1. Maatalous-Metsätiede Liiketaloustiede 4/4

2. Kertaus kappaleesta 3 Käsitellään kappale 4 Tehdään tehtäviä Päivän agenda

3. 10. Johtaminen Johtamisen tavoite on saada yrityksen tai verkoston väki ajattelemaan ja toimimaan yrityksen tavoitteiden suuntaisesti. IV Liiketoiminnan johtaminen

4. 10. Johtaminen Jaetaan kahteen luokkaan: Asioiden johtaminen ( management ) Ihmisten johtaminen ( leadership ) IV Liiketoiminnan johtaminen

6. Itsensä johtaminenIV Liiketoiminnan johtaminen

8. Pakkovalta

9. Legitimoitu eli laillistettu valta

10. Asiantuntijavalta

11. Arvostukseen perustuva valtaIV Liiketoiminnan johtaminen

13. Pakkovalta

14. Legitimoitu eli laillistettu valta

15. Asiantuntijavalta

16. Arvostukseen perustuva valtaIV Liiketoiminnan johtaminen

18. Opettajan rooli

19. Palvelijan eli auttajan rooliIV Liiketoiminnan johtaminen

21. Kunnianhimo

22. Energisyys ja aloitteellisuus

23. Motivaatio johtamistyöhön

24. Rehellisyys ja lahjomattomuusIV Liiketoiminnan johtaminen

26. Kyky hankkia informaatiota

27. Hyvä toimialatuntemusIV Liiketoiminnan johtaminen

29. Kyvyt ja taidot

30. Kokemus

31. Koulutus

32. Halu kehittyä johtajanaIV Liiketoiminnan johtaminen

34. elämänkokemusIV Liiketoiminnan johtaminen

36. Luottamuksen puute

37. Epäusko muutoksen hyödyllisyyteen

38. Epäusko muutoksen onnistumiseen

39. Pelot ja turvattomuuden tunne IV Liiketoiminnan johtaminen

41. Ryhmän kielteinen asenne

42. Koettu uhka omaa asemaa kohtaanIV Liiketoiminnan johtaminen

43. 10. Johtaminen Muutos prosessin vaiheita: IV Liiketoiminnan johtaminen

45. Visionäärinen

46. Karismaattinen

47. Uudistava johtajaIV Liiketoiminnan johtaminen

49. Visio- ja strategiaprosessi

50. Tavoiteasetanta

51. Talouden suunnittelu

52. Johdon tietojärjestelmät

53. Jne..IV Liiketoiminnan johtaminen

55. Strategiat liittyvät mm. kilpailuun ja markkinointiin

56. Kilpailustrategia lähtökohta alastrategioille

57. Alastrategioissa tarkennetaan suunnitelmiaIV Liiketoiminnan johtaminen

59. Suunnittelumalli

60. Liiketoimintasuunnittelumalli

61. Strategiaprosessimalli

62. strategiatyömalliIV Liiketoiminnan johtaminen

64. Suunnittelumalli

65. Liiketoimintasuunnittelumalli

66. Strategiaprosessimalli

67. strategiatyömalliIV Liiketoiminnan johtaminen

69. Tavoite hyväksytään

70. Tavoite on realistinen

71. Tavoite on joustava

72. Tavoitteen saavuttamista voidaan mitata

73. Tavoite on haastava ja motivoivaIV Liiketoiminnan johtaminen

75. Organisationaaliset tekijät

76. Ihmisiin liittyvät tekijätIV Liiketoiminnan johtaminen

78. Antaa kokonaiskäsityksen toiminnasta

79. Voidaan etsiä syyseuraussuhteita

80. Helpottaa strategian toteutuksessaIV Liiketoiminnan johtaminen

82. Laatu tulee määritellä jotta sitä voidaan tavoitella

83. Laatuun tulee kiinnittää koko ajan huomiotaIV Liiketoiminnan johtaminen

85. Laatujärjestelmän dokumentointi

86. Sertifiointi

87. Laatusuunnitelma

88. laadunvarmistusIV Liiketoiminnan johtaminen

90. Sähköinen liiketoiminta käsittää kaiken sen mitä teknologia on tuonut tullessaan yritystoimintaanIV Liiketoiminnan johtaminen

92. Henkilöstöä voidaan kouluttaa tehtäviin ja tekniikkaan

93. Uusien ideoiden esiin nostaminen tärkeässä asemassa

94. Organisaatio oppii kun ihmiset oppiiIV Liiketoiminnan johtaminen

95. 12. Osaamisen ja tiedon johtaminen Organisaation osaaminen voidaan jaotella: tuotannollis-tekniseen- Asiakas- Toimintatapa- ja johtamis- -osaamiseen IV Liiketoiminnan johtaminen

97. Osaamisen oikea kanavointi tuotteisiin ja palveluihin tärkeää

98. Kilpailustrategian toteutumisen kulmakiviIV Liiketoiminnan johtaminen

99. 12. Osaamisen ja tiedon johtaminen IV Liiketoiminnan johtaminen

101. Tiedon johtaminen kohteena on yrityksen kriittinen tieto ja osaaminenIV Liiketoiminnan johtaminen

102. 12. Osaamisen ja tiedon johtaminen Andersson on jaotellut tiedon kolmeen: IV Liiketoiminnan johtaminen

103. 12. Osaamisen ja tiedon johtaminen Tieto voidaan jakaa myös: IV Liiketoiminnan johtaminen

104. 12. Osaamisen ja tiedon johtaminen Tiedon johtaminen Zackin mukaan: IV Liiketoiminnan johtaminen