SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Co jest najważniejsze w Agile?
Trzy opowieści o zwinności
http://fluidcircle.net
Michał Parkoła
FluidCircle.net
Poznajmy się!
fluidcircle.net
Scrum i Agile
fluidcircle.net
fluidcircle.net
„Nie da się rozwiązać
problemu myśląc tak
samo, jak wtedy, gdy się
go stworzyło.”
fluidcircle.net
Trzy filary Agile:
	

 1) Obserwacja i Adaptacja
	

 2) Praca Zespołowa
	

 3) Zaangażowanie Klienta
fluidcircle.net
Zasada 1: Obserwacja i adaptacja
fluidcircle.net
Agile = w krótkich cyklach:
	

 1) Co najważniejsze?
	

 2) Dostarcz to!
	

 3) Feedback?
	

 4) Popraw!
fluidcircle.net
Agile w jednym zdaniu:
	

 Skróć pętle z informacją zwrotną
fluidcircle.net
Ile może trwać zbudowanie samochodu, który:
* jest szybki i zrywny
* bardzo mało pali
* jest odporny na zderzenia
* można legalnie jeździć po ulicach
fluidcircle.net
Trzy miesiące!
fluidcircle.net
Zasada 2: Praca zespołowa
fluidcircle.net
Jeden za wszystkich, wszyscy za jednego!
	

 1) Wspólna odpowiedzialność
	

 2) Interdyscyplinarność
	

 3) Samoorganizacja
fluidcircle.net
Wszystko w parach!
fluidcircle.net
Gemius
Domykanie i wspólna kolejka zamiast
przypisywania z góry ~> 3x produktywność.
fluidcircle.net
Zaangażowanie?
Autonomia
Kompetencje
Wyższy Cel
fluidcircle.net
Przywództwo?
Wyznaczony kierownik/nadzorca
~> przywództwo sytuacyjne
“Zaufanie dobre, kontrola lepsza.”
fluidcircle.net
Zasada 3: Zaangażowanie Klienta
fluidcircle.net
Co jest dla
fluidcircle.net
20% mechaniki:
	

 Historyjki użytkownika
	

 Scrum
Product Owner, Product Backlog, Zespół
Sprint, Przegląd Sprintu, Przyrost Produktu
fluidcircle.net
Zasada 3: Zaangażowanie Klienta
1) Znajdź swojego Klienta
2) Rozwiąż jego najważniejszy problem
3) Razem sprawdźcie, czy mieliście rację
fluidcircle.net
“Bezpieczny kontrakt na
zwinny projekt”
fluidcircle.net
Trzy filary Agile:
	

 1) Obserwacja i Adaptacja
	

 2) Praca Zespołowa
	

 3) Zaangażowanie Klienta
fluidcircle.net
HOWTO:
	

 1) Co najważniejsze?
	

 2) Dostarcz to!
	

 3) Feedback?
	

 4) Popraw!
http://fluidcircle.net
Jeff Sutherland w Polsce!
14-15 października 2013
Szkolenie Certified Scrum Master
fluidcircle.net/jeff
Trzecia edycja konferencji
Agile by Example
16-17 października 2013
http://fluidcircle.net
fluidcircle.net/zmiana
fluidcircle.net/case
fluidcircle.net
bit.ly/30dniscrum
Trzy filary
zwinnego zarządzania
bit.ly/3filary
management30.pl

Contenu connexe

En vedette

Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiLukas Lesniewski
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"EwaOnAir
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile WarsawMichał Parkoła
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at SpartezAnna Brzezińska
 
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?Frontownia
 
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykUser Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykAgile Silesia
 
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Tomek Borek
 
Brakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: FeedbackBrakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: Feedbackpbadenski
 
Zabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułkiZabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułkiPaweł Tkaczyk
 
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)Edyta Kowal
 
Gamification Vs. Game Based Learning
Gamification Vs. Game Based LearningGamification Vs. Game Based Learning
Gamification Vs. Game Based LearningAndrew Hughes
 
Positive Psychology at Work
Positive Psychology at WorkPositive Psychology at Work
Positive Psychology at WorkKevin Thomas
 
20 Game Ideas You Should Steal
20 Game Ideas You Should Steal20 Game Ideas You Should Steal
20 Game Ideas You Should StealStuart Dredge
 
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawy
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawyCSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawy
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawyMagdalena Kachniewska
 

En vedette (20)

Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
 
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
 
Legonomia
LegonomiaLegonomia
Legonomia
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
 
Kanban pizza game PL
Kanban pizza game PLKanban pizza game PL
Kanban pizza game PL
 
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
 
Work psychology
Work psychologyWork psychology
Work psychology
 
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykUser Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
 
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
 
Daj dobry feedback
Daj dobry feedbackDaj dobry feedback
Daj dobry feedback
 
Brakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: FeedbackBrakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: Feedback
 
Zabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułkiZabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułki
 
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)
#eventcepcja Networking Izabela Górska (Business Link Warszawa)
 
Gamification Vs. Game Based Learning
Gamification Vs. Game Based LearningGamification Vs. Game Based Learning
Gamification Vs. Game Based Learning
 
Positive Psychology at Work
Positive Psychology at WorkPositive Psychology at Work
Positive Psychology at Work
 
Habit #4 - Think Win-Win
Habit #4  - Think Win-WinHabit #4  - Think Win-Win
Habit #4 - Think Win-Win
 
20 Game Ideas You Should Steal
20 Game Ideas You Should Steal20 Game Ideas You Should Steal
20 Game Ideas You Should Steal
 
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawy
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawyCSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawy
CSR bez trucia, czyli jak zrobić dobrą zabawę z poważnej sprawy
 

Similaire à Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?

Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na ScrumWiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na ScrumMichał Parkoła
 
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?Przemek Basiak
 
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...PMI Szczecin
 
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.Wòjcech Makùrôt
 

Similaire à Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile? (7)

Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na ScrumWiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
 
Scrum Carrots
Scrum CarrotsScrum Carrots
Scrum Carrots
 
Wymagania w Agile
Wymagania w AgileWymagania w Agile
Wymagania w Agile
 
Agile fakty i mity
Agile fakty i mityAgile fakty i mity
Agile fakty i mity
 
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
 
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
 
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
 

Plus de Michał Parkoła

Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)Michał Parkoła
 
Zapoznanie z sieciami neurnowymi
Zapoznanie z sieciami neurnowymiZapoznanie z sieciami neurnowymi
Zapoznanie z sieciami neurnowymiMichał Parkoła
 
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product Owners
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product OwnersAgile by Example 2014: Thinking Tools for Product Owners
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product OwnersMichał Parkoła
 
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product Owners
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product OwnersAgile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product Owners
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product OwnersMichał Parkoła
 
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE KrakówMichał Parkoła
 
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile WarsawWprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile WarsawMichał Parkoła
 
Zwinna Organizacja na Agile Management 2013
Zwinna Organizacja na Agile Management 2013Zwinna Organizacja na Agile Management 2013
Zwinna Organizacja na Agile Management 2013Michał Parkoła
 
Agile warsaw Jak Zmienić Świat
Agile warsaw Jak Zmienić ŚwiatAgile warsaw Jak Zmienić Świat
Agile warsaw Jak Zmienić ŚwiatMichał Parkoła
 
Trzy filary zwinnego zarządzania
Trzy filary zwinnego zarządzaniaTrzy filary zwinnego zarządzania
Trzy filary zwinnego zarządzaniaMichał Parkoła
 
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora IT
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora ITDaniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora IT
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora ITMichał Parkoła
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieMichał Parkoła
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołuWiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołuMichał Parkoła
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i PlanowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i PlanowanieMichał Parkoła
 
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie ScrumWdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie ScrumMichał Parkoła
 

Plus de Michał Parkoła (18)

Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
 
Zapoznanie z sieciami neurnowymi
Zapoznanie z sieciami neurnowymiZapoznanie z sieciami neurnowymi
Zapoznanie z sieciami neurnowymi
 
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product Owners
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product OwnersAgile by Example 2014: Thinking Tools for Product Owners
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product Owners
 
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product Owners
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product OwnersAgile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product Owners
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product Owners
 
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
 
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile WarsawWprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
 
Zwinna Organizacja na Agile Management 2013
Zwinna Organizacja na Agile Management 2013Zwinna Organizacja na Agile Management 2013
Zwinna Organizacja na Agile Management 2013
 
Agile warsaw Jak Zmienić Świat
Agile warsaw Jak Zmienić ŚwiatAgile warsaw Jak Zmienić Świat
Agile warsaw Jak Zmienić Świat
 
Trzy filary zwinnego zarządzania
Trzy filary zwinnego zarządzaniaTrzy filary zwinnego zarządzania
Trzy filary zwinnego zarządzania
 
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora IT
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora ITDaniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora IT
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora IT
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołuWiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i PlanowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
 
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie ScrumWdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie Scrum
 
Budowanie zespołu
Budowanie zespołuBudowanie zespołu
Budowanie zespołu
 
Estymacja i Planowanie
Estymacja i PlanowanieEstymacja i Planowanie
Estymacja i Planowanie
 
Praktyki techniczne
Praktyki technicznePraktyki techniczne
Praktyki techniczne
 
Rzut okiem na Scrum
Rzut okiem na ScrumRzut okiem na Scrum
Rzut okiem na Scrum
 

Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?