Op de Forzes Open Netwerkbijeenkomst op 9 januari 2017 presenteerde Martine van Starfish21 een helder kader van holacracy.

1. Organiseren in de 21e eeuw
Met Holacracy
Naar een nieuw paradigma

2. Check in: focus
Hoe zit je hier nu?
• In twee zinnen
• Geen discussie

3. Kenmerken:

4. De rek is eruit, de grenzen zijn bereikt

5. Evolutionaire bestemming
Integraliteit/menselijkheid
De Teal organisatie: 3 principes
Zelf management
De link met Holacracy?

6. “Holacracy is a new way of running an organization that removes power from a
management hierarchy and distributes it across clear roles. “
Van hiërarchie Naar cirkels met rollen

7. Holacracy en 21ste eeuws organiseren
Geen hiërarchie, maar een holarchie
Organisatiestructuur: Cirkels met rollen
Purpose is de basis voor besluitvorming
Iedere medewerker krijgt macht en passende rollen

8. Spanningen verwerken vanuit je rol
Werkoverleg
Roloverleg
Het werk
wordt
uitgevoerd

9. Spanning formuleren en inbrengen
Oefening: ervaren holacratisch werkoverleg
Denk eens na over een spanning met betrekking tot jouw werk.
Formuleer deze spanning in twee woorden.
Breng ‘m in.
Werkoverleg
Roloverleg
Het werk
wordt
uitgevoerd

10. Wat heb je nodig voor een holacratisch
werkoverleg?
Rollen met verantwoordelijkheden
Cirkels/teams/afdelingen
Metrics (indicatoren)
Projecten
Facilitator
Secretaris

11. Wat levert Holacracy op?
Duidelijkheid, helderheid in taken en verantwoordelijkheden
Flexibiliteit
Consent in plaats van consensus: snelle besluitvorming
Ruimte voor ieders mening
Vermindert frustratie
Minder politiek, minder ego’s
Top focust op business en niet op operatie
“Holacracy is governance of the organization, through the people, for the
purpose”

12. Holacracy in NL

13. Wat vinden wij van Holacracy?
Wat vinden we waardevol:
Distributed authority
Empowerment van iedereen
Vergaderstructuur
Ander leiderschap
Link met purpose
Spaces: role, tribe, organization,
personal space
Wat doen wij net anders:
• Complexiteit van de
technologie versimpelen
• Invoering in grote, bestaande
organisaties is lastig, dus
daarom faseren
• Managersrol: niet geheel laten
ontbreken, dus lead link rol
gefaseerd opbouwen
Holacracy light