SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
ConflictCommunicatieMeter - Welkom
Welkom bij deze korte rondleiding door de CCC-meter: de Caleidoscoop Conflict
Communicatie meter. Aan de hand van een korte uitleg over de opbouw en de inhoud
kunt u uw eigen profiel eens analyseren.
Om u daarbij te ondersteunen kunt u uzelf ook vergelijken met een aantal
bijgevoegde typologieën.
Veel plezier met onze CCC-meter!
1
0
0
0
00
5
10
15
20
proces
perspectief
probleem
rol
ConflictCommunicatieMeter in het kort
2
Kunnen we samen bespreken
wat het probleem nu precies is
Kunnen we samen met de
ander bespreken hoe de
verantwoordelijkheden liggen
Kunnen we oog voor
meerdere belangen en
oplossingen houden
Kunnen we moeilijke
gesprekken effectief sturen
ConflictCommunicatieMeter in gedrag
Processturing
Kunt u een conflictgesprek effectief sturen, bijvoorbeeld door structuur aan te brengen? Dat vereist ook dat u zich
realiseert dat uw gedrag effect heeft op de ander. Hoe nu juist in deze situatie die ander te adviseren en beïnvloeden.
Rol verheldering
Samen met de ander bespreken hoe de verantwoordelijkheden liggen. Juist in een situatie waarin uw autonomie van
belang is, een zuiver oordeel te vormen en dat ook nog eens adequaat in uw organisatie te rapporteren.
Probleem verheldering
Samen met de ander bepalen wat het probleem is stelt hoge eisen. Bijvoorbeeld: gevoelig zijn, kijken en luisteren, zelf
goed geïnformeerd zijn en goed analyseren. Natuurlijk ook zelf initiatief tonen voor kwaliteitsoplossingen.
Perspectieven onderscheiden
Door oog voor meerdere belangen te houden en verschillende perspectieven te kunnen benoemen, kunnen ont-
koppelen, kan men overzicht houden. Moed en integriteit zijn hiervan kwaliteitskenmerken.
3
Conflict Communicatie Competenties
De vier aspecten van het Caleidoscoop-model zijn uitgewerkt naar competenties en daarbij
horend gedrag. De door u ingevulde vragenlijst is daar op gebaseerd.
De volgende profielen zijn voorbeelden van een uitslag en geven u een aangrijpingspunt bij de
interpretatie van uw eigen uitslag.
Bij elk van de volgende uitslagen wordt tevens een korte interpretatie gegeven. Elke uitslag
geeft beeld aan kwaliteiten en beperkingen.
Door het beeld van uw eigen uitslag ook woorden te geven, ontstaan aangrijpingspunten voor
uw eigen leerproces ten aanzien van conflict – communicatie – competenties.
Wij wensen u daarbij veel succes en zijn u graag van dienst!
4
CCC meter – de inspirator
5
14
17
7
4 2
7
12
17
proces
perspectief
probleem
rol
Harmoniseert snel en is een interessante gesprekpartner waarvoor de
sky the limit is. Hij of zij is eerder een zoeker dan een maker, zeker
een respectvolle coach, en als manager niet echt ‘gelukkig’.
CCC meter – de analyticus
6
7
12
14
7 0
5
10
15
20
proces
perspectief
probleem
rol
Analyseert problemen intensief en betrekt daar veel perspectieven bij. Hij of zij is zich
niet altijd bewust dat samenwerking en de ander goed aansturen soms nog veel
effectiever is.
CCC meter – de people manager
7
15
9
6
12 0
5
10
15
20
proces
perspectief
probleem
rol
Loopt graag voorop bij de samenwerking en ziet betere communicatie (soms iets
te veel) als de oplossing voor alle problemen.
CCC meter – de productie manager
8
5
8
14
15 0
5
10
15
20
proces
perspectief
probleem
rol
Houdt de zaken strikt gescheiden van het meisje, is resultaatgericht en spoort verstoring
snel op. Vaktechnische oriëntatie, wel een beetje autoritair af en toe. Hij of zij is eerder
een maker dan een zoeker.
CCC meter – de mediator
9
12
16
6
12 0
5
10
15
20
proces
perspectief
probleem
rol
Onderzoekt vanuit een duidelijke – maar niet te dominante – rol, met anderen naar
interessante perspectieven en stuurt vooral met communicatie naar zelfoplossing.
CCC meter – de rots in de branding
10
10
11
10
11 0
5
10
15
20
proces
perspectief
probleem
rol
Kan echt om een boodschap gestuurd worden; houdt de zaken in evenwicht maar is
wat moeilijk tot passie te brengen. Ook een echte “op-de-winkel-passer”.
Meer informatie?
11
• Over de CCC meter
• Over individueel, team- of organisatiegebruik van de CCC-meter
• Over het opleidingsaanbod van Caleidoscoop Leertrajecten
• Over Conflictmanagement Leertrajecten
Caleidoscoop Leertrajecten BV
Postbus 276 5460 AG Veghel
www.caleidoscoop.nu
info@caleidoscoop.nu
Telefoonnummer: 0413 321783

Contenu connexe

Similaire à CCC meter - Website presentatie

Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...Henk Linssen
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvattingBas Sturm
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvattingBas Sturm
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieElizabeth Van Silfhout
 
Consulting case interview – It’s Public voorbeeld
Consulting case interview – It’s Public voorbeeldConsulting case interview – It’s Public voorbeeld
Consulting case interview – It’s Public voorbeeldConsultancy.nl
 
Presentatie Pascal Van Loo via SD WOrx voor kbc adviesvaardigheden v5
Presentatie Pascal Van Loo via SD WOrx voor kbc adviesvaardigheden v5Presentatie Pascal Van Loo via SD WOrx voor kbc adviesvaardigheden v5
Presentatie Pascal Van Loo via SD WOrx voor kbc adviesvaardigheden v5Pascal Van Loo
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Sietze Jan Kamstra
 
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830paultissingh
 
Masterclass ondernemende commisaris sept 2013
Masterclass ondernemende commisaris sept 2013Masterclass ondernemende commisaris sept 2013
Masterclass ondernemende commisaris sept 2013Karin Kleingeld
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantDemian Sepp
 
Introductiegids: Samen aan het werk. 5 manieren om vlotter samen te werken me...
Introductiegids: Samen aan het werk. 5 manieren om vlotter samen te werken me...Introductiegids: Samen aan het werk. 5 manieren om vlotter samen te werken me...
Introductiegids: Samen aan het werk. 5 manieren om vlotter samen te werken me...Saskia Smet
 
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4 Effectief Md
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4   Effectief MdTijdschrift Voor Md 2011 Nr 4   Effectief Md
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4 Effectief MdAvDoorn
 
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4 Effectief Md
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4   Effectief MdTijdschrift Voor Md 2011 Nr 4   Effectief Md
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4 Effectief MdAvDoorn
 
Rapport 'Lost in Communication'
Rapport 'Lost in Communication'Rapport 'Lost in Communication'
Rapport 'Lost in Communication'The Freeforce
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersPascale Serpieters
 

Similaire à CCC meter - Website presentatie (20)

Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
 
Trainingsprogramma TTT rond Contracting
 Trainingsprogramma TTT rond Contracting Trainingsprogramma TTT rond Contracting
Trainingsprogramma TTT rond Contracting
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting
 
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellenSessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
 
CV_ENonhebel_zv
CV_ENonhebel_zvCV_ENonhebel_zv
CV_ENonhebel_zv
 
Consulting case interview – It’s Public voorbeeld
Consulting case interview – It’s Public voorbeeldConsulting case interview – It’s Public voorbeeld
Consulting case interview – It’s Public voorbeeld
 
Presentatie2
Presentatie2Presentatie2
Presentatie2
 
Presentatie Pascal Van Loo via SD WOrx voor kbc adviesvaardigheden v5
Presentatie Pascal Van Loo via SD WOrx voor kbc adviesvaardigheden v5Presentatie Pascal Van Loo via SD WOrx voor kbc adviesvaardigheden v5
Presentatie Pascal Van Loo via SD WOrx voor kbc adviesvaardigheden v5
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830
 
Masterclass ondernemende commisaris sept 2013
Masterclass ondernemende commisaris sept 2013Masterclass ondernemende commisaris sept 2013
Masterclass ondernemende commisaris sept 2013
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klant
 
Introductiegids: Samen aan het werk. 5 manieren om vlotter samen te werken me...
Introductiegids: Samen aan het werk. 5 manieren om vlotter samen te werken me...Introductiegids: Samen aan het werk. 5 manieren om vlotter samen te werken me...
Introductiegids: Samen aan het werk. 5 manieren om vlotter samen te werken me...
 
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4 Effectief Md
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4   Effectief MdTijdschrift Voor Md 2011 Nr 4   Effectief Md
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4 Effectief Md
 
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4 Effectief Md
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4   Effectief MdTijdschrift Voor Md 2011 Nr 4   Effectief Md
Tijdschrift Voor Md 2011 Nr 4 Effectief Md
 
Rapport 'Lost in Communication'
Rapport 'Lost in Communication'Rapport 'Lost in Communication'
Rapport 'Lost in Communication'
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale Serpieters
 

CCC meter - Website presentatie

  • 1. ConflictCommunicatieMeter - Welkom Welkom bij deze korte rondleiding door de CCC-meter: de Caleidoscoop Conflict Communicatie meter. Aan de hand van een korte uitleg over de opbouw en de inhoud kunt u uw eigen profiel eens analyseren. Om u daarbij te ondersteunen kunt u uzelf ook vergelijken met een aantal bijgevoegde typologieën. Veel plezier met onze CCC-meter! 1
  • 2. 0 0 0 00 5 10 15 20 proces perspectief probleem rol ConflictCommunicatieMeter in het kort 2 Kunnen we samen bespreken wat het probleem nu precies is Kunnen we samen met de ander bespreken hoe de verantwoordelijkheden liggen Kunnen we oog voor meerdere belangen en oplossingen houden Kunnen we moeilijke gesprekken effectief sturen
  • 3. ConflictCommunicatieMeter in gedrag Processturing Kunt u een conflictgesprek effectief sturen, bijvoorbeeld door structuur aan te brengen? Dat vereist ook dat u zich realiseert dat uw gedrag effect heeft op de ander. Hoe nu juist in deze situatie die ander te adviseren en beïnvloeden. Rol verheldering Samen met de ander bespreken hoe de verantwoordelijkheden liggen. Juist in een situatie waarin uw autonomie van belang is, een zuiver oordeel te vormen en dat ook nog eens adequaat in uw organisatie te rapporteren. Probleem verheldering Samen met de ander bepalen wat het probleem is stelt hoge eisen. Bijvoorbeeld: gevoelig zijn, kijken en luisteren, zelf goed geïnformeerd zijn en goed analyseren. Natuurlijk ook zelf initiatief tonen voor kwaliteitsoplossingen. Perspectieven onderscheiden Door oog voor meerdere belangen te houden en verschillende perspectieven te kunnen benoemen, kunnen ont- koppelen, kan men overzicht houden. Moed en integriteit zijn hiervan kwaliteitskenmerken. 3
  • 4. Conflict Communicatie Competenties De vier aspecten van het Caleidoscoop-model zijn uitgewerkt naar competenties en daarbij horend gedrag. De door u ingevulde vragenlijst is daar op gebaseerd. De volgende profielen zijn voorbeelden van een uitslag en geven u een aangrijpingspunt bij de interpretatie van uw eigen uitslag. Bij elk van de volgende uitslagen wordt tevens een korte interpretatie gegeven. Elke uitslag geeft beeld aan kwaliteiten en beperkingen. Door het beeld van uw eigen uitslag ook woorden te geven, ontstaan aangrijpingspunten voor uw eigen leerproces ten aanzien van conflict – communicatie – competenties. Wij wensen u daarbij veel succes en zijn u graag van dienst! 4
  • 5. CCC meter – de inspirator 5 14 17 7 4 2 7 12 17 proces perspectief probleem rol Harmoniseert snel en is een interessante gesprekpartner waarvoor de sky the limit is. Hij of zij is eerder een zoeker dan een maker, zeker een respectvolle coach, en als manager niet echt ‘gelukkig’.
  • 6. CCC meter – de analyticus 6 7 12 14 7 0 5 10 15 20 proces perspectief probleem rol Analyseert problemen intensief en betrekt daar veel perspectieven bij. Hij of zij is zich niet altijd bewust dat samenwerking en de ander goed aansturen soms nog veel effectiever is.
  • 7. CCC meter – de people manager 7 15 9 6 12 0 5 10 15 20 proces perspectief probleem rol Loopt graag voorop bij de samenwerking en ziet betere communicatie (soms iets te veel) als de oplossing voor alle problemen.
  • 8. CCC meter – de productie manager 8 5 8 14 15 0 5 10 15 20 proces perspectief probleem rol Houdt de zaken strikt gescheiden van het meisje, is resultaatgericht en spoort verstoring snel op. Vaktechnische oriëntatie, wel een beetje autoritair af en toe. Hij of zij is eerder een maker dan een zoeker.
  • 9. CCC meter – de mediator 9 12 16 6 12 0 5 10 15 20 proces perspectief probleem rol Onderzoekt vanuit een duidelijke – maar niet te dominante – rol, met anderen naar interessante perspectieven en stuurt vooral met communicatie naar zelfoplossing.
  • 10. CCC meter – de rots in de branding 10 10 11 10 11 0 5 10 15 20 proces perspectief probleem rol Kan echt om een boodschap gestuurd worden; houdt de zaken in evenwicht maar is wat moeilijk tot passie te brengen. Ook een echte “op-de-winkel-passer”.
  • 11. Meer informatie? 11 • Over de CCC meter • Over individueel, team- of organisatiegebruik van de CCC-meter • Over het opleidingsaanbod van Caleidoscoop Leertrajecten • Over Conflictmanagement Leertrajecten Caleidoscoop Leertrajecten BV Postbus 276 5460 AG Veghel www.caleidoscoop.nu info@caleidoscoop.nu Telefoonnummer: 0413 321783