Разбор понятия вовлеченность персонала. Влияние вовлеченности на бизнес-показатели компании и последние результаты исследований. Тренды 2016 года в области управления персоналом. Составляющие и инструменты влияния на индекс. Пошаговый план по самостоятельному измерению индекса вовлеченности персонала: процедура, методика подсчета, формы. "Бизнесхаки".
26. Процедура
1. Презентуем идею, заручаемся поддержкой руководства;
2. Раздаем опросники, анкеты, рассылаем по электронной почте;
3. Собираем и считаем, пишем отчет;
4. Обратная связь – презентуем результаты на всех уровнях;
5. Impact сессии и план корректирующих действий;
6. Закрепляем локально-нормативным актом (Процедура
проведения), совершенствуем ежегодно при необходимости;
7. Проводим встречи подразделений ежеквартально (min),
отслеживаем процесс, корректируем действия
27. Выбираем опросник
• Лидеры рынка (RB, IP, Mars, Sberbank, Coca-cola и т.д.)
• Остальные
• Q12 – вариации подсчета
• Персонально-разработанные методики (плюсы и минусы)
• Комплексная оценка
• Количество вопросов (плюсы и минусы)
30. Бумажный вариант
Консалтинговые компании
Google forms
Корпоративное ПО
Сервисы для опросов удовлетворенности (Pulse Survey Tools)
Приложения для отклика (Feedback Apps)
Системы обратной связи по эффективности (Performance
Feedback Systems)
Новая рабочая среда (New Work Environment/ Slack, Workboard,
Trello, Impraise)
Инструменты коллективного признания (Social Recognition
Tools)***
***http://hrdocs.ru/novosti/predictions-for-2016/
31. Бумажный вариант
Консалтинговые компании
Google forms
Корпоративное ПО
Сервисы для опросов удовлетворенности (Pulse Survey Tools)
Приложения для отклика (Feedback Apps)
Системы обратной связи по эффективности (Performance
Feedback Systems)
Новая рабочая среда (New Work Environment/ Slack, Workboard,
Trello, Impraise)
Инструменты коллективного признания (Social Recognition
Tools)***
***http://hrdocs.ru/novosti/predictions-for-2016/
37. Измеряем самостоятельно (1)
Методика (1)
• Привлекаем более 50% сотрудников разного возраста, должностей,
подразделений.
• Анонсируем (продаем идею) – Раздаем и заполняем – Калькуляция
результатов – Обратная связь – План действий - Реализация
• Отмечаем «Да» или «Нет».
• Сначала определяем сколько «+» ответов, а затем количество «-». Далее
сложите количество ответов «Да», сложите «Нет».
• Переведите количество положительных ответов в %. Общая сумма всех
ответов в компании = 100%. Составляем пропорцию и рассчитываем.
Пример: 400 человек – штат компании, 294 сотрудника – приняли участие.
Положительных ответов 2743. Общее количество ответов («+» и «-») =
294*12(вопросов в анкете)=3564. Индекс вовлеченности 2743*100% : 3564 =
77%.
38. Измеряем самостоятельно (2)
Опросник Gallup (Q12). Просто, используют лидеры (Пример
Sweet), «сухой остаток». Методика 2.
Методика (2)
• Привлекаем более 100% сотрудников. Отказавшиеся от участия
сотрудники = не вовлеченный персонал. Закрепляем 100%
участие в процедуре.
• Отмечаем от 1 до 10 или 7 или 5…
• Используем Google Forms
• Считаем средний показатель по компании (переводим данные
формы в Excell, выделяем все ответы и выводим среднее Avg)
39. Методика (3)
• Используем Q12 со шкалой от 1 до 5.
• Привлекаем более 100% сотрудников. Отказавшиеся от участия
сотрудники = не вовлеченный персонал. Закрепляем 100% участие в
процедуре.
• Отмечаем от 1 до 5.
• Используем Google Forms
• Считаем средний показатель по компании (переводим данные формы
в Excell, выделяем все ответы и выводим среднее)
• Добавляем тест на диагностику организационного стресса,
инновационный потенциал (наблюдение за совещанием, опрос
ключевых сотрудников, контент анализ документов, анализ рынка,
ценностное интервью, переписка – если проводите впервые)
Измеряем самостоятельно (3)
41. Интерпретация результатов
• > 90% (>9) - высокий уровень вовлеченности.
• 50% и меньше (5 и <) – Низкий уровень, работа на автомате,
внутренний застой.
• 60% (6) - удовлетворительный результат, требует улучшений.
• Стремится к 9 из 10; к 4,5 из 5