Resultaten van een onderzoek dat Freshprojects heeft uitgevoerd onder meer dan 25 directieleden van leidende bedrijven in de regio. Op basis van hun meningen over 42 stellingen over innovatie en disruptie zijn er vier perspectieven (= een groep met een gedeelde mening) op disruptie te onderscheiden. Zo is er het perspectief van de gorilla (waar de CEO vanuit een sterke visie de innovatie binnen zijn organisatie aanstuurt) en van de geallieerden (waar door samenwerking en kennisdeling een strategisch plan voor innovatie wordt uitgezet). Onafhankelijk van het perspectief waarin een organisatie zich bevindt kan een organisatie innovatief zijn, alleen bepaalt het perspectief het uitgangspunt en het verschil in de voorwaarden voor disruptie. Bent u benieuwd naar uw perspectief op disruptie

1. Perspectieven op disruptie
Een onderzoek naar de mening van directieleden van 30 leidende bedrijven
over innovatie en disruptie
Disruptie Event, 26 november 2013
Luco Overvoorde
0628785143 – l.overvoorde@freshprojects.nl

2. Inhoud
•
•
•
•
Aanleiding onderzoek
De Q-methode
Resultaten onderzoek
Aanbevelingen
2

3. Aanleiding onderzoek
•
•
•
•
•
Onderscheiden
Toegevoegde waarde
Innovatie alleen is niet genoeg
Overleven
Veel praten, nu (wetenschappelijk) onderzoeken
•
Meer dan driekwart van de executives zien innovatie - ondanks de druk
om te bezuinigen - als het belangrijkste management-thema of een van
de top drie strategische prioriteiten (BCG, 2013)
3

4. Disruptie
•
‘Disruptie betekent het vinden van een betere oplossing
voor het vervullen van een fundamentele behoefte van
de klant.’
•
Praktijkvoorbeelden
4

5. De Q-methode
•
•
1935 - William Stephenson
Geeft inzicht in de perspectieven van individuen door het bestuderen
van de subjectiviteit op een bepaald onderwerp.
•
In dit onderzoek:
–
–
–
–
–
–
–
42 stellingen
samenwerken
organisatie
leiderschap
business model
type innovatie
proces vs. product vs. dienst
5

6. Kenmerken onderzoek
•
•
•
•
4 perspectieven op innovatie en disruptie te onderscheiden
Voldaan aan wetenschappelijke criteria
Directieleden van leidende bedrijven in verschillende sectoren
Goede mix tussen grootte en type bedrijven/directieleden
•
•
28 mannen, 2 vrouwen
Gem. leeftijd: 47
6

7. De Analyse
7

8. Top 5: Consensus stellingen
Nr.
Stelling
Score
1
Strategische focus op innovatie is noodzakelijk voor het succes
van innovaties
Eens
2
Disruptie in de omgeving van mijn organisatie creëert meer
bedreigingen dan kansen
Oneens
3
Diepgaand inzicht in de markt waarin je als organisatie actief bent Eens
is noodzakelijk voor succesvolle innovaties
4
Business modellen, dus niet producten, zijn disruptief.
Oneens
5
Je moet buiten je sector kijken naar nieuwe innovaties
Eens
8

9. Top 7: Discutabele stellingen
Nr.
Stelling
1
We weten onze kennis nog steeds onvoldoende om te zetten in nieuwe
bedrijvigheid.
2
Mijn bedrijf behoort tot de top op het gebied van innovatie in de regio en
sector.
3
Het verander- en innovatievermogen van mijn organisatie is voldoende.
4
De volledige cultuur van het bedrijf moet op innovatie gericht zijn om
succes te hebben.
5
Innovaties binnen ons bedrijf worden beperkt door de huidige financiële
crisis.
6
Ik haal mijn concurrentievoordeel uit innovaties.
7
Binnen 5 jaar vindt er in mijn business een grote disruptie plaats.
9

10. Perspectief 1: kenmerken
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Wat CEO’s doen is minstens zo belangrijk als wat CEO’s zeggen
Mijn bedrijf behoort tot de top op het gebied van innovatie in de regio/sector
Ik haal mijn concurrentievoordeel uit innovaties
Strategische focus op innovatie is noodzakelijk voor het succes ervan
Startups met een goedkoper product zie ik niet als een echte bedreiging
Disruptie in mijn omgeving creëert meer kansen dan bedreigingen
We weten onze kennis voldoende om te zetten in nieuwe bedrijvigheid
We zijn relatief het meest beperkt door de financiële crisis
Perspectief met het meeste geloof in een disruptie de komende 5 jaar
Top-down gedreven innovaties zijn beter dan bottom-up
Mijn organisatie investeert voldoende in innovatie
Minste diepgaand inzicht in de markt nodig voor innovaties
10

11. Perspectief 1
11

12. Perspectief 1
“CEO met een visie, drive en als echte
overtuigende leider”
“Realiseren dat onderscheidend zijn/ de
niches zoeken, rendement oplevert”
“Innovators: durven anders te denken en
anders te doen”
“Volop investeren in innovatie”
“Top-down gestuurd volgens American Dream”
12

13. Perspectief 2: kenmerken
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Gedeelde visie (draagvlak) is noodzakelijk
Strategische focus op innovaties
Disruptie moet je eerst (h)erkennen
Diepgaand inzicht in de markt
Meer in oplossingen denken dan in producten
Nederland is geen wereldtop
Overheidsbeleid stimuleert innovatie niet
Binnen 5 jaar geen grote disruptie in mijn sector
Volledige cultuur moet op innovatie gericht zijn
Verandervermogen organisatie is het minst van alle perspectieven
Disruptie ontstaat niet door een gebrek aan leiderschap
Hoeft niet voorop te lopen, eerder volgend
13

14. Perspectief 2
14

15. Perspectief 2
“Belangrijk dat de er draagvlak is binnen
de hele organisatie voor visie en
strategie”
“Met z’n allen 1 kant uit”
“Early Majority: niet voorop, maar beter dan de rest ”
“Georganiseerd en gecontroleerd”
“Dienstverlenend waarde scheppen”
15

16. Perspectief 3: kenmerken
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Kijk buiten je sector naar nieuwe innovaties
Samenwerkingen en consortia leiden effectief tot meer innovaties
Diepgaand inzicht in de markt
Omgaan met disruptie is risicomanagement
Productinnovaties zijn belangrijker dan diensteninnovaties
Volledige cultuur moet op innovatie gericht zijn
Business modellen, dus niet producten, zijn disruptief
Social media speelt de grootste rol
Staat positief tegenover overheidsstimulering
Bedrijfscultuur is minst innovatief
16

17. Perspectief 3
17

18. Perspectief 3
“Strategische samenwerkingen”
“Liever samen dan zelf”
“Stick to the plan”
“Weloverwogen beslissingen”
“Alleen innoveren is niet genoeg: er
moet wel wat aan verdiend worden”
18

19. Perspectief 4: kenmerken
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ik haal mijn concurrentievoordeel uit innovaties
Het verander- en innovatievermogen van mijn organisatie is voldoende
Mijn bedrijf behoort tot de top op het gebied van innovatie in de regio/sector
De cultuur binnen mijn organisatie is voldoende innovatief
Diepgaand inzicht in de markt
Innovaties binnen ons bedrijf worden niet beperkt door de financiële crisis
We zetten onze kennis voldoende om in nieuwe bedrijvigheid
Disruptie creëert meer kansen dan bedreigingen
Producten zijn belangrijker dan diensten
Samenwerkingen zijn niet efficiënter
Investeren genoeg in innovaties
19

20. Perspectief 4
20

21. Perspectief 4
“je kan het net zo goed zelf doen”
“betrouwbaar”
“positief gestemd”
“doorrijden ”
“erkennen belangrijkheid innovatie en investeren er daarom ook genoeg in”
“Zijn van mening dat er genoeg in innovaties geïnvesteerd wordt”
21

22. Perspectieven op disruptie
22

23. Karakteristieken tussen perspectieven
•
•
Geen verband tussen leeftijd, grootte organisatie, geslacht en sector/business.
Gem. cijfer voor innovatie: 7,1
– Relatief “jongere” directieleden geven innovaties een hoger cijfer
– Perspectief gorilla en BMW geven gemiddeld duidelijk een hoger cijfer: 8,0 vs. 6,4
– Grootte bedrijven (200+) geven gemiddeld het laagste cijfer: 6,8
– Vrouwen zijn een stuk positiever (maar niet significant)
23

24. Succesfactoren
•
De juiste mensen
•
Gezond verstand
•
Kennisdeling
•
Aanpassingsvermogen
24

25. Conclusie
• Er zijn 4 perspectieven op disruptie te onderscheiden
• Een organisatie kan vanuit elk perspectief innovatief zijn
• Het perspectief bepaalt je uitgangspunt en het verschil in de
voorwaarden!
25

26. Aanbevelingen
• Innovatie moet, disruptie is een keuze!
• Bepaal uw visie op disruptie!
26

27. Benieuwd naar uw perspectief?
4 perspectieven op disruptie – Luco Overvoorde – 0628785143 – l.overvoorde@freshprojects.nl