1. 12345 Teamscan zelfsturing
Hoe gaat het met de zelfsturing in dit team?
(Zeer) slecht Kan beter (Zeer) sterk
Zelfstandig handelen
Team werkt zelfstandig. Signaleert mogelijke problemen zelf.
Lost problemen ook zelf op. Team neemt initiatieven, wacht niet af.
Taak- en rolverdeling
Team werkt effectief samen. Verantwoordelijkheden en taken zijn goed
verdeeld. Kennis en vaardigheden van elk teamlid zijn goed benut. Ieder
lid heeft een duidelijke rol en levert een bijdrage aan het team.
Collegialiteit en werksfeer
De werksfeer is prettig, stimulerend, open en vriendschappelijk.
Men helpt en steunt elkaar. Teamleden vertrouwen op elkaar.
Zicht op doelen
Team heeft duidelijke doelstellingen. Ieder teamlid weet wat zijn of
haar bijdrage moet zijn. Teamdoelstellingen zijn helder, realistisch en
realiseerbaar.
Zicht op resultaten
Team weet hoe het presteert. Individuele en teamprestaties zijn
zichtbaar. Team zoekt actief naar feedback om het zicht op hun
prestaties te vergroten.
Eigen ontwikkeling
Team kijkt regelmatig naar eigen sterktes en zwaktes. Team maakt
tijd voor opleiding, ontwikkeling en reflectie. Team werkt actief aan
kwaliteits- en prestatieverbetering.
Prestaties
Team realiseert de doelstelling. Team levert kwantitatief en
kwalitatief een goede productie. Het team presteert optimaal.
2. 12345 Teamscan zelfsturing
Welke steun en sturing krijgt het team hierbij van de teamleider(s)?
(Zeer) slecht Kan beter (Zeer) sterk
Ruimte geven en loslaten
Teamleider geeft team ruimte om zelfstandig te werken. Teamleider delegeert
taken en verantwoordelijkheden. Team krijgt de ruimte om zelf te bepalen
"hoe" de eigen resultaten te bereiken.
Zichtbaarheid en
aanwezigheid
Teamleider is er voor het team als dat nodig is. Teamleider is bereikbaar,
aanspreekbaar en regelmatig aanwezig. Team krijgt voldoende aandacht.
Besluitvorming en
participatie
Voor het team belangrijke besluiten van de teamleider zijn duidelijk,
eenduidig en op tijd. Team hoort de afwegingen en argumenten.
Team kan eigen visie geven en teambelangen wegen mee.
Openheid en vertrouwen
Tussen team en teamleider bestaat onderling vertrouwen. Er is een open
communicatie over en weer. We vertrouwen elkaar, respecteren elkaar,
spreken elkaar aan en luisteren naar elkaar.
Heldere kaders en doelen
Teamleider is duidelijk over de te behalen resultaten. Team weet wat teamleider
verwacht van het team. Deze doelstelling is realistisch, realiseerbaar en
uitdagend. Team heeft zich aan de doelstelling verbonden
Zicht geven op resultaten
Teamleider geeft het team regelmatig informatie over hun resultaten.
Teamleider zegt eerlijk wat hij/zij vindt van de inzet en prestaties van
team en teamleden. De feedback is duidelijk, eerlijk en motiverend.
Coaching en ondersteuning
Teamleider coacht het team en de teamleden goed. Teamleider ondersteunt
en faciliteert het team bij de uitvoering van hun taak. Team krijgt de steun en
begeleiding die nodig is.
Prestatiebevorderend
Teamleider heeft aanpak en stijl van leidinggeven die maakt dat het team
optimaal kan presteren.
