7. Social Cooperative Model (SC)
Social Business Model (SB)
Entrepreneurial Non-Profit Model (ENP)
Public Sector Social Enterprise Model (PSE)
Defourny & Nyssens, 2017
Dr. P.M. Karré (karre@essb.eur.nl)
8. Situatie in Nederland
• Geen rechtsvorm of wettelijk kader.
• Elke organisatie kan zichzelf een sociale onderneming noemen.
• Hip begrip: Social Enterprise Bias
• Geen algemeen gedeelte definitie, term is slecht afgebakend.
• Analyse en vergelijkingen lastig.
• Aantallen hangen af van definitie.
• Tussen hoop en hype: verwarring en ambiguïteit.
• Nieuwe generatie SE: vrij recent opgericht, relatief klein,
onduidelijkheid over impact.
Dr. P.M. Karré (karre@essb.eur.nl)
9. Issues relatie sociale ondernemingen en
gemeente I
1. Herkenning en erkenning
• Sociaal ondernemen is ambigu fenomeen, verwarring vanwege hybriditeit.
• Vaak gaat het om kleine, net opgerichte startups, die zich nog moeten
bewijzen.
• Gemeenten weten nog niet goed wat ze van sociale ondernemingen
moeten vinden en er mee moeten.
• Staan vaak nog niet echt op gemeentelijke radar
2. Financiering en inkoop
• Vaak geen of weinig ervaring met aanbesteding diensten aan bedrijven.
• Hybriditeit maakt sociale ondernemingen duurder dan gewone aanbieders.
Kan ook als bedreiging worden gezien (kruissubsidiering, weglekkend geld).
Dr. P.M. Karré (karre@essb.eur.nl)
10. Issues relatie sociale ondernemingen en
gemeente II
3. Mismatch in werkwijzen
• Als hybride organisaties werken sociale ondernemingen op een
integrale, holistische manier.
• De gemeente is echter een verkokerde organisatie.
4. Verantwoording en impact
• Gemeente focust op outputs, sociale ondernemingen op
outcomes.
• Hybriditeit maakt het meten en managen van impact
ingewikkeld.
Dr. P.M. Karré (karre@essb.eur.nl)
11. Conclusies relatie sociale ondernemingen en
gemeente
• Tegenstrijdige en conflicterende logica’s
• Gemeente: Public Administration, New Public Management
• Sociale ondernemingen: New Public Governance, Public Value
Management
• Hybriditeit als kracht en als zwakte.
• Helpt sociale ondernemingen om tot maatwerk en innovatie te
komen.
• Maakt het ingewikkeld om ze op waarde te schatten en met hen
samen te werken.
Dr. P.M. Karré (karre@essb.eur.nl)
