1. Plan de Empresa
e-Consultoría Global
PLATAFORMA DE CONSULTORÍA INTEGRAL ONLINE PARA EMPRESAS
DBM (DIGITAL BUSINESS MANAGEMENT)
BUSINESS PLAN
GUSTAVO ADOLFO HIDALGO SÁNCHEZ
JOSÉ ANTONIO LORENZO SOTO
MANUEL IGNACIO SÁNCHEZ LÓPEZ
OSCAR RIERA TUR
JOAQUÍN GÓMEZ MING
1
26 DE MAYO DE 2014

2. PLAN DE EMPRESA
Índice
1. Problema identificado
2. Solución propuesta
3. Oportunidad y mercado
4. Tecnología
5. Análisis de la competencia
6. Marketing y ventas
7. Equipo promotor
8. Previsiones financieras
9. Logros alcanzados
10. Necesidades de financiación
2

3. PLAN DE EMPRESA
1.- Problema identificado
3
 La actual situación del mercado hace que los emprendedores, los autónomos
y las pequeñas empresas deban estar enfocados al 100% en su negocio,
dejando otros aspectos accesorios al mismo, pero necesarios para desarrollar
su actividad, en manos de diferentes tipos de profesionales.
 Adicionalmente, y según auditorías independientes realizadas en el sector de
la consultoría, en el 84% de los casos en los que se contratan estos servicios, no
son utilizados aprovechando el 100% de sus posibilidades.
 eConsultoría Global soluciona la necesidad de integración y digitalización de
todas estas actividades complementarias, que no forman parte del core-
business del negocio del cliente, rebajando sus costes, optimizando sus recursos
y reduciendo en hasta un 60% el tiempo de realización de sus gestiones.

4. PLAN DE EMPRESA
2.- Solución propuesta
4
 Nos diferenciamos ofreciendo un servicio de consultoría online
integrado en las áreas de administración y finanzas, desarrollo de
negocio, marketing digital, comercio electrónico y social media.
Diagnosticar
problemas y hallar
soluciones
Para una
reestructuración
completa
Necesidad de
capital y
financiamiento
Reglamentaciones
gubernamentales e
impuestos
Elevar el nivel
de eficiencia y
competencia
Incrementar
sus ventas
ideas frescas
Políticas de la
compañía
 Adaptamos el servicio a las necesidades del cliente,
estructurándolo de forma más eficiente en diferentes
modalidades: Low-cost (autogestión), Avanzado y Premium.
 Aunque las barreras de entrada en este negocio no son
muy altas, esperamos conseguir una ventaja competitiva
siendo los primeros en posicionarnos, tanto a nivel de
marca como de cuota de mercado, adelantándonos a la
evolución natural que se espera en las empresas de
consultoría tradicionales.

5. PLAN DE EMPRESA
3.- Oportunidad y mercado
5
 Nuestro servicio va dirigido a autónomos y
pymes que deseen externalizar la gestión de
parte de sus actividades o hayan decidido
evolucionar al mundo online y que necesiten
ayuda y formación para digitalizar su negocio.
Mercado total (España) 3 millones
Empresas con evolución
a gestión online
2,73 %
Mercado potencial 81.750
Cuota de mercado
(a 3 años vista)
2 %
Total clientes en 3 años 1.635
Cuota media mensual
por cliente (mix servicios)
20 €
Facturación mensual (a
partir del año 3)
32.700 €
 Las previsiones indican que la nueva situación
económica generará la creación de nuevos
negocios que requerirán de este tipo de
servicios para mejorar su competitividad y la
flexibilidad de sus operaciones.

6. PLAN DE EMPRESA
4.- Tecnología
6
 Plataforma única y en la nube
ASESORÍA
LEGAL
DESARROLLO
DE NEGOCIO
MARKETING
DIGITAL
FORMACIÓN
SOCIAL MEDIA
COMERCIO
ELECTRÓNICO
ADMON.
Y
FINANZAS
 Gestión online
 Total disponibilidad y accesibilidad
 Multidispositivo
 Mayor seguridad
 Optimización de costes y recursos
 Se registrará el nombre comercial
y la marca, así como los derechos
de explotación del SW

7. PLAN DE EMPRESA
5.- Análisis de la competencia
7
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00
IntegracióndeServicios
Relación Calidad/Precio
BCN SEO Consultinng
Taktice
eConsultores
Sage
SPE
Asisar
Comunica
AT Creativa
Avani 21
Thatz AD
King eClient
e Intelligent
Dicreato
e-Consultoria Global
Nuestros competidores más
directos
Superamos en
calidad y variedad
Únicos con
servicio integral
↓gastos: Todas las
gestiones en nuestra
plataforma
Superior relación
calidad/precio

8. PLAN DE EMPRESA
6.- Marketing y ventas
8
Primera fase
• Despliegue de la versión
beta de la plataforma.
• Prueba piloto con cliente.
• Depurar y corregir errores
en función del feedback
obtenido
Segunda fase: Campaña branding
• Content Marketing
• SEM
• Email + Social Media Marketing
• Promociones gratuitas
• Precios inferiores a la competencia
• Rápida implementación.
Tercera fase: Maduración del modelo
• Segmentación operativa de clientes.
• Diversificación de estrategias de comunicación.
• Detectar y potenciar nuevas oportunidades de
negocio.
• Optimización mediante plan mensual de
mercadotécnica
• Campañas de reactivación
• Mejora continua de servicios.
• Incorporación de servicios según necesidades.
3 MESES AÑO 1 A PARTIR DE AÑO 2

9. PLAN DE EMPRESA
7.- Equipo promotor
9
Gustavo A.
Hidalgo
Category manager, especializado en el punto de venta, gestión por categorías, atención al cliente, logística,
SAP y resolución de incidencias con más de 8 años de experiencia en multinacionales de gran consumo.
Manuel I.
Sánchez
Economista con más de 20 años de experiencia en varias multinacionales. Perfil financiero, profesional 2.0
adaptado al mundo digital. Experto en contabidad, fiscal y reporting.
Oscar
Riera
CTO, especializado en desarrollo de aplicaciones Web, conectividad entre plataformas y marketing online. 10
años de experiencia como Consultor en Marketing Online, Business Development y Desarrollo de Aplicaciones.
José
Lorenzo
Experto en soluciones y estrategias de marketing para programas de afiliados y terceras empresas. Más de 3
anos de experiencia en desarrollo de relaciones comerciales con retailers, e-commerce y marketing online.
Joaquín
Gómez
Ingeniero de telecomunicación con más de 15 años de experiencia en el despliegue de proyectos de redes
de comunicaciones y en servicios de consultoría tecnológica para grandes empresas.
 Equipo directivo compuesto por profesionales con formación multidisciplinar y amplia experiencia en los
servicios ofrecidos y que han formado parte de importantes proyectos en el sector de la consultoría.
 Se contará además con la colaboración externa de programadores y expertos en diseño gráfico

10. PLAN DE EMPRESA
8.- Previsiones financieras
10
RETORNO DE LA INVERSIÓN
(CASH-FLOW BREAK EVEN)
En el mes 15:
Es el momento en el cual
los flujos netos de caja
acumulados
pasan a ser positivos.
MES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
PAGOSMENSUALES -40.000 -1.000 -1.000 -1.000 -2.170 -3.730 -5.290 -6.850 -8.410 -9.970 -11.530 -13.090 -14.260 -14.650 -15.040 -15.430 -15.820 -16.210 -16.600
COBROSMENSUALES 0 0 0 0 1.800 4.200 6.600 9.000 11.400 13.800 16.200 18.600 20.400 21.000 21.600 22.200 22.800 23.400 24.000
CASHFLOWNETOMENSUAL -40.000 -1.000 -1.000 -1.000 -370 470 1.310 2.150 2.990 3.830 4.670 5.510 6.140 6.350 6.560 6.770 6.980 7.190 7.400
CASHFLOWACUMULADO -40.000 -41.000 -42.000 -43.000 -43.370 -42.900 -41.590 -39.440 -36.450 -32.620 -27.950 -22.440 -16.300 -9.950 -3.390 3.380 10.360 17.550 24.950
MES 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
PAGOSMENSUALES -16.990 -17.380 -17.770 -18.160 -18.550 -18.940 -19.330 -19.720 -20.110 -20.500 -20.890 -21.280 -21.670 -22.060 -22.450 -22.840 -23.230 -23.620
COBROSMENSUALES 24.600 25.200 25.800 26.400 27.000 27.600 28.200 28.800 29.400 30.000 30.600 31.200 31.800 32.400 33.000 33.600 34.200 34.800
CASHFLOWNETOMENSUAL 7.610 7.820 8.030 8.240 8.450 8.660 8.870 9.080 9.290 9.500 9.710 9.920 10.130 10.340 10.550 10.760 10.970 11.180
CASHFLOWACUMULADO 32.560 40.380 48.410 56.650 65.100 73.760 82.630 91.710 101.000 110.500 120.210 130.130 140.260 150.600 161.150 171.910 182.880 194.060

11. PLAN DE EMPRESA
9.- Logros alcanzados
11
 e-Consultoría Global ha sido creada con la siguiente estructura:
 Formato jurídico: Sociedad Limitada.
 Capital social: 20.000 euros aportados a partes iguales por cada uno de los 5 socios
promotores del proyecto.
 Con esta aportación inicial se da cobertura a la primera etapa del proyecto:
 Constitución de la sociedad
 Diseño, instalación y puesta en marcha de la plataforma digital “cloud e-consultancy”.
 Desarrollo de la versión beta de la aplicación de gestión de servicios.

12. PLAN DE EMPRESA
10.- Necesidades de financiación
12
 Nuestras necesidades de financiación ascienden a 40.000€. Este incremento de
capital (hasta un total de 60.000 €, considerando los 20.000€ aportados por los
socios), será destinado a llevar a cabo campañas de publicidad para dar a
conocer el servicio, desarrollar una fase de prueba y mejora en el desarrollo del
producto y conseguir el apoyo de partners tecnológicos.
 Nuestro objetivo es que la empresa se autofinancie con sus fondos en base al
mix de recursos propios y ajenos, y recupere la inversión inicial a los 15 meses del
inicio de su actividad.
 Para el inversor, la estrategia de desinversión está abierta a varias posibilidades:
venta total o parcial de sus participaciones, fusión o adquisición de la empresa,
transmisión plena de la sociedad a un agente externo o venta de activos.

13. www.e-consultoria.es
DBM (DIGITAL BUSINESS MANAGEMENT)
BUSINESS PLAN
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26 DE MAYO DE 2014
DATOS DE CONTACTO:
• Gustavo Adolfo Hidalgo Sánchez gus.hid73@gmail.com
• José Antonio Lorenzo Soto jose.lorenzosoto@gmail.com
• Manuel Ignacio Sánchez López msanchezlopez45@gmail.com
• Oscar Riera Tur oriera@gmail.com
• Joaquín Gómez Ming joaquin.gomez@sogestel.com
¡¡MUCHAS GRACIAS POR SU TIEMPO!!