%
SG
4%
AU
5%
BE
5%
ES
4%
IT
2%
NL
2%
BR
ZA
FI
IL
MT
MX
AT
DE
HK
Autre
9%
Les MEMBRES MBE : segmentation par pays / zone géographique.
Hors réseau CD-CC
Un réseau international
20 PAYS REPRESENTES
12
LES AMBITIONS* du réseau selon les membres :
90%*
sont d’accord à tout à fait d’accord
avec l’idée que le MBE se doit d’être
un :
vecteur et un relai d’information
91%*
des membres interrogés déclarent que les
objectifs du MBE sont de :
Favoriser des opportunités d’affaires
&
Faciliter la gestion de la mobilité à
l’international
> 80%*
Pensent qu’il est important que le
MBE:
associe les membres au
développement économique de
Monaco
#3
#2
#1
*Sondage réalisé par le MEB – <Aout-Décembre 2016> – taille de l’échantillon 100
13
1- Favoriser des opportunités d’affaires.
«Un centre de développement business» : Une fois constitué, ce nouveau groupe offrira à ses membres un lien permanent avec la
communauté business de Monaco (notamment 465 membres MEB) et mettra en réseau l’ensemble des compatriotes actifs dans le
monde entier, véritable valeur ajoutée dans le cadre d’échanges professionnels.
2- Développer un hub de talents et d’experts qui pourront partager leurs compétences.
«Des Interlocuteurs privilégiés» : L’identification d’experts à l’international permettra de créer des relais sur lesquels les
entrepreneurs de la Principauté, qui souhaitent étendre leur zone d’activité, pourront s’appuyer et réciproquement.
3- Faciliter la gestion de la mobilité à l’international & favoriser le retour des talents expatriés à Monaco.
«Un réservoir de compétences» : Composé de ressources et de compétences diverses, le MBE se veut à la fois être une passerelle
permettant à nos nationaux d’aller se former à l’international, et à nos expatriés de revenir servir la Principauté.
4- Etre un vecteur et un relais d’information : inbound & outbound.
«Un réseau d’intelligence économique» : Cette initiative permettra à nos expatriés de rester connectés et informés de toutes les
activités d’ordre économique liées à la Principauté (actions, statistiques, événements, congrès…) et de les informer des actions et
des besoins du Gouvernement et des différentes entités monégasques. Réciproquement, ils pourront assurer la diffusion de toutes
informations sur leur zone.
5- Donner la possibilité à nos expatriés de participer à la promotion économique de la Principauté :
«Promotion et prospection : une chaîne internationale de prescripteurs» : L’objectif est de faire de nos membres MBE des
« ambassadeurs » de Monaco. En les alimentant en informations et en en les faisant participer aux divers opérations de promotion
économique à l’étranger mais aussi en principauté (ex. MEB), ils deviendront la voix du milieu des affaires monégasques à
l’international. En s’appuyant sur leurs contacts locaux, mais aussi territoriaux, ils pourront également engager des missions de
prospections.
DETAILS DES AMBITIONS DEFINIES PAR LES MEMBRES* :
*Sondage réalisé par le MEB – <Aout-Décembre 2016> – taille de l’échantillon 100
14
MISSION, VISION & VALEURS
MISSION
VISION
Identifier, connecter et assister nos talents
expatriés pour en faire un pôle de
compétences et d’avantage compétitif pour
la Principauté de Monaco.
VALEURSVALEURS
L’important, c’est la personne
Le principe, c’est favoriser les échanges
L’esprit, c’est la réciprocité
Générer de l’Interaction
Mettre en relation
Créer une culture de Partage
Informer & Former
Favoriser le rayonnement de la
Principauté en donnant la possibilité
à nos expatriés de participer à son
développement économique.
15
2, rue de la Lüjerneta
Athos Palace – Bloc A – 8ème étage
BP 653 – MC 98 013 Monaco Cedex
Tél.: +377 97 98 68 68 - Fax: +377 97 98 68 69
CONTACTS
Porteur du projet :
Diego BONAVENTURA
Email : monacobusinessetranger@meb.mc / dbonaventura@monacoinvest.mc
Phone : +377 97 98 68 68
Bilan des Actions du MEB 2016 / Vidéo
Programme d'actions 2017 du MEB
QUI SOMMES NOUS ? www.meb.mc
NOS ACTIONS :
SUIVEZ-NOUS :
… pour participer au développement de VOTRE réseau, il vous suffit de faire suivre le lien ci-dessous à
vos confrères Monégasques ou Enfants du Pays expatriés :
MEB - CONSTRUISEZ VOTRE RESEAU ! ou : https://fr.surveymonkey.com/r/9ND6RC9
MBE - Le réseau prémium pour renforcer les liens entre Monaco et ses expatriés

Contenu connexe

Similaire à MBE bilan année # 1 Juin 2016 - Mai 2017

Cahier_Charges_Malien_Diaspora.pdf
Cahier_Charges_Malien_Diaspora.pdfCahier_Charges_Malien_Diaspora.pdf
Cahier_Charges_Malien_Diaspora.pdfSambaTogola1
 
Rapport d'activité Telecom Valley - 2017
Rapport d'activité Telecom Valley - 2017Rapport d'activité Telecom Valley - 2017
Rapport d'activité Telecom Valley - 2017TelecomValley
 
Fiche pays afriqueest_iw_nantes-2018
Fiche pays afriqueest_iw_nantes-2018Fiche pays afriqueest_iw_nantes-2018
Fiche pays afriqueest_iw_nantes-2018CCI Nantes St-Nazaire
 
Cv f p verdasco international manager
Cv f p verdasco international managerCv f p verdasco international manager
Cv f p verdasco international managerPedro Verdasco
 
Rapport d'activité Telecom Valley 2016
Rapport d'activité Telecom Valley 2016Rapport d'activité Telecom Valley 2016
Rapport d'activité Telecom Valley 2016Pascal Flamand
 
Rapport d'Activité Telecom Valley 2016
Rapport d'Activité Telecom Valley 2016Rapport d'Activité Telecom Valley 2016
Rapport d'Activité Telecom Valley 2016TelecomValley
 
Programme de Professionnalisation 2016 de la branche tourisme de la Grande Ré...
Programme de Professionnalisation 2016 de la branche tourisme de la Grande Ré...Programme de Professionnalisation 2016 de la branche tourisme de la Grande Ré...
Programme de Professionnalisation 2016 de la branche tourisme de la Grande Ré...MONA
 
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-20141437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014Samir Kaid
 
Le guide de l'expert Comptable 2
Le guide de l'expert Comptable 2 Le guide de l'expert Comptable 2
Le guide de l'expert Comptable 2 Freelance
 
Sprint'Eco de Metz - L'étude
Sprint'Eco de Metz - L'étudeSprint'Eco de Metz - L'étude
Sprint'Eco de Metz - L'étudeMathieu WANNER
 
E-commerce un axe pour le développement des TIC?
E-commerce un axe pour le développement des TIC?E-commerce un axe pour le développement des TIC?
E-commerce un axe pour le développement des TIC?ARTICnumerique
 
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIM
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIMLe e-commerce à madagascar en 2013 - FIM
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIMSilicon Village
 

Similaire à MBE bilan année # 1 Juin 2016 - Mai 2017 (20)

Dossier
DossierDossier
Dossier
 
Cahier_Charges_Malien_Diaspora.pdf
Cahier_Charges_Malien_Diaspora.pdfCahier_Charges_Malien_Diaspora.pdf
Cahier_Charges_Malien_Diaspora.pdf
 
Rapport d'activité Telecom Valley - 2017
Rapport d'activité Telecom Valley - 2017Rapport d'activité Telecom Valley - 2017
Rapport d'activité Telecom Valley - 2017
 
Présentation I&P Conseil
Présentation I&P ConseilPrésentation I&P Conseil
Présentation I&P Conseil
 
Fiche pays afriqueest_iw_nantes-2018
Fiche pays afriqueest_iw_nantes-2018Fiche pays afriqueest_iw_nantes-2018
Fiche pays afriqueest_iw_nantes-2018
 
PLF MOPA 2009 interpatt
PLF MOPA 2009 interpattPLF MOPA 2009 interpatt
PLF MOPA 2009 interpatt
 
Cv f p verdasco international manager
Cv f p verdasco international managerCv f p verdasco international manager
Cv f p verdasco international manager
 
Mopa guide 2015
Mopa   guide 2015Mopa   guide 2015
Mopa guide 2015
 
Rapport d'activité Telecom Valley 2016
Rapport d'activité Telecom Valley 2016Rapport d'activité Telecom Valley 2016
Rapport d'activité Telecom Valley 2016
 
Rapport d'Activité Telecom Valley 2016
Rapport d'Activité Telecom Valley 2016Rapport d'Activité Telecom Valley 2016
Rapport d'Activité Telecom Valley 2016
 
Programme de Professionnalisation 2016 de la branche tourisme de la Grande Ré...
Programme de Professionnalisation 2016 de la branche tourisme de la Grande Ré...Programme de Professionnalisation 2016 de la branche tourisme de la Grande Ré...
Programme de Professionnalisation 2016 de la branche tourisme de la Grande Ré...
 
Présentation programme Transition Numérique
Présentation programme Transition Numérique Présentation programme Transition Numérique
Présentation programme Transition Numérique
 
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-20141437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
 
Programme AssurMarketing|2016
Programme AssurMarketing|2016Programme AssurMarketing|2016
Programme AssurMarketing|2016
 
Le guide de l'expert Comptable 2
Le guide de l'expert Comptable 2 Le guide de l'expert Comptable 2
Le guide de l'expert Comptable 2
 
Sprint'Eco de Metz - L'étude
Sprint'Eco de Metz - L'étudeSprint'Eco de Metz - L'étude
Sprint'Eco de Metz - L'étude
 
Executive yoofeel
Executive yoofeelExecutive yoofeel
Executive yoofeel
 
E-commerce un axe pour le développement des TIC?
E-commerce un axe pour le développement des TIC?E-commerce un axe pour le développement des TIC?
E-commerce un axe pour le développement des TIC?
 
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIM
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIMLe e-commerce à madagascar en 2013 - FIM
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIM
 
Ppp afrique v5.1fr(1)
Ppp afrique v5.1fr(1)Ppp afrique v5.1fr(1)
Ppp afrique v5.1fr(1)
 

MBE bilan année # 1 Juin 2016 - Mai 2017

  • 1.
  • 2. 2 KEY DATA : Typologie des membres MBE 130 Membres • 26% de la cible potentielle totale*. Une population hétérogène • 17 secteurs d’activités et 20 sous secteurs représentés. • Près de 10 niveaux hiérarchiques. • > 40 villes dans 20 Pays et 5 zones : • Afrique / Amérique du Nord / Amérique du Sud / Europe / Asie. • 72% sont des hommes. • > 50% sont monégasques. *Hypothèse de 500 expatriés en dynamique. Une communauté de talents qualifiés : • 70% sont des cadres et + • 15% sont universitaires en cycle : 3 ou postdoctoral.
  • 3. 3 RESULTATS de l’ETUDE d’INTERET* : • 100 % des membres approuvent le concept du MBE : 13% Intéressant vs. 87% Très Intéressant. • La plus part s’inscrivent au réseau afin de :  Rester connecté à la communauté business de Monaco et à l’ensemble des expatriés afin de développer leur réseau professionnel, et de participer au développement de Monaco en favorisant des échanges commerciaux.  Près de 60% ne comptent pas revenir en Principauté à court terme. Les 40% qui comptent revenir ont des compétences en ligne avec les secteurs porteurs de la Principauté (Finance & Santé). • 98% pensent que le MBE a un rôle de facilitateur et d’informateur :  Faciliter la gestion de la mobilité à l'international : o En communicant sur les les besoins, les attentes et les actions du gouvernement et des divers entités privées Monégasques. o En les accompagnant le jour de leur retour (cellule d’information et relais RH)  Diffuser de l’information : o En étant un relai / vecteur d’information économique. • Près de 90% sont favorables à l’idée de mettre leurs expertises secteurs et connaissances du territoire au service du réseau, des entrepreneurs monégasques et des institutions publiques et parapubliques. • Afin de fédérer la communauté et animer le réseau, les membres sollicitent les actions et outils suivant : • Une newsletter couplée à un groupe LinkedIn, respectivement 93% et 87% des intérêts. • La mise en place d’une cellule de mise en relation pour tout ressortissant souhaitant installer son activité ou revenir s’installer en Principauté, et d’une espace d’échange avec les entrepreneurs de la place. • L’organisation d’événement favorisant les rencontres entre expatriés (type : after work). > 90% désirent participer aux actions du MEB. *Sondage réalisé par le MEB – <Aout-Dècembre 2016> – taille de l’échantillon 100
  • 4. 4 SITUATION …........................................................................................................................... P. 5 NOTRE VOCATION …................................................................................................................ P. 6-7 TYOPLOGIES DES MEMBRES .......................….......................................................................... p. 8-11 LES AMBITIONS DU RESEAU MBE …......................................................................................... P. 12-13 MISSION, VISION & VALEURS …............................................................................................... P. 14 SOMMAIRE
  • 5. 5 Véritable richesse pour notre Principauté, la diaspora Monégasque est un réseau transnational aux ressources MULTIPLES (culturelles, intellectuelles, financières, etc.). On compte près de 500 Monégasques et enfants du pays expatriés, et les flux de migration s’accélèrent dans un monde de plus en plus globalisé. Identifier ce pool de compétence afin d’activer cette force est un enjeu social et économique d’importance. Dans ce contexte, le Monaco Economic Board (MEB), qui a pour mission d’assurer la promotion de l’activité économique de la Principauté et de participer à son développement, a engagé un programme, qui vise à développer et animer un réseau international d’expatriés – le « Monaco Busines Etranger ». SITUATION
  • 6. 6 NOTRE VOCATION « […] je demande également à nos jeunes […] d’aller forger leur expérience à l’étranger afin de mieux contribuer le moment venu à l’essor de notre pays. » Cette citation extraite du discours d’avènement de SAS le Prince Albert II illustre une des finalités du réseau Monaco Business Etranger. • Créer des flux et des opportunités business • Faciliter la gestion de la mobilité internationale • Créer un pôle d’ambassadeurs pour renforcer la promotion de Monaco Le but du réseau M.B.E. est de connecter la diaspora monégasque et ainsi faire émerger un centre de talents aux expertises diverses, qui pourra servir les ambitions de développement économique de la Principauté. +
  • 7. 7 *Sondage réalisé par le MEB – <Aout-Décembre 2016> – taille de l’échantillon 100 87%* TROUVENT L’IDEE « TRES INTERESSANTE » 13%* TROUVENT L’IDEE « INTERESSANTE » Pourquoi le réseau MBE ? « Pour rester connecté à la communauté business de Monaco et à l’ensemble des expatriés afin de développer leur réseau professionnel, et de participer au développement de Monaco en favorisant des échanges commerciaux ». Le réseau prémium pour renforcer les liens entre Monaco et ses expatriés Monitorer les talents, identifier les opportunités, favoriser les échanges... créer de la valeur
  • 8. 8 COMBIEN DE MEMBRES ? Un réseau qui prend de l’ampleur. Avec plus de 100 membres, il DOIT désormais VIVRE et grandir. 13 20 30 35 47 57 71 83 94 98 99 108 113 120 121 130 oct-15 nov-15 déc-15 janv-16 févr-16 mars-16 avr-16 mai-16 juin-16 juil-16 août-16 sept-16 oct-16 nov-16 déc-16 janv-17 févr-17 mars-17 avr-17 mai-17 US / Miami CL / Santiago BE IT UK CH US IN / JA US / NY AU / SY MEMBRES HONORAIRES AMBASSADE CONSULAT NATIONS UNIES 74% 26% M F HOMME / FEMME
  • 9. 9 Les MEMBRES MBE : ventilation par fonction. Un réseau hautement qualifié. Des talents… des responsabilités : ENTREPRENEURS + CE LEVEL + SENIOR MANAGERS = 50 % ENTREPRENEURS & CE LEVEL SENIOR MANGERS & MANAGERS 39% 29% CHERCHEURS & UNIVERSITAIRE 14% CORPS DIPLOMATIQUE & CONSULAIRE 9% AUTRES 8% CONSULTANTS 2%
  • 10. 10 ACTIVITES FINANCIERE / ASSURANCE 19% PRODUCTION / DIVERTISSEMENT / EVENEMENTIEL 14% EDUCATION / ART 10% NTIC / INFORMATIQUE / ELECTRONIQUE 9% BIEN ETRE / SANTE 9% BIEN DE CONSOMMATION & D'EQUIPEMENT / AGRO ALIMENTAIRE 8% SERVICES COMMUNICATION / MARKETING / PR 8% CONSULTNG COMPTABLE / DROIT 4% ENERGIE 4% ORGANISATION INT. / ASSOCIATION / INST. PUBLIQUE / PARAPUBLIQUE 4% BTP / INGENIERIE CONSULTING INNOVATION / MANAGEMENT HOTELLERIE / RESTAURATION TRANSPORT IND. / SHIPPING AERONOTIQUE GLOBAL CITIZENSHIP ADVISORY IMMOBILIER Autre 14% Les MEMBRES MBE : focus sectoriel. Hors réseau CD-CC Des expertises hétérogènes, des segments orthogonaux… ...bien qu’essentiellement tournées vers des activités de SERVICE > 80%
  • 11. 11 FR 26% US 18% UK 13% CH 7% CA 5% SG 4% AU 5% BE 5% ES 4% IT 2% NL 2% BR ZA FI IL MT MX AT DE HK Autre 9% Les MEMBRES MBE : segmentation par pays / zone géographique. Hors réseau CD-CC Un réseau international 20 PAYS REPRESENTES
  • 12. 12 LES AMBITIONS* du réseau selon les membres : 90%* sont d’accord à tout à fait d’accord avec l’idée que le MBE se doit d’être un : vecteur et un relai d’information 91%* des membres interrogés déclarent que les objectifs du MBE sont de : Favoriser des opportunités d’affaires & Faciliter la gestion de la mobilité à l’international > 80%* Pensent qu’il est important que le MBE: associe les membres au développement économique de Monaco #3 #2 #1 *Sondage réalisé par le MEB – <Aout-Décembre 2016> – taille de l’échantillon 100
  • 13. 13 1- Favoriser des opportunités d’affaires. «Un centre de développement business» : Une fois constitué, ce nouveau groupe offrira à ses membres un lien permanent avec la communauté business de Monaco (notamment 465 membres MEB) et mettra en réseau l’ensemble des compatriotes actifs dans le monde entier, véritable valeur ajoutée dans le cadre d’échanges professionnels. 2- Développer un hub de talents et d’experts qui pourront partager leurs compétences. «Des Interlocuteurs privilégiés» : L’identification d’experts à l’international permettra de créer des relais sur lesquels les entrepreneurs de la Principauté, qui souhaitent étendre leur zone d’activité, pourront s’appuyer et réciproquement. 3- Faciliter la gestion de la mobilité à l’international & favoriser le retour des talents expatriés à Monaco. «Un réservoir de compétences» : Composé de ressources et de compétences diverses, le MBE se veut à la fois être une passerelle permettant à nos nationaux d’aller se former à l’international, et à nos expatriés de revenir servir la Principauté. 4- Etre un vecteur et un relais d’information : inbound & outbound. «Un réseau d’intelligence économique» : Cette initiative permettra à nos expatriés de rester connectés et informés de toutes les activités d’ordre économique liées à la Principauté (actions, statistiques, événements, congrès…) et de les informer des actions et des besoins du Gouvernement et des différentes entités monégasques. Réciproquement, ils pourront assurer la diffusion de toutes informations sur leur zone. 5- Donner la possibilité à nos expatriés de participer à la promotion économique de la Principauté : «Promotion et prospection : une chaîne internationale de prescripteurs» : L’objectif est de faire de nos membres MBE des « ambassadeurs » de Monaco. En les alimentant en informations et en en les faisant participer aux divers opérations de promotion économique à l’étranger mais aussi en principauté (ex. MEB), ils deviendront la voix du milieu des affaires monégasques à l’international. En s’appuyant sur leurs contacts locaux, mais aussi territoriaux, ils pourront également engager des missions de prospections. DETAILS DES AMBITIONS DEFINIES PAR LES MEMBRES* : *Sondage réalisé par le MEB – <Aout-Décembre 2016> – taille de l’échantillon 100
  • 14. 14 MISSION, VISION & VALEURS MISSION VISION Identifier, connecter et assister nos talents expatriés pour en faire un pôle de compétences et d’avantage compétitif pour la Principauté de Monaco. VALEURSVALEURS L’important, c’est la personne Le principe, c’est favoriser les échanges L’esprit, c’est la réciprocité Générer de l’Interaction Mettre en relation Créer une culture de Partage Informer & Former Favoriser le rayonnement de la Principauté en donnant la possibilité à nos expatriés de participer à son développement économique.
  • 15. 15 2, rue de la Lüjerneta Athos Palace – Bloc A – 8ème étage BP 653 – MC 98 013 Monaco Cedex Tél.: +377 97 98 68 68 - Fax: +377 97 98 68 69 CONTACTS Porteur du projet : Diego BONAVENTURA Email : monacobusinessetranger@meb.mc / dbonaventura@monacoinvest.mc Phone : +377 97 98 68 68 Bilan des Actions du MEB 2016 / Vidéo Programme d'actions 2017 du MEB QUI SOMMES NOUS ? www.meb.mc NOS ACTIONS : SUIVEZ-NOUS : … pour participer au développement de VOTRE réseau, il vous suffit de faire suivre le lien ci-dessous à vos confrères Monégasques ou Enfants du Pays expatriés : MEB - CONSTRUISEZ VOTRE RESEAU ! ou : https://fr.surveymonkey.com/r/9ND6RC9 MBE - Le réseau prémium pour renforcer les liens entre Monaco et ses expatriés