1. OPORTUNIDADES Y RETOS EN EL
COSTEO DE POLÍTICAS E
INTERVENCIONES SECTORIALES
Costeo de la Estrategia de Género en el
Sector Agrícola
La experiencia de Ruanda
Bolivia, 12 de septiembre de 2013

2. MINAGRI 2013
Índice
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Contexto de Género en Ruanda
Beneficios del uso de la Estrategia
Validada de Género en el Sector Agrícola
Experiencia de Costeo
Retos y Pasos a Seguir
Estrategia de Genero en el Sector
Agrícola en Ruanda
Lecciones Aprendidas y
Recomendaciones

3. MINAGRI 2013
Estrategia de Género en el Sector Agrícola de
Ruanda
 Abril de 2011, la Estrategia de Género en el Sector Agrícola y su
proceso de costeo son aprobados en un taller dirigido por el
Secretario Permanente del MINAGRI en el Hotel Laico en Kigali.
Actores principales:
 Ministerio de Agricultura y Recursos Animales (MINAGRI)
 Oficina de Monitoreo de Género
 Ministerio de Promoción del Género y la Familia
 ONU Mujeres
 CIDA
3

4. MINAGRI 2013
Contexto de Género en Ruanda
4
MARCOS
ESTRATÉGICOS
1994200320102020
EDPRS I
Visión 2020
Política Nacional de Género
PSTA I
2004/07
PSTA II
2008/12
PSTA III
20013/17
PROGRAMAS
OPERATIVOS
EDPRS II
Constitución Política del Estado de Ruanda de 2003
Estrategia de Transversalización de Género en el Sector Agrícola
Voluntad Política

5. MINAGRI 2013 5
Transversalización de Género en el Plan Esratégico
para la Transformación de la Agricultura II (PSTA II)
PROGRAMA 1:
Intensificación y
desarrollo de
sistemas de
producción
sostenibles
PROGRAMA 2:
Apoyo a la
profesionalización
de productores
PROGRAMA 3:
Promoción de
cadenas de
materia prima y
desarrollo de
agro-negocios
PROGRAMA 4:
Desarrollo
institucional
Programas PSTA
 La Estrategia de Género del Sector Agrícola de Ruanda surge durante a
implementación del PSTA II (2008-12)
 En enfoque de Género se transversalizó en los cuatro programas PSTA III

6. MINAGRI 2013
Experiencia de Costeo
 Socios del Sector Agrícola con intervenciones relacionadas a
temas de género se agruparon en el Grupo de Trabajo del
Sub-Sector Agrícola, mediante el cual contribuyeron al costeo
de la estrategia de transversalización de género.
 Maquinarias principales de género (MIGEPROF y GMO) se
involucraron en el grupo de trabajo mencionado.
 La revisión de estadística existente y reportes relevantes se
uso como metodología para conceptualizar la estrategia.
6

7. MINAGRI 2013
Contenido de la Experiencia de Costeo
 Con base en brechas identificadas se propusieron intervenciones
relacionadas.
 Las intervenciones propuestas se costearon con referencia a las
tarifas y condiciones de diferentes bienes y servicios provistos por
la autoridad Pública de Adquisiciones.
 Se consideró importante identificar todas las tareas necesarias
para ejecutar cada actividad resaltada en la estrategia para
definir los resultados de la misma.
 Asignar costos a todas las tareas identificadas con base a las
tarifas de mercado y usando como guía la lógica de la actividad
como principio de apoyo (precios, cantidades, insumos).
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8. MINAGRI 2013 8
Los precios usados en el costeo, se obtuvieron de los
lineamientos de mercado del MINAGRI y la regulación
relacionada a las adquisiciones y gastos públicos en Ruanda.
Una vez que el documento en borrador estuvo
disponible, todos los Socios en el Grupo Ampliado de Trabajo
aportaron en su contenido y lo validaron.
Se identificaron posibles inversionista en el grupo de trabajo
del sub-sector, principalmente ONU Mujeres y el Ministerio de
Agricultura.

9. MINAGRI 2013
Una de las actividades identificadas fue el reclutamiento de un Experto en
Género para garantizar la implementación de la Estrategia Sectorial de Género.
El reclutamiento se completó en julio de 2012.
Como resultado, el documento del PSTAIII es sensible al género
Se han implementado otras actividades (por ejemplo: Una
Evaluación de las Necesidades Sensibles al Género en la Provisión
de Servicios en el Sector Agrícola, Construcción de Capacidades de
Agrónomos, Veterinarios y Proveedores de Servicios en la Provisión
de Servicios Sensible al Género, Transversalización de Género en
diferentes políticas y estrategias a nivel ministerial).
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Beneficios del uso de la Estrategia Validada de Género
en el Sector Agrícola (ejemplo)

10. MINAGRI 2013
CAADP Ciclo II: Participación del Sector Privado
10
Retos Pasos a seguir
FROM...
Todavía se considera que la
transversalización de
género es tarea de los
expertos en género y que es
un tema secundario en la
administración pública.
A pesar de la Voluntad
Política, los arreglos
institucionales otras
oportunidades
existentes, todavía existe la
tendencia a ignorar las
solicitudes de indicadores
desagregados por género.
El plan para desarrollar
herramientas de
Monitoreo y Evaluación
permitirá reunir datos
desagregados por género
regularmente.
Las metas desarrolladas
del PSTA harán que
cada funcionario se
sienta responsable por
la implementación del
programa relacionado.

11. MINAGRI 2013 11
Lecciones aprendidas y recomendaciones
Las Estrategias de Transversalización de Género son
herramientas muy útiles para priorizar intervenciones
relacionadas con género en el sector.
Desarrollar objetivos sensibles al género en las estrategias de
sector es a ruta correcta para eliminar las brechas de género
existentes.
Cada sector de la economía debe tener su propia estrategia
de transversalización de género.
Desarrollar herramientas de Monitoreo y Evaluación es
crucial para tomar decisiones informadas.

12. MINAGRI 2013
Gracias
Merci
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