Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"

982 vues

Publié le

Publié dans : Technologie
  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"

  1. 1. Product ManagementCourse в UCBerkeley• Дмитрий Мартынов, Product Manager, Desktop Virtualization• Виталий Обернихин, Product Line Manager, Server Virtualization and IaaS Profit from the Cloud™ | 1
  2. 2. Динамические возможности компании Трансформация ПланированиеЗондирование Понимание Управление портфелем стратегического Лидерство в продуктов окружения командах Сегментация, выбор Использование целевой аудитории, Стратегические бизнес-моделей позиционирование переговоры Проектирование, Управление ориентированное жизненным циклом Создание новых на клиента продукта бизнес-моделей Ценообразование Profit from the Cloud™ | 2
  3. 3. Динамические возможности компании Трансформация ПланированиеЗондирование Проектирование, Управление Лидерство в ориентированное портфелем командах на клиента продуктов Profit from the Cloud™ | 3
  4. 4. Как создать нужный рынку продукт Profit from the Cloud™ | 4
  5. 5. Подход: пространство проблемпользователя и пространство решений Проблемы: Решения:• Сильная вибрация на Проблема • • Определенная Устранить вибрацию кабины пользователя, которую финальном этапе ( сотни миллионов $) четко функциональность, запуска продуктAres 1 решает ракеты • Заставить текст мигать или решающая проблему• (NASA), Требования к продукту требование с частотой вибрации невозможность кабины (стробоскоп, считывать показаний ~$5 ) приборов Profit from the Cloud™ | 5
  6. 6. Как создать нужный рынку продукт Profit from the Cloud™ | 6
  7. 7. Управление портфелем продуктов …с учетом ограниченных ресурсов Profit from the Cloud™ | 7
  8. 8. Управление портфелем продуктовФинансовые показатели: • Чистая приведенная стоимость (NPV) • Внутренняя норма доходности (IRR) • Возврат инвестиций (ROI) • Ожидаемая коммерческая ценность (Expected Commercial Value)
  9. 9. Управление портфелем продуктов• Ожидаемая коммерческая ценность (Expected Commercial Value): Доход – Коммерческий Стоимость успех разработки – Технический Да Стоимость успех коммерциализации Да Нет Коммерческая неудача: - стоимость разработки - Нет стоимость комммерциализации Техническая неудача: - стоимость разработки
  10. 10. Управление портфелем продуктов• Категоризация: • «Прорывные решения» • ROI – ? • Новые платформы: • Делает возможными новые производные продукты • Производные продукты: • Решения принимаются на основе финансовых показателей
  11. 11. Управление портфелем продуктовЧто мы делаем хорошо, что можно улучшитьНаибольшую ценность может принести увеличениефокуса на №3 1. «Прорывные решения» 2. Новые платформы: 3. Производные продукты: • Решения принимаются на основе финансовых показателей
  12. 12. Лидерство в командах
  13. 13. Лидерство в командахВысокопроизводительные команды: • Каждый новый продукт – как стартап • Выдающиеся цели • Каждый член команды несет ответственность перед командой • Принятие решений по конкретному продукту отдано команде (топ менеджмент вовлечен только на ранних стадиях) • Определены процедуры принятия решений • Экспертиза каждого члена команды активно используется • По каждой информации проясняется – это факт, подкрепленный цифрами или мнение
  14. 14. Лидерство в командах:
  15. 15. Высокопроизводительные команды:Что мы делаем хорошо, что можно улучшитьВысокопроизводительные команды: 1. Выдающиеся цели 2. Каждый член команды несет ответственность перед командой 3. Принятие решений по конкретному продукту отдано команде (топ менеджмент вовлечен только на ранних стадиях) 4. Определены процедуры принятия решений 5. Экспертиза каждого члена команды активно используется 6. По каждой информации проясняется – это факт, подкрепленный цифрами или мнение
  16. 16. Динамические возможности компании Трансформация ПланированиеЗондирование Проектирование, Управление Лидерство в ориентированное портфелем командах на клиента продуктов Profit from the Cloud™ | 16
  17. 17. Динамические возможности компании Трансформация ПланированиеЗондирование Понимание Управление портфелем стратегического Лидерство в продуктов окружения командах Сегментация, выбор Использование целевой аудитории, Стратегические бизнес-моделей позиционирование переговоры Проектирование, Управление ориентированное жизненным циклом Создание новых на клиента продукта бизнес-моделей Ценообразование Profit from the Cloud™ | 17
  18. 18. Product ManagementCourse в UCBerkeley• Дмитрий Мартынов, Product Manager, Desktop Virtualization• Виталий Обернихин, Product Line Manager, Server Virtualization and IaaS Profit from the Cloud™ | 18

×