La campaña "Prohíbe la palabra mandona" busca eliminar los estereotipos negativos asociados a las mujeres líderes y animar a las jóvenes a aspirar a puestos de liderazgo. Ocho mujeres líderes españolas grabaron un video para la campaña en el que dicen "No soy mandona, soy la que manda". El objetivo es promover el liderazgo femenino y contrarrestar la idea de que las mujeres ambiciosas son "mandonas".

1. odo empezó con una frase: «Búscate otra amiga que
sea una mejor influencia para ti. A nadie le gustan las
chicas mandonas». Se la dijo un profesor de su insti-
tuto a la mejor amiga de Sheryl Sandberg. Alrededor de 30
años después, a la directora operativa de Facebook, una de
las ejecutivas más importantes del mundo, todavía no se le ha
olvidado. Y esa ha sido la semilla de la impactante campaña
norteamericana Ban Bossy (Prohíbe la palabra mandona) lide-
rada por la cantante Beyoncé. El objetivo: terminar con los es-
tereotipos negativos asociados a las mujeres que ocupan
puestos destacados y animar a las jóvenes a ser ambiciosas.
En España, YO DONA ha propuesto a ocho mujeres lideres
en distintos ámbitos profesionales plasmar en un vídeo el
campaña yo dona
‘Prohíbe la palabra mandona’. Ese es el nombre de la ambiciosa campaña lanzada por la ejecutiva de Facebook Sheryl
soy mandona, soy la jefa». Además de estas dos figuras, en la campaña participaron, entre otras mujeres destacadas, la
Ese es el mensaje que transmiten ocho mujeres
líderes españolas de distintos ámbitos en el
excepcional vídeo elaborado por YO DONA para
reivindicar el liderazgo femenino. La revista ha
querido trasladar a nuestro país la campaña
internacional ‘Ban Bossy’ (Prohíbe la palabra
mandona), a la que pone rostro Beyoncé.
t
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Texto Beatriz García Manso
Foto Judit Mascó Antoni Bernad
Ban Bossy
Yo no soy
mandona(soy la que manda)

2. Sandberg (segunda por la derecha) para animar a las mujeres a convertirse en líderes. La imagen es la cantante Beyoncé, que dice en el vídeo: «Yo no
ex secretaria de Estado Condoleezza Rice (segunda por la izq.) o la diseñadora Diane von Fürstenberg (a la dcha.)
“Ahora la
pelota está en
el tejado de
los hombres”
Judit Mascó MODELO

3. 28/YO DONA.17 MAYO 2014
mensaje: No soy mandona. Soy la que manda. Y Elena Valen-
ciano, Judit Mascó, Cristina Cifuentes, Rosa Díez, Agatha Ruiz
de la Prada, Carme Chaparro, Amparo Moraleda y Samantha
Vallejo-Nágera no se lo pensaron dos veces. Sus declaracio-
nes acompañan las imágenes que puedes ver en nuestra web.
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hashtag #nosoymandona.
Para Elena Valenciano, vicesecretaria general del PSOE y
cabeza de lista para las elecciones europeas, «mandar es or-
ganizar, liderar, dirigir, hacerse cargo de los equipos, antici-
parse. Habría que prohibir la palabra mandona», afirma. Un tér-
mino que, por cierto, solo se conjuga en femenino. «A los jefes
nunca se les llama mandones, solo a nosotras», se queja Rosa
Díez, líder de Unión Progreso y Democracia (UPyD). Diferentes
lenguajes llevan implícitas connotaciones despectivas que limi-
tan las opciones femeninas y disuaden a las niñas de querer
tomar las riendas y ser, ellas también, líderes. «Sheryl
Sandberg ha descubierto lo que nos decían cínicamente las
madres y abuelas a las chicas de mi generación: no demues-
tres que eres inteligente o no te casarás… Más de una vez se
ha denunciado cómo, de forma inconsciente, en la propia es-
cuela se atiende más a los chicos que a las chicas. Hay que
“Yo mando
porque soy
la jefa”
Samantha Vallejo-Nágera
JURADO DE MASTERCHEF
Y EMPRESARIA
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4. hacer un esfuerzo para que las niñas y jóvenes aumenten su
autoestima y manejen con naturalidad su capacidad, su carác-
ter, su poder», reivindica la experta Eva Levy, senior advisor en
Diversidad en Atos, compañía internacional de servicios de tec-
nología de la información. Las que han aceptado el desafío de
empeñarse (y lograr) llegar a lo más alto, lo han vivido en su
propia piel. «Según empezaba a escalar posiciones tuve que
hacer frente al diferente vocabulario empleado para describir
cualidades similares en hombres (seguro, entregado, resolu-
tivo) o en mujeres (mandona, agresiva, emocional)», relata en
sus memorias la ex secretaria de Estado norteamericana Ma-
deleine Albright. Michelle Obama describe su experiencia en la
primera línea de la esfera pública: «La imagen que se ha tra-
tado de pintar de mí desde el día en el que Barack anunció su
candidatura es la de una mujer negra enfadada». Otras escu-
chan a diario cosas peores. Los medios americanos definen a
Anne Wintour, directora de la edición americana de la revista
Vogue y una de las personalidades más influyentes del mundo
de la moda, como «una Darth Vader con vestido» y hay quien
se refiere a ella como jefa tirana (o directamente una «zorra»,
bitch en inglés).
Y es que las palabras importan. Claro que importan. Así
lo asegura Margarita Mayo, profesora de IE Business School y
vicepresidenta de la European Academy of Management: «Las
mujeres son mucho más sensibles al feedback negativo de sus
compañeros, porque lo interiorizan y se ven a sí mismas como
los demás las perciben. Sin embargo, ellos mantienen sus per-
cepciones exageradas de liderazgo a pesar de las críticas ne-
gativas». Cristina Cifuentes, delegada del Gobierno en Madrid,
“No hay que
tener ningún
miedo a que
te llamen
mandona”
Agatha Ruiz de la Prada
DISEÑADORA
“El liderazgo es
creativo, cómplice.
Es un concepto
femenino”
Rosa Díez
DIPUTADA Y LÍDER DE UNIÓN PROGRESO Y DEMOCRACIA

5. 30/YO DONA.17 MAYO 2014
matiza: «No se puede generalizar. La percepción de las muje-
res es positiva o negativa en función de cómo desempeñen
sus responsabilidades en cada caso concreto. Igual que los
hombres. Pero cuando cometen un error, a veces la crítica es
más feroz solo por ser mujer».
Las cualidades de líder suelen ser innatas, tanto en unos
como en otras. Sin embargo, con frecuencia es necesario ani-
mar a las niñas a alzar la mano, a expresar sus opiniones, a
perder el miedo a ser juzgadas, a ponerse al frente de equipos
y tareas, a destacar. Impulsar, fomentar y entrenar las aptitu-
des y la motivación para el liderazgo desde la infancia y así
permitir su acceso a todos los estratos de la pirámide de po-
der es una cuestión de justicia. Pero también una forma de
aprovechar mejor el talento de la mitad de la población: «El fu-
turo de la humanidad depende de la capacidad de dar a las
mujeres la competencia para la instrucción y el liderazgo»,
dice Rosa Díez citando a Rita Levi-Montalcini, bióloga y polí-
tica italiana que, siendo mujer y judía en los años de la
II Guerra Mundial, se enfrentó a la doble discriminación, rom-
pió barreras, despreció las normas establecidas y logró la ex-
celencia a pesar de las dificultades. O gracias a ellas.
¿Pero existe realmente un modelo de liderazgo feme-
nino? Los estudios parecen dejar claro que sí. Hudson, com-
pañía de gestión del talento, ha realizado una investigación
para conocer las características de los líderes emergentes en
“¿Por qué
de un hombre
se dice que
tiene dotes de
mando y de
las mujeres
que somos
mandonas?”
Cristina Cifuentes
DELEGADA DEL GOBIERNO EN MADRID
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“Mandar es
organizar,
liderar, dirigir,
hacerse cargo
de los equipos”
Elena Valenciano
POLÍTICA. CABEZA DE LISTA DEL PSOE
EN LAS ELECCIONES EUROPEAS

6. YO DONA.17 MAYO 2014/31
Europa. Comparadas con los hombres, ellas tienden a organi-
zarse mejor, tienen una visión más conceptual de las cosas
(mayor pensamiento abstracto) y son favorables al cambio.
Además, adoptan un estilo de comunicación más abierto, tie-
nen un enfoque humano y prestan atención a las relaciones
sociales. Esa es la teoría, pero la práctica la confirma. «La jefa-
tura es unipersonal, mientras que la idea de liderazgo es más
colectiva, más creativa, más cómplice. Ese concepto colec-
tivo es femenino», dice Rosa Díez.
Nadie duda ya de la valía femenina, de su preparación y
de su capacidad para hacer, alcanzar y desempeñar las mis-
mas funciones que los hombres. Lo dijo Mafalda, por seguir
citando a mujeres célebres: «Podemos hacer lo mismo que
ellos… y con tacones altos». Y conseguir mejores resultados,
por cierto, podría añadirse hoy. «Ser jefa es tomar la última
decisión», afirma la periodista Carme Chaparro, «pero una in-
teligente la toma después de haber oído a todo el mundo». Su
receta para convertirse en una buena líder, con o sin tacones,
es simple: «Confiar en una misma, ser ambiciosa, escuchar y
mostrarse libre, asertiva y flexible».
Y es que los estudios de consultoras internacionales demues-
tran que las empresas con consejos de dirección mixtos tie-
“Una jefa toma la
última decisión,
pero después de
escuchar a todo
el mundo”
Carme Chaparro
PERIODISTA
nen más beneficios. «Las mujeres pueden aportan un estilo
que favorece la creatividad, la innovación y la adaptación al
cambio. Todo lo cual mejora la ventaja competitiva de las or-
ganizaciones», subraya la profesora Margarita Mayo. «Si tu-
viera que citar un rasgo diferenciador del liderazgo femenino,
diría que la intuición para detectar los problemas, la sensibili-
dad a la hora de abordarlos y la perseverancia cuando hay
que encontrar soluciones», añade Cristina Cifuentes.
Lo de la indumentaria y la mención a los tacones no es un
asunto tan baladí como pudiera parecer. Hubo un tiempo en
el que copiar el estilo, el comportamiento, incluso el aspecto
exterior era algo obligado entre las féminas con poder. Vestir
como ellos, ocultar las emociones, adoptar sus maneras de
mando y sus costumbres era necesario para hacerse un
hueco en una cumbre históricamente masculina. Pero los
tiempos van cambiando. «Un ejemplo que lo refleja es que ya
no se habla del traje de profesional al que nos referíamos hace
años con humor (el dos piezas riguroso) y vemos estilos de
vestir más libres», reflexiona Eva Levy. «Por supuesto que se
puede ser una gran ejecutiva sin renunciar a mostrarse feme-
nina», afirma tajante Amparo Moraleda, consejera indepen-
diente. «Mi consejo es: no autolimitarse y seguir adelante
cuando los demás tiran la toalla».

7. 32/YO DONA.17 MAYO 2014
Para la modelo Judit Mascó, la pelota ahora está en el tejado
masculino: «Las mujeres están muy bien preparadas y
cuando deciden asumir puestos de responsabilidad es por-
que se sienten seguras y capacitadas de llevarlo a cabo con
éxito. Se trata de ser una misma, y de actuar como una cree
que debe hacerlo, no según los estereotipos marcados. He-
mos dado un paso firme en asumir responsabilidades en el
mundo empresarial. Ellos deben hacer lo mismo y asumir las
responsabilidades que les tocan en el hogar».
¿Copiar a los hombres? No. Pero sí aprender de ellos. «A
menudo tenemos un problema a la hora de delegar funciones
y una tendencia al perfeccionismo (ambos aspectos son caras
de una misma moneda) que debemos combatir para ser más
eficaces y sentirnos cómodas. Son tics que hay que superar,
fruto seguramente de la necesidad de demostrar siempre que
estamos a la altura», explica Eva Levy, y añade: «Hay ambien-
tes muy machistas donde una mujer, simplemente, y no diga-
mos una que es poderosa, irrita. Sin embargo, creo que hoy
en día tenemos mucho campo de juego y podemos llegar muy
lejos. Pero hay que creérselo, desearlo, buscar aliados y de-
sarrollar estrategias inteligentes. A veces la discreción feme-
nina forma parte de esa estrategia, pero en otras ocasiones
hay que desplegar el plumaje del pavo real».
Volvamos, para poner el punto y final, a la sabiduría de Ma-
falda, esa niña de pelo alborotado e ideas alborotadoras: «¿Y
si en vez de planear tanto voláramos un poco más alto?».
“Se puede
ser una gran
ejecutiva sin
renunciar a
mostrarse
femenina”
Amparo Moraleda
DIRECTIVA. CONSEJERA
INDEPENDIENTE
SESÓNJUDTMASCÓ:REALZACÓN:ANNAVALLÈS.PELUQUERÍA:JORDFONTANALS(TALENTS)PARAAVEDA.MAQULLAJE:JORDFONTANALS(TALENTS)PARANARS.VÍDEO:QUQUEGARCÍA.JUDTLLEVABLUSADEGASA
ESTAMPADAENBLANCOYNEGROCONRBETES,DESANDRO.PANTALÓNDEGABARDNADEMUMU.FOTOS:ANTONOHEREDA/JAVERSALAS/LUCÍAANTEB/D.R.
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