SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
[object Object],[object Object],Verandering realiseren
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Leiderschap bij verandering
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoe de kans vergroten dat een verandering verkocht raakt ?
[object Object],[object Object],Verandering realiseren
Veranderen:  externe interventies ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesbegeleiding
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],De rol van de begeleider van veranderprocessen
[object Object],[object Object],[object Object],De motivatiemythe
geïnformeerd zijn het zinvol vinden zich gesteund weten zich gewaardeerd voelen  . ,[object Object],Motivatie behouden en versterken ?   - Te overwegen ‘motivatoren’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Motivatie behouden en versterken ?   - Te vermijden ‘demotivatoren’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ijsbergmodel, Mc Clelland kennis gedrag vaardigheden zelfbeeld waarden en normen persoonseigenschappen motieven, intenties, ambities meningen over anderen gevoelens opvattingen over kwesties
Diepgaand leren  (‘theory U’ – Otto Scharmer) beweging naar binnen beweging naar buiten reageren vanuit routine rationeel begrijpen laten opborelen wat nodig is om geheel te dienen  inleven en beseffen vorm geven aan actie inspiratie vinden realiseren
De uitingen zijn slechts één component van het fenomeen ‘weerstand’ weerstand vele mogelijke  OORZAKEN AANLEIDING  VAN UITINGEN, meestal een spreekwoordelijk druppel die de emmer… REDUCEREN , met communicatie-vaardigheden VOORKOMEN ,  vooral door informatie, dialoog én gepaste veranderingen vele mogelijke  UITINGEN  van weerstand
[object Object],[object Object],[object Object],Reduceren van weerstand ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werken
kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werkenkinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werken
kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werkenCVO-SSH
 
Pitch mentale vaardigheidstrainin
Pitch mentale vaardigheidstraininPitch mentale vaardigheidstrainin
Pitch mentale vaardigheidstraininTrimension BV
 
BR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coachBR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coachGert Roos
 
De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenAnneke Dekkers
 
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenTon Kallenberg
 
Typeopstellingen
Typeopstellingen Typeopstellingen
Typeopstellingen Time2Assist
 

Tendances (8)

kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werken
kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werkenkinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werken
kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werken
 
Pitch mentale vaardigheidstrainin
Pitch mentale vaardigheidstraininPitch mentale vaardigheidstrainin
Pitch mentale vaardigheidstrainin
 
BR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coachBR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coach
 
De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingen
 
Covid-19 Coping Circle NL
Covid-19 Coping Circle NLCovid-19 Coping Circle NL
Covid-19 Coping Circle NL
 
Training Beinvloedingsvaardigheden
Training BeinvloedingsvaardighedenTraining Beinvloedingsvaardigheden
Training Beinvloedingsvaardigheden
 
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleiden
 
Typeopstellingen
Typeopstellingen Typeopstellingen
Typeopstellingen
 

Similaire à Verandering realiseren

Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetETION
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
HORECACCESS IO4 dutch version final
HORECACCESS IO4 dutch version finalHORECACCESS IO4 dutch version final
HORECACCESS IO4 dutch version finalKarel Van Isacker
 
Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering
Netwerkbijeenkomst Organisaties In VeranderingNetwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering
Netwerkbijeenkomst Organisaties In VeranderingCyril Moonen
 
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenReflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenThomas Langemeijer
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
Van Inspiratie Naar Innovatie
Van Inspiratie Naar InnovatieVan Inspiratie Naar Innovatie
Van Inspiratie Naar InnovatieKarolien Selhorst
 
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdfPasas Learning Change Mediation
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatiechristoffel
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Luc Derijcke over 'Dialoog met personeelsvertegenwoordigers'
Luc Derijcke over 'Dialoog met personeelsvertegenwoordigers'Luc Derijcke over 'Dialoog met personeelsvertegenwoordigers'
Luc Derijcke over 'Dialoog met personeelsvertegenwoordigers'HRwijs
 
social innovation team performance measurement
social innovation team performance measurementsocial innovation team performance measurement
social innovation team performance measurementSander Jansen, MBA
 

Similaire à Verandering realiseren (20)

Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Peter Wesdorp
Peter WesdorpPeter Wesdorp
Peter Wesdorp
 
HORECACCESS IO4 dutch version final
HORECACCESS IO4 dutch version finalHORECACCESS IO4 dutch version final
HORECACCESS IO4 dutch version final
 
Evidence Based Consultancy
Evidence Based ConsultancyEvidence Based Consultancy
Evidence Based Consultancy
 
Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering
Netwerkbijeenkomst Organisaties In VeranderingNetwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering
Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering
 
Presentatie2
Presentatie2Presentatie2
Presentatie2
 
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenReflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Van Inspiratie Naar Innovatie
Van Inspiratie Naar InnovatieVan Inspiratie Naar Innovatie
Van Inspiratie Naar Innovatie
 
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Highlights Gedoe
Highlights GedoeHighlights Gedoe
Highlights Gedoe
 
Luc Derijcke over 'Dialoog met personeelsvertegenwoordigers'
Luc Derijcke over 'Dialoog met personeelsvertegenwoordigers'Luc Derijcke over 'Dialoog met personeelsvertegenwoordigers'
Luc Derijcke over 'Dialoog met personeelsvertegenwoordigers'
 
Lean vs. Leren_ mens of systeem
Lean vs. Leren_ mens of systeemLean vs. Leren_ mens of systeem
Lean vs. Leren_ mens of systeem
 
social innovation team performance measurement
social innovation team performance measurementsocial innovation team performance measurement
social innovation team performance measurement
 

Verandering realiseren

  • 1.
  • 2.  
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Ijsbergmodel, Mc Clelland kennis gedrag vaardigheden zelfbeeld waarden en normen persoonseigenschappen motieven, intenties, ambities meningen over anderen gevoelens opvattingen over kwesties
  • 13. Diepgaand leren (‘theory U’ – Otto Scharmer) beweging naar binnen beweging naar buiten reageren vanuit routine rationeel begrijpen laten opborelen wat nodig is om geheel te dienen inleven en beseffen vorm geven aan actie inspiratie vinden realiseren
  • 14. De uitingen zijn slechts één component van het fenomeen ‘weerstand’ weerstand vele mogelijke OORZAKEN AANLEIDING VAN UITINGEN, meestal een spreekwoordelijk druppel die de emmer… REDUCEREN , met communicatie-vaardigheden VOORKOMEN , vooral door informatie, dialoog én gepaste veranderingen vele mogelijke UITINGEN van weerstand
  • 15.

Notes de l'éditeur

  1. Stichting Lodewijk de Raet
  2. Motiveren met stijl Stichting Lodewijk de Raet