1. Inicio / Plan de Viabilidad / ¿Qué es un Plan de Empresa-Viabilidad?
/ Actividad de la Empresa
Actividad de la Empresa
Descripción del Negocio
Este apartado tiene como objetivo exponer la idea básica del proyecto de empresa,
así como explicar la oportunidad de negocio e identificarla. Será necesario comentar
los riesgos y factores claves que fundamenten el éxito de la idea.
Realice una breve descripción de las razones u objetivos que se persiguen a corto y
medio plazo mediante la creación de la empresa (dinero, autoocupación,
independencia, solidez profesional...).
Paralelamente, se trata de plantear las repercusiones que representará ser
empresario a nivel personal, (más responsabilidad, más dedicación,...).
Algunas razones para crear la empresa son:
Ser su propio jefe
Tenía una idea para poner en marcha/detectó una oportunidad
Aprovechar subvenciones
Mejora de la situación económica personal
Cobro único de la prestación por desempleo
Por tradición familiar
Las circunstancias personales eran propicias
Imposibilidad de encontrar trabajo
Objetivos que se desean conseguir
Además de los objetivos personales, el promotor define una serie de objetivos
empresariales para su empresa. Algunos ejemplos de objetivos de la empresa son las
previsiones de crecimiento del negocio en términos de instalaciones y personal, la
cuota de mercado que se prevé alcanzar, el número de productos a comercializar, el
ámbito geográfico de venta, etc.
Descripción de la Actividad de la Empresa
La actividad de la empresa es la declaración del empresario sobre los productos y
servicios a comercializar en el presente inmediato, a quiénes se les venderá
(clientes), dónde se venderá (ámbito geográfico) y cómo venderá (ventajas
2. competitivas y capacidades singulares). Resumir en qué consiste el negocio que se
quiere poner en marcha.
Se comparará la idea de negocio con otras existentes; semejanzas y diferencias. En
este sentido, se comentará si se conocen ideas parecidas de otros promotores que
quisieron poner en marcha un proyecto empresarial y no llegó a buen término, así
como comentar las causas que motivaron el fracaso. Se detallarán las novedades o
ventajas competitivas que aportará nuestro producto o servicio frente a otros
similares existentes en el mercado.
Líneas de Negocio/Productos/Servicios
Además es importante ofrecer una imagen ampliada del producto, en la que se
definan no sólo sus características, sino también su utilidad, explicar su modo de
funcionamiento, resaltar los aspectos innovadores y las ventajas que éste pueda
tener derivadas del servicio postventa, atención al cliente, etc. independientemente
de que éste se pague por separado del producto, explicar en que se diferencia de los
productos ya existentes en el mercado.
Se realizará una clasificación de los productos y servicios en líneas, gamas o
unidades de negocio. Comentar cuáles son los productos o servicios concretos, sus
principales características, así como las necesidades concretas que van a cubrir y
para qué mercados.
Créditos de contenidos
Imprimir MEmail
3. El Autoempleo
Planteamientos Previos a la
elección de negocio
Plan de Viabilidad
Franquicia
¿Qué es un Plan de Empresa-
Viabilidad?
Presentación del Proyecto
Actividad de la Empresa
Análisis del Mercado
Marketing y Comercialización
Producción y Operaciones
Organización y Recursos Humano
Investigación, Desarrollo e
Innovación
Tecnología de la Información
Calidad y Medio Ambiente
Plan Económico y Financiero
Elabora tu Plan de Viabilidad
FAQs
4. Asesórate
Planteamientos Previos a la elección de negocio
Elección de la Forma Jurídica
Plan de viabilidad
Subvenciones y Financiación
La Franquicia
Crea
Forma Jurídica de la Empresa
Subvenciones y Financiación
Seguridad Social - Empresario
Régimen de Autónomos
Tramita tu alta empresarial
