Presentatie van Ernst Jan Reitsma van Rijnconsult over talent- en organisatieontwikkeling gehouden op de relatiedag 4 juli 2011.

1. Talent- en Organisatieontwikkeling
versie x.?
Ernst Jan Reitsma MHD

2. 1
+ alles wat u vanochtend hoorde
en wat u al wist!
Digitalisering
ZZP-er’s

3. 2
Het Nieuwe Lijderschap

4. 3
Wild plans
Hoe helpt Talentontwikkeling:
Talent
-Aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt
Development
-Minder verloop/ verzuim
-Beter inzetten van beschikbare kwaliteiten
-Innovatieve oplossingen
-Organisatie ontwikkeling
-Makkelijker aanpassen aan eisen van
deze tijd = wendbaarheid van de organisatie!
“Kunt U iets meer zeggen over het proces
van Talentontwikkeling?”

5. 4

6. 5
Dominante motivatie factoren
Waardengedreven
organisatie Zelfrealisatie
Meesterschap
Verbinding Autonomie
(bekwaamheid)
Goed werkgeverschap
Zingeving reciprociteit
Goed werknemerschap
Deci & Ryan – Self Determination Theory 2000
Dan Pink - Drive

7. 6
Zelfrealisatie
Graden van H passie
motivatie
bevlogenheid
werkplezier
-L H
Volkomen zinloos zinvol werk van betekenis
cynisme L
burn out
‘zombie’
Depersonalisatie

8. 7
Een goede infrastructuur tussen hoofd en hart
Theory U: Otto Scharmer

9. Return On Intelligence(s) 8
Universum van leer- en werkstijlen
All Business Futuristic
Results-driven Opportunity-driven
A. INVESTMENT D. IDEAS
New Revenue Change
New Research Goals & Objectives New Markets & Innovation
Improved Profits Measurement Products New Markets
Asset Acquisition Performance Long term Strategy Vision for Growth
Building IP Value Efficiency Innovation & Ideas Global Expansion
Increased Productivity Financials Logical Visual Global /National Marketing/Brand
Efficiency via Technology Rational Conceptual Vision/Purpose New Product
Technology Quantitative Simultaneous Development
Past Trends & Environment &
Theoretical Experimental
Benchmarks Competition
Future Trends
B. IMPLEMENTATION C. INTERACTION
Regulations Recognition
Regulation Organized Emotional People/Leader Dev.
© 2009 Herrmann International
Compliance Quality Communication Community Relations
Sequential Expressive
Quality & Zero-Defect Controls Procedural Interpersonal Customer Focus Customer Satisfaction
Legal & IP Protection Safety & Methodical Kinesthetic Culture & Values PR & Communication
Risk Management Risk Mgt. Training & People Sales Improvement
Critical Resources Timing & Execution Development Talent Attraction
Lean/Six Sigma Critical Resources Internal Relationships Talent Retention
Execution Policies & Procedures Community Relations Values
Ethics
Task-driven People-driven
Traditional Humanistic

10. 9
Ontwikkelmethoden
• rolmodellen • vaardigheidstraining
• feedback • persoonlijkheids-
ontwikkeling
• trial and error +
(levensverhalen)
reflectie
• energie
• instructie en
‘management’
oefenen
• out of comfort zone
• coaching
• ………….
• intervisie

11. 10
En dat allemaal zoveel mogelijk op de werkplek !
Leidinggevenden in ieder geval als rolmodel.
Gestructureerde ondersteuning door professionals.

12. 11
Leiderschapsontwikkeling is en stimuleert
Talentontwikkeling !!!!!
Leiderschap & Management
Ontwikkeling
De persoon van de leider
Het proces leidinggeven
Multi-factor
complexiteit

13. 12
Multi-factor complexiteit …….
• de context • de persoon van de
leider(s)
• het niveau
• de collega’s en het
• eisen en
collectief organisatie
verwachtingen
paradigma
• autonomie van de Management
sixpack
• de ambities
leider(s)
• bekwaamheid,
• circle of support
houding en gedrag
‘volgers’

14. Bouwstenen leiderschapsontwikkeling
(ook inzetbaar bij professionele ontwikkeling)
Individuele Individuele Individuele Individuele Individuele
Begeleiding, Begeleiding, Begeleiding, Begeleiding, Begeleiding,
Coaching, Coaching, Coaching, Coaching, Coaching,
Feedback Feedback Feedback Feedback Feedback
Leading Leading Leading the Leading the Leading in the
yourself others organisation work world Post
Per- prog.
soons Per-
Onder- soons
Projecten
zoek Onder-
zoek
Intervisie
Studie opdrachten

15. 14
Stimulerende leiders ………..
zien het potentieel in mensen en zijn in staat
de juiste omstandigheden te creëren waardoor
medewerkers naar de toppen van hun kunnen willen
gaan.

17. 16
Wanneer Talentontwikkeling slecht lukt !
Organisaties waar:
• Motipulatie wordt gehanteerd!
• Eenzijdige aandacht is voor cijfermatige en instrumentale kant
van de organisatie (command & control).
• Geen aandacht is voor de menselijke maat
• Transformacho’s rondlopen.
• Onbalans is tussen uitdaging en competentie
• Sprake is van overmatig hanteren van macht en invloed
• Volgzaamheid gewenst is.

18. 17
Wat te doen?
OPTIMALE
SITUATIE
ontwikkellijnen
Samen leren,
hoe te leren !
VERTREK
PUNT

19. 18
That’s all folks !
Vragen ?