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- 37. Merci beaucoup à nos sponsors! Thank you to all our sponsors! Join the conversation #MSCloudSummit @MSCloudSummit
- 38. Merci Beaucoup! Thank you! Join the conversation #MSCloudSummit @MSCloudSummit
Notes de l'éditeur
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- RDO La transformation digitale n’est pas qu’une question technologique mais de culture, d’état d’esprit ... une façon de fonctionner comme une entreprise numérique en repensant en profondeur toutes ses activités: sa relation clients, ses produits et service voir son business model, les modes de collaborations en d’engagement de ses collaborateurs et les processus internes de l’entreprise. Auparavant, les entreprises concevaient , développaient, produisaient et expédiaient un produit, puis les clients l' achetaient. C'était la fin du cycle. Maintenant, les organisations construisent en boucles de rétroaction continue - capteurs dans le produit, suivi des commentaires sur les réseaux sociaux alimentent en continue les services après-vente, le marketing , les partenaires ... Il faut donc mettre en place un système nerveux digitale d’entreprise pour faire circuler l’information et des systèmes d’intelligence pour exploiter cette information par des boucle de retroaction permettant d’anticiper et de réagir rapidement à des risques ou des opportunités. La technologie et l’intelligence qu’elle apporte doivent devenir invisible l’intégration sans couture La technologie accélère ce Darwinism digital. Innovation: le besoin de moderniser ses applications. Regardez ce que nous citons souvent comme les champions du numériques sont avant tout des champions de l’expérience utilisateur doc des applications qui la supportent. Il n’y a jamais autant eu de potentiel et les développeurs sont plus importants que jamais . Open Innovation la valeur de l’application vient de sa capacité à communiquer avec son environnement et en particulier à devenir intelligente en exploitant le potential des données qui est le eme themes La donnée est le carburant du numérique en 2020 il est prévu que 1 million de nouveaux objets seront connectés toutes les heures il y aura près de 45 zettaoctets de données, soit près de 20 000 fois la quantité totale de données existant dans le monde moins de trois décennies auparavant. => La maîtrise de ce flux et volume de données et surtout de l’intelligence qu’il est possible d’en tirer est un facteur clé de compétitivité. La mobilité est le catalyseur universel et le cloud le facilitateur , le backbone des services et des experiences. On parle bien ici de la mobilité des expériences, informatique ubiquitaire, intelligence ambiante, réalité augmentée, BOTS… D’ici 2025, plus de 60 % du computing sera basé sur le cloud dans une transition “”as a Service changement de paradigm fundamental . Nous sommes dans un monde “mobile first, cloud first ” 3 components: proliferation of apps, data as management nightmare, smart devices that need to interact L’intégration est le sujet de la transformation digitale et je suis donc ravi que nous puissions y consacrer une journée aujourd’hui.
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- RDO # of APIs: Astronomical growth with 8,500 open APIs in 2012 to 30,000 by 2016. The prediction is for 250,000 total, open and closed APIs by 2016. This is extraordinary growth and it signals a new phase in innovation and a further blurring of enterprise-market boundaries. Today there are a growing number of companies that deliver more than a billion requests a day and even more delivering more than a billion calls a day ) # API calls a day: In 2012, John Musser presented a list of Billionaires—companies with more than a “billion API calls”. Many companies serviced more than a billion API requests a day, many more serviced multi-billion requests per month. Today, the number of calls has notably grown off the charts for companies like Netflix which reported over 5 billion calls per day in 2014—an increase of more than 330% since 2012. Les API doivent être créées, gérées, supervisées et sécurisées, comme tout autre produit. Dans le cas contraire, des problèmes peuvent survenir rapidement, comme ce fut le cas récemment avec le piratage de voitures connectées, ou avec la faille de sécurité de Snapchat il y a deux ans. Les résultats de l’étude suggèrent une adoption généralisée des APIs, qui permettent aux applications (mobiles ou autres) d’accéder aux données et services via un réseau. Ainsi, un peu plus de 80% des organisations utilisent des API pour créer des applications Web et pour intégrer des services de partenaires à leurs applications. Une proportion à peu comparable des entreprises utilisent des API pour créer des applications mobiles. Parmi les principaux facteurs (actuels ou futurs) justifiant leur adoption figurent : – la nécessité de proposer une nouvelle/meilleure expérience client et d’accélérer le déploiement d’applications à même d’augmenter les revenus (89% des sondés dans les deux cas), – la volonté de rationaliser les chaînes d’approvisionnement (86% des personnes interrogées), – et le besoin d’étendre la portée des services numériques (85% des personnes interrogées). Tous ces éléments contribuent, selon les organisations, à la réussite dans l’économie des applications. Malgré cette utilisation généralisée et l’existence de facteurs clés justifiant leur adoption, peu d’entreprises interrogées estiment avoir surmonté des défis pourtant importants relatifs aux API. – 28% des organisations françaises ont sensibilisé les responsables des budgets de leur entreprise et sont parvenus à obtenir le financement de leurs initiatives en matière d’APIs – 32% des sondés ont recruté une masse critique de développeurs dans le cadre de leurs programmes relatifs aux APIs. – 44% des entreprises auraient trouvé les sociétés de conseil compétentes et adaptées à leurs besoins, – 35% des sondés sont actuellement en train de mettre en place l’infrastructure et les outils adéquats. Les organisations françaises en retard Les résultats du baromètre API Capability Index confirment que les entreprises cherchent encore à surmonter les défis que posent les API. 23% des entreprises françaises sont à un stade « avancé » de la prise en charge des API, soit le taux le plus bas d’Europe à l’exception de l’Allemagne (22%). La France est également derrière le Royaume-Uni (41%), la Suisse (33%) et l’Italie (26%). À l’inverse, 43% des organisations françaises assureraient une prise en charge « basique » des APIs, et 34% d’entre elles, un support « limité ». En analysant les résultats obtenus sur l’Europe entière, il existe une forte corrélation entre le niveau des fonctionnalités de prise en charge des APIs en place et les bénéfices tirés de ces investissements. En moyenne, les premiers adeptes des APIs au niveau européen ont deux fois plus tendance à évoquer des avantages considérables que leurs pairs ayant des capacités de prise en charge limitées. Les organisations les plus avancées engrangent les bénéfices Ainsi, 63% des organisations européennes avec des capacités de prise en charge de niveau « avancé » ont pu améliorer leur expérience client, contre seulement 23% de celles de niveau « limité ». Près de trois fois plus d’entreprises ayant atteint un stade « avancé » en matière de prise en charge d’API en constatent les bénéfices vis-à-vis de la portée de leurs services numériques par rapport aux entreprises à un stade « limité ». Les organisations européennes les plus avancées en la matière sont également plus à même de mettre en place une sécurité renforcée par défaut. L’étude révèle en effet que 74% des organisations assurant une prise en charge « avancée » des API ont mis en place des mesures de sécurité afin de se protéger des attaques de type « man in the middle », contre seulement 21% des organisations avec une prise en charge « limitée ».
- RDO https://azure.microsoft.com/fr-fr/documentation/articles/api-management-key-concepts/ https://azure.microsoft.com/fr-fr/documentation/articles/app-service-logic-what-are-logic-apps La notion d’APIs n’est évidemment pas nouvelle: les organisations exposent typiquement différentes apis: APIs utilisées par les développeurs internes APIs exposées aux partenaires. APIs ou celles utilisées par les développeurs externes . Un programme d’API est la fondation d’une stratégie mobile et digitale Pour engager les employés et les clients . Pour construire un écosysteme de développeurs et de partenaires Pour créer des nouvelles lignes de business il y a quatre cas d'utilisation de l'API différents: API pour vendre ses actifs numériques Les organisations ont généralement des ensembles et des systèmes de données extrêmement précieuses La publication d'accès à ces données comme une API permet aux organisations de monétiser leurs actifs existants. Ceci est l'exemple le plus commun de la stratégie d'API - "API comme un produit". Par exemple. Fantaisie données, ESPN, Etats-Unis Nouvelles & World Reports, New York Times Pour certaines organisations, ceci est un nouveau secteur d'activité - la monétisation des actifs numériques existants qui peuvent avoir été accumulées pendant des années. Pour certaines entreprises, l'API est un moyen plus efficace de la vente d'actifs par rapport à l'ancienne - partage de fichiers, les médias physiques, etc .. En outre, il y a beaucoup de startups qui construisent une nouvelle entreprise from scratch basé sur des API, des sociétés comme FantasyData (NFL Data feed) données ou Twillio. Api translator Microsoft .. API comme une platforme API qui sont des points d'extension pour votre produit organisations établies veulent généralement adresser plus de clients qu'ils ne peuvent le faire directement et de nouvelles entreprises veulent prendre pied dans des espaces établis Exposer la fonctionnalité du produit de base comme une API permet d’ élargir son écosystème Par exemple. Salesforce, Bluegarden, Speaktoit, Office Graph Ceci est de transformer une entreprise existante en une plate-forme pour d'autres entreprises pour construire sur. Un de mes exemples préférés est notre client - Speaktoit. Ce 4-year-old démarrage a créé un assistant personnel mobile, une application qui comprend vos commandes vocales et peut lire et envoyer des e-mails, ou réciter la météo. Au fil du temps, ils ont construit un système de gestion complexe qui alimente ces applications. À un moment donné, ils se demandaient, Pourquoi ne pas transformer notre entreprise en une plate-forme et permettre à d'autres sociétés ou développeurs de tirer parti de notre propriété intellectuelle à la voix-permettre à leurs applications? Il est avéré grand pour eux et maintenant ils ont la voiture et la télévision fabrique que les clients utilisant leurs API. API comme «outil de marketing API qui animent la syndication de contenu et de créer de nouveaux canaux de distribution Ceci est tout au sujet des programmes de partenariat d'affiliation et syndication de contenu et. Ceci est Ce modèle d'API est populaire parmi les éditeurs, la distribution, le transport et d'autres industries axées sur les consommateurs. ". Par exemple. Washington Post, Wellmark Agilité interne Et les API que les applications mobiles de puissance, à la fois client et l'employé face Fournir aux employés un accès mobile aux systèmes internes avec la direction et de la sécurité centralisée sur l'ensemble de l'infrastructure mobile. Une couche API aide les organisations informatiques ou aux développeurs de créer rapidement des applications sans avoir à passer des mois de personnaliser les systèmes existants entre les agences Sécurisez votre backend API mobile avec passerelle API. Par exemple. MSIT Contrairement aux trois scénarios précédents, celui-ci est sur l'extension et la sécurisation de votre infrastructure backend mobile et de rationaliser le processus d'exposer les systèmes internes aux applications mobiles
- Faciliter la publication Besoin d'une façade pour découpler la mise en œuvre interne et de l’expérience du consommateur de l’API Effectuer des transformations comme XML en JSON et SOAP en REST Construire des APIs pour des services back-end existants Faciliter l’accès aux utilisateurs des APIs Portail d’accès unique aux APIs Enregistrement en libre service Améliorer l’efficacité des développeurs avec des docs, des échantillons, de code et la console API Fournir un soutien et recevoir des commentaires Différentier les niveaux d’accès et controller Sécuriser et protéger les API publiées contre les abus et la surexploitation Nécessité d'assurer que différents groupes ont seulement accès aux différents sous-ensembles d'API Assurer la performance en passant à l’echelle Besoin d'appliquer des gestions du niveau d’usage pour différents groupes d'utilisateurs Cache pour réduire la latence Surveillance des usages pour optimiser les performances Surveiller, alerte et dépanner les API
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- MPN Dans Logic Apps, toutes les exécutions d’action effectuées pour prendre en charge la définition d’application logique de l’utilisateur sont mesurées, notamment les déclencheurs et les actions exécutées dans le cadre d’un flux de travail. Pour les clients Azure Direct, l’utilisation de Logic Apps est facturée à l’aide d’un modèle hiérarchisé basé sur le volume, comme indiqué ci-dessous. Lorsque le service Logic Apps est obtenu par le biais de contrats de licence en volume, tels qu’un Contrat Entreprise, des remises sont appliquées lors de l’inscription sur le prix du niveau en volume le plus faible du tableau ci-dessous.
- Dans Logic Apps, toutes les exécutions d’action effectuées pour prendre en charge la définition d’application logique de l’utilisateur sont mesurées, notamment les déclencheurs et les actions exécutées dans le cadre d’un flux de travail. Pour les clients Azure Direct, l’utilisation de Logic Apps est facturée à l’aide d’un modèle hiérarchisé basé sur le volume, comme indiqué ci-dessous. Lorsque le service Logic Apps est obtenu par le biais de contrats de licence en volume, tels qu’un Contrat Entreprise, des remises sont appliquées lors de l’inscription sur le prix du niveau en volume le plus faible du tableau ci-dessous.
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- MPN Dans Logic Apps, toutes les exécutions d’action effectuées pour prendre en charge la définition d’application logique de l’utilisateur sont mesurées, notamment les déclencheurs et les actions exécutées dans le cadre d’un flux de travail. Pour les clients Azure Direct, l’utilisation de Logic Apps est facturée à l’aide d’un modèle hiérarchisé basé sur le volume, comme indiqué ci-dessous. Lorsque le service Logic Apps est obtenu par le biais de contrats de licence en volume, tels qu’un Contrat Entreprise, des remises sont appliquées lors de l’inscription sur le prix du niveau en volume le plus faible du tableau ci-dessous.
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- MPN Dans Logic Apps, toutes les exécutions d’action effectuées pour prendre en charge la définition d’application logique de l’utilisateur sont mesurées, notamment les déclencheurs et les actions exécutées dans le cadre d’un flux de travail. Pour les clients Azure Direct, l’utilisation de Logic Apps est facturée à l’aide d’un modèle hiérarchisé basé sur le volume, comme indiqué ci-dessous. Lorsque le service Logic Apps est obtenu par le biais de contrats de licence en volume, tels qu’un Contrat Entreprise, des remises sont appliquées lors de l’inscription sur le prix du niveau en volume le plus faible du tableau ci-dessous.
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