AGILITE A GRANDE ECHELLE
conserver l'esprit, pas la lettre
Thomas PIERRAIN
@tpierrain
IL Y A 12 ANS…
COMMENT PASSER DU LOCAL
AU GLOBAL
QUELQUES
CHALLENGES
“AJOUTER DES RESSOURCES HUMAINES
A UN PROJET EN RETARD NE FAIT
QU'ACCENTUER CE RETARD”
FRED BROOKS - THE MYTHICAL MAN MONT...
“LA STRUCTURE D’UN SYSTEME EST A
L’IMAGE DE LA STRUCTURE DE
COMMUNICATION DE L’ORGANISATION
QUI L’A CONCU.”
MEL CONWAY, 19...
“L’AGILITE EST ASSEZ GENIALE POUR
PRODUIRE DU LOGICIEL.
POUR GERER UN SI EN REVANCHE…”
CYRILLE DUPUYDAUBY, 2008
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AGILE ?
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MANIFESTO FOR AGILE
SOFTWARE
DEVELOPMENT
SCRUM OF SCRUM
ET POURTANT…
SAFE
SPOTIFY
QUAND LE SAGE
MONTRE LA LUNE
L’IMBECILE
REGARDE SON DOIGT
(CONFUCIUS)
LE SYNDROME DE LA « CORDE »
(ANDON CHEZ TOYOTA)
POURQUOI EST-CE SI DIFFICILE
A GRANDE ECHELLE
MANQUE
D’ENGAGEMENT
VISION NON PARTAGEE
MANQUE
D’ENGAGEMENT
CULTURE DE COMMAND & CONTROL
MANQUE
D’ENGAGEMENT
VISION NON PARTAGEE
DE LA POLITIQUE DANS LES GRANDES
ORGANISATIONS ? ;-)
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19
ENTREPRISES
LIBEREES ?
D’ICI LA…
CONSEILS
1.
PARTAGER VOTRE VISION
STRATEGIQUE AVEC TOUT LE
MONDE
POUR PERMETTRE AU GENS D’ETRE AUTONOMES ET DE
PRENDRE LES BONNES D...
2.
IDENTIFIEZ VOS OBSTACLES
ET REGLEZ-LES LES UNS APRES LES AUTRES
(MODE LEAN ORIGINEL)
3.
DIVISEZ POUR MIEUX REGNER
EVITEZ LE MODELE DE DONNEES CENTRALISATEUR ET
BLOQUANT POUR L’ENTREPRISE
PRIVILEGIEZ LES MODE...
DES MODELES
CONTEXTUALISES ?
DES MODELES CONTEXTUALISES
Contexte – vente
Client : CSP, Centres
DES MODELES CONTEXTUALISES
Contexte Achats
Client : adresse ET DisponibiliteS
Contexte – vente
Client : CSP, Centres
DES MODELES CONTEXTUALISES
Contexte
comptabilite
Client : methodes et
periodes de paiement
Contexte – vente
Client : CSP, ...
DES MODELES CONTEXTUALISES
Contexte – vente
Client : CSP, Centres
Contexte Achats
Client : adresse ET DisponibiliteS
Conte...
3CONSEILS POUR VOIR EN « GRAND »
3. DIVISEZ POUR MIEUX REGNER
2. IDENTIFIEZ VOS OBSTACLES
1. PARTAGER VOTRE VISION STRATEG...
REVENIR A LA SOURCE
NE PAS DEFORMER LES
METHODES AGILES POUR
LES APPLIQUER A
GRANDE ECHELLE
MAIS PLUTOT S’EN
INSPIRER POUR...
ET POUR COMMENCER DES CET APRES-MIDI…
IDENTIFIEZ VOTRE
PLUS GROS OBSTACLE
ET FAITES LUI UN SORT…
MERCI !
DES QUESTIONS
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L'Agilité a grande échelle : conserver l'esprit, pas la lettre

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Talks donnés au ministère Français du numérique le 6 Octobre 2017.

Publié dans : Direction et management
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L'Agilité a grande échelle : conserver l'esprit, pas la lettre

  1. 1. AGILITE A GRANDE ECHELLE conserver l'esprit, pas la lettre Thomas PIERRAIN @tpierrain
  2. 2. IL Y A 12 ANS…
  3. 3. COMMENT PASSER DU LOCAL AU GLOBAL
  4. 4. QUELQUES CHALLENGES
  5. 5. “AJOUTER DES RESSOURCES HUMAINES A UN PROJET EN RETARD NE FAIT QU'ACCENTUER CE RETARD” FRED BROOKS - THE MYTHICAL MAN MONTH, 1975
  6. 6. “LA STRUCTURE D’UN SYSTEME EST A L’IMAGE DE LA STRUCTURE DE COMMUNICATION DE L’ORGANISATION QUI L’A CONCU.” MEL CONWAY, 1967
  7. 7. “L’AGILITE EST ASSEZ GENIALE POUR PRODUIRE DU LOGICIEL. POUR GERER UN SI EN REVANCHE…” CYRILLE DUPUYDAUBY, 2008
  8. 8. 8 AGILE ?
  9. 9. 9 MANIFESTO FOR AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT
  10. 10. SCRUM OF SCRUM ET POURTANT… SAFE SPOTIFY
  11. 11. QUAND LE SAGE MONTRE LA LUNE L’IMBECILE REGARDE SON DOIGT (CONFUCIUS)
  12. 12. LE SYNDROME DE LA « CORDE » (ANDON CHEZ TOYOTA)
  13. 13. POURQUOI EST-CE SI DIFFICILE A GRANDE ECHELLE
  14. 14. MANQUE D’ENGAGEMENT
  15. 15. VISION NON PARTAGEE MANQUE D’ENGAGEMENT
  16. 16. CULTURE DE COMMAND & CONTROL MANQUE D’ENGAGEMENT VISION NON PARTAGEE
  17. 17. DE LA POLITIQUE DANS LES GRANDES ORGANISATIONS ? ;-)
  18. 18. 18
  19. 19. 19
  20. 20. ENTREPRISES LIBEREES ?
  21. 21. D’ICI LA…
  22. 22. CONSEILS
  23. 23. 1. PARTAGER VOTRE VISION STRATEGIQUE AVEC TOUT LE MONDE POUR PERMETTRE AU GENS D’ETRE AUTONOMES ET DE PRENDRE LES BONNES DECISIONS LOCALEMENT PENSEZ « OODA LOOP »
  24. 24. 2. IDENTIFIEZ VOS OBSTACLES ET REGLEZ-LES LES UNS APRES LES AUTRES (MODE LEAN ORIGINEL)
  25. 25. 3. DIVISEZ POUR MIEUX REGNER EVITEZ LE MODELE DE DONNEES CENTRALISATEUR ET BLOQUANT POUR L’ENTREPRISE PRIVILEGIEZ LES MODELES CONTEXTUALISES ET AUTONOMES DU DOMAIN DRIVEN DESIGN
  26. 26. DES MODELES CONTEXTUALISES ?
  27. 27. DES MODELES CONTEXTUALISES Contexte – vente Client : CSP, Centres
  28. 28. DES MODELES CONTEXTUALISES Contexte Achats Client : adresse ET DisponibiliteS Contexte – vente Client : CSP, Centres
  29. 29. DES MODELES CONTEXTUALISES Contexte comptabilite Client : methodes et periodes de paiement Contexte – vente Client : CSP, Centres Contexte Achats Client : adresse ET DisponibiliteS
  30. 30. DES MODELES CONTEXTUALISES Contexte – vente Client : CSP, Centres Contexte Achats Client : adresse ET DisponibiliteS Contexte comptabilite Client : methodes et periodes de paiement
  31. 31. 3CONSEILS POUR VOIR EN « GRAND » 3. DIVISEZ POUR MIEUX REGNER 2. IDENTIFIEZ VOS OBSTACLES 1. PARTAGER VOTRE VISION STRATEGIQUE
  32. 32. REVENIR A LA SOURCE NE PAS DEFORMER LES METHODES AGILES POUR LES APPLIQUER A GRANDE ECHELLE MAIS PLUTOT S’EN INSPIRER POUR TROUVER D’AUTRES SOLUTIONS ADAPTEES
  33. 33. ET POUR COMMENCER DES CET APRES-MIDI…
  34. 34. IDENTIFIEZ VOTRE PLUS GROS OBSTACLE ET FAITES LUI UN SORT… MERCI !
  35. 35. DES QUESTIONS @tpierrain

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