O documento discute estratégias para motivar funcionários, destacando o papel do líder em compreender os funcionários, elogiá-los sinceramente, e encorajá-los a perseguir seus sonhos para aumentar a produtividade.

1. Estratégias Para
Motivar Funcionários
Qual o Papel do Líder?Qual o Papel do Líder?
Que Habilidades Ele Deve PossuirQue Habilidades Ele Deve Possuir
Para Motivar Funcionários?Para Motivar Funcionários?
Qual o Perfil DosQual o Perfil Dos
Funcionários?Funcionários?
OQue Eles Desejame ComoOQue Eles Desejame Como
DevemSerTratados?DevemSerTratados?

2. Funcionários Desmotivados Tendem aFuncionários Desmotivados Tendem a
Diminuir Sua ProdutividadeDiminuir Sua Produtividade
O Papel do Líder éO Papel do Líder é
Influenciá-los eInfluenciá-los e
Estimulá-los aEstimulá-los a
Alcançarem osAlcançarem os
Resultados EmpresariaisResultados Empresariais
Mas, Para Isso, o LíderMas, Para Isso, o Líder
Deve CompreenderComoDeve CompreenderComo
as Pessoas Pensam,as Pessoas Pensam,
Sentem e ReagemnoSentem e Reagemno
TrabalhoTrabalho

3. Funcionários Gostam deFuncionários Gostam de
Se Sentir Especiais eSe Sentir Especiais e
Adoram Que Digam IssoAdoram Que Digam Isso
a Elesa Eles
Portanto, o Líder DevePortanto, o Líder Deve
Elogiar Sinceramente,Elogiar Sinceramente,
Reforçando os PontosReforçando os Pontos
Fortes dos FuncionáriosFortes dos Funcionários
Só Quem Elogia Consegue do Outro oSó Quem Elogia Consegue do Outro o
Direito de Criticá-lo. Mas, Se o Líder NãoDireito de Criticá-lo. Mas, Se o Líder Não
Consegue Enxergar as Virtudes deConsegue Enxergar as Virtudes de
Alguém, Pela Mesma Razão Não DeveriaAlguém, Pela Mesma Razão Não Deveria
Criticá-loCriticá-lo

4. Funcionários DesejamFuncionários Desejam
DirecionamentoDirecionamento e o Papele o Papel
do Líder é Indicar-lhes odo Líder é Indicar-lhes o
CaminhoCaminho
Funcionários PensamFuncionários Pensam
Individualmente e, Por IssoIndividualmente e, Por Isso
Mesmo, o Líder Deve Falar-Mesmo, o Líder Deve Falar-
lhes Das Suas Necessidadeslhes Das Suas Necessidades
Dessa Forma, Você Deve Sempre TerDessa Forma, Você Deve Sempre Ter
Atitudes Positivas, Pois Isso Aumenta aAtitudes Positivas, Pois Isso Aumenta a
Auto-Estima Dos Seus FuncionáriosAuto-Estima Dos Seus Funcionários

5. Encoraje-os a PerseguirSeusEncoraje-os a PerseguirSeus
Sonhos, Pois as Pessoas DesejamSonhos, Pois as Pessoas Desejam
o Sucessoo Sucesso
Trate as Pessoas Como Indivíduos
Olhe as Pessoas Nos Olhos, ProcurandoOlhe as Pessoas Nos Olhos, Procurando
Entendê-las e Mostrando a Importância Delas noEntendê-las e Mostrando a Importância Delas no
Contexto da OrganizaçãoContexto da Organização
Dê-Lhes a Oportunidade deDê-Lhes a Oportunidade de
Se Manifestarem OuvindoSe Manifestarem Ouvindo
Suas Opiniões e , SeSuas Opiniões e , Se
Possível, Colocando-as emPossível, Colocando-as em

6. Preocupe-se Com osPreocupe-se Com os
Problemas dasProblemas das
Pessoas, Criando umPessoas, Criando um
Clima de Amizade eClima de Amizade e
ComprometimentoComprometimento
Desenvolva emDesenvolva em
Você a Paciência,Você a Paciência,
Estimulando-as NosEstimulando-as Nos
Seus FuncionáriosSeus Funcionários
Adote Uma Postura “Desarmada”, PoisAdote Uma Postura “Desarmada”, Pois
Ela Transforma as Relações Pessoais – eEla Transforma as Relações Pessoais – e
Profissionais – em ConvivênciaProfissionais – em Convivência
HarmônicaHarmônica

7. Crie o Sistema de AssociaçãoCrie o Sistema de Associação
Familiar, Convidando a FamíliaFamiliar, Convidando a Família
do Empregado Para Conhecer ado Empregado Para Conhecer a
Empresa e as TarefasEmpresa e as Tarefas
Desempenhadas PeloDesempenhadas Pelo
FuncionárioFuncionário
Isso ResultaIsso Resulta
no Apoio e nano Apoio e na
MaiorMaior
CompreensãoCompreensão
da Família.da Família.
AlémDisso,AlémDisso,
Justifica aJustifica a
Ausência DoAusência Do
Pai e EnsinaPai e Ensina
aos Filhos aaos Filhos a
ImportânciaImportância
do Trabalhodo Trabalho