portafolio final

1. Presentado por:
SONIA ESTELLA PEREZ JARAMILLO
Universidad Católica del Norte

2. Por medio de la presentación del curso
compartimos un poco de cada uno
nosotros, lo que nos gusta hacer en el
tiempo libre, las personas con las que
convivimos, también fue muy enriquecedor
ya que hay compañeros de todas partes de
Colombia y algunas del exterior, además de
las expectativas que tenemos frente a la
materia en la cual esperamos aprender
mucho para ser mas competentes en
nuestro campo laboral.

3. Con la evaluación diagnostica se evalúa los
conocimientos en reclutamiento, selección
de personal y capacitación que cada uno de
nosotros tenemos frente a la materia, para
ser complementado durante el desarrollo
de la materia

4. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
•Se hace un trabajo en equipo en el cual
se busca un Gerente Financiero para la
empresa Constructora de
Obras, teniendo en cuenta las
competencias organizacionales y
opreracionalizadas de acuerdo al caso
propuesto.
•En la segunda actividad se lleva a cabo
el proceso de reclutamiento, selección
de personal y contratación de gerente
financiero

5. Se aprendió:
• Cómo la gerencia del talento humano es un
eje fundamental dentro de la organización en
los procesos de ingreso de
personal, mantenimiento, evaluación y
bienestar organizacional.
•Que Las competencias son comportamientos
que algunas personas dominan mejor que otras
lo que hace que sean mas eficaces en una
situación determinada
•El análisis de cargo y puesto de trabajo nos
muestra todas las funciones y actividades que
debe cumplir la vacante, además del tipo de
persona para dicha elección.
•Elección de personal busca escoger entre los
candidatos reclutados los más adecuados, para
ocupar los cargos existentes en la empresa,
tratando de mantener o aumentar la eficiencia
y el desempeño del personal, así como la
eficacia de la organización.

6. En el proceso de reclutamiento pude
aprender como las empresas buscan atraer
candidatos idóneos para un puesto de
trabajo en forma oportuna, y con las
competencias adecuadas.
Para realizar a un proceso de selección se
lleva a cabo una serie de pasos específicos
que se emplean para decidir qué
solicitantes deben ser contratados. El
proceso se inicia en el momento en que
una persona solicita un empleo y termina
cuando se produce la decisión de contratar
a uno de los solicitantes.

7. Se logro:
•Detectar las necesidades, identificar los
recursos, diseñar el plan de capacitación,
ejecutar el programa, evaluar, controlar y darle
el seguimiento correspondiente.
•Saber que la mejor forma de capacitarse es con
el proceso continuo, buscando conocimientos y
habilidades cada día en el mundo constante de
la competencia.
•Proporcionar al personal oportunidades para el
continuo desarrollo en sus cargos actuales, como
en otras funciones para las cuales la persona
puede ser considerada.
•El entrenamiento dentro de una empresa debe
ser continuo, ya que cada día se van creando
nuevos retos y oportunidades que no deben
pasarse por alto y que harán que una compañía
sea mejor y promueva el desarrollo gerencial
explotando todas sus habilidades, encarnadas en
cada miembro de la organización.

8. El papel que cumple la gerencia del
departamento de RR HH dentro de las
empresas es fundamental ya que el
recurso humano es pieza fundamental en
la proyección de la empresa y la
consecución de sus logros, frente a la
exigente competitividad de las demás
empresas, teniendo en cuenta el contexto
en que se mueve la economía y su
globalización

9. Con esta actividad se logro:
Evaluar el desempeño y bienestar del personal de la
empresa Constructora de obras, teniendo en cuenta
indicadores de gestión de acuerdo con las competencias
del rol específico, al abarcar la estrategia total de
personal de la organización y las prácticas de gestión
necesarias para optimizar el desempeño e impulsar la
creación de valores.
Con el objetivo de fortalecer o desarrollar competencias
del gerente financiero para que sea cada vez más
productivo en el puesto de trabajo, llegamos a la etapa
de medir sus capacidades desde sus
comportamientos, acciones, funciones y
actividades, respaldadas en unos indicadores de gestión
establecidos por la organización, con el fin de
desarrollarlos en la evaluación de desempeño

10. La descripción de un cargo no solo debe
realizarse previo a comenzar una
selección de personal, sino que es de
utilidad contar con las descripciones de
cada puesto de trabajo actual de la
empresa. Se debería lograr desarrollar
por escrito las tareas que realiza el
ocupante del cargo, cómo se espera
que lo haga y sujeto a qué condiciones

11. •Se logra con mucho esfuerzo y dedicación ya
que es un tema que requiere de mucho
tiempo y comprensión para poder llevar a
cabo el aprendizaje y lograr la competencia
adquirida. Además de apoyarse en los temas
que nos brinda cada unidad para nuestra
retroalimentación
Las fuentes utilizadas:
Biblioteca virtual de UCN, Internet, temas de
las unidades.

12. Las dificultades encontradas fue en la realización de las competencias
organizacionales y operacionalizadas, ya que se tuvo que corregir
nuevamente el trabajo y de esta forma dar cumplimiento a lo
solicitado
ACCIONES IMPLEMENTADAS
se realizo un encuentro con la profesora para despegar las dudas que
se tenían y así poder dar paso a la complementación del trabajo,
además de contar con el apoyo de mis compañeras ya que hay unas
que me aportaron mas de sus conocimientos.
ORIGEN DE LA DIFICULTAD
Tener mas compromiso y dedicación para poder comprender lo que se
en las actividades asignadas por la profesora
ETRATEGIAS POTENCIALES
Buscar mas asesoría ante las dificultades presentadas ya sea con mis
compañeros o profesara, además de auto capacitarme en los temas
que desconozco o me dan dificultad para lograr ser competente

13. La administración de recursos humanos
tiene como una de sus tareas proporcionar
las capacidades humanas requeridas por
una organización y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo más
satisfactorio así mismo y a la colectividad
en que se desenvuelve. No se debe olvidar
que las organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su
evolución, primordialmente del elemento
humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageración, que una organización es el
retrato de sus miembros.