1. 2012
Procesos Industriales Área
Manufactura
José Armando Rubio Reyes
3 “B”
[EL INACEPTABLE COSTO DE
LOS MALOS JEFES]
Este documento contiene un ensayo acerca del articulo del mes “el inaceptable costo de los malos
jefes”.
de la materia “Control Estadístico del Proceso”. Para más información visita el Blog: http://licmata-
math.blogspot.mx/ Profesor: Edgar Mata Ortiz.

2. EL INACEPTABLE COSTO
DE LOS MALOS JEFES
Con el hecho de no saber a quién ponemos como jefe dentro de una empresa o
En cualquier otro lugar podemos llegar a tener a tener muchos
Problemas dentro de la misma.
Es muy fácil adivinar el ¿por qué? Este comportamiento en los
Altos mandos de las empresas, consiste en que a la gran mayoría
De ellos no les cuesta nada llegar ser jefes ya que muchas veces
Llegan al poder a razón de terceras personas.
Como este tipo de personas no es un líder sino más bien
Alguien quien ordena y exige con una conducta agresiva sin
Importarle los trabajadores.
LA PRIMERA RAZÓN DE DER JEFE
William Reddin creador del liderazgo situacional dice que
la primera razón, la primordial de ser un jefe es la efectividad
de sus subordinados por lo cual el jefe crea las condiciones y
hace todo lo necesario para los que estén debajo de él se
desempeñen de una manera sobresaliente y buena que tengan clara su meta que
tengan precisión en sus objetivos, que crezca su creatividad e iniciativa para encontrar
mejores maneras de desempeñarse en su trabajo. Subordinado para que un
subordinado se desempeñe de manera favorable es necesario tener un buen entorno de
trabajo, así ellos trabajan con entusiasmo y dedicación. Lo que más afecta en el
ambiente de trabajo es la calidad del liderazgo del jefe.
José Armando Rubio Reyes

3. El principal objetivo y el más importante por el cual existe el jefe es la de crear en sus
subordinados una conciencia de eficiencia. Consecuentemente, un jefe eficaz debe crear
las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se
desempeñen en forma sobresaliente. Es decir, que sean altamente productivos, que
tengan definidos con precisión sus objetivos y los alcancen, que aporten creatividad e
iniciativa para encontrar mejores maneras de realizar su trabajo y, en general, que
contribuyan a la empresa con lo mejor de sí mismos, en encuestas realizadas en Estados
Unidos la mayoría de los empleados estuvieron de acuerdo de que lo mejor para que la
productividad de los empleados sea optima no son las retroactivos que ofrece la
empresa si no la calidad de un buen liderazgo, es por eso que tiene mucho que ver la
personalidad de tu líder, entre mejor líder tengas mejor optimización de tus recursos
tendrás, es por eso que la empresa vale lo que su gente contribuye, cuando en la cima hay un
gran líder.
Baja Competitividad
Utilizado para medir desde la economía de países hasta el posicionamiento de las
empresas. Las organizaciones “profesionales” trabajan incansablemente para mejorar su
competitividad como el medio crucial para crecer y mejorar la penetración en sus
mercados. Para poder visualizar la Competitividad es útil ejemplificar el desempeño de
los operarios en un área de trabajo cuando se da esta situación su impacto es inmediato
y se aprecia en niveles inaceptables.
¿QUE SE PUEDE HACER?
Simplemente la solución sería preparar a los jefes sobre cómo ser mejores líderes, qué
competencias gerenciales se requieren en su puesto y, especialmente, aprender las cualidades
más relevantes: humildad para escuchar verdaderamente a colaboradores y comunicar con
responsabilidad/integridad
José Armando Rubio Reyes