Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
•
10 j'aime•4,281 vues
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Similaire à Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015 (20)
Plus de Utai Sukviwatsirikul
Plus de Utai Sukviwatsirikul (20)
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
- 1. BUSINESS MODEL CANVAS For NANO MBA #6 26 July 2015 โดย ธนวัต มีเจริญ CO-FOUNDER OF SILOM SPACE MD OF ร้านอาหาร ตากุ๊กไก่ MD OF SYNERGY INFO CO., LTD. MD OF PHARMACY BUSINESS GROUP ที่ปรึกษาธุรกิจ SME/STARTUP และบริษัทพันล้าน
- 2. สัมมนาวันนี้ มีอะไรบ้าง? Introduction Why BMC? Workshop Conclusion
- 3. T a n a w a t M e e c h a r o e n ( B o n ) EDUCATION Master of Science in IT in Business, 2007, CU Bachelor of Science in Computer Science, 2001, HCU CAREER EXPERIENCE PRESENT ENTREPRENEUR SKILLS Business Strategy Marketing Planning Project Management Information Technology Programmer Programmer Programmer/SA/BA BD Manager 08-5159-2323 t a n a w a t m @ g m a i l . c o m B o n . T a n a w a t . M T a n a w a t M e
- 5. Start with WHY ทุกสิ่งที่เราทา เพราะเรา “เชื่อ” ในการคิดต่าง สร้างสรรค์ เรา “ออกแบบ” ผลิตภัณฑ์ที่มี ดีไซน์สวยงาม ใช้งานง่าย เราจึงผลิต “คอมพิวเตอร์” ที่ยอดเยี่ยมขึ้นมา The Golden Circle By Simon Sinek
- 6. Start with WHY Start With Why - Simon Sinek Begin With The End In Mind - Stephen R. Covey
- 7. ขายดี แล้วทาไมต้องออกแบบ Business Model?
- 9. ธุรกิจ ประสบปัญหา ไม่รู้ ทาให้ “กังวล” จะขายได้ไหม? แก้ไขได้ ด้วย “ความรู้”
- 14. 3 ขั้นตอนฝ่าวิกฤติ พิชิตปัญหา 1. Think ปรับกระบวน การคิด 2. Decision ตัดสินใจ ให้ถูกทาง 3. Trend ทาอย่าง มีอนาคต
- 15. Think 1. Attitude 2. Business Model Canvas 3. Marketing Overall Ask the right questions!
- 17. Trend 1. Technology 2. Logistic 3. Innovation
- 18. พิชิตเขาวงกต ด้วย Trend – Case Study
- 19. 2010
- 20. Trend – Case Study 2012
- 21. 2015
- 22. พิชิตเขาวงกต ด้วย Trend – Case Study ปี 2552 ถึง ปี 2557 จาก 30 ล้านบาท สู่ 300 ล้านบาท โฆษณา "What brand do you think of ? Yes... "ศรีจันทร์“ 10 วัน สร้างยอดขายได้กว่า 200,000 ตลับ
- 23. ทาธุรกิจ ต้องคิด Business Model
- 24. Business Model vs Business Plan Idea Execution
- 25. Business Model Canvas เครื่องมือยุคใหม่ ช่วย “อธิบาย” “วิเคราะห์” “ออกแบบ” รูปแบบธุรกิจ ให้อยู่ในกระดาษ A4 ซึ่งประกอบด้วยส่วนสาคัญ 9 ส่วน ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ทุกธุรกิจ หรือ ทุกโครงการ จาเป็นต้องมี - ลูกค้า - สินค้า - ช่องทางการขาย - ความสัมพันธ์กับลูกค้า - รายได้ - ทรัพยากรหลัก - กิจกรรมหลัก - คู่ค้าหลัก - ค่าใช้จ่าย
- 26. Business Model: 9 ส่วน
- 27. Business Model: 9 ส่วน
- 28. Business Model: 1 Customer Segments ลูกค้าของเรา คือ ใคร? กาหนดกลุ่มของลูกค้า ในแบบที่เราเห็นได้ชัดเจน หลับตานึกเห็นหน้าเลย
- 29. Business Model: 1 Customer Segments
- 30. Business Model: 1 Customer Segments
- 31. Business Model: 2 Value Propositions เราขายอะไรให้ลูกค้า? ลูกค้าจ่ายเงินเพื่อให้ได้อะไร? คุณค่า คือ สิ่งที่ลูกค้าต้องการ อาจจะเป็น ความต่าง แปลกใหม่ ราคาถูก คุณภาพสูง ความประทับใจ ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม หรือ การแก้ไขปัญหาให้ลูกค้า
- 32. Business Model: 2 Value Propositions
- 33. Business Model: 2 Value Propositions
- 34. Business Model: 3 Channels เราจะส่งมอบคุณค่านั้น ให้แก่ลูกค้า ได้อย่างไร? ถ้าคุณทาธุรกิจค้าปลีก ที่ลูกค้าต้องเข้ามาซื้อสินค้า Channel ที่สาคัญที่สุด คือ ทาเล
- 35. Business Model: 3 Channels
- 36. Business Model: 3 Channels
- 37. Business Model: 4 Customer Relationships ลูกค้าใหม่อยากซื้อสินค้าเรา? ทาไมลูกค้าเก่าถึงกลับมาซื้อ? ทาให้ ลูกค้า “รัก”เรา? ทาให้ ลูกค้า “รัก” แบรนด์ หรือ การบริการ ของเรา?
- 38. Business Model: 4 Customer Relationships ส่วนลด 10 % ส่วนลด 12 %
- 40. Business Model: 4 Customer Relationships
- 41. Business Model: 5 Revenue Streams หารายได้จากหลายๆสาย เช่น • ค่าสินค้า • ค่าบริการ • ค่าเช่าพื้นที่ • ค่าสมาชิก • ค่าสิทธิแฟรนไชส์ • ค่าลิขสิทธิ์ • ค่าซ่อมแซมบารุงรักษา
- 42. Business Model: 5 Revenue Streams บัตรสมาชิก MK ปี 2015 ราคา 129 บาท อายุบัตร 2 ปี คิดค่าบริการจัดสั่งครั้งละ 40 บาท ปี 2556 มีรายได้จากค่าสิทธิแฟรนไชส์ 24 ล้านบาท ปี 2556 MK Suki มีรายได้ 12,000 ล้านบาท
- 43. Business Model: 5 Revenue Streams 7-11 Stores and Sub-companies Cash Management - Investments
- 44. Business Model: 6 Key Resources ต้องใช้ ทรัพยากรหลัก อะไรบ้าง? ถึงจะทาให้สามารถส่งมอบ คุณค่าไปถึงลูกค้าได้
- 45. Business Model: 6 Key Resources
- 46. Business Model: 6 Key Resources บริษัท ปัญญธารา จากัด
- 47. Business Model: 7 Key Activities งานหลักที่ต้องทา มี อะไรบ้าง? ถึงจะทาให้สามารถส่งมอบ คุณค่าไปถึงลูกค้าได้
- 48. Business Model: 7 Key Activities
- 49. Business Model: 7 Key Activities Store Operations Logistics
- 50. Business Model: 8 Key Partnerships มี “คู่ค้า” ที่จะทาให้ ธุรกิจของเรา ประสบความสาเร็จไหม?
- 51. Business Model: 8 Key Partnerships Location Co-Franchise
- 52. Business Model: 8 Key Partnerships Landlord / Franchisee Suppliers (Credit Terms)
- 53. Business Model: 9 Cost Structure ต้นทุน หรือ ค่าใช้จ่าย อะไรบ้าง? ที่เราต้องจ่าย เพื่อทาธุรกิจ
- 54. Business Model: 9 Cost Structure
- 55. Business Model: 9 Cost Structure
- 56. • ความหลากหลายของ รายการอาหาร • ราคาอาหารสมเหตุสมผล • คุณภาพและประสิทธิภาพ ของการบริการ • จานวนและตาแหน่งที่ตั้ง • นวัตกรรมใหม่ • แบรนด์ที่ได้รับการยอมรับ • ครอบครัว • กลุ่มเพื่อนวัยเรียน • กลุ่มคนทางาน • คู่รัก • เด็ก • บริการอบอุ่นเป็น กันเอง • แบรนด์สุขภาพ • สร้างความสุข • โปรโมชันพิเศษ • Games • CSR • สาขา • Delivery • Call Center • Web+Social Media • PR+Advertising • อาหารและเครื่องดื่ม • สิทธิแฟรนไชส์ • ค่าบริการส่งอาหาร • ค่าบริการจัดเลี้ยง • ค่าการวิจัยและ ตรวจสอบ • ค่าสาธารณูปโภค • ค่ากระจายสินค้า • ค่าซ่อมแซม บารุงรักษา • ครัวกลางและซัพ พลายเชน • ฝึกอบรมบุคลากร • ระบบสารสนเทศ • ศูนย์บริการลูกค้า • จัดหาวัตถุดิบ ปรุงอาหาร • ควบคุมมาตรฐาน ความ สะอาดและความปลอดภัย • กระจายสินค้าไปยังสาขา • งานการบริการ ดูแลลูกค้า • บริการส่งอาหารและจัดเลี้ยง • เจ้าของพื้นที่ • ผู้จาหน่ายวัตถุดิบ • ผู้จาหน่ายอุปกรณ์ และของพรีเมี่ยม • ผู้ซื้อสิทธิแฟรนไชส์ • บริษัทประกันภัย • ค่าเช่า • วัตถุดิบ • ค่าใช้จ่ายพนักงาน • ค่าใช้จ่ายในการขายและ บริหาร BusinessModelCanvas–MKRestaurant
- 58. Market Analysis – Market survey
- 59. Operation feasibility ผู้จัดการ, แคชเชียร์, พนักงานเสิร์ฟ, พนักงานดูแลความสะอาด จัดซื้อ, ควบคุม/จัดเก็บ วัตถุดิบ, เชฟ, ผู้ช่วยเชฟ
- 60. Financial feasibility รายได้ รายได้จากการขายสินค้า 1,000,000 รายได้จากการให้บริการ 500,000 1,500,000 หัก ต้นทุนขาย ต้นทุนสินค้า 300,000 ต้นทุนงานบริการ 100,000 400,000 กาไรขั้นต้น 1,100,000 หัก ค่าใช้จ่าย ค่าเช่า 50,000 ค่าสาธารณูปโภค 20,000 ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร 300,000 ค่าพนักงาน 200,000 ค่าอื่นๆ 30,000 600,000 กาไร(ขาดทุน) สุทธิ 500,000 แ น ว ท า ง ใ น ก า ร ห า ตั ว เ ล ข : - ถ า ม ค น ที่ รู้ จั ก ธุ ร กิ จ นั้ น - ห า ข้ อ มู ล จ า ก ต ล า ด ห ลั ก ท รั พ ย์ - ห า ข้ อ มู ล จ า ก สื่ อ ต่ า ง ๆ - สั ง เ ก ตุ ก า ร ณ์ จ า ก ธุ ร กิ จ จ ริ ง - ทา ก า ร วิ จั ย ต ล า ด - ห า ข้ อ มู ล ด้ า น ก า ร ล ง ทุ น - ห า ข้ อ มู ล ด้ า น ค่ า ใ ช้ จ่ า ย ป ร ะ ม า ณ ก า ร ท า ง ก า ร เ งิ น : - พิ จ า ร ณ า แ น ว ท า ง ก า ร ห า เ งิ น ล ง ทุ น - ใ ช้ ข้ อ มู ล ที่ ห า ม า ไ ด้ ทั้ ง ห ม ด ม า ตั้ ง ส ม ม ติ ฐ า น - นา ข้ อ มู ล ม า จั ด ทา ง บ กา ไ ร ข า ด ทุ น - นา กา ไ ร สุ ท ธิ ม า เ ที ย บ กั บ เ งิ น ล ง ทุ น เ พื่ อ ดู ร ะ ย ะ เ ว ล า คื น ทุ น แ ล ะ ก ร ะ แ ส เ งิ น ส ด ที่ ต้ อ ง ใ ช้ - นา ข้ อ มู ล ไ ป ส นั บ ส นุ น ตั ด สิ น ใ จ
- 61. Business Model: Case Study
- 62. Case Study – Nespresso
- 63. Case Study – iPod & iTunes
- 64. Case Study – airbnb
- 65. Case Study – airbnb In 2013, Revenue was $250 million In 2015, Predicted at a $900 million Airbnb is expected to shortly close a $1 billion funding round at a $24 billion valuation
- 67. Business Model Workshop แบ่งกลุ่มสร้าง BMC ให้กับธุรกิจร้านขายยา 2 รูปแบบ ได้แก่ 1. ร้านขายยาปลีก สถานการณ์จาลอง : อยู่ในทาเลการแข่งขันสูง มีคู่แข่งสาคัญมากมายอยู่รอบๆร้านของเรา 2. ร้านขายยาส่ง สถานการณ์จาลอง : คู่แข่งขายราคาถูกกว่า และมีระบบลอจิสติกขนส่งสินค้าได้มีคุณภาพ ใช้เวลา 30 นาที ในการสร้า BMC ส่งตัวแทนออกมานาเสนอ จานวน 2 กลุ่ม และร่วมกันแสดงความเห็น กลุ่มละ 30 นาที
- 68. Conclusion and Thank you รับข้อมูลข่าวสารที่เป็นประโยชน์ด้าน SMEs ติดตามโปรโมชันอร่อยๆ ของร้านตากุ๊กไก่ รับพลัง และแรงบันดาลใจ ในการใช้ชีวิต เพื่อนดีๆ สาหรับ Seminar, Startup, etc.