Soumettre la recherche
Mettre en ligne
خطة الإصلاح الاداري - مصر
•
3 j'aime
•
1,529 vues
وزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الاداري
Suivre
وزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الاداري نسعد دوماً بتلقى مقترحاتكم و استفساراتكم
Lire moins
Lire la suite
Gouvernement et associations à but non lucratif
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 34
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
الإصلاح المؤسسي عرض تقديمي 10122011
الإصلاح المؤسسي عرض تقديمي 10122011
Ossama El-Badawy
البيئة القانونية لمؤسسات المجتمع المدني : الواقع و الافاق
البيئة القانونية لمؤسسات المجتمع المدني : الواقع و الافاق
SAKRAFI RIDHA
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
التخطيط
التخطيط
OURAHOU Mohamed
جدرارات القائد.pdf
جدرارات القائد.pdf
mohamedezzat558304
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Arab Federation for Digital Economy
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Recommandé
الإصلاح المؤسسي عرض تقديمي 10122011
الإصلاح المؤسسي عرض تقديمي 10122011
Ossama El-Badawy
البيئة القانونية لمؤسسات المجتمع المدني : الواقع و الافاق
البيئة القانونية لمؤسسات المجتمع المدني : الواقع و الافاق
SAKRAFI RIDHA
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
التخطيط
التخطيط
OURAHOU Mohamed
جدرارات القائد.pdf
جدرارات القائد.pdf
mohamedezzat558304
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Arab Federation for Digital Economy
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Abdulla Wanis
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
Belghanami Wassila Nadjet
الحوكمة
الحوكمة
رؤية للحقائب التدريبية
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
Saeed Al Dhaheri
اساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمال
رؤية للحقائب التدريبية
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
OURAHOU Mohamed
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
Mohammed Al Sulaimani
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
شركة الاتصالات السورية
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.ppt
DrAhmed315124
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
رؤية للحقائب التدريبية
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
Ibrahim Barakat
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
OURAHOU Mohamed
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
الاستراتيجية الوطنية لمكافحة الفساد - مصر
الاستراتيجية الوطنية لمكافحة الفساد - مصر
وزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الاداري
الفساد في مصر1
الفساد في مصر1
Elhamy ElMerghani
Contenu connexe
Tendances
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Abdulla Wanis
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
Belghanami Wassila Nadjet
الحوكمة
الحوكمة
رؤية للحقائب التدريبية
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
Saeed Al Dhaheri
اساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمال
رؤية للحقائب التدريبية
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
OURAHOU Mohamed
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
Mohammed Al Sulaimani
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
شركة الاتصالات السورية
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.ppt
DrAhmed315124
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
رؤية للحقائب التدريبية
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
Ibrahim Barakat
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
OURAHOU Mohamed
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
Tendances
(20)
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الحوكمة
الحوكمة
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
اساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمال
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
En vedette
الاستراتيجية الوطنية لمكافحة الفساد - مصر
الاستراتيجية الوطنية لمكافحة الفساد - مصر
وزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الاداري
الفساد في مصر1
الفساد في مصر1
Elhamy ElMerghani
اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه
اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه
Abdullrahman Tayshoori
قانون الخدمة المدنية رقم 81 لسنة 2016
قانون الخدمة المدنية رقم 81 لسنة 2016
وزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الاداري
الفساد أشكاله تعريفاته نماذج أعداد علي بخيت
الفساد أشكاله تعريفاته نماذج أعداد علي بخيت
social media club palestine
بحثي عن الفساد
بحثي عن الفساد
Kingo5
اللامركزية الادارية
اللامركزية الادارية
Ahmad Almeshal
المجلة المصرية للتنمية والتخطيط
المجلة المصرية للتنمية والتخطيط
وزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الاداري
Tutorial dasar laravel
Tutorial dasar laravel
Untung D Saptoto
الشعب يريد اسقاط الفساد
الشعب يريد اسقاط الفساد
تيشوري عبد الرحمن
هيئات مكافحة الفساد العربية نظرة نحو المستقبل
هيئات مكافحة الفساد العربية نظرة نحو المستقبل
Jamaity
دور التدقيق-الاجتماعي-في-دعم-حوكمة-الشركات
دور التدقيق-الاجتماعي-في-دعم-حوكمة-الشركات
sakina da
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reforms
Kamal AL MASRI
ضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامة
ضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامة
Abdullrahman Tayshoori
الدستور والإدارة المحلية 2
الدستور والإدارة المحلية 2
Mai Khaled
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
شركة الاتصالات السورية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
Ghassan Alshihaby
Administration step by step
Administration step by step
Oussama Agha
انواع الادارات
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
Livre blanc
Livre blanc
Mohamed Trabelsi
En vedette
(20)
الاستراتيجية الوطنية لمكافحة الفساد - مصر
الاستراتيجية الوطنية لمكافحة الفساد - مصر
الفساد في مصر1
الفساد في مصر1
اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه
اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه
قانون الخدمة المدنية رقم 81 لسنة 2016
قانون الخدمة المدنية رقم 81 لسنة 2016
الفساد أشكاله تعريفاته نماذج أعداد علي بخيت
الفساد أشكاله تعريفاته نماذج أعداد علي بخيت
بحثي عن الفساد
بحثي عن الفساد
اللامركزية الادارية
اللامركزية الادارية
المجلة المصرية للتنمية والتخطيط
المجلة المصرية للتنمية والتخطيط
Tutorial dasar laravel
Tutorial dasar laravel
الشعب يريد اسقاط الفساد
الشعب يريد اسقاط الفساد
هيئات مكافحة الفساد العربية نظرة نحو المستقبل
هيئات مكافحة الفساد العربية نظرة نحو المستقبل
دور التدقيق-الاجتماعي-في-دعم-حوكمة-الشركات
دور التدقيق-الاجتماعي-في-دعم-حوكمة-الشركات
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reforms
ضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامة
ضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامة
الدستور والإدارة المحلية 2
الدستور والإدارة المحلية 2
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
Administration step by step
Administration step by step
انواع الادارات
انواع الادارات
Livre blanc
Livre blanc
خطة الإصلاح الاداري - مصر
1.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح مصر في اإلداري لإلصالح رؤية اإلداري واإلصالح والمتابعة التخطيط وزارة سبتمبر2014
2.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح للدولة اإلداري التنظيم الراهن الوضع تحديات اإلداري اإلصالح رؤية اإلداري اإلصالح ضرورات اإلداري لإلصالح الحاكمة المبادئ و أهدافمتطلباتاإلداري اإلصالح وأولويات محاوراإلداري اإلصالح اإلداري اإلصالح عمل خطة 2
3.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلداري التنظيمللدولة 3 للدولة اإلداري التنظيم 295وحدةونحو2449إداري كيان وزارات(34) 32وزارة 2دولة وزارة هيئات(234) 63مستقلة هيئة 120خدمية هيئة 51اقتصادية هيئة حكومية مصالح(23)محافظات(27) 323خدمية مديرية 187مركز 222مدينة 85حي 1314قروية وحدة الهيكل يعكس الشكل هذااإلداريللدولةًاوفقرقم العاملين لقانون47لسنة1978رقم المحلية اإلدارة وقانون ، 43لسنة1979رقم العامة الهيئات وقانون61لسنة1963العامة للموازنة ًاوفق الهيكل عن يختلف ما وهو ، القاهرة جامعة مثل موازنة من أكثر تتبعها اإلدارية الوحدة ألن ًانظر للدولةومستشفياتها.
4.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح الوضع تحدياتالراهن رؤيةلإلصالحاإلداريفيمصر 4
5.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح الراهن الوضع تحديات 5 1-للدولة التنظيمي الهيكل تعقد 2-إنتاجيتها وانخفاض تكلفتها وارتفاع العمالة تضخم 3-الفساد وانتشار والمساءلة الشفافية غياب 4-وتضاربها وتعديالتها التشريعات كثرة 5-العامة الخدمات حالة وسوء الشديدة المركزية 6-للدولة المملوكة األصول إدارة ضعف
6.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح 1.تعقدللدولة التنظيمي الهيكل 6 المسببات •كثرةعددالوزاراتوالمصالحالحكوميةوالهيئاتوالوحداتالمحليةوالمصالح حيثتبلغنحو295،وحدةونحو2449كيانإداري •غيابمعاييرإنشاءوتعديلالوحداتالتنظيميةللدولة •غيابوجودأهدافمحددةوتضاربالصالحياتوالمسؤوليات النتائج •التشوهوعدماالستقرارالتنظيمي •زيادةاألعباءالماليةعلىالموازنةالعامة •صعوبةالتنسيقوصراعتنظيميوصعوبةالتقييم
7.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح 2.تضخموارتفاع العمالةتكلفتها وانخفاضإنتاجيتها 7 المسببات •ترهلالجهازاإلداريوسوءتوزيعالعمالة(.6.36مليونموظف) •ارتفاعتكلفةالعمالةفيالقطاعالحكومي(207مليارأي26%منمصروفات الموازنة2015/2014وذلكبخالفأجورالهيئاتاالقتصادية) •انخفاضانتاجيةالموظفالحكومي النتائج •بطالة،مقنعةانتاجيةمتدنية...إلخ •ضغطأكبرعلىالموازنةالعامة •درجاتعاليةمنعدمالرضاالشعبيعنأجهزةاإلدارةالعامة
8.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح للدرجات ًاوفق العاملين توزيعالوظيفية 2013/2012 بيانإجماليالدرجات)%(اإلجمالي من الممتازة(وزارة أول وكيل)5300.008 العالية(وزارة وكيل)21400.03 عام مدير87600.14 كبير2196573.71 األولى1.029.71117.40 الثانية1.415.46323.93 الثالثة(العالي المؤهل بداية)1.197.46820.24 الرابعة(المتوسط المؤهل تعيين بداية)545.7199.22 الخامسة237.3644.01 السادسة(العمال تعيين بداية)181.2933.06 ّعةزمو غير30140.050 العام الكادر إجمالي4.841.11781.798 الخاص الكادر1.074.13918.16 العام اإلجمالي5.915.256100 االقتصادية الهيئات447.749 االقتصادية بالهيئات اإلجمالي6.363.005
9.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح 3.غيابالشفافيةوالمساءلة وانتشارالفساد 9 المسببات •غيابمعاييرواضحةلتقديمالخدماتالعامةللمواطنين •غيابمعاييرواضحةللتوظفالحكومي •تفاوتاتكبيرةفيدخولالعاملينبينالجهات،المختلفةوداخلنفسالجهة النتائج •سوءواستغاللالوظيفةالعامةوانتشارالفساد •الواسطةوالمحسوبية •شيوعمظاهرالتربحمنالوظيفةالعامة
10.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح 4.كثرةوتضاربها وتعديالتها التشريعات 10 المسببات •كثرةعددالتشريعاتوالقراراتوالكتبالدوريةوتقادمهاوتضاربها •ضعفااللتزامباألطرالقانونيةالمنظمةللجهازاإلداريللدولة •غيابشفافيةالقواعدالمنظمةلألعمالالحكومية النتائج •القانونرقم47لسنة1978ُدلع17مرة •انتشارظواهرالتحايلوااللتفافعلىالقانون •تغولالبيروقراطية
11.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اآلن حتى السارية التشريعات البيانالعدد دستور1 قانون12702 جمهورى قرار11949 وزراء مجلس قرار2352 عسكرية أوامر489 وزارية قرارات23342 محافظ قرار3750 اإلجمالى54585 11
12.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح 5.الشديدة المركزية وسوءالعامة الخدمات حالة 12 المسببات •المركزيةالشديدةداخلاألجهزةالحكومية •ضعفقدرةالمؤسساتوالقياداتالمحلية •سوءحالةالخدماتالعامةالسيماالمحلية النتائج •مركزية،القرارمركزية،التمويلوضعفالكفاءاتوالقدرات •ضعفالقدرة،التنافسيةوعدممراعاةالتمايزاتالمحليةوارتفاعمعدالتعدمالرضا الشعبي •تحملالمواطنأعباءتحسينالخدمةمن،دخلهأزمةثقةبينالمواطنوالحكومة
13.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح 6.ضعفللدولة المملوكة األصول إدارة 13 المسببات •سوءإدارةالمرافقالعامةواألصولالمملوكةللدولة •ضعفاإليراداتالناتجةعناألصولالمملوكةللدولة •ضعفبرامجالتشاركمعالقطاعيناألهليوالخاصفيتحسينإدارةأصولالدولة وتعظيمعائداتها النتائج •إهدارالمالالعاموسوءالخدماتالعامة •مزيدمنالضغطعلىالموازنةالعامةللدولة •تحملأجهزةالدولةبمفردهاأعباءالتنمية
14.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح بدائلالتدخل/السيناريوهات 14 بقاءالوضععلىماهو عليه: غيرمقبولًايسياس ًايواقتصادًايواجتماع االستمرارفيتقديم الحلولالجزئية: خيارمنالصعب االستمرارفيهألنه مكلفعلىالمديين المتوسطوالطويل رؤيةكليةلإلصالح: خياريحتاجإرادة سياسيةوجهد،كبير لكنالنتائجتستحق
15.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلداري اإلصالح رؤية جهازإداريحكوميكفء،وفعاليتسمبالمهنية والشفافيةوالعدالةواالستجابية،يقدمخدماتذات ،جودةويخضع،للمساءلةُعلييمنرضاء،المواطن ويساهمبقوةفيتحقيقاألهدافالتنمويةللدولةورفعة شأناألمةالمصرية. 15
16.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلصالح ضروراتاإلداري ضروريلكفاءةالسياساتالعامةللدولةحيثترتبطجودةالقراراتالحكومية بكفاءةالبياناتوالمعلوماتالمقدمةمنه. الزملزيادةفعاليةتنفيذالسياساتالعامة،للدولةحيثيتوقفذلكعلىقدرات الجهاز،اإلداريودرجةتعاونهودرجةحيادهالسياسي. عالمةفارقةفيطريقالسيرنحوالديمقراطيةوتحقيقالتنمية. وسيلةأساسيةلتحقيقالكفاءةاالقتصاديةوالماليةمنخاللزيادةكفاءةاإلنفاق العاموتوفيرتكلفةالفسادوتحقيقالتنافسية. أساسبناءجسورالثقةبينالمواطنين،والحكومةوجوهروالءالمواطنللدولة المصرية. 16
17.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلداري اإلصالح الحاكمة المبادئ الشمولمعالتدرجوالمصارحةبمراحلوخطواتاإلصالح استدامةواستمراريةعملياتاإلصالح الحفاظعلىكافةحقوقالعاملينالحاليين اعتمادالجدارةوالكفاءةفيالتوظفوالترقيواألجور دورأكبرللمواطنفيتحديداألولوياتوتقييم،الخدماتمعاإليمانبقدرةوكفاءة اإلنسانالمصريعلىإدارةالتغيير اعتمادمعاييرالجودةوالتميزفيتقديمالخدماتالعامة اعتمادالالمركزيةفيإدارةالشؤونالعامةللدولة التوسعفياستخدامالتكنولوجيافياإلدارةالعامة إتاحةالمعلوماتالمتعلقةبالخدماتالعامة الشراكةمعالقطاعيناألهليوالخاص 17
18.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلصالح أهدافاإلداري 18 العنصر قدرات رفع العامل البشري الحكومية باألجهزة وفعالية كفاءة زيادة العامة اإلدارة أجهزة اإلطار تحديث المنظم التشريعي العامة اإلدارة ألعمال الخدمات تطوير المقدمة العامة للمواطنين الشفافية تعزيز أعمال في والنزاهة العامة اإلدارة إدارة كفاءة تحسين وزيادة العامة األصول العام اإلنفاق كفاءة المواطن ثقة اكتساب اإلدارة أجهزة في العامة
19.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلصالح نجاح متطلباتاإلداري إرادةسياسيةقويةوقادرةومؤمنةباإلصالحوالتخشىالنقد توفيرالمواردالماليةوالماديةالالزمةإلجراءعمليةاإلصالح مأسسةعمليةاإلصالحوتمكينوزارةالتخطيطوالمتابعةواإلصالحاإلداريمن تأديةدورها تعاونكافةالجهات،الحكوميةواالستعدادالستقطابالكفاءاتمنخارجالجهاز اإلداريللدولة اإلسراعفيإصداراإلطارالتشريعيالمالئملعمليةالتغيير دعموتفهممجتمعيواسعالنطاقلعملياتاإلصالح الشفافيةوالمصارحةمعالمواطنين 19
20.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلصالح محاوراإلداري 20 1.للدولة اإلداري للجهاز التشريعي اإلصالح 2.للدولة التنظيمي الهيكل إصالح 3.المؤسسي اإلصالحاإلداري الجهاز لوحدات 4.القدرات وتنمية بناءالبشريةاإلداري الجهاز وحدات في العاملة 5.الوظيفية الدرجات في النظر وإعادة األجور هيكل إصالح 6.المعلومات تكنولوجيا استخدام في والتوسع العامة الخدمات تقديم نظم إصالح
21.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلداري اإلصالح محاور-تكملة 21 7.الحكومي الجهاز في الفساد مكافحة 8.الالمركزية تطبيق في التوسع 9.إصالحالحكومي للقطاع المالية اإلدارة 10.إصالحمنظومةإالحكومية األصول وحماية دارة 11.إصالحوالتقييم المتابعة منظومةوالرصدالحكومي الجهاز مستوى على 12.الدولة وأجهزة المواطن بين العالقة إصالح
22.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح متطلباتاإلداري اإلصالح ًاقوفالزمني للمدى 22 المدىالزمنيالقصير (6أشهر) المدىالزمنيالمتوسط (6أشهر–3سنوات) المدىالزمنيالطويل (أكثرمن3سنوات)
23.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح ًالأو|متطلباتاإلصالحالقصير المدى على دراسةأوضاعالتنظيماإلداريللدولةوتقديمورقةسياساتإلىالحكومةفيهذا الشأنالتخاذالقراراتالالزمةلإلصالح. البدءفيبناءقواعدالبياناتالخاصةبمؤسساتالدولةوالعاملينبها تفعيلمنظومةلمكافحةالفسادوتحقيقالنزاهة تقديممقترححولتطويرالمنظومةالتشريعيةللخدمةالمدنية تقديممقترححولإصالحهيكلأجورالعاملينفيالقطاعالحكومي تقديمحزمةمنمقترحاتاإلصالحلنظاماإلدارةالمحليةوالالمركزية وضعمنظومةلتطويرالخدماتالعامةًايمركزوبالمحليات وضعنظامإلدارةالمرافقالعامةذاتاألولوية. تصميمبرامجلتطويرقدراتالعنصرالبشريبالمنظماتالحكومية 23
24.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح ًاثاني|اإلصالح متطلباتالمتوسط المدى على إنفاذحزمةاإلصالحاتالتشريعيةالتيأقرتفيالمدىالقصير االستمرارفيتنفيذعملياتاإلصالحالمؤسسي تنفيذبرامجاإلصالحالمتعلقةببناءالقياداتوتعزيزالقدراتالبشرية بالمؤسساتالحكوميةالمختلفة تطويرمنظومةالمتابعةوتقييماألداءالمؤسسيوالبشري تفعيلالخطواتالخاصةباستخدامالالمركزيةكوسيلةلتطويرالخدماتالعامة وزيادةكفاءةالمؤسساتالحكومية. اقتراحمنظومةجديدةإلدارةاألصولالحكوميةوحزمةلإلصالحالمالي. التوسعفيعملياتتقديمالخدماتالعامةًاإلكتروني تفعيلمنظومةإشراكالمواطنفيالشأنالعام 24
25.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح ًاثالث|اإلصالح متطلباتالمدى علىالطويل ضماناستدامةاإلصالحاتالمؤسسيةوالبشريةمنخاللإعداداستراتيجيات فيكافةالقطاعات تطويرالقدراتالتنافسيةلوحداتاإلدارةالعامةعلىالمستويينالمركزي والمحلي. االستمرارفيقياساألداءالمؤسسيلوحداتاإلدارةالعامةعلىالمستويين المركزيوالمحليوتنظيممسابقاتالتميز. االنتقالمناإلصالحإلىالتحديثلضمانتحقيقأهدافالدولةالمصرية. 25
26.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح خطةاإلصالح عملاإلداري «1.اإلطار مراجعةألعمال المنظم التشريعيللدولة اإلداري الجهاز» 26 التوقيتات المسؤولة الجهة المشروعات البرامج الهدف شهر التخطيط وزارةوالمتابعة ،اإلداري واإلصالح للتنظيم المركزي والجهاز واإلدارة -تطويراإلداري للجهاز الحاكمة المبادئ للدولة إعادةوتعريف تحديد الدولة دور اإلطار تحديث التشريعي ألعمال المنظم الجهاز للدولة اإلداري 3شهور -المنظمة التشريعات حصرللجهاز اإلداري 3شهور التخطيط وزارةوالمتابعة ،اإلداري واإلصالح للتنظيم المركزي والجهاز واإلدارة -للخدمة جديد قانون مشروع اقتراح المدنية تشريعية منظومة تطوير المدنية للخدمة جديدة 4شهور المحلية التنمية وزارة ،المالية ووزارةووزارة والمتابعة التخطيط واإلصالح،اإلداري للتنظيم المركزى والجهاز الوزارية واللجنة ،واإلدارة لذلك المشكلة -واإلدارة الالمركزية قانون مشروع المحلية الالمركزية 4شهور -اإلدارية والهياكل للوحدات تصور وضع المقترحة للمحافظات اإلداري التقسيم للجمهورية
27.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلداري اإلصالح عمل خطة «2.كفاءة رفعوفعاليةللدولة اإلداري الجهاز» 27 التوقيتات المسؤولة الجهة المشروعات البرامج الهدف شهور ستة ومستمر والمتابعة التخطيط وزارة التضامن اإلداري،وزارة واإلصالح المركزي والجهاز ،االجتماعى واإلدارة للتنظيم -اللدولة اإلداري الجهاز لوحدات المؤسسي إلصالح (وحذف وتعديل ودمج تطوير) 1اإلصالح المؤسسي كفاءة رفع وفعالية الجهاز اإلداري للدولة -الحكومية واألجهزة بالمؤسسات بيانات قاعدة بناء بها والعاملين 3شهور 6شهور ومستمر التخطيط وزارةوالمتابعة ،اإلداري واإلصالحوجميع الحكومية األجهزة -أدلة وتطوير الحكومية اإلجراءات تبسيطإرشادية الحكومية لإلدارات مبسطة شهر التخطيط وزارةوالمتابعة ووزارة ،اإلداري واإلصالح ،الماليةللتنظيم المركزي والجهاز واإلدارة -للمباني والنظافة والحراسة للصيانة جديدة منظومة الحكومية
28.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلداري اإلصالح عمل خطة «2.رفعوفعالية كفاءةللدولة اإلداري الجهاز» 28 التوقيتات المسؤولة الجهة المشروعات البرامج الهدف 3شهور والمتابعة التخطيط وزارة والجهاز اإلداري واإلصالح واإلدارة للتنظيم المركزي -بالوزارات اإلداري التطوير مشروعات تفعيل (العالي التعليم-الزراعة–الري-الصحة) المؤسسي اإلصالح كفاءة رفع الجهاز وفعالية للدولة اإلداري 6شهور ومستمر -إلى واألفراد العاملين شئون إدارات تحويل بشرية موارد إداراتHRMالوزارات بعض في 6شهور وزارةوالمتابعة التخطيط وزارة ،اإلداري واإلصالح المالية -المصرية الحكومة في بالنتائج اإلدارة نظام بناء
29.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح خطةاإلصالح عملاإلداري«3.تطويرالعنصر قدراتالبشري الحكومية باألجهزة العامل» 29 التوقيتات المسؤولة األطراف المشروعات البرامج الهدف 6شهور للتنظيم المركزي الجهاز واإلدارة -العاملين خصائص دراسة للقوى خطة ووضع بالدولة العاملة العاملة القوى تخطيط بالحكومة قدرات تطوير البشري العنصر باألجهزة العامل الحكومية 4شهور التخطيط وزارةوالمتابعة والجهاز ،اإلداري واإلصالح واإلدارة للتنظيم المركزي -النظر إعادةالمنظومة في بالدولة للعاملين التدريبية العاملين قدرات تعزيز باإلداراتالحكومية 6شهور والمتابعة التخطيط وزارة والجهاز ،اإلداري واإلصالح ،واإلدارة للتنظيم المرزى المعنية والوزارات -حزمةبحول تدريبية رامج األساسية المهارات -تدريبية برامج حزمة تخصصية 6شهور التخطيط وزارةوالمتابعة ،اإلداري واإلصالحوالجهاز واإلدارة للتنظيم المركزي المعنية والوزارات -القيادات بنوك -الشابة القيادات لتعزيز نظام وضع القيادية المهارات 3شهور الحكومية األجهزة جميع -مدونات وتعميم تطويرسلوك الحكومية باألجهزة للعاملين شهر ووزارة المالية وزارةالتخطيط واإلصالح والمتابعةاإلداري للتنظيم المركزي والجهاز واإلدارة -مل جديدة نظومةفي ألجور الحكومي القطاع األجور هيكل إصالح بالدولة للعاملين
30.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلداري اإلصالح عمل خطة «4.تطويرللمواطنين المقدمة العامة الخدمات» 30 التوقيتات المسؤولة األطراف المشروعات البرامج الهدف 6شهور التخطيط ووزارة الداخلية وزارة اإلداري واإلصالح والمتابعة -من الخدمات من جديد عدد إتاحة خدمات بعض مثل جديدة قنوات علي ٌاحصري المدنية األحوال خدمات اتاحة في والتدرج االنترنت اخري االلكترونية الخدمات الخدمات تطوير المقدمة العامة للمواطنين 6شهور والمتابعة التخطيط وزارة ووزارة اإلداري واإلصالح االتصاالت -عن الحكومية الخدمات اتاحة عن والتوصيل البريد مكاتب طريق باستخدام والسداد البريد طريق مقدما المدفوعة الكروت. مستمر والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري واإلصالح -إتاحةجديدة قنوات من الخدمات ومتعددة أشهر ستة ومستمر ووزارة المحلية التنمية وزارة التخطيط -خدمات تطوير منظومة استكمال وتفعيلها المحلية الوحدات المحلية الخدمات تطوير 6شهور ومستمر والوزارات التخطيط وزارة المعنية -نموذجية مواثيق تطوير اإلدارات من بعدد للمواطنين والمصالح المواطن ميثاق
31.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح خطةاإلداري اإلصالح عمل «5.تعزيزأعمال في والنزاهة الشفافيةللدولة اإلداري الجهاز» 31 التوقيتات المسؤولة األطراف المشروعات البرامج الهدف 6شهور ،العدل وزارةووزارة واالصالح والمتابعة التخطيط ،المالية ووزارة ،اإلداري ووزارةوالجهاز ،االتصاالت العامة للتعبئة المركزى واإلحصاء. -مثل والنزاهة الشفافية قوانين تفعيل المسئولين مصالح تعارض حظر قانون الدولة فيالحكومية والمشتريات. -قانون مشروعوتداول حرية المعلومات مكافحة سياسات الفساد الشفافية تعزيز في والنزاهة اإلداري الجهاز للدولة 6شهور العامة والنيابة العدل وزارة والمتابعة التخطيط ووزارة اإلداري واإلصالح -الناجزة العدالة آليات مساندة استكمال الناجزة العدالة إلى سنة سنتين -خالل من الناجزة العدالة آليات مساندة وتدوال التقاضي منظومة وميكنة تطوير الدعاوي. 6شهور والمتابعة التخطيط وزارة والجهات اإلداري واالصالح المعنية -وتفعيله اإلداري المفوض نظام إنشاء الجهات بعض في المفوض نظام تطوير اإلداري مستمر والمتابعة التخطيط وزارة والوزارات اإلداري واالصالح األخرى -القانونية للتوعية حمالت تصميم العموميين للموظفين -الفساد بأضرار التوعية حمالت مساندة الدولة وعلى الموظف على التوعية حمالت التأييد وكسب
32.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلداري اإلصالح عمل خطة «6.كفاءة رفعالعامة األصول إدارة» 32 التوقيتات المسؤولة األطراف المشروعات البرامج الهدف 1–3 سنوات ووزارة المالية وزارة والمتابعة التخطيط اإلداري واإلصالح -الموارد إدارة نظم نشر(حسابات عامة–مخازن–مشتريات).. إدارة طرق تحسين العامة األصول رفعكفاءةإدارة األصولالعامة وزيادةكفاءة اإلنفاقالعام 1–3 سنوات والمتابعة التخطيط ووزارة اإلداري واإلصالح -المردود ذات البيانات قواعد بناء بيانات قاعدة مثل االقتصادي والسجل االقتصادية المنشآت المبنية للعقارات العيني. البيانات قواعد بناء سنتان ووزارة التموين وزارة والمتابعة التخطيط -بيانات قاعدة بناء استكمال منظومة أجل من المصرية األسرة ًاإنضباط أكثر سنة والمتابعة التخطيط وزارة والجهات اإلداري واإلصالح المشاركة -البيانات قواعد ربطبالجهات المختلفة(الصحة-التأمينات والمعاشات)..خالل منالرقم القومي
33.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح اإلداري اإلصالح عمل خطة «7.تعزيزفي المواطن ثقةللدولة اإلداري الجهاز» 33 التوقيتات المسؤولة األطراف المشروعات البرامج الهدف مستمر الوزارات وجميع المالية وزارة -بالمشاركة التنموية الخطط وضع. التشاركي التخطيط والموازنات التشاركية ثقة تعزيز في المواطن اإلداري الجهاز للدولة سنة والمتابعة التخطيط وزارة ومركز اإلداري واإلصالح ،القرار اتخاذ ودعم المعلومات الحكومية اإلعالم وأجهزة الثقافة وقصور النيل ومراكز -المواطنين عالقات إدارة نظم نشر تنوع مع والمقترحات الشكاوى لتلقي القنوات -الساخنة الخطوط تفعيل7/24 -الجماهيري االستماع جلسات -المشورة ولجان مجالس عالقة تعزيز طرق بأجهزة المواطن العامة اإلدارة مستمر التخطيط وزارة المالية وزارة اإلداري واإلصالح والمتابعة الجهات وجميع -المفتوح الباب سياسة إقرار -حول خاصة والوعي الفكر نشر الموازنات(المواطن موازنة) المعلومات إتاحة مستمر والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري واإلصالح -مثل المجتمعية المساءلة طرق تفعيل التقييم وبطاقة ،المتوازن األداء بطاقات وغيرها المواطن وبطاقة المجتمعي المساءلة سبل تعزيز المجتمعية
34.
والمتابعة التخطيط وزارة اإلداري
واإلصالح استماعكم لحسن ًاشكر د.العربي أشرف اإلداري واإلصالح والمتابعة التخطيط وزير ashraf.araby@ad.gov.eg 34
Télécharger maintenant