Je gaat het pas zien als je het doorhebt

ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 2012
Je gaat het past zien als je het doorhebt
Wouter de Heij
CEO TOP b.v
www.top-bv.nl
www.toptechnologytalks.nl
www.topfoodlab.nl
www.tophealthfacts.nl
www.topwiki.nl

Hoe haal ik het maximale uit mezelf en mijn team?
Je gaat het pas zien
als je het doorhebt
Over Johan Cruijff en
leiderschap (in de
voetbalwereld)
Pieter Winsemius

1. Wat is het verschil tussen een
goede en slechte voetballer ?
2. Stel je hebt 16 goede spelers
heb je dan ook automatisch
een goed voetbalteam ?
3. Stel je hebt een goed
voetbalteam, waarom heb je
dan nog een coach nodig ?
goede en een slechte coach ?
Wanneer ben je eigenlijk een goede
onderzoeker, ontwerper of adviseur ?
Oke, we hebben kwaliteit in huis, maar
hoe maak je hiermee dan een goed
samenwerkend onderzoeksteam ?
Alles loopt goed in het project-team;
wat is nu dan nog de rol van de
projectleider (of het afdelingshoofd) ?
projectleider (of afdelingshoofd) ?

• Techniek
• Behoud focus
• Verbeter het inzicht
• Denk na over tactiek
• Karakter
• Handhaaf de concentratie
• Prikkel creativiteit
• Voed de wil om te winnen
• Discipline
• Stimuleer vertrouwen
• Stuur op rendement
• Ontwikkel teamintuïtie
• Behoud focus
• Houd het simpel : “voetballen is simpel maar het moeilijkste iwat er is is simpel voedballen”
• Solisten winnen nooit, teams waar iedereen de bal een keer raakt winnen. Leiders moeten die teams in hun
denken en handelen voorop stellen.
• concentreer je spelers op hun kerntaken : schoenmaker-houd-je-bij-je-leest-filosofie.
• Concentratie op kerntaken is een onderdeel van verdere professionalisering
• verhoog de snelheid van handelen: wie te traag is heeft per definitie ontevreden klanten. Just-in-time-management.
• voorkom onnodig hardlopen: Als je sneller wilt spelen, kun je wel harden gaan lopen, maar in weze bepaalt de bal de
snelheid van het spel. Het is vaak de vraag wat doe je niet? Geen geld en tijd verspillen aan weinig zinville
activiteiten
• Leer van fouten
• Spelers mogen fouten maken, van fouten leer je over het algemeen het beste. Het aantal fouten moet wel worden
teruggebracht. Belangrijke taak van de leider is het geven van rugdekking. Dan pas durven mensen te
ondernemen.
De ploeg die de minste fouten maakt is de beste! Dus: wie een goede dag heeft helpt een ander.
• Weet wie welke kwaliteiten heeft (tactisch vermogens): hoe kan je deze het beste benutten? Weten wat de zwakke
punten van je tegenstander zijn en hoe je daar je voordeel mee kunt behalen.
• creëer ruimte : geef voldoende armslag om te ondernemen, bijvoorbeeld in termen van financiële of personele
middelen, of de afwezigheid van remmende weten regelgeving (of interne procedures). Leiders moeten dat zien.
• Wetenschappers kunnen niet creatief worden als ze met handen en voeten zijn gebonden. Jonge ondernemers
kunnen zichzelf niet toetsen en ontwikkelen als ze tegen muren van mag-nie en ken-nie lopen.

• Techniek
• Behoud focus
• Karakter
• Discipline
• In Nederland bestaan geen extremen, We zitten in het midden en hebben een goed sociaal leven. Sport (en
bedrijfsleven) zijn echter niet sociaal, het is asociaal! Het is of jij wint of ik win! Hiervoor moet je karakter opbouwen.
• Elke seconden betrokken zijn (ook als je de bal niet hebt!) Kortom niemand mag zomaar terugvallen op de halfslaap
van hun routine. Altijd willen blijven bijleren. Wanneer je goed wilt trainen moet je geconcentreerd zijn.
• Concentratie gaat niet alleen om de spelers in de frontlijn, maar ook voor de bazen. Goed voorbeeld doet goed
volgen. Wie als leider verwacht dat teams zich 100% geven moet zelf voorop gaan.
• Motivatie om te presteren -de beste te zijn- moet in de mensen zitten en in een topteam mag en moet de leider op dat
pint hoge eisen stellen.
• Teamcreativiteit vereist van alle spelers dat ze begrijpen waar ze mee bezig zijn. Daardoor heeft iedereen hetzelfde
raamwerk (~ visie) in zijn hoofd.
• Individuele creativiteit gaat om speelse en geniale ingevingen. Het mag echter niet te gek worden. Uiteindelijk telt het
(team) resultaat. Het wordt spannend als een team tijdens de wedstrijd (project) aanpassingen kan maken. Iedereen
moet daarvoor willen meedenken. Voor een dergelijke teamcreativiteit is een constructieve ontevredenheid nodig!
• Ijohan : “ ik ben overal tegen. Tot ik een besluit neem dan ben ik ervoor. Voorwaarde is immers de constructieve
ontevredenheid met het bestaande die dwingt tot het zoeken naar iets beters.”
• De wil om te winnen zit in de persoon, de organisatie kan deze echte wel voeden. (zie ook de cultuur & 7S-en)
• Johan over golf: “Wanneer ik een bal missla, neem ik gewoon een volgende bal” Weiger te verliezen, al moet je er 10
pogingen voor doen.

• Techniek
• Behoud focus
• Karakter
• Discipline
• trede 1 : instituties (scholen, verenigingen, „de overheid‟ ) : het gaat om de normen-en-waarden & zekerheid terug
krijgen
• trede 2: bevorder teamtemaverband Door nadruk te leggen op gedeelde processen
• trede 3 : identificatie met anderer mensen waarop ze willen lijken.
• Ook toppers die de derde trede van de vertouwenstrao hebben bereikt blijven zoeken
naar andere mensen waaraan zij zich kunnen spiegelen (eventueel buiten de directe werkkring)
• Het belangrijkste van leiderschap is en blijft de rugdekking die je krijgt
(maar alleen als er in discipline -want dan is het vertrouwen verdient- wordt gespeeld)
• Het renement van de ploeg moet de norm zijn (en dus niet die van elke individue afzonderlijk)
• Leider moet grootschalig investeren: speler krijgt vertrouwen, coach krijgt discipline terug.
• Stel persoon heeft minder rendement: (1) hij is niet goed genoeg (techniek) OF
(2) hij zoekt niet de juiste positie of wil niet. Punt (2) is niet te excuseren.
• Voorwaarde voor intiutie is dat we het vak beheersen. Hiervoor moet je beschikken over kennis:
ervaring die in woorden uitgedrukt kunnen worden
• Hockystick hooghouden: iets gaat permanent fout maar eindigt nooit fout omdat de ogen alle signalen
registreren, de handen zonder nadenken weten wat ze moeten doen.
• Intuitie is aangeleerd en niet aangeboren: het is ervaring die vanzelfsprekend is geworden.
Vergelijk het met autorijden: eerst doe je alles bewust daarna hoef je niet meer te denken en handel je direct

Doorgronden van de cultuur (7S-en)
1. Strategie
2. Structuur
3. Systemen
4. Sleutelvaardigheden
5. Staf
6. Samenbindende waarden
7. Stijl
Cultuur : het 7S-raamwerk (Pieter Winsemius)
Strategie is meestal een afgeleide van de (bedrijfs) visie
Weerspiegelt de gekozen strategie. Structuur organisatie (-vorm)
Formele en informele procedures en werkafpsraken
Belangrijkste individuele vaardigheden (bv problem-solving)
Hoe opereert de staf? Wat kunnen de mederwerkers verwachten?
De ‘thrill’, de vonk die extra insiratie en vertrouwen geeft
Gemeenschappelijk (werk-) stijl van elke medewerker
Zachte S-en
(niet kopieerbaar)
Harde S-en
(beschrijfbaar)
De 7S-en zijn gelijkwaardige elementen :
“Dus niet 1 of 2 elementen bijstellen, maar ze alle 7 uit een hand uitlijnen”
“In de regel zijn de 7S-en niet te kopieren of te kopen”
Opmerking 1 :

1. Strategie
2. Structuur
3. Systemen
5. Staf
7. Stijl
Zachte S-en
(niet kopieerbaar)
Harde S-en
(beschrijfbaar)
Houd de vinger aan de pols :
“Op gezette tijden de 7S-en ijken. Passen ze (nog) bij de concurrentieomgeving of
de eigen spelersgroep”
Opmerking 2 :

1. Strategie
2. Structuur
3. Systemen
5. Staf
7. Stijl
Zachte S-en
(niet kopieerbaar)
Harde S-en
(beschrijfbaar)
1. Fusies en Overnamen : Succesvole (internationale) fussies zijn op 1 hand
te tellen. Positieve voorbeelden = Shell, Unilever
2. Acclimatiseringen : Neem & geef de tijd hiervoor !
3. Werving & Selectie : Niet elk individue -ook diegene met perfecte
individuele kwaliteiten- past !
Let op bij :

Stories to tell … (nog uitwerken ….)
•Pinguin verhaal: samen gaan staan om op afstand groot te
lijken doch in wezen blijven het kleine slappe rotdieren
•Rugzak en beer: white sneakers aandoen om sneller te zijn
dan je directe concurent. Kortom, toch maar innoveren.
•Donker bos en zoeken bij lantaarnpaal. Ja het bos is eng.
•Wat kost een druppel benzine? Niets, ok druppel maar vol.
•Denk vant uit klant (of bacterie of product):
hoe voel ik mijn omgeving?
Outside-in denken dus.

Je gaat het pas zien als je het doorhebt

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (9)

En vedette

En vedette (9)

Similaire à Je gaat het pas zien als je het doorhebt

Similaire à Je gaat het pas zien als je het doorhebt (20)

Plus de TOP Technology Talks (TOP b.v.)

Plus de TOP Technology Talks (TOP b.v.) (20)

Je gaat het pas zien als je het doorhebt