Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Waarom het juist inschatten
van attitudes de hoeksteen
vormt van het rekruterings- en
coachingsbeleid van de
toekomst!
Wim...
Vijf redenen waarom we beter
Slimmer Interviewen
1 Omdat een gesprek altijd de basis zal blijven voor coaching en
selectie...
W Y S I A T I
SociaalPsycholoog
Wat is een attitude?
Een attitude is een denkstijl van
waaruit ik naar mijn omgeving
kijk en die een verklaring geeft
waar...
Verschillende contexten
Verschillende attitudes
In verschillende contexten …
…dezelfde attitude = Persoonlijkheid
Eén context
Verschillende persoonlijkheden
Waar een attitude situeren?
Ijsbergmodel McClelland - Harvard
Before
Changing
other things
Firstly
Change
Attitude
Change
Change
Change
Change
Change
Change
Change
STER hoek model
C van CACTUS
CV bevragen – Rekruteerder
Carrièrepad bevragen – Coach
In plaats van een ongestructureerd
interview.
A van CACTUS
Attitudegericht interview: attitudes
decoderen uit de structuur van het
antwoord – het hoe
In plaats van moti...
C van CACTUS
Competentiegericht interviewen:
decoderen van competenties uit de inhoud
van een verhaal van een gebeurtenis ...
T van CACTUS
• Test en Feedbacktechniek: Het testen of je
inschatting goed zit door feedback te geven.
De feedback bestaat...
U van CACTUS
Uitklaren: want kandidaat of cliënt heeft
altijd nog een vraag.
In plaats van te vermoeden dat alle vragen
be...
S van CACTUS
Scoring: want we willen uiteindelijk een
keuze maken als rekruteerder.
Suggereren: want de cliënt verwacht
oo...
Kort AGRI primair interview
1. Wat is jouw functie? < functie x>
2. Wat verwacht jij zelf van het werk als <functie x >?
(...
Kort AGRI primair interview
1. Wat is jouw functie? < trainer>
2. Wat verwacht jij zelf van het werk als < trainer >?
Dat ...
Wat verwacht jijzelf van?
CRITERIA
vraag
Waarom is < x > belangrijk?
Waarom is < x > belangrijk?
Hoe weet je dat je goed
bezig bent?
Hoe weet je dat je goed
bezig bent?
Test en Feedback
• Attitudevoorkeur
voorspelt een gedrag!
• Feedback geven door
een gedragsbeschrijving
te formuleren!
Vier attitude duo’s
Doel
Probleem
Intern
Extern
Alternatieven
Proces
Starten
Nadenken
Twee attitude trio’s
Bestendigen
Verbeteren
Vernieuwen
Invloed
Samenhorigheid
Resultaten
Om inzicht te
verwerven in een...
individu team organisatiejob
16
Attitudes in de talentcyclus
Selectie
Rekrutering
Aanwerving
Persoonlijke
Ontwikkeling
Conflict-
hantering
Team buildin...
24,99€ Boekhandel - NU 20.00€
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Slim interviewen lezing

532 vues

Publié le

Wilt u weten waarom het juist inschatten van attitudes de hoeksteen vormt van het rekruterings- en coachingsbeleid van de toekomst?

Het boek 'Slim Interviewen' maakt je snel en praktisch een specialist in het inschatten van iemands attitudes. En mooi meegenomen: je leert jezelf ook beter kennen.

Met interviews van Adil El Arbi, Inge Vervotte, Fons Leroy en anderen.

Publié dans : Recrutement & RH
  • Soyez le premier à commenter

Slim interviewen lezing

  1. 1. Waarom het juist inschatten van attitudes de hoeksteen vormt van het rekruterings- en coachingsbeleid van de toekomst! Wim Thielemans Managing Partner Dynamo & SchoolForRecruitment
  2. 2. Vijf redenen waarom we beter Slimmer Interviewen 1 Omdat een gesprek altijd de basis zal blijven voor coaching en selectie. 2 Omdat je gesprekspartner over het gesprek feedback verwacht. 3 Omdat het lastig is om de motivatie goed in te schatten. 4 Omdat enkel competenties en talenten inschatten onvoldoende is. 5 Omdat we ons bewuster moeten zijn van onze vooroordelen.
  3. 3. W Y S I A T I
  4. 4. SociaalPsycholoog
  5. 5. Wat is een attitude? Een attitude is een denkstijl van waaruit ik naar mijn omgeving kijk en die een verklaring geeft waarom ik een voorkeur, afkeur of neutraliteit heb ten opzichte van bepaalde bezigheden. De context bepaalt mee wat mijn attitude is.
  6. 6. Verschillende contexten Verschillende attitudes
  7. 7. In verschillende contexten … …dezelfde attitude = Persoonlijkheid
  8. 8. Eén context Verschillende persoonlijkheden
  9. 9. Waar een attitude situeren? Ijsbergmodel McClelland - Harvard
  10. 10. Before Changing other things Firstly Change Attitude Change Change Change Change Change Change Change
  11. 11. STER hoek model
  12. 12. C van CACTUS CV bevragen – Rekruteerder Carrièrepad bevragen – Coach In plaats van een ongestructureerd interview.
  13. 13. A van CACTUS Attitudegericht interview: attitudes decoderen uit de structuur van het antwoord – het hoe In plaats van motivatie te beoordelen vanuit een narratieve aanpak.
  14. 14. C van CACTUS Competentiegericht interviewen: decoderen van competenties uit de inhoud van een verhaal van een gebeurtenis uit het verleden - het wat. In plaats van hypothetische vragen.
  15. 15. T van CACTUS • Test en Feedbacktechniek: Het testen of je inschatting goed zit door feedback te geven. De feedback bestaat uit een gedragsbeschrijving op basis van de decodering. In plaats van je bias nooit in vraag te stellen.
  16. 16. U van CACTUS Uitklaren: want kandidaat of cliënt heeft altijd nog een vraag. In plaats van te vermoeden dat alle vragen beantwoord zijn.
  17. 17. S van CACTUS Scoring: want we willen uiteindelijk een keuze maken als rekruteerder. Suggereren: want de cliënt verwacht ook ideeën van de coach. In plaats van nooit te concluderen.
  18. 18. Kort AGRI primair interview 1. Wat is jouw functie? < functie x> 2. Wat verwacht jij zelf van het werk als <functie x >? (= criteria X, Y, Z) 3. Waarom is <criterium X> belangrijk voor jou? (3x hervragen) Stel dezelfde vraag voor <criterium Y en criterium Z> 4. Als <functie x>, hoe weet je dat je goed bezig bent?
  19. 19. Kort AGRI primair interview 1. Wat is jouw functie? < trainer> 2. Wat verwacht jij zelf van het werk als < trainer >? Dat ik mensen iets kan bijbrengen Vrijheid en zelf veel bijleren 3. Waarom is <vrijheid > belangrijk voor jou? (3x hervragen) Stel dezelfde vraag voor <mensen iets bijbrengen/zelf veel bijleren> 4. Als <trainer>, hoe weet je dat je goed bezig bent?
  20. 20. Wat verwacht jijzelf van? CRITERIA vraag
  21. 21. Waarom is < x > belangrijk?
  22. 22. Waarom is < x > belangrijk?
  23. 23. Hoe weet je dat je goed bezig bent?
  24. 24. Hoe weet je dat je goed bezig bent?
  25. 25. Test en Feedback • Attitudevoorkeur voorspelt een gedrag! • Feedback geven door een gedragsbeschrijving te formuleren!
  26. 26. Vier attitude duo’s Doel Probleem Intern Extern Alternatieven Proces Starten Nadenken
  27. 27. Twee attitude trio’s Bestendigen Verbeteren Vernieuwen Invloed Samenhorigheid Resultaten
  28. 28. Om inzicht te verwerven in een... individu team organisatiejob
  29. 29. 16 Attitudes in de talentcyclus Selectie Rekrutering Aanwerving Persoonlijke Ontwikkeling Conflict- hantering Team building Evalueren Outplacement Promotie Retentie Leiding van teams Employer branding Ontslaggesprekken Verander- management Fusioneringen
  30. 30. 24,99€ Boekhandel - NU 20.00€

×