Cost benefit ohs prevention ukrainia ukr[1]
•Télécharger en tant que PPT, PDF•
0 j'aime•280 vues
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Cost benefit ohs prevention ukrainia ukr[1]
Similaire à Cost benefit ohs prevention ukrainia ukr[1] (20)
Plus de Alberto Mico
Plus de Alberto Mico (20)
Cost benefit ohs prevention ukrainia ukr[1]
- 1. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó1 Охорона праці та здоров’я Системи профілактики Витрати / Переваги Підтримка розвитку системи страхування від нещасних випадків в Україні EuropeAid/114778/C/SV/UA
- 2. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó2 ПОФІЛАКТИКА ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я ЯК ЗДОБУТОК КУЛЬТУРИ, але, ¿ЩО ТАКЕ ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ? Це сукупність цінностей, традицій, вірувань, звичок, норм та ставлення, що визначають напрямок до організаційної системи з метою досягнення її соціальних та економічних завдань Всі компоненти Організаційної Культури взаємопов'язані та поширюються через систему природнім та спонтанним шляхом на всіх її учасників
- 3. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó3 НОВА КУЛЬТУРА ПІДПРИЄМСТВА ПРОБЛЕМИ, ЩО РЕАЛЬНО ІСНУЮТЬ ТА ПОТРЕБУЮТЬ ВИРІШЕННЯ • відсутність потрібної інновації • низька продуктивність та повільне зростання • обмежені рівні якості • зростаючі конкурентні ринки в умовах глобалізації економіки • застаріла організація виробництва та праці • слабка мотивація робітників та високий рівень стресів • незбалансоване та невдоволене Суспільство
- 4. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó4 ПРИНЦИПИ Н. O. К. НОВА ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА 1. Культура, заснована на етнічних цінностях та довгострокових цілях 2. Глобальна якість > продукція, послуги, технологічні процеси та умови праці 3. Інновація та постійне вдосконалення процесу в цілому 4. Цінувати > людей, знання та досвід, довготривале навчання, професійний розвиток, багатовалентні функції. Управління інтелектуальним капіталом 5. Направляти процес та результати на пропаганду здобутих цінностей в усіх сферах діяльності
- 5. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó5 ПРИНЦИПИ Н. O. К. 6. Гнучка організаційна структура, комунікація, прозора інформація та структурований діалог 7. Стимулювати участь всіх залучених сторін у процесі прийняття рішень на підприємстві 8. Участь робітників в організації роботи 9. Перехід від індивідуальних результатів до ефективних колективних результатів у кожній сфері. Колективна співпраця має превалювати 10. Соціальні зобов’язання
- 6. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó6 СИСТЕМНА ІНТЕГРАЦІЯ ТА ПОСТІЙНЕ ВДОСКОНАЛЕННЯ КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ ЯКІСТЬ УМОВИ ПРАЦІ
- 7. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó7 АНАЛІЗ ВИТРАТ – ПЕРЕВАГ ПРОФІЛАКТИКА ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я ПЕРЕВАГИ: - Економія витрат внаслідок скорочення кількості аварій та помилок - Поліпшена продуктивність - Поліпшені ресурси: Людські, Структурні та Організаційні ВИТРАТИ: - Оцінка ризиків та планування - Впровадження та контроль матеріальних та організаційних заходів з профілактики охорони праці та здоров’я
- 8. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó8 АНАЛІЗ ВИТРАТ – ПЕРЕВАГ ПРОФІЛАКТИКА ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я РІВЕНЬ ПРОФІЛАКТИКИ Відсутність профілактики Профілактика Загальні витратиВИТРАТИ
- 9. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó9 АНАЛІЗ ВИТРАТ – ПЕРЕВАГ ПРОФІЛАКТИКА ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я ЧАС ВИТРАТИ Відсутність профілактики Профілактика
- 10. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó10 ПРОБЛЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ на малих та середніх підприємствах ВИСОКИЙ РІВЕНЬ НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ >< ПРОФЗАХВОРЮВАНЬ БЮРОКРАТИЗАЦІЯ ПРОФІЛАКТИЧНИХ ЗАХОДІВ ОБМЕЖЕНІ РЕСУРСИ ОБМЕЖЕНИЙ ДОСТУП ДО ПОСЛУГ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
- 11. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó11 МОЖЛИВОСТІ на малих та середніх підприємствах ВИСОКА ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ ГНУЧКІСТЬ ТА ІННОВАЦІЯ МОЖЛИВІСТЬ ШВИДКОГО ДОСЯГНЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ
- 12. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó12 ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ малих та середніх підприємств ДОСВІД ІСПАНІЇ 71% РОБІТНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ З КІЛЬКІСТЮ < 50 ВІДПОВІЛИ, ЩО РОЛЬ, ЯКУ ВОНИ ВІДІГРАЮТЬ Є ДУЖЕ ВАЖЛИВОЮ ТІЛЬКИ 56% ВІДПОВІЛИ ТЕ Ж САМЕ НА ПІДПРИЄМСТВАХ З КІЛЬКІСТЮ ПРАЦІВНИКІВ > 250 джерело: III Огляд N. W. C. INSHT -1997
- 13. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó13 ОСНОВА ДЛЯ РОЗВИТКУ СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я Використання основних принципів управління: Планування, впровадження, оцінка та вдосконалення > ефективність зобов’язань Потреба в інтеграції систем. Важливість взаємодії Визнання підприємством переваг Н.О.К., посилення лідерства з метою вдосконалення якості та продуктивності Використання простих дидактичних методик, що поступово впроваджуються до звичайних виробничих процесів Отримання необхідної зовнішньої кваліфікованої технічної допомоги
- 14. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó14 ПОЕТАПНЕ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОФІЛАКТИКИ НА ОСНОВІ НОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ I . ЗОБОВ’ЯЗАННЯ II. РОЗРОБКА ПЛАНУ III. АНАЛІЗ ТА ПЛАНУВАННЯ IV. ВПРОВАДЖЕННЯ МЕТОДИК ТА ПРОЦЕДУР V . СУПРОВІД ТА ОЦІНКА
- 15. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó15 СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЯ ОЦІНКА ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ АУДИТ
- 16. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó16 ОСНОВНЕ ПІДГРУНТЯ ДЛЯ СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я НОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА •Довіра та вивчення Нової Організаційної Культури / початкове навчання щодо нової керівної ролі, творчий підхід, методики групового аналізу та управління охороною праці та здоров’я • Письмове викладення нових принципів • Дійсна зацікавленість підкріплена
- 17. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó17 II. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я • Фахівці з охорони праці призначені керівництвом / зовнішні профілактичні служби • Представники з охорони праці від трудового колективу / Комісія з охорони праці та здоров’я • Визначені функції з профілактики для всіх учасників, залучених до організації профілактичної роботи • Інтегрована профілактика – якість у роботі як звична норма ОСНОВНЕ ПІДГРУНТЯ ДЛЯ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я
- 18. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó18 ОСНОВНІ ПРАВИЛА СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я III. ОЦІНКА ТА ПЛАНУВАННЯ • Мінімізація ризику • Інформація / Навчання та Консультація • Управління ризиками, адаптоване до діяльності підприємства • Управління ризиками, що передбачає зміни у виробничому процесі • Контроль за всіма випадками, що мають відношення до виробництва
- 19. 04/17/14 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó19 ЗАЛУЧАЙТЕ ДИРЕКТОРІВ, МЕНЕДЖЕРІВ, РОБІТНИКІВ ТА ІНЖЕНЕРІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ДО ПРОПАГАНДИ НОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ПРОФІЛАКТИКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ Охорони Праці та Здоров’я Довіри та зацікавленості робітників ЛІДЕРСТВО ПРЕСТИЖ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ КАПІТАЛ МАЙБУТНЄ ПІДПРИЄМСТВ З МЕТОЮ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ