1. O Desafio da Liderança
São Paulo, 16 de Novembro 2015
Paulo Vieira de Campos
2.
3.
4. De quem é a
responsabilidade de
formar os líderes?
5. Qual a sua definição de Líder?
Auto avaliação: 1 a 7
1 pouca aderência falar x fazer
7 muita aderência fala x fazer
Uma justificativa...
O que falta para o 7?
9. O que é importante saber?
1. Liderança é um papel de todos.
2. Liderança é relacionamento.
3. Desenvolvimento da liderança é autodesenvolvimento.
4. Os melhores líderes são os melhores alunos.
5. O desenvolvimento da liderança é um processo contínuo.
6. É preciso pratica – prática deliberada – para se tornar um líder melhor.
7. Liderança é uma aspiração e uma escolha.
8. Líderes fazem a diferença
11. Perguntas
• Quais parecem ser os
elementos chave de uma
liderança de sucesso?
• Quais são as práticas, ações,
comportamentos e temas
comuns nas histórias de
sucesso?
13. #1 Modele
o Estilo
• Esclareça os valores, encontrando a própria voz e
expressando os valores comuns.
• Dê o exemplo, alinhando ações com valores
comuns.
14. É preciso diminuir
a distância entre
o que se diz
e o que se faz,
até que, em um
dado momento,
a tua fala seja
a tua prática.
Paulo Freire (educador e filósofo)
“
“
15. SUA
ESCOLHA CARACTERÍSTICAS
SUA
ESCOLHA CARACTERÍSTICAS
Ambicioso Honesto
Aberto Criativo
Zeloso Independente
Competente Inspirador
Cooperativo Inteligente
Corajoso Leal
Confiável Experiente
Determinado Controlado
Justo Objetivo
Visionário Solidário
Escolha sete atributos que você
acha mais importante em um líder:
18. #2 Inspire uma
Visão Comum
• Veja o futuro, imaginando possibilidades
vibrantes e dignificantes.
• Reúna outras pessoas para uma visão comum,
evocando aspirações compartilhadas.
19. Todo líder deve ser visionário, precisa saber para
onde está indo. A visão do líder sugere senso de
direção, clareza de propósito e responsabilidade
com o futuro.
Ivan Cordeiro (Administrador, Teólogo e MBA em Liderança
pela Faculdade Teológica Sul-Americana – Londrina/PR)
“ “
23. Definição de
uma visão
Uma visão deve…
• Trazer um ideal.
• Ser única.
• Esboçar uma imagem.
• Estar orientada para o futuro.
• Refletir o bem comum.
24. #3 Desafie o
Processo
• Busque oportunidades, tomando a iniciativa e
olhando para fora, à procura de soluções
e de melhorias inovadoras.
• Experimente e arrisque, engendrando
constantemente pequenas vitórias e aprendendo
com a experiência.
25. É necessário assumir riscos,
pois isso exige que você e
quem trabalha com você
questionem não só
o que estão fazendo, mas
também como estão fazendo.
(…) Quem não assume riscos
não obtém ganhos.
“
“
Ryan Diemer, planejador de negócios e
analista de compras, stryker endoscopy
29. Principais ações para promover
pequenas vitórias
• Divida.
• Crie um modelo.
• Seja simples.
• Faça primeiro as
partes mais fáceis.
• Acumule muitos “sim”.
• Experimente.
• Forneça feedback.
• Comemore.
30. #4 Capacite os outros
para a Ação
• Estimule a colaboração, promovendo a
confiança e facilitando os relacionamentos.
• Fortaleça os outros, aumentando a
autodeterminação e desenvolvendo
competências.
31. É mais fácil alcançar objetivos comuns
(ou mesmo compartilhá-los) quando se
engajam as pessoas nas decisões,
confiando a elas a execução e a
atribuição de tarefas e créditos
ao longo do percurso.
Heidi Winkler, advogada, pihl
“ “
35. #5 Anime os
Corações
• Reconheça as contribuições, demonstrando
apreço pela excelência individual.
• Celebre valores e vitórias, criando um senso
de comunidade.
36. O Reconhecimento é a
moeda mais poderosa
e não lhe custa nada.“ “
Jessica Herrin, CEO e Fundadora, Stella & Dott
37. Pontos essenciais para
animar os corações
• Espere o melhor.
• Personalize o reconhecimento.
• Crie um espírito de equipe.
• Envolva-se pessoalmente.
38.
39.
40. 1. A coisa mais importante que aprendi foi 2. Como vou aplicar este aprendizado
4. Precisarei do seguinte apoio3. O benefício para a nossa área será
5. O que devo fazer de diferente (que comportamento vou mudar)?
Transferência de Aprendizado: Só há aprendizado quando há mudança de comportamento
Nome:
41.
42. O processo de aprendizagem não
acaba aqui. É preciso transferi-lo para
o trabalho, de forma a transformar
seu aprendizado em resultados.
1. Revisite seu material e anotações;
2. Compartilhe o que aprendeu;
3. Pesquise mais sobre o assunto;
4. Faça um plano de ação;
5. Compartilhe e peça feedback;
6. Coloque-o em prática;
7. Acompanhe seu desempenho e
8. Gere resultados.