HRum web представляет HR-вебинар, организованный компанией «Петер-Сервис» совместно с Федеральной рекрутинговой сетью «ВИЗАВИ Метрополис» и Glasford International. Вы сможете изучить актуальные вопросы HR-направления: 1) Закрыть вакансию: продвинуть своих или взять лучших с рынка? 2) Особенности внутреннего рекрутинга: локализация возможных конфликтов при переходе сотрудника 3) Система сравнения внутренних и внешних кандидатов, качественный ассессмент 4) Практический кейс: рекрутинг на примере одной из крупнейших российских IT-компаний «Петер-Сервис» 5) Демонстрация реального HR-решения по адаптации сотрудников и воспитанию лояльности www.billing.ru

1. 16.12.2015
Конфиденциально
© ЗАО «ПЕТЕР-СЕРВИС», 2015
Как найти
эффективного
сотрудника
и воспитать
лояльность

4. ВНУТРЕННИЙ ИЛИ ВНЕШНИЙ РЕКРУТИНГ?
Или как выбрать лучшего кандидата.

5. Цели подбора, только ли закрытие
позиции?
1
• Оперативно найти кандидата и закрыть
вакансию
2
• Обеспечить возможность карьерного роста
для сотрудников компании
3
• Решить задачи бизнеса по привлечению в
компанию новых знаний и новых
технологий

6. Что выбрать?
Закрыть
позицию
Продвинуть
своих
Взять
кандидата с
рынка

7. Вопрос
Ответьте, пожалуйста, на вопрос в
нашем форуме:
1. Какое количество сотрудников в
Вашей компании?
2. Приблизительно, какой процент
вакансий Вы закрываете
внутренними кандидатами?
Пример ответа:
1000 30%

8. Intranet and job opportunities

9. Стратегии решения задачи по поиску внутренних
кандидатов

10. Единая для всех и «прозрачная» система оценки
Важны единые оценочные процедуры
для своих и внешних кандидатов.
 Глубинное интервью
 Интервью по компетенциям
 Ассессмент – центр
 Профессиональное и
психологическое тестирование
 Кейс - интервью

11. Вопрос
Ответьте, пожалуйста, на вопрос в
нашем форуме:
Используете ли Вы при приеме кандидатов
на работу:
 личностное и психологическое
тестирование?
 ассессмент центр?
Напишите, пожалуйста, варианты ответов в
нашем форуме.
Варианты ответов:
Тестирование «да» / «нет»
Ассессмент «да» / «нет»

12. СМИЛ (Стандартизированный многофакторный
метод исследования личности)
Более 86% уровень надежности методики
В результате Вы получаете многосторонний портрет кандидата,
включающий описание:
 мотивации,
 стиля межличностного поведения,
 самооценки,
 черт характера,
 типа реагирования на стресс,
 выраженности лидерских черт,
 ведущих потребностей,
 способности работать в команде
 и многого другого, что обязательно проявится в процессе
сотрудничества и повлияет на результаты работы

13. Влияние «прозрачной» системы подбора
на корпоративную культуру
 Уверенность сотрудников в возможности карьерного
роста внутри компании
 Каждый получает «по заслугам»
 Положительное влияние на корпоративную культуру и
внутренний климат
 Возможность привлекать новую экспертизу с рынка
.

14. Рекрутинг и адаптация
персонала на базе
корпоративной социальной
сети Skillber

18. +
=

24. Демонстрация живой системы

25. skillber.ru промокод: skill

27. Вопросы?
Конфиденциально
© ЗАО «ПЕТЕР-СЕРВИС», 2015
Задайте:
proskillber@billing.ru
Посмотрите:
www.skillber.ru
Протестируйте:
https://sk-demo.billing.ru
Промокод: skill
www.vizavi.ru Тел.: +7 (495) 741-05-05
Екатерина Прибыткова
Моб.: +7 (916) 835-92-28
peb@vizavi.ru
www.hr-um.ru
www.facebook.com/HRum2015
Старикова Наталья
Моб.:+7 (916) 889-67-67
info@hr-um.ru