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Can someone help me please? 5. Profit maximization and shutting down in the short run The following graph plots daily cost curves for a firm operating in the competitive market for rompers. Using the following tabie, for each price level, calculate the optimal quantity of units for the firm to produce. Using the data from the graph to determine the firm's total variabie cost, calculate the profit or loss associated with producing that quantity. Assume that if the firm is indifferent between producing and shutting down, it wilf choose to produce. (Hint: Select purple points [diamond symbois] on the graph to receive exact average variable cost information. If the firm shuts down, it must incur its fixed costs (FC) in the short run. In this case, the firm's fixed cost is $135,000 per day. In other words, if it shuts down, the firm would sutfer losses of $135,000 per day until its fixed costs end (such as the expiration of a building lease). This firm's shutdown price-that is, the price below which ie is optimal for the firm to shut down-is per romper..

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MBA 681 Economics for Strategic Decisions Prepared by Yun Wang 1. How does firm maximize profit. 2. Poduction decision in the perfect competitive market. 3. Production decision in monopolistic competitive market. 4. Production decision in oligopoly. 5. Production decision in monoply. 6. Two special models in oligopoly market. 1. How a Firm Maximizes Profit: All firms try to maximize profits based on the following equation: Profit = Total Revenue − Total Cost The rules we have just developed for profit maximization are: 1. The profit-maximizing level of output is where the difference between total revenue and total cost is greatest, and 2. The profit-maximizing level of output is also where MR = MC. Notice: All of these rules do not require the assumption of market type; they are true for all firms with different market structures (perfect competition, monopolistic competition, oligopoly, monopoly)! The Four Market Structures:Structures Market Structure Characteristic Perfect Competition Monopolistic Competition Oligopoly Monopoly Type of product Identical Differentiated Identical or differentiated Unique Ease of entry High High Low Entry blocked Examples of industries  Growing wheat  Poultry farming  Clothing stores  Restaurants  Manufacturing computers  Manufacturing automobiles  First-class mail delivery  Providing tap water 2. Profit Determination in Perfect Competitive Market: A firm maximizes profit at the level of output at which marginal revenue equals marginal cost. The difference between price and average total cost equals profit per unit of output. Total profit equals profit per unit of output, times the amount of output: the area of the green rectangle on the graph. In the graph on the left, price never exceeds average cost, so the firm could not possibly make a profit. The best this firm can do is to break even, obtaining no profit but incurring no loss. The MC = MR rule leads us to this optimal level of production. The situation is even worse for this firm; not only can it not make a profit, price is always lower than average total cost, so it must make a loss. It makes the smallest loss possible by again following the MC = MR rule. No other level of output allows the firm’s loss to be so small. Identifying Whether a Firm Can Make a Profit Once we have determined the quantity where MC = MR, we can immediately know whether the firm is making a profit, breaking even, or making a loss. At that quantity, • If P > ATC, the firm is making a profit • If P = ATC, the firm is breaking even • If P < ATC, the firm is making a loss Even better: these statements hold true at every level of output. However, if the price is too low, i.e. below the minimum point of AVC, the firm will produce nothing at all. The quantity supplied is zero below this point. 3. Profit Determination in Monopolistic Competitive Market: (1 of 3) In the short run, a monopol.

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Fundamentals of Economics A. Profit Maximization Profit Maximization is the determination of the best output in relation to price levels so that returns for the firm are maximized. A company usually has profit goals that must be reach, so various strategies such as reducing production costs, adjusting sale prices, and maximizing output levels are used. A company should always use profit maximization methods, but these methods may negatively affect consumers if the method results in poor-quality product or higher prices. Two main methods are use in profit maximization: a) Total Cost-Total Revenue Method and b) Marginal Cost-Marginal Revenue Method. a) Total revenue to total cost Total revenue less total cost is the profit, expressed as Π = TR – TC. Total revenue is the total amount of money the company receives from selling its products, or from other aspects of its business operations. Total cost is the sum of all aspects of the company’s production and operations, including non-monetary costs. Non-monetary costs include items that were not paid in cash but were incurred, like the time spent by the owner managing the business, or the equivalent cost of using the land or machineries of the owners, as if they are being rented. If non-monetary costs will not be included in the computation of revenue, an accounting profit will result, but it will not be the actual economic profit. To obtain the economic profit, all explicit and implicit costs should be accounted for, including opportunity costs. To find out how much profit the firm actually make, costs have to be determined. All the information can be derived from ATC. As ATC = TC/Q, so TC = ATC x Q. Profit maximization levels can be found by the simple multiplication and subtraction approach. Profit maximization = Total Revenue (TR) – Costs (C). (NEWLY ADDED) Criterion Score:2.00 Comments on this criterion (optional): The submission explains Total Revenue and Total Cost. However, the point at which profit maximization is reached and how it is recognized using total revenue and total cost as criteria could not be located in the submission. Please revise and resubmit. b) Marginal revenue to marginal cost Marginal revenue is the added revenue when one more unit of output is sold. The profit maximizing level of output for monopolists is arrived at after equating its marginal revenue and its marginal cost. This is also the same condition for profit maximization that a perfectly competitive firm uses in determining its output equilibrium level. Marginal revenue equals marginal cost is the condition firms in different market structures use in determining their profit maximizing level of output. Marginal cost is the cost of the additional unit, or the cost of produce one more unit. It is hard to determine the exact cost of the last unit, but the average cost of a group of units can easily be calculated. The change in costs from a previous level is divided by the change in quantity fr.

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Calcule los ndices financieros de Yahoo: 1. ndices de actividad, incluidos los ndices de rotacin de inventario 2. Razones de endeudamiento (apalancamiento financiero) 3. Rentabilidad y ratios de mercado 4.Usando los clculos de ndices financieros anteriores, identifique las fortalezas y debilidades de Yahoo citando ejemplos y cifras especficos para respaldar su respuesta. Hoja de balance Todos los nmeros en miles Final del periodo 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2014 Activos circulantes Efectivo y equivalentes de efectivo 1,119,469 1,631,911 2,664,098 Inversiones a corto plazo 5,700,925 4,225,112 5,327,412 Crditos netos 1,084,267 1,047,504 1,032,704 Inventario - - - Otros activos circulantes 221,499 602,792 420,207 Total de activos corrientes 8,126,160 7,507,319 9,444,421 Inversiones a largo plazo 37,963,470 34.651.551 44.588.259 Propiedad Planta y Equipo 1,209,937 1,547,323 1,487,684 Buena voluntad 415,809 808,114 5,152,570 Activos intangibles 161,644 347,269 470,842 Amortizacin acumulada - - - Otros activos 206,059 342,390 563,560 Cargos diferidos de activos a largo plazo - - - Los activos totales 48,083,079 45.203.966 61.707.336 Pasivo circulante Cuentas por pagar 1,178,196 1,143,349 4,178,020 Deuda a Largo Plazo a Corto/Corriente - - - Otros pasivos corrientes 109,228 134,031 336,963 Total pasivos corrientes 1,287,424 1,277,380 4.514.983 Deuda a largo plazo 1,299,945 1,233,485 1,170,423 Otros pasivos 95,597 118,689 143,095 Cargos diferidos de responsabilidad a largo plazo 14,316,037 13.494.992 17,093,243 Inters minoritario 34,793 35,883 43,755 Fondo de comercio negativo - - - Responsabilidad total 17,033,796 16,160,429 22,965,499 Capital contable Varios Garantas de opciones sobre acciones - - - Acciones preferentes rescatables - - - Acciones preferentes - - - Acciones comunes 969 959 945 Ganancias retenidas 4,353,958 4,570,807 8,934,244 Autocartera -908,996 -911,533 -712,455 Supervit de capital 9,125,459 8,807,273 8,499,475 Otro capital contable 18,477,893 16,576,031 22,019,628 Capital contable total 31.049.283 29,043,537 38,741,837 Activos tangibles netos 30.471.830 27.888.154 33,118,425.

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Como todas las empresas de comercio electrnico exitosas, Pinterest aprovecha una verdad simple. En el caso de Pinterest, la simple verdad es que a la gente le encanta coleccionar cosas y mostrar sus colecciones a los dems. Fundada en 2009 por Ben Silbermann, Evan Sharp y Paul Sciarra y lanzada en marzo de 2010, Pinterest le permite crear lbumes de recortes virtuales de imgenes, videos y otro contenido que puede "fijar" (guardar) en un tabln de anuncios o tabln de anuncios virtual. . Las categoras van desde animales hasta videos, con alimentos y bebidas, bricolaje y manualidades, decoracin del hogar y moda femenina entre las ms populares. Encontraste algo que te gusta especialmente? Adems de "Me gusta" y quizs comentarlo, puede volver a fijarlo en su propio tablero o seguir un enlace de regreso a la fuente original. Encontraste a alguien cuyo gusto admires o que comparta tus pasiones? Puede seguir uno o ms de los tableros de ese pinner para realizar un seguimiento de todo lo que l o ella fija. En octubre de 2016, haba ms de 50 mil millones de pines en Pinterest en ms de mil millones de tableros diferentes. Pinterest originalmente se posicion como una red social. Sin embargo, ha cambiado de tono y ahora se describe a s mismo como una herramienta de bsqueda visual para descubrir y guardar ideas creativas (y compras potenciales), con menos nfasis en compartir con amigos. La bsqueda se ha convertido en la parte central de su misin. Ve a Google, en lugar de Facebook, Twitter o Instagram, como su principal competencia. En octubre de 2016, Pinterest tiene ms de 150 millones de miembros activos mensuales en todo el mundo. Alrededor del 75% de esos miembros son mujeres, pero los hombres son su grupo demogrfico de ms rpido crecimiento. Pinterest es uno de los sitios "ms pegajosos" de la Web, con mujeres que pasan ms de 1,5 horas (96 minutos) por sesin y hombres alrededor de 1,25 horas (75 minutos). Segn una encuesta del Pew Research Center, el porcentaje de adultos en lnea en los Estados Unidos que usan Pinterest se ha ms que duplicado desde 2012. Durante los ltimos cinco aos, inversores como las conocidas firmas de capital de riesgo de Silicon Valley Andreessen Horowitz y Bessemer Venture Partners, el fondo de cobertura Valiant Capital Partners y la empresa japonesa de comercio electrnico Rakuten han invertido ms de 1300 millones de dlares en capital de riesgo en Pinterest, con su ltima ronda de financiacin en mayo de 2015 valorando a la compaa en $ 11 mil millones, ms del doble de su valoracin de 2014. Al igual que Facebook, Twitter y muchas otras empresas emergentes, Pinterest se centr inicialmente en refinar su producto y construir su base de usuarios, pero no es sorprendente que sus inversionistas comenzaran a presionarlo para que comenzara a generar ingresos. El primer paso de Pinterest fue ofrecer cuentas comerciales que proporcionaran recursos adicionales para las marcas. En 2013, introdujo Rich Pins, que permita a las empresas incorporar inform.

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class: Internet systems (html) Create a picture album with the following requirements a. Table requirements i. Create headings that span rows and columns ii. Properly set table attributes like border iii. Use caption element to specify the table's title. b. Include 12 different pictures c. Create miniature version of each picture ( 100 pixels by 100 pixels) and add a link to each full size image i. Put thumbnails into table cells ii. Full size image should be opened when the thumbnail is clicked. d. Indent the elements properly to emphasize the document's structure and promote readability. c. Save it as project 2.html. f. Use W3C validation service (https//validator.w3.org/\#validate_by_input) to validate your document. g. Upload project 2 to your web folder and add a hyperlink for this project in your home page (index.html). Sample Result:.

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Clasificar acumulaciones y aplazamientos Clasifique las siguientes partidas como (a) gasto diferido (gasto pagado por adelantado), (b) ingreso diferido (ingreso no devengado), (c) gasto devengado (pasivo devengado) o (d) ingreso devengado (activo devengado). 1. Suscripciones recibidas por adelantado por el editor de una revista. 2. Una prima de tres aos pagada en una pliza de seguro contra incendios. 3. Comisiones recibidas pero an no devengadas. 4. Honorarios devengados pero an no recibidos. 5. Utilidades adeudadas pero an no pagadas. 6. Suministros disponibles. 7. Salario adeudado pero an no pagado. 8. Impuestos adeudados pero pagaderos en el perodo siguiente. 1. Suscripciones recibidas por adelantado por el editor de una revista. 2. Una prima de tres aos pagada en una pliza de seguro contra incendios. 3. Comisiones recibidas pero an no devengadas. 4. Honorarios devengados pero an no recibidos. 5. Utilidades adeudadas pero an no pagadas. 6. Suministros disponibles. 7. Salario adeudado pero an no pagado. 8. Impuestos adeudados pero pagaderos en el perodo siguiente..

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Class Speaker Data Members db (float) 1. Write a function definiti.pdf

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Cinco individuos de una poblacin animal que se cree que est al borde de la extincin en una determinada regin han sido capturados, etiquetados y liberados para mezclarse con la poblacin. Despus de que hayan tenido la oportunidad de mezclarse, se selecciona una muestra aleatoria de 10 de estos animales. Sea x = el nmero de animales marcados en la segunda muestra. Si en realidad hay 25 animales de este tipo en la regin, cul es la E(X)?.

Cinco individuos de una poblaci�n animal que se cree que est� al bor.pdf

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Cisco Systems: Evolucin de la estructura La evolucin de Cisco desde una solucin de redes informticas para campus universitarios ideada por el equipo de marido y mujer de Stanford formado por Len Bosack y Sandy Lerner hasta convertirse en un lder mundial en tecnologa ha sido un proceso dinmico. La velocidad de la innovacin tecnolgica hace que los gerentes ya estn hablando de la prxima novedad durante el lanzamiento de cada nuevo producto o servicio. Paralelamente a la rpida evolucin tecnolgica en Cisco, ha habido cambios en la estructura organizativa necesarios para satisfacer las necesidades de gestin y toma de decisiones del gigante corporativo. Crecimiento Ante el desafo de disear un sistema que permitiera que las redes informticas de Stanford se comunicaran entre s, Bosack y Lerner crearon un enrutador multiprotocolo para romper las barreras de la comunicacin. La necesidad percibida por muchas organizaciones de enrutadores cada vez ms sofisticados y productos relacionados condujo a la fundacin de la potencia de alta tecnologa de Silicon Valley, Cisco, en 1984. Como empresa nueva, Cisco tena una visin, ocho empleados y una serie de desafos financieros. . Los primeros das se financiaron con tarjetas de crdito, hipotecas de viviendas y perodos en los que se retrasaron las nminas, pero en 1986, Cisco envi su primer enrutador. La empresa recurri a un capitalista de riesgo, Sequoia Capital, que movi a Cisco hacia la estabilidad financiera, pero los fundadores Bosack y Lerner fueron expulsados y reemplazados por una nueva gerencia. Cisco rpidamente se estableci como un negocio viable y, armado con una reputacin creciente en la industria, se hizo pblico en 1990. Como lder en el desarrollo de enrutadores, Cisco enfrent nuevos desafos con la aparicin de competidores por tecnologa rpida y menos costosa. Ante la amenaza de perder clientes de alto perfil y liderazgo en la industria, la gerencia de Cisco dio un paso audaz en su estrategia de innovacin a travs de la adquisicin de pequeas empresas innovadoras como Crescendo Communication, una empresa que haba atrado la atencin de clientes importantes, incluido Boeing. Cisco fue selectivo en sus adquisiciones, centrndose en pequeas empresas de nueva creacin que estaban trabajando en un gran producto que poda pasar del desarrollo a la produccin en un plazo de 6 a 12 meses. El objetivo de la empresa era comprar el futuro mediante la adquisicin de los ingenieros que estaban trabajando en la prxima generacin de productos y servicios. Por lo tanto, la retencin de los empleados era fundamental para una adquisicin exitosa. Por su parte del trato, Cisco podra ofrecer a la puesta en marcha el poder de los recursos financieros, la fabricacin y los canales de distribucin de Cisco. La reputacin de Cisco de encontrar y traer al redil lo mejor de las compaas ms pequeas record a los admiradores y crticos por igual a los Borg, el notorio ser aliengena de la fama de Star Trek que absorbi especies a medida que se expanda po.

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Christine, bir retim tesisi inaat projesinin proje yneticisidir. Christine bu organizasyona yeni katlmtr ve organizasyonun kltr ve yapsndan tam olarak haberdar deildir. Proje paydalarn ynetmek iin Christine'in onlar daha iyi anlamas gerekiyor. Aadakilerden hangisi Christine'e nceki projelerde payda katlmna ilikin baz tarihsel bilgiler salayabilir? A. Kurumsal sre varlklar B. Proje balatma belgesi C. letmenin evresel faktrleri D. Proje ynetim plan.

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Choose/match which one: - Long dated options - Allow investors to get exposure to movements in share prices. - Agreement between buyer and seller to transact an asset at an agreed price and date. - Give investor the right but not the obligation to buy or sell security at a specified price. Match the derivative securities under the first column with the features under the second column. Contract for difference Warrants Choose... Futures Chc Options.

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cemex La estrategia de crecimiento de CEMEX fue impulsada por adquisiciones a nivel mundial siguiendo un patrn similar al de otras Latinas Globales. ofrecer resultados slidos en tiempos difciles y mercados voltiles. Orgenes Los orgenes de CEMEX se remontan a 1906, a la fundacin de Cementos Hidalgo cerca de Monterrey en el norte de Mxico. En 1920, el fundador de la empresa, Lorenzo H. Zambrano Gutirrez, estableci otra planta de cemento, Cementos Portland Monterrey. Once aos despus, Zambrano fusion las dos empresas para crear Cementos Mexicanos, ms tarde conocida como CEMEX. La empresa con sede en Monterrey sigui siendo un actor local hasta la dcada de 1960, cuando comenz a expandirse y F AEW SON Copyright 2008 INSEAD Este caso fue escrito por Henning Hoeber, Investigador Visitante de INSEAD y Acadmico de la Fundacin Heinrich Hertz, bajo la supervisin de Lourdes Casanova, Profesora del Departamento de Estrategia de INSEAD. Est destinado a ser utilizado como base para la discusin en clase en lugar de ilustrar el manejo efectivo o ineficaz de una situacin administrativa. 84 GAIDO Delaware de Chihuahua permiti a CEMEX expandir su alcance a una regin que anteriormente haba estado dominada por este nico jugador. Gracias a estas transacciones, CEMEX control aproximadamente el 60 por ciento del mercado de cemento de Mxico y se ubic entre las 10 empresas cementeras ms grandes del mundo. Con su escala recin desarrollada, CEMEX estaba listo para internacionalizar sus operaciones. Adems, a fines de la dcada de 1980, Zambrano decidi deshacerse de todas las participaciones novedosas, desviar los procedimientos al negocio principal del cemento y concentrarse en la diversificacin geogrfica. Varios aos despus, el CEO reflexion sobre los movimientos de la empresa: De repente nos encontramos compitiendo con compaas internacionales muy grandes en un momento de consolidacin en la industria mundial del cemento. Quedaban pocos productores independientes. O nos volvamos grandes e internacionales, o terminaramos siendo comprados por un jugador ms grande". 5 Caso 6: CEMEX: Construyendo una Latina Global ROVCE . . . integrando verticalmente la produccin de cemento y concreto en todo Mxico. El crecimiento nacional de CEMEX fue impulsado por la construccin de plantas y adquisiciones estratgicas, sobre todo, Cementos Maya (1969) y Cementos Guadalajara (1976). La empresa cotiz en la bolsa de valores de Mxico en 1976. En 1980, las polticas de sustitucin de importaciones del gobierno mexicano facilitaron un mayor crecimiento, especialmente el Programa para el Fomento de la Industria del Cemento, que alent a los actores nacionales a satisfacer las necesidades de el mercado mexicano y la competencia extranjera restringida. Con limitadas oportunidades de crecimiento en el extranjero, CEMEX comenz a diversificarse. En la dcada de 1980, se convirti en un conglomerado a gran escala con activos en ingeniera, hoteles, minera y petroqumica. En 1982, una severa crisis econmica en Mxico.

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