SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Ethisch leiderschap
Leiderschap 2
Voorbereidende opdracht:
Individueel
Wat is ethisch leiderschap?
Omschrijf in 2-3 zinnen jouw
interpretatie van ethisch leiderschap
In 2/3 tallen
Bespreek jullie interpretaties en kom
tot een gezamenlijke definitie
Ethisch leiderschap
Definitie van ethisch leiderschap
Ethisch leiderschap houdt in dat de leidinggevende voorbeeldgedrag
vertoont, een beloningssysteem hanteert en communiceert over ethiek
en normen.
Annette de Wolde, onderzoeker Universiteit Amsterdam
Ethisch leiderschap is
waardegedreven leiderschap
Definitie van waardegedreven leiderschap
De gehanteerde definitie van waardegedreven leiderschap is:
‘het vermogen om te kijken en te luisteren, waar te nemen wat er
gebeurt,
zicht te hebben op waar het naar toe beweegt, dat onder woorden te
brengen
en daarnaar te handelen’.
Johan Bouwmeester en Marianne Luyer ,
auteurs van het boek ‘waardegedreven leiderschap’
De morele kompas
Een moreel kompas is een intern kompas dat ons richt op het juiste.
Een moreel kompas geeft een gemeenschappelijke betekenis aan ons
leven.
Met het doen van het juiste kunnen we ons eigen handelen afstemmen
op dat van anderen.
Je zou een moreel kompas kunnen opvatten als een kunstwerk
dat nooit af is en tegelijkertijd functioneert als een baken waarop
we terug kunnen grijpen. Een kompas kan uit het lood raken,
door onverwachte levensgebeurtenissen. Net als een echt kompas
kost het ons soms tijd om ons in een situatie te richten op het juiste.
Het aanscherpen en richten van een kompas vraagt om bewuster
omgaan met de dagelijkse praktijk.
Saskia van der Werff
http://creathosbv.wordpress.com/moreel-kompas/
Kant: de categorische imperatief
Onder de categorische imperatief verstaat Kant de leidraad van het zedelijk
bewustzijn, dat zich zowel van zijn eigen menselijke vrijheid bewust is als van
de zedelijke vrijheid van alle andere mensen; (bron: Wikipedia)
Men moet alleen handelen volgens die maxime waarvan men tegelijkertijd
kan willen dat ze een algemene wet wordt. Met andere woorden: je moet handele
op de manier waarvan je zou willen dat iedereen zo zou handelen.
Een andere formulering is dat men zelf of via anderen de mensheid nooit slechts
als middel maar tegelijkertijd altijd als doel moet beschouwen.’
(Bron: Wikipedia)
Volgens Amnesty International
Ethiek is het geheel van gedachten over en visies op de gedragsregels die mensen
tegenover elkaar en tegenover de natuurlijke omgeving in acht moeten nemen.
De ethische regels kunnen heel strikt en dwingend zijn, zoals in het
fundamentalisme, maar ook veel minder nauw omschreven.
Wat zijn jouw belangrijkste waarden?
liefde
vriendschap
vrijheid
welvaart
respect
verbondenheid
succes
mededogen
individualisme
traditie
Wat zijn de belangrijkste waarden
Van Obama en Putin?
Wat zijn de belangrijkste waarden
van Unilever?
Purpose & principles
Our Corporate Purpose states that to
succeed requires "the highest standards of
corporate behaviour towards everyone we
work with, the communities we touch, and
the environment on which we have an
impact."
Always working with integrity
Conducting our operations with integrity
and with respect for the many people,
organisations and environments our
business touches has always been at the
heart of our corporate responsibility.
Positive impact
We aim to make a positive impact in many
ways: through our brands, our commercial
operations and relationships, through
voluntary contributions, and through the
various other ways in which we engage
with society.
Continuous commitment
We're also committed to continuously
improving the way we manage our
environmental impacts and are working
towards our longer-term goal of developing
a sustainable business.
Setting out our aspirations
Working with others
We want to work with suppliers who have
values similar to our own and work to the
same standards we do. Our Supplier Code,
aligned to our own Code of Business
Principles, comprises eleven principles
covering business integrity and
responsibilities relating to employees,
consumers and the environment.
Voor welke waarden staat de Hogeschool Utrecht?
Hogeschool Utrecht werkt met
hoogwaardig onderwijs en onderzoek aan
de innovatie en professionalisering van de
beroepspraktijk en aan de persoonlijke
ontwikkeling van talent. We leiden niet
alleen instromers op de arbeidsmarkt op,
maar ook mensen die al werken en hun
kennis en vaardigheden willen
actualiseren, aanscherpen, verbreden of
verdiepen. De maatschappij heeft immers
behoefte aan professionals die zich
blijven(d) scholen.
Hogeschool Utrecht is een University of Applied Sciences. We vinden dat
studenten, behalve excellent onderwijs, onderzoek nodig hebben om goede
beroepsbeoefenaars te worden. Ons onderzoek is praktijkgericht: we helpen
bedrijven en instellingen aan oplossingen voor uiteenlopende, complexe
vraagstukken. Dat levert nieuwe kennis en inzichten op voor de beroepspraktijk
én voor ons onderwijs. Zo is alles wat we doen te plaatsen in de driehoek:
onderwijs, onderzoek, beroepspraktijk.
Hogeschool Utrecht is verankerd in de regio Utrecht, een dynamische regio met
een sterke economische motor en veel kenniswerkers. Binnen de regio werken
we zowel in ons onderzoek als onderwijs intensief samen met grote en kleine
bedrijven, (kennis)instellingen, partners in de onderwijsketen en overheden. Zo
Wat is de relatie tussen ethiek en onderstaande bedrijven:
Vestia
Rabobank
Ikea
Starbucks
Met welke ethische kwesties zijn leidinggevende in bedrijven
Geconfronteerd?
Een casus:
Filmfragment 1: https://www.youtube.com/watch?v=gT5RcA9siqc
Filmfragment 2: https://www.youtube.com/watch?v=O9qmy4IwmDc
Filmfragment 3: https://www.youtube.com/watch?v=cXfeTBXO-So
Bespreek met elkaar de definitie
van ethisch leiderschap uit de
voorbereidende opdracht. Is deze
nog steeds correct, of zijn er
aanpassingen nodig?
Vragen?
Portfolio-opdracht
Filmfragment: de waarden in kaart brengen
Beschrijf de relevante waarden van de personages (de 5 studenten,
de schooldirecteur, de blinde ex-generaal) in het filmfragment
(Scent of a woman). Geef een beoordeling van het handelen van de
hoofdpersoon op basis van je eigen waarden.

Contenu connexe

Tendances

De kunst van vitaliserend leiderschap in het team
De kunst van vitaliserend leiderschap in het teamDe kunst van vitaliserend leiderschap in het team
De kunst van vitaliserend leiderschap in het team
Michael Makowski
 
Generatief Leiderschap en Themagecentreerde Interactie
Generatief Leiderschap en Themagecentreerde InteractieGeneratief Leiderschap en Themagecentreerde Interactie
Generatief Leiderschap en Themagecentreerde Interactie
Tjeerd Bartlema
 
Brochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbBrochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icb
roseboomicb
 

Tendances (12)

The New Career?
The New Career?The New Career?
The New Career?
 
Levensloopbaan 2013
Levensloopbaan 2013 Levensloopbaan 2013
Levensloopbaan 2013
 
Fonck coaching aanbod
Fonck coaching   aanbodFonck coaching   aanbod
Fonck coaching aanbod
 
De 8ste eigenschap
De 8ste eigenschapDe 8ste eigenschap
De 8ste eigenschap
 
De kunst van vitaliserend leiderschap in het team
De kunst van vitaliserend leiderschap in het teamDe kunst van vitaliserend leiderschap in het team
De kunst van vitaliserend leiderschap in het team
 
Crown Forum Urk-Noordoostpolder, juni 2014
Crown Forum Urk-Noordoostpolder, juni 2014Crown Forum Urk-Noordoostpolder, juni 2014
Crown Forum Urk-Noordoostpolder, juni 2014
 
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenHoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
 
Generatief Leiderschap en Themagecentreerde Interactie
Generatief Leiderschap en Themagecentreerde InteractieGeneratief Leiderschap en Themagecentreerde Interactie
Generatief Leiderschap en Themagecentreerde Interactie
 
MINDFUL@WORK TRAINING
MINDFUL@WORK TRAININGMINDFUL@WORK TRAINING
MINDFUL@WORK TRAINING
 
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenHet nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
 
Brochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbBrochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icb
 
Webinar coachendleiderschap
Webinar coachendleiderschapWebinar coachendleiderschap
Webinar coachendleiderschap
 

Similaire à Leiderschap 2 college ethisch leiderschap

Kernprincipes MOOie corporatie
Kernprincipes MOOie corporatieKernprincipes MOOie corporatie
Kernprincipes MOOie corporatie
Paul Doevendans
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Dirk Ameel
 
Thesis25tintengrijshenkvegterPDF
Thesis25tintengrijshenkvegterPDFThesis25tintengrijshenkvegterPDF
Thesis25tintengrijshenkvegterPDF
Henk Vegter
 
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middagUitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Erfgoed 2.0
 
Organisatiecultuur een antropologische visie
Organisatiecultuur een antropologische visieOrganisatiecultuur een antropologische visie
Organisatiecultuur een antropologische visie
Innovation OIC
 
Presentatie lectorale rede Tonnie van der Zouwen 17 april 2015, handen en voe...
Presentatie lectorale rede Tonnie van der Zouwen 17 april 2015, handen en voe...Presentatie lectorale rede Tonnie van der Zouwen 17 april 2015, handen en voe...
Presentatie lectorale rede Tonnie van der Zouwen 17 april 2015, handen en voe...
Tonnie Van Der Zouwen
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
Loubna Zarrou
 
CV Lanny Olie
CV Lanny Olie CV Lanny Olie
CV Lanny Olie
Lanny Olie
 

Similaire à Leiderschap 2 college ethisch leiderschap (20)

Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Kernprincipes MOOie corporatie
Kernprincipes MOOie corporatieKernprincipes MOOie corporatie
Kernprincipes MOOie corporatie
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
 
Duurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingDuurzame werkomgeving
Duurzame werkomgeving
 
Thesis25tintengrijshenkvegterPDF
Thesis25tintengrijshenkvegterPDFThesis25tintengrijshenkvegterPDF
Thesis25tintengrijshenkvegterPDF
 
Presentatie Humalaya
Presentatie HumalayaPresentatie Humalaya
Presentatie Humalaya
 
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middagUitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
 
Gaia Sira presentatie
Gaia Sira presentatieGaia Sira presentatie
Gaia Sira presentatie
 
Organisatiecultuur een antropologische visie
Organisatiecultuur een antropologische visieOrganisatiecultuur een antropologische visie
Organisatiecultuur een antropologische visie
 
Presentatie deugdethiek
Presentatie deugdethiekPresentatie deugdethiek
Presentatie deugdethiek
 
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorg
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorgCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorg
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorg
 
Impressie
ImpressieImpressie
Impressie
 
Impressie
ImpressieImpressie
Impressie
 
Presentatie lectorale rede Tonnie van der Zouwen 17 april 2015, handen en voe...
Presentatie lectorale rede Tonnie van der Zouwen 17 april 2015, handen en voe...Presentatie lectorale rede Tonnie van der Zouwen 17 april 2015, handen en voe...
Presentatie lectorale rede Tonnie van der Zouwen 17 april 2015, handen en voe...
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
 
CV Lanny Olie
CV Lanny Olie CV Lanny Olie
CV Lanny Olie
 
Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015
 
Duurzaamheid_AKD
Duurzaamheid_AKDDuurzaamheid_AKD
Duurzaamheid_AKD
 
Lezing innovatie, duurzaamheid, igm voor gbc 2010
Lezing innovatie, duurzaamheid, igm voor gbc 2010Lezing innovatie, duurzaamheid, igm voor gbc 2010
Lezing innovatie, duurzaamheid, igm voor gbc 2010
 
Inclusie is geen illusie
Inclusie is geen illusieInclusie is geen illusie
Inclusie is geen illusie
 

Plus de Michael Makowski

Internetpresentatie minor2015-16
Internetpresentatie minor2015-16Internetpresentatie minor2015-16
Internetpresentatie minor2015-16
Michael Makowski
 
Intro presentatie leiderschap 1 2014
Intro presentatie leiderschap 1 2014Intro presentatie leiderschap 1 2014
Intro presentatie leiderschap 1 2014
Michael Makowski
 
Teamflow De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
Teamflow   De Kunst Om Generatief Samen Te WerkenTeamflow   De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
Teamflow De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
Michael Makowski
 
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van TeamsGedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Michael Makowski
 
Teamflow Magic Of Collaboration
Teamflow   Magic Of CollaborationTeamflow   Magic Of Collaboration
Teamflow Magic Of Collaboration
Michael Makowski
 
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web VersionTeamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
Michael Makowski
 

Plus de Michael Makowski (20)

Presentatie wpo definitief
Presentatie wpo definitiefPresentatie wpo definitief
Presentatie wpo definitief
 
Leadership presentation
Leadership presentationLeadership presentation
Leadership presentation
 
Leiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeLeiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro college
 
Presentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschapPresentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschap
 
Presentatie shared leadership
Presentatie shared leadershipPresentatie shared leadership
Presentatie shared leadership
 
Leiderschap 2 college ethische dilemma's
Leiderschap 2 college ethische dilemma'sLeiderschap 2 college ethische dilemma's
Leiderschap 2 college ethische dilemma's
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
 
Intro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 merIntro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 mer
 
Artikel 1 paradigma's
Artikel 1 paradigma'sArtikel 1 paradigma's
Artikel 1 paradigma's
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
 
Internetpresentatie minor2015-16
Internetpresentatie minor2015-16Internetpresentatie minor2015-16
Internetpresentatie minor2015-16
 
Intro presentatie leiderschap 1 2014
Intro presentatie leiderschap 1 2014Intro presentatie leiderschap 1 2014
Intro presentatie leiderschap 1 2014
 
Leiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductieLeiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductie
 
Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0
 
Presentatie Generatieve Samenwerking
Presentatie Generatieve SamenwerkingPresentatie Generatieve Samenwerking
Presentatie Generatieve Samenwerking
 
Teamflow De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
Teamflow   De Kunst Om Generatief Samen Te WerkenTeamflow   De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
Teamflow De Kunst Om Generatief Samen Te Werken
 
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van TeamsGedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
 
Teamflow Magic Of Collaboration
Teamflow   Magic Of CollaborationTeamflow   Magic Of Collaboration
Teamflow Magic Of Collaboration
 
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenTeamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
 
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web VersionTeamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
Teamflow – The Magic Of Collaboration Web Version
 

Leiderschap 2 college ethisch leiderschap

  • 2. Voorbereidende opdracht: Individueel Wat is ethisch leiderschap? Omschrijf in 2-3 zinnen jouw interpretatie van ethisch leiderschap In 2/3 tallen Bespreek jullie interpretaties en kom tot een gezamenlijke definitie
  • 3. Ethisch leiderschap Definitie van ethisch leiderschap Ethisch leiderschap houdt in dat de leidinggevende voorbeeldgedrag vertoont, een beloningssysteem hanteert en communiceert over ethiek en normen. Annette de Wolde, onderzoeker Universiteit Amsterdam
  • 4. Ethisch leiderschap is waardegedreven leiderschap Definitie van waardegedreven leiderschap De gehanteerde definitie van waardegedreven leiderschap is: ‘het vermogen om te kijken en te luisteren, waar te nemen wat er gebeurt, zicht te hebben op waar het naar toe beweegt, dat onder woorden te brengen en daarnaar te handelen’. Johan Bouwmeester en Marianne Luyer , auteurs van het boek ‘waardegedreven leiderschap’
  • 5. De morele kompas Een moreel kompas is een intern kompas dat ons richt op het juiste. Een moreel kompas geeft een gemeenschappelijke betekenis aan ons leven. Met het doen van het juiste kunnen we ons eigen handelen afstemmen op dat van anderen. Je zou een moreel kompas kunnen opvatten als een kunstwerk dat nooit af is en tegelijkertijd functioneert als een baken waarop we terug kunnen grijpen. Een kompas kan uit het lood raken, door onverwachte levensgebeurtenissen. Net als een echt kompas kost het ons soms tijd om ons in een situatie te richten op het juiste. Het aanscherpen en richten van een kompas vraagt om bewuster omgaan met de dagelijkse praktijk. Saskia van der Werff http://creathosbv.wordpress.com/moreel-kompas/
  • 6. Kant: de categorische imperatief Onder de categorische imperatief verstaat Kant de leidraad van het zedelijk bewustzijn, dat zich zowel van zijn eigen menselijke vrijheid bewust is als van de zedelijke vrijheid van alle andere mensen; (bron: Wikipedia) Men moet alleen handelen volgens die maxime waarvan men tegelijkertijd kan willen dat ze een algemene wet wordt. Met andere woorden: je moet handele op de manier waarvan je zou willen dat iedereen zo zou handelen. Een andere formulering is dat men zelf of via anderen de mensheid nooit slechts als middel maar tegelijkertijd altijd als doel moet beschouwen.’ (Bron: Wikipedia)
  • 7. Volgens Amnesty International Ethiek is het geheel van gedachten over en visies op de gedragsregels die mensen tegenover elkaar en tegenover de natuurlijke omgeving in acht moeten nemen. De ethische regels kunnen heel strikt en dwingend zijn, zoals in het fundamentalisme, maar ook veel minder nauw omschreven.
  • 8. Wat zijn jouw belangrijkste waarden? liefde vriendschap vrijheid welvaart respect verbondenheid succes mededogen individualisme traditie
  • 9. Wat zijn de belangrijkste waarden Van Obama en Putin?
  • 10. Wat zijn de belangrijkste waarden van Unilever? Purpose & principles Our Corporate Purpose states that to succeed requires "the highest standards of corporate behaviour towards everyone we work with, the communities we touch, and the environment on which we have an impact." Always working with integrity Conducting our operations with integrity and with respect for the many people, organisations and environments our business touches has always been at the heart of our corporate responsibility. Positive impact We aim to make a positive impact in many ways: through our brands, our commercial operations and relationships, through voluntary contributions, and through the various other ways in which we engage with society. Continuous commitment We're also committed to continuously improving the way we manage our environmental impacts and are working towards our longer-term goal of developing a sustainable business. Setting out our aspirations Working with others We want to work with suppliers who have values similar to our own and work to the same standards we do. Our Supplier Code, aligned to our own Code of Business Principles, comprises eleven principles covering business integrity and responsibilities relating to employees, consumers and the environment.
  • 11. Voor welke waarden staat de Hogeschool Utrecht?
  • 12. Hogeschool Utrecht werkt met hoogwaardig onderwijs en onderzoek aan de innovatie en professionalisering van de beroepspraktijk en aan de persoonlijke ontwikkeling van talent. We leiden niet alleen instromers op de arbeidsmarkt op, maar ook mensen die al werken en hun kennis en vaardigheden willen actualiseren, aanscherpen, verbreden of verdiepen. De maatschappij heeft immers behoefte aan professionals die zich blijven(d) scholen. Hogeschool Utrecht is een University of Applied Sciences. We vinden dat studenten, behalve excellent onderwijs, onderzoek nodig hebben om goede beroepsbeoefenaars te worden. Ons onderzoek is praktijkgericht: we helpen bedrijven en instellingen aan oplossingen voor uiteenlopende, complexe vraagstukken. Dat levert nieuwe kennis en inzichten op voor de beroepspraktijk én voor ons onderwijs. Zo is alles wat we doen te plaatsen in de driehoek: onderwijs, onderzoek, beroepspraktijk. Hogeschool Utrecht is verankerd in de regio Utrecht, een dynamische regio met een sterke economische motor en veel kenniswerkers. Binnen de regio werken we zowel in ons onderzoek als onderwijs intensief samen met grote en kleine bedrijven, (kennis)instellingen, partners in de onderwijsketen en overheden. Zo
  • 13. Wat is de relatie tussen ethiek en onderstaande bedrijven: Vestia Rabobank Ikea Starbucks
  • 14. Met welke ethische kwesties zijn leidinggevende in bedrijven Geconfronteerd?
  • 15. Een casus: Filmfragment 1: https://www.youtube.com/watch?v=gT5RcA9siqc Filmfragment 2: https://www.youtube.com/watch?v=O9qmy4IwmDc Filmfragment 3: https://www.youtube.com/watch?v=cXfeTBXO-So
  • 16. Bespreek met elkaar de definitie van ethisch leiderschap uit de voorbereidende opdracht. Is deze nog steeds correct, of zijn er aanpassingen nodig?
  • 18. Portfolio-opdracht Filmfragment: de waarden in kaart brengen Beschrijf de relevante waarden van de personages (de 5 studenten, de schooldirecteur, de blinde ex-generaal) in het filmfragment (Scent of a woman). Geef een beoordeling van het handelen van de hoofdpersoon op basis van je eigen waarden.