Mise en œuvre du projet fédéral 2017/2020

1. MÉMENTO
MISE EN ŒUVRE
PROJET SPORTIF 2017-2020
AGIR ET GAGNER !

2. SOMMAIRE
© FFT - P. BOREN / A. COUVERCELLE / J. CROSNIER / C. DUBREUIL / N. GOUHIER / C. LECOCQ / P. MONTIGNY
ÉDITO PRÉSIDENT
NOTRE VISION - UNE FFT 360
LE CONSEIL DES PRÉSIDENTS DE LIGUE
LA POLITIQUE FÉDÉRALE - ARTICLE 59
RÉUNION DE LIGUE - ARTICLE 60
CONGRÈS INTERRÉGIONAUX - ARTICLE 61
CONGRÈS FÉDÉRAL - ARTICLE 62
GAGNER DES TITRES MAJEURS
AU PLUS PROCHE DES CLUBS
APPORTER UNE CULTURE MARKETING AUX CLUBS
ALLÉGER LES CONTRAINTES QUI PÈSENT
SUR LES CLUBS
REDONNER AU TENNIS TOUTE SON ATTRACTIVITÉ
EXTRAITS DES RÈGLEMENTS ADMINISTRATIFS
SOUS-SECTION II – SPORTIF
ADAPTATION DE LA POLITIQUE
FÉDÉRALE
SOUS-SECTION III – DÉVELOPPEMENT
ADAPTATION DE LA POLITIQUE
FÉDÉRALE
SOUS-SECTION IV – GESTION
ET ADMINISTRATION
ADAPTATION DE LA POLITIQUE
FÉDÉRALE
SOUS-SECTION V – RESSOURCES
HUMAINES ET FINANCES
ADAPTATION DE LA POLITIQUE
FÉDÉRALE
RÉCAPITULATIF DES 15 OBJECTIFS FIXÉS
AUX LIGUES ET AUX COMITÉS DÉPARTEMENTAUX
LE COMITÉ EXÉCUTIF
LES PRÉSIDENTS DES LIGUES
LES PRÉSIDENTS DES COMITÉS DÉPARTEMENTAUX
3
4-5
6-7
8-9
10-11
12-13
14-15
16-17
18-19
20-21
22-23
24-25
26-27
28-29
30-31
32-35
36
38-39
40-41
42-43
La mise en œuvre de la politique fédérale :
un enjeu partagé. Ce document est desti-
né aux dirigeants régionaux des ligues et
des comités départementaux, ainsi qu’à
leurs collaborateurs.
Il récapitule les textes principaux des
règlements administratifs qui régissent
la mise en œuvre de la politique fédérale
dans une première partie.
Dans une deuxième partie, il présente au
regard des engagements du projet sportif
adopté par l’assemblée générale du
18 février 2017 pour l’olympiade de
2020 la traduction de chacun de ces
engagements en objectifs mesurés par
des indicateurs, soit de réalisation, soit de
performance.
Le pôle fédéral aura la responsabilité
d’établir le tableau de bord (cf. page 36)
qui permettra le pilotage de la politique
fédérale en lien avec le conseil des prési-
dents de ligue dont les prérogatives sont
aussi rappelées dans le document.
C’est d’abord le conseil des présidents de
ligue qui permettra de suivre les avancées
de la politique fédérale à chacune de ses
réunions. La richesse des échanges provien-
dra également des facultés d’adaptation de
cette même politique fédérale qui sont don-
nées aux ligues par le règlement.
Ce sont ensuite les congrès interrégionaux
qui vont constituer les lieux d’expression
et d’échange sur les modalités concrètes
de mise en œuvre de la politique fédé-
rale avec également les présidents des
comités départementaux.
Le congrès fédéral, enfin, sur la base des
retours de terrain des expériences ou des
innovations, pourra chaque année orienter
la politique fédérale.
Le tout devant servir les quatre grands
objectifs que j’ai donnés aux services de
la Fédération : 1,5 million de licenciés dans
les années qui viennent ; des Tricolores
qui remportent des trophées majeurs, y
compris dans les catégories juniors ; un
tournoi de Roland-Garros prospère et
finançant le développement du tennis
français ; et enfin une gestion des res-
sources humaines révélatrice de talents.
Bernard Giudicelli
Président de la FFT

3. 5
NOTRE VISION : LA FFT 360
• 360 quand le club, qui est l’unité de la Fédération, est le maître du
jeu, là où le tennis commence et grandit.
• 360 quand elle simplifie la vie des dirigeants de club par le paiement en
ligne, la mutualisation et l’allègement des tâches administratives.
• 360 quand elle accomplit la révolution digitale qui met le tennis à la
portée de tous.
• 360 quand elle crée une chaîne TV 100 % tennis pour diffuser et
partager la culture tennis, du club à Roland-Garros.
• 360 quand elle apporte les outils et la culture marketing aux clubs
pour attirer et fidéliser de nouveaux licenciés.
• 360 quand la fidélité des présidents de club ou des licenciés est
récompensée.
• 360 quand le tennis professionnel contribue au financement des
clubs formateurs de l’élite.
• 360 quand l’apprentissage devient une voie nouvelle vers la carrière
d’athlète de haut niveau.
• 360 quand l’épanouissement du champion est la priorité pour aller
décrocher des titres majeurs.
• 360 quand le digital change la vie sportive en favorisant l’adapta-
tion de la compétition à la vie moderne.
• 360 quand la diversité sociale favorise la pratique sur tous les terri-
toires, urbains ou ruraux.
• 360 quand le tennis en fauteuil devient un sport à part entière et
enrichit la FFT et la pratique de tous les tennis.
• 360 quand elle réunit des compétences riches et variées : dirigeants,
joueurs, coachs, universitaires, enseignants et entrepreneurs.
• 360 quand elle associe, à titre bénévole, d’anciens grands cham-
pions français à l’accompagnement de nos meilleurs jeunes.
• 360 quand elle fait de Roland-Garros un tournoi unique, le plus beau
du monde, symbole de la France qui gagne et qui rayonne.
• 360 quand elle inspire et développe le tennis mondial et fédère ses
acteurs pour une gouvernance plus cohérente.
NOTRE VISION :
UNE FFT 360

4. 76
ARTICLES DES RÈGLEMENTS ADMINISTRATIFS
RELATIFS AU CONSEIL DES PRÉSIDENTS DE LIGUE
Article 30 | Composition
Le conseil des présidents de ligue est composé de l’ensemble des présidents de ligue en
exercice.
Il est présidé par le président de la Fédération. Le secrétaire général, le trésorier général de
la Fédération et le président du conseil supérieur du tennis assistent à ses séances, avec voix
consultative, sauf dans le cas prévu à l’article 31-2.
Il se réunit entre deux et quatre fois par an, sur convocation du président de la Fédération.
Article 31 | Rôle
1 Le conseil des présidents de ligue est une instance de concertation, d’analyse et de
réflexion sur tous les sujets fédéraux.
Il a pour rôle :
- de permettre la participation active des ligues au processus de réflexion préalablement à la
prise de décisions dans les domaines les concernant ;
- d’assurer l’échange et la coordination entre les échelons nationaux et territoriaux.
Dans les cas prévus par les règlements de la Fédération, le conseil des présidents de ligue est
consulté par le comité exécutif pour avis, avant toute prise de décision, toute adoption d’une
nouvelle réglementation ou toute modification de la réglementation existante.
Il peut également faire toute suggestion utile au comité exécutif ou au conseil supérieur du
tennis en fonction de leurs compétences respectives.
2 Le conseil des présidents de ligue élit les commissions fédérales, à l’exception de celles qui
sont élues par l’assemblée générale. Dans cette hypothèse, le secrétaire général, le trésorier
général de la Fédération, ainsi que le président du conseil supérieur du tennis, participent au
vote, avec voix délibérative.
LE CONSEIL DES PRÉSIDENTS
DE LIGUE
LE CONSEIL
DES PRÉSIDENTS
DE LIGUE

5. 9
RÉSULTAT ATTENDU
À partir du présent document, chaque ligue doit établir
son plan de développement annuel et pluriannuel
selon les modalités prévues à l’article 60.
ARTICLE 59
POLITIQUE FÉDÉRALE
Après son élection, le comité exécutif met en œuvre, pour
la durée de son mandat, la politique de la Fédération dans
les domaines suivants : sportif, développement, ressources
humaines et finances, gestion et administration.
Cette politique se décline en plans de développement annuels
et pluriannuels adoptés par les ligues.
LA POLITIQUE
FÉDÉRALE
Victoire en double juniors à Melbourne de Hugo Gaston et Clément Tabur

6. 11
RÉSULTAT ATTENDU
Le plan pour l’année suivante est présenté au congrès
interrégional qui est un lieu d’expression et d’échange
sur la mise en œuvre de la politique fédérale.
ARTICLE 60
PLANS RÉGIONAUX
DE DÉVELOPPEMENT ANNUELS
ET PLURIANNUELS
Le président de la ligue élabore, dans le respect de la politique
fédérale et en concertation avec les présidents des comités
départementaux, le plan régional de développement annuel
et pluriannuel, qu’il soumet à l’approbation du comité de
direction de la ligue.
Il est le garant de sa bonne exécution.
Ce plan s’articule autour des quatre domaines précités et
développés ci-après.
Le comité de direction des comités départementaux met en
œuvre la politique définie par la ligue. À cet effet, il applique
les directives et les décisions de celle-ci et développe ses
actions dans le respect du plan régional.
RÉUNION DE LIGUE
Ligue du Centre-Val de Loire

7. 13
RÉSULTAT ATTENDU
Partage, échange et retour d’expérience sur l’élaboration
des plans régionaux de développement annuels
et pluriannuels.
ARTICLE 61
CONGRÈS INTERRÉGIONAUX
Les congrès interrégionaux (CIR) sont les lieux d’expression
des dirigeants des ligues et des comités départementaux sur
la mise en œuvre territoriale de la politique fédérale.
Ils sont organisés annuellement par la Fédération et re-
groupent les délégués suivants :
– président, secrétaire général et trésorier général de la ligue ;
– président de chaque comité départemental.
En cas d’absence, ils peuvent être remplacés par un suppléant
issu de la même instance et désigné par le président de la
ligue.
CONGRÈS
INTERRÉGIONAUX

8. 15
RÉSULTAT ATTENDU
Présentation des actions innovantes ou significatives
recensées lors des congrès interrégionaux.
ARTICLE 62
CONGRÈS FÉDÉRAL
Le congrès fédéral favorise une réflexion, au niveau national,
sur la base, entre autres sujets, des échanges qui se sont dé-
roulés dans le cadre des différents CIR.
Il est organisé annuellement et regroupe l’ensemble des délé-
gués visés à l’article 61.
CONGRÈS
FÉDÉRAL
Le congrès fédéral, réuni en novembre 2017

9. 17
4. AMBITION FÉDÉRALE :
PASSER DE LA FORMATION DE SPORTIFS
DE HAUT NIVEAU À LA FORMATION DE
CHAMPION-NE-S CAPABLES DE GAGNER
DES TITRES MAJEURS
OBJECTIFS DE LA LIGUE
• Dès le club, gérer l’exception pour favoriser l’éclosion et ac-
compagner la réussite.
• Concrétiser l’exception par des projets individualisés.
• Définir un nouveau modèle d’encadrement basé sur la moti-
vation, l’envie, la détermination, la force mentale et le refus de
la défaite.
• Nombre de jeunes devant figurer dans les cinq meilleurs mon-
diaux de leur tranche d’âge.
• Nombre de jeunes devant figurer dans les dix meilleurs inter-
nationaux de leur catégorie d’âge (classement Tennis Europe
ou ITF).
• La DTN doit être réorganisée de manière à dissocier le haut
niveau du développement sportif des clubs.
INDICATEUR DE SUIVI
• % des entraîneurs de projets internationaux participant aux
actions de formation qui leur seront destinées.
INDICATEURS DE PERFORMANCE
• % des objectifs de jeunes classés internationaux de leur année
d’âge, de 10 à 18 ans, dont nombre de jeunes Top 10.
• Nombre de projets internationaux coordonnés par la ligue.
• Dont entraînés par la ligue / comités départementaux / clubs.
• 40 % des clubs avec compte rendu de visite (diagnostic et
réalisation du projet sportif par le CST).
• 12U : 40 % ayant fait un match officiel et 10 % 20 matchs.
AXE 4
GAGNER
DES TITRES
MAJEURS
L’équipe de France, vainqueur de la Coupe Davis 2017

10. 19
5. AMBITION FÉDÉRALE : FRANCHIR
UNE NOUVELLE ÉTAPE DANS LA DÉMARCHE
DE PROXIMITÉ ET DE SOUTIEN
AU CLUB ET À LEURS DIRIGEANTS
• Les comités départementaux sont confortés dans leur rôle
d’instance de proximité et de liens humains avec les clubs.
• Un schéma directeur de développement de la pratique sera
signé avec chaque région pour planifier les aides à l’équipement, la
formation, l’emploi et les événements.
• La FFT deviendra assistant à maîtrise d’ouvrage auprès des
collectivités.
• Formation des nouveaux présidents sur site pendant une demi-
journée.
• Le rôle central et moteur de l’enseignant de club sera valorisé et
développé.
• La Fédération doit redéployer plus activement ses ressources
humaines sur le terrain au plus près des clubs.
INDICATEURS DE RÉSULTATS
• Formalisation dans le cadre de l’application de l’article 60 des
règlements administratifs des modalités (rythme, support,
etc.) d’intervention et d’échange d’informations entre le comité
départemental et la ligue à partager lors du prochain congrès
interrégional.
• Signature du schéma directeur avec le Conseil régional.
INDICATEURS DE PERFORMANCE
• 80 % des nouveaux présidents de club formés sur site.
• 40 % des enseignants professionnels participant aux réunions de
la ligue sur le nombre total de professionnels actifs sur le territoire
(ratio).
• 40 % de DE formés sur des actions LIFT ou autres.
AXE 5
AU PLUS PROCHE
DES CLUBS

11. 21
6. AMBITION FÉDÉRALE : APPORTER
UNE VÉRITABLE CULTURE MARKETING
AU CLUB POUR ATTIRER ET FIDÉLISER
LES PRATIQUANTS
• Faire adopter au club, avec le soutien de la FFT, une stratégie
marketing conforme à son territoire.
• Organisation, chaque année, début septembre, d’une campagne
nationale de promotion de nos écoles de tennis et de nos clubs.
INDICATEURS DE SUIVI
• Avec l’aide des services de la FFT, partage de l’analyse marketing
d’attraction et de fidélisation des pratiquants, de l’organisation et
des offres sportives des clubs.
• Avec l’aide des services de la FFT, organisation de réunions
« DIGICLUB » dans le but de préparer l’arrivée, puis l’extension du
digital afin d’alléger les contraintes qui pèsent sur les dirigeants,
de simplifier le fonctionnement des clubs et d’étendre la commu-
nication, de moderniser et d’enrichir la vie de club, d’attirer et de
fidéliser de nouveaux membres.
• Répartition des motifs de visite de club avec compte rendu enregistré.
INDICATEURS DE PERFORMANCE
• 40 % des clubs affiliés participant à l’action « de club », dont 20 %
en 2018-2019 et 20 % en 2019-2020.
• 40 % des clubs ayant participé à l’opération digitalisation des
clubs APP fédérale en renseignant sur ADOC leur offre de ser-
vices pour une diffusion aux pratiquants et aux licenciés.
• 50 % du personnel de la ligue mobilisé pour fiabiliser la base de
données dans Admin (adresses, coordonnées, mails, téléphones,
liens vers le site Internet éventuel et les réseaux sociaux du club).
• Taux de fiabilité des adresses mail des clubs après 2 ou 3 envois
tests successifs.
• 50 % des clubs ayant sollicité la livraison de matériel de promo-
tion (kakémonos, affiches, dépliants, etc.).
AXE 6
APPORTER
UNE CULTURE
MARKETING
AUX CLUBS

12. 23
7. AMBITION FÉDÉRALE :
ALLÉGER LES CONTRAINTES QUI PÈSENT
SUR LES CLUBS (LA FFT COMPTE 4 541 CLUBS EMPLOYEURS)
• Simplification des règlements sportifs et administratifs.
• Professionnalisation des équipes de ligue et de comité départemental
pour déployer l’ADOC digital et l’AEI digital.
• Plateforme digitale performante pour gérer les compétitions.
• Paye et déclarations sociales nominatives centralisées.
• Hotline juridique et sociale.
• Simplification de la compétition 12 ans et moins.
• Mise en service du paiement en ligne pour les clubs.
INDICATEURS DE SUIVI
• Mise en place d’une procédure de simplification des règlements
administratifs et sportifs de la ligue et publication.
• Nombre de formateurs sur ADOC et AEI.
• Nombre de clubs ayant adhéré à Paye-DSN ou au CEA URSSAF.
• Nombre de réunions consacrées à la simplification des règlements
sportifs de la ligue et des comités départementaux.
INDICATEURS DE PERFORMANCE
• 40 % de clubs adhérant au paiement en ligne.
• 60 % des clubs employeurs identifiés par le CoSMoS.
AXE 7
ALLÉGER
LES CONTRAINTES

13. 25
AMBITION FÉDÉRALE :
REDONNER AU TENNIS TOUTE
SON ATTRACTIVITÉ EN INNOVANT
• Promouvoir un message territorial qui permettra de parler aux
licenciés, aux pratiquants et d’apporter de la notoriété aux clubs.
• Participer à la production de contenus vidéo pour la chaîne TV
100 % tennis.
• Promotion du classement mensuel et du classement jeune.
• Participer à des opérations tests du jeu de tennis dans les cours
d’école (provisoirement Tennis’cool).
INDICATEURS DE SUIVI
• Dispositif propre à la ligue et aux comités départementaux de
suivi des prises de licences et de fidélisation.
• Élaboration et diffusion du message territorial sur les outils de
communication de la ligue (existence d’un plan de communica-
tion : cibles-messages-médias).
• Collaboration territoriale avec le réseau des clubs Fête le Mur.
• Actions de communication pour la promotion des clubs fidéli-
sateurs des 15U ( 80 %).
INDICATEURS DE PERFORMANCE
• 50 % des licences 15U fidélisés au bout de 3 ans (source état
hebdomadaire).
• 1 % des clubs avec un contenu proposés à la TV 100 % tennis
(clips vidéo) sur la base des clubs fidélisateurs ou ayant des ex-
périences significatives (tennis féminin, handicap, SSBE, padel,
scolaire, solidaire).
AXE 8
REDONNER
AU TENNIS
TOUTE SON
ATTRACTIVITÉ

14. 27
SOUS-SECTION II – SPORTIF
Article 63 | Définition
La ligue, en collaboration avec ses comités départementaux, développe la pratique des
activités sportives régies par la Fédération, et plus particulièrement la formation des jeunes,
la compétition, la formation des enseignants et l’arbitrage.
Article 64 | Missions de la ligue
Le comité de direction de la ligue a notamment pour missions :
– de prendre toutes mesures pour favoriser l’initiation, le perfectionnement et l’entraînement
au tennis, notamment en organisant des stages de jeunes et en créant des centres d’entraî-
nement dont il surveille la gestion ;
– d’organiser les épreuves officielles de la ligue, de communiquer en début d’année sportive
à la Fédération les dates des compétitions organisées par la ligue et de lui adresser les
demandes d’homologation correspondantes ;
– de fixer le montant des droits d’engagement de ces épreuves y compris les épreuves quali-
ficatives organisées par les comités départementaux ;
– de fixer chaque année les critères d’homologation des tournois sur le territoire de la ligue,
d’examiner les demandes présentées par les organisateurs et d’en décider l’acceptation
ou le rejet.
Pour la mise en œuvre de ces missions, la ligue dispose d’un conseiller technique de ligue
coordonnateur.
Article 65 | Missions du comité départemental
Le comité de direction du comité départemental a pour missions, en accord avec la ligue :
– de développer la pratique des activités sportives ;
– d’organiser les épreuves officielles départementales qualificatives pour les épreuves
régionales ;
– d’organiser ses épreuves spécifiques, dont le montant des droits d’inscription doit être fixé
en cohérence avec ceux de la ligue.
Le comité départemental doit fournir à la ligue, en temps utile, les résultats des épreuves
sportives dont la responsabilité lui a été confiée.
EXTRAITS DES RÈGLEMENTS
ADMINISTRATIFS MES NOTES
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26

15. 29
SOUS-SECTION III – DÉVELOPPEMENT
Article 66 | Mise en œuvre de la politique de développement fédérale
La ligue met en œuvre, en collaboration avec ses comités départementaux, la politique de
développement définie par le comité exécutif de la Fédération.
Article 67 | Missions de la ligue
Le comité de direction de la ligue a notamment pour missions :
- d’œuvrer au développement de la pratique du tennis ;
- de contribuer à la fidélisation et au recrutement des licenciés dans les clubs ;
- de conduire une politique de partenariat.
Pour la mise en œuvre de ces missions, la ligue dispose d’un conseiller en développement
coordonnateur.
EXTRAITS DES RÈGLEMENTS
ADMINISTRATIFS
28
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MES NOTES

16. 31
SOUS-SECTION IV – GESTION ET ADMINISTRATION
Article 68 | Comités de direction de la ligue et des comités départementaux
Le comité de direction de la ligue a notamment pour missions :
- de fournir tous renseignements au comité de direction de la Fédération, ainsi que tous
documents concernant le fonctionnement de la ligue, des associations qui en dépendent et
des membres de ces dernières ;
- de faire distribuer et de contrôler les licences fédérales ;
- d’encourager la création et l’affiliation d’associations sportives nouvelles avec l’aide des
comités départementaux de son ressort ;
- de prononcer ou de refuser, après avis du comité départemental, l’affiliation à titre provi-
soire de toute association en ayant fait la demande.
Pour la mise en oeuvre de ces missions, la ligue dispose d’un responsable administratif.
Le comité de direction du comité départemental doit fournir à la ligue, en temps utile, tous
renseignements, états et documents concernant son fonctionnement et celui des associa-
tions qui lui sont rattachées.
Article 69 | Bureaux de la ligue et des comités départementaux
Les bureaux des ligues et des comités départementaux assurent l’administration courante
dans l’intervalle des séances du comité de direction. Ils prennent toute mesure urgente utile,
sous condition d’en rendre compte au comité de direction à sa prochaine réunion. En appli-
cation de l’article 99-2 des présents règlements, le bureau de la ligue nomme le représentant
de la ligue chargé de l’instruction des affaires disciplinaires.
Article 70 | Président et secrétaire général de la ligue
1/ Le président de chaque ligue est responsable de la bonne exécution, au sein de sa ligue,
de toutes les dispositions de l’article 32 des présents règlements.
À cet effet, il a le pouvoir de :
a. faire signer chaque année une déclaration formelle aux présidents des associations de
sa ligue par laquelle ceux-ci s’engagent à respecter les dispositions de l’article 32-1 re-
latives à la licence ;
b. demander la photocopie, authentifiée par le président, des comptes de l’association
faisant apparaître le nombre de membres cotisants par catégorie de cotisation ;
c. demander, en cas de nécessité, la présentation des livres comptables ou le fichier des
associations permettant la vérification de l’application des dispositions de l’article pré-
cédent.
Le président de la ligue peut engager à l’encontre d’une association affiliée une procédure de
radiation dans les cas prévus à l’article 5 des statuts de la Fédération.
2/ Le secrétaire général de la ligue seconde le président dans ses diverses attributions. Il
veille au bon fonctionnement des services administratifs et prépare les dossiers de travail du
comité de direction de la ligue et de l’assemblée générale. Il assure, selon les directives du
président de la ligue, la liaison avec la direction générale de la Fédération d’une part, et les
comités départementaux, associations affiliées et structures habilitées d’autre part.
EXTRAITS DES RÈGLEMENTS
ADMINISTRATIFS
30
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MES NOTES

17. 33
EXTRAITS DES RÈGLEMENTS
ADMINISTRATIFS
32
SOUS-SECTION V – RESSOURCES HUMAINES
ET FINANCES
La dotation fédérale allouée permet la mise en œuvre des plans régionaux en termes de
moyens matériels et humains.
Article 71 | Politique salariale
Le bureau de la ligue définit, sur proposition de son président, sa politique salariale et celle
de ses comités départementaux. Toute décision relative à la mise en application de cette
politique est soumise à l’accord préalable du bureau de la ligue. Le président de la ligue, avec
l’accord de son bureau, conclut et met fin aux contrats de travail du personnel de la ligue.
Le président du comité départemental peut, avec l’accord de son bureau et de celui de la
ligue, dans le respect de la politique salariale de la ligue, conclure et mettre fin aux contrats
de travail du personnel du comité départemental.
Article 72 | Ressources des ligues
A. Les ressources des ligues sont constituées par :
a. le revenu de leurs biens ;
b. un pourcentage sur les licences et sur les redevances de tournois ;
la dotation qui leur est attribuée par la Fédération ;
d. éventuellement, une partie des recettes provenant des manifestations organisées sur
leur territoire, aussi bien par la Fédération que par les ligues ;
e. des subventions éventuelles accordées par les services de l’État ou toute autre collec-
tivité, les directions de la Jeunesse et des Sports et par tout autre organisme ou par
tout autre donateur ;
f. des produits des partenariats dans le respect de la politique de partenariat de la
Fédération ;
g. le produit des emprunts et des ressources exceptionnelles non visées ci-dessus, qui
seront obligatoirement soumises à la décision de l’assemblée générale de la ligue.
B. Le comité exécutif de la Fédération fixe les taux de pourcentage et de participation des
ressources figurant aux paragraphes (a), (b) et (c) et peut, par une décision motivée, ces-
ser de fournir à une ligue tout ou partie des ressources énumérées ci-dessus.
C. Une ligue ne peut percevoir de ses licenciés ou de ses associations affiliées ou des struc-
tures habilitées une contribution financière obligatoire sans avoir obtenu l’accord préa-
lable du comité exécutif de la Fédération.
En aucun cas, une majoration du prix de la licence, des cotisations statutaires et des
autres redevances, notamment de tournois, ne pourra être exigée.
D. En cas de dissolution d’une ligue, ses archives, ses pièces comptables et ses biens sont
remis à la Fédération.
Article 73 | Trésorier général de la ligue
Le trésorier général de la ligue a pour mission d’organiser et de superviser :
- la préparation, la présentation et le suivi des budgets de fonctionnement, d’investissement
et des plans de financement ;
- la gestion de la trésorerie ;
- la tenue, la clôture et la présentation des comptes et du bilan de la ligue ;
- la préparation des comptes consolidés de la ligue et de ses comités départementaux.
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MES NOTES

18. 35
EXTRAITS DES RÈGLEMENTS
ADMINISTRATIFS
34
SOUS-SECTION V – (SUITE)
Article 74 | Ressources des comités départementaux
A. Elles sont constituées par :
a. les dotations attribuées par la ligue en fonction de leurs missions et de leurs plans d’actions;
b. des subventions publiques et privées ou d’autres ressources qu’ils dégagent à leur initiative,
dans le respect des règlements fédéraux et des lois en vigueur ;
c. les droits d’engagement aux différentes épreuves qu’ils organisent ;
d. les produits des partenariats, dans le respect de la politique de partenariat de la ligue.
B. Un comité départemental ne peut frapper d’une taxe ni les associations ni les licenciés,
sans l’autorisation préalable du comité de direction de la ligue et du comité exécutif de
la Fédération.
C. En cas de dissolution d’un comité départemental, ses archives, ses pièces comptables et
ses biens sont dévolus et remis à la ligue.
Article 75 | Budgets et comptes des comités départementaux
Trois semaines au moins avant leur présentation à l’assemblée générale du comité dépar-
temental, les comptes préalablement certifiés par le commissaire aux comptes doivent être
soumis à l’examen du bureau de la ligue, et les budgets à son approbation. Le cas échéant,
le bureau de la ligue peut se faire remettre les pièces justificatives. Aucune dépense d’inves-
tissement ni aucun emprunt ne peut être engagé par un comité départemental sans l’accord
préalable et formel du comité de direction de la ligue.
Article 76 | Participation de la Fédération et des ligues aux recettes et dé-
penses des épreuves officielles
Peuvent être soumises au partage des recettes les épreuves officielles de la Fédération et des
ligues organisées par une association, un comité départemental ou une ligue dans les condi-
tions arrêtées avant l’épreuve. L’association, le comité départemental ou la ligue ayant organisé
l’épreuve envoie les comptes avec les pièces à l’appui au trésorier de la Fédération dès que
l’épreuve est terminée.
Article 77 | Comptes des ligues et des comités départementaux
a. L’exercice social de tous les organismes court du 1er
octobre au 30 septembre de chaque
année, du 1er
septembre au 31 août à compter de l’année sportive 2018.
b. Les comptes des ligues et des comités départementaux arrêtés à la fin de chaque exercice
par le bureau et le comité de direction sont soumis au vote de l’assemblée générale après
présentation par le trésorier général et lecture des rapports du commissaire aux comptes.
c. Toutes les recettes et dépenses doivent être enregistrées sur les registres et livres comp-
tables réglementaires.
Article 78 | Commissaires aux comptes
L’assemblée générale de la ligue ou du comité départemental nomme, parmi les commissaires
aux comptes inscrits sur la liste de la Cour d’appel dont elle/il dépend et pour une durée de six
exercices consécutifs, un commissaire aux comptes titulaire et un suppléant. Le commissaire
aux comptes est chargé de la vérification et du contrôle des comptes. Il exerce sa mission
conformément aux règles de sa profession, peut vérifier les livres à tout moment et se faire
communiquer toute pièce comptable. Il dresse un rapport de ses constatations sur l’exercice
écoulé et en donne connaissance pour approbation à l’assemblée générale annuelle.
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MES NOTES

19. 3636
1/ % des objectifs de jeunes classés internationaux de leur année
d’âge, de 10 à 18 ans, dont nombre de jeunes Top 10.
2/ Nombre de projets internationaux coordonnés par la ligue.
3/ 12U : 40 % ayant fait un match officiel et 10 % 20 matchs.
4/ 80 % des nouveaux présidents de club formés sur site.
5/ 40 % des enseignants professionnels participant aux réunions de
la ligue sur le nombre total de professionnels actifs sur le territoire
(ratio).
6/ 40 % de DE formés sur des actions LIFT ou autres.
7/ 40 % des clubs avec compte rendu de visite (diagnostic et réalisa-
tion du projet sportif par le CST).
8/ 40 % des clubs affiliés participant à l’action « de club », dont 20%
en 2018-2019 et 20 % en 2019-2020.
9/ 40 % des clubs ayant participé à l’opération digitalisation des clubs
APP fédérale en renseignant sur ADOC leur offre de services pour
une diffusion aux pratiquants et aux licenciés.
10/ 50 % du personnel de la ligue mobilisé pour fiabiliser la base de
données dans Admin (adresses, coordonnées, mails, téléphones,
liens vers le site Internet éventuel et les réseaux sociaux du club).
11/ 95 % de fiabilité des adresses mail des clubs après 2 ou 3 envois
tests successifs.
12/ 50 % des clubs ayant sollicité la livraison de matériel de promotion
(kakémonos, affiches, dépliants, etc.).
13/ 40 % des clubs adhérant au paiement en ligne.
14/ 50 % des licences 15U fidélisés au bout de 3 ans (source état heb-
domadaire).
15/ 1 % des clubs avec un contenu proposés à la TV 100 % tennis
(clips vidéo) sur la base des clubs fidélisateurs ou ayant des
expériences significatives (tennis féminin, handicap, SSBE, padel,
scolaire, solidaire).
RÉCAPITULATIF DES 15 OBJECTIFS
FIXÉS AUX LIGUES ET AUX COMITÉS
DÉPARTEMENTAUX

20. 3938
Alain FISCHER
Secrétaire général
François JAUFFRET
Vice-président
en charge des travaux,
de la logistique
et de la sécurité
Bernard GIUDICELLI
Président
Patricia FROISSART
Vice-présidente en charge
de la compétition nationale
tennis, paratennis, padel,
beach tennis et courte paume
Marie-Christine
PELTRE-BROCHARD
Vice-présidente en charge
de la culture tennis et du
développement durable
Hughes CAVALLIN
Trésorier général
Daniel CHAUSSE
Vice-président en charge
de la francophonie,
du nouveau stade
et du juridique
Dominique AGIS-GARCIN
Membre
Marie-Thérèse LEFÈVRE
En charge de l’Outre-mer
Alain MOREAU
Vice-président en charge
de la marque Roland-Garros
et des compétitions
internationales
Stephan POST
Vice-président délégué
et porte-parole de la FFT
en charge du pôle fédéral, de la
communication et du marketing
Emmanuelle DUCROT
En charge des ressources
humaines
Martine GÉRARD
Vice-présidente en charge
du bénévolat et de la vie
associative
Christian FORBIN
Médecin fédéral,
en charge de la diversité
sociale
Olivier HALBOUT
Vice-président en charge
de la direction technique
nationale
Hubert PICQUIER
En charge des clubs
Jacqueline MOTIN
En charge
des actions sociales
et solidaires
Lionel MALTESE
En charge
du développement
économique
LA COMPOSITION DU COMITÉ EXÉCUTIF DE LA FFT (2017-2020)

21. 4140
Jean-Pierre DARTEVELLE
Ligue de Bourgogne-
Franche-Comté
Gilles MORETTON
Ligue AURA
François JAUFFRET
Ligue d’île-de-France
Pierre DOUMAYROU
Ligue d’Occitanie
Marie-Christine PELTRE
Ligue de Bretagne
Lionel OLLINGER
Ligue Grand-Est
Marie-Thérèse LEFÈVRE
Ligue de La Réunion
Patrick GUÉRIN
Ligue des Pays de la Loire
Thierry GRANDGEORGE
Ligue du Centre-Val de Loire
Philippe MEDORI
Ligue Corse
Chrsitian FORBIN
Ligue de Guadeloupe
Olivier HALBOUT
Ligue de Normandie
Fabrice PRÉVOT
Ligue de Guyane
Alain MOREAU
Ligue de Nouvelle-Aquitaine
Patrice BRULEZ
Ligue des Hauts-de-France
Olivier LE DAIN
Ligue de
Nouvelle-Calédonie
Germain SOUMBO
Ligue de Martinique
Jean-Claude BOUSTEAU
Ligue PACA
LES PRÉSIDENTS DES LIGUES

22. 4342
LES PRÉSIDENTS DES COMITÉS
DÉPARTEMENTAUX
AURA
Florence Pocheron-Luyat Ain
Dominique Dubost Allier
Jean-François Rodier Cantal
Joëlle Cornut-Chauvinc Drôme
René Lavaysse Isère
Didier Picard Loire
Stéphane Pugnère Haute-Loire
Joëlle Delteil Puy-de-Dôme
*Jacques Laprée Rhône-Métropole de Lyon
Jean Martial André Savoie
Emmanuelle Ducrot Haute-Savoie
BOURGOGNE-FRANCHE-COMTÉ
*Jean-Marie Leroy Côte-d’Or
Marie-Hélène Guyon Doubs
Michel Royet Jura
Élyane Ferrien-Chatillon Nièvre
Patrick Hennart Haute-Saône
*Pascal Busseret Saône-et-Loire
Fabien Cool Yonne
Jean-Pierre Chaignot Belfort
BRETAGNE
André Rousseau Côtes-d’Armor
Alain Bauge Finistère
*Thierry Cardona-Gil Ille-et-Vilaine
*Jean-François Daubard Morbihan
CENTRE-VAL DE LOIRE
Martial Souchet Cher
*Jean-Pierre Lejeune Eure-et-Loir
Monique Debernard Indre
François Simon-Seyse Indre-et-Loire
*William Beaudoin Loir-et-Cher
*Marie-France Pilon Loiret
GRAND-EST
Richard Steffen Ardennes
Aurélie Abt Aube
*Éric Joris Marne
Anicet Lavocat Haute-Marne
Cédric Schwaederle Meurthe-et-Moselle
Anne-Laure Arondel Meuse
Jean-Paul Jaton Moselle
Pascal Hladnik Bas-Rhin
Stéphane Thomann Haut-Rhin
*Hervé Buffe Vosges
HAUTS-DE-FRANCE
*Olivier Depaquit Aisne
*Jean Sohier Nord
Bernard Pautas Oise
*Jean-Luc Aubert Pas-de-Calais
Christian Denis Somme
33 structures ont élu un nouveau président*.
43
ÎLE-DE-FRANCE
*Daniel Hette Seine-et-Marne
*Francis Éveillard Yvelines
*Nadine Mariaux Essonne
*Patrick Courtellemont Hauts-de-Seine
*Jacques Brulbault Seine-Saint-Denis
*Germain Roesch Val-de-Marne
*Patricia Froissart Val-d’Oise
*Jean-Luc Barrière Paris
NORMANDIE
Thierry de Moliner Calvados
Jérôme Grenier Eure
*Stéphane Bouvry Manche
Gilles Poussin Orne
Serge Christophe Seine-Maritime
NOUVELLE-AQUITAINE
*Cyrille Berland Charente
Éric Defaye Charente-Maritime
Jean-François Teyssandier Corrèze
*Fatiha Pailler Creuse
Jean-Michel Hug Dordogne
*Jean-Louis Gourgues Gironde
Jean Ciron Landes
Michel Dutrey Lot-et-Garonne
*Pierre Bidegaray Pyrénées-Atlantiques
Didier Elie Deux-Sèvres
Jean-Paul Saurois Vienne
Dominique Decoux Haute-Vienne
OCCITANIE
Christophe Jacquart Ariège
Nicolas Miguel Aude
*Marguerite Gimalac Aveyron
*Guillaume Costanzo Gard
Laurent Darcos Haute-Garonne
Pierre Duplan Gers
Jean-Louis Rey Hérault
Claude Bonnet Lot
Laurent Pouget Lozère
*Yves Piette Hautes-Pyrénées
Bernard Massines Pyrénées-Orientales
Pierre Rouanet Tarn
Philippe Chaumerliac Tarn-et-Garonne
PAYS DE LA LOIRE
Catherine Gallot Loire-Atlantique
Didier Frézeau Maine-et-Loire
Michel Beaumont Mayenne
Jacqueline Motin Sarthe
Régis Tétard Vendée
PACA
*Jean-Jacques Margueron Alpes-de-Haute-Provence
Jean-Luc Siragusa Hautes-Alpes
*Jean-Jacques Zaragosi Alpes-Maritimes
*François Lescuyer Bouches-du-Rhône
Michel-Paul Fernandez Var
*Patrick Munini Vaucluse
LA RÉUNION - MAYOTTE
Ahamadi Dini Mayotte

23. « L’UNITÉ DE LA FFT EST LE CLUB
QUI EST LE MAÎTRE DU JEU,
LÀ OÙ LE TENNIS COMMENCE ET GRANDIT. »
AGIR ET GAGNER 2017-2020