O documento discute a gestão da tecnologia da informação em empresas. Aborda tópicos como o papel do gestor de TI, a importância da governança de TI, e modelos e certificações que podem ser adotados para elevar o nível de governança, como COBIT, ITIL e ISO/IEC 27000.
7. Ponto de atenção:
Qual é a relação entre Gestão daTI x Gestão de
Projetos x Gestão de Processos?
8. Envolve (no mínimo)...
Liderança
Administração de Empresas
Finanças
Governança deTI
Gestão de Processos
Gestão de Projetos
Comunicação
Conhecimento técnico
9.
10. Considerando os casos citados em sala de aula
(TAM, Comair e Natura) e a frase escrita por
Nicholas Carr no artigo “TI já não importa”...
“Quando um recurso se torna essencial para a competição,
mas irrelevante para a estratégia, os riscos que cria passam a
importar mais do que as vantagens que oferece.”
Fale sobre como a gestão daTI (boa ou ruim)
pode influenciar nos resultados da empresa.
11. A importância daTI não é igual em todas as
empresas
Em algumas, faz parte do core
Em outras, é somente uma área de suporte
12. A Gestão daTecnologia da Informação é
fundamental para que as entregas deTI
estejam aderentes com as necessidades de
negócio
No mínimo, garante que aTI suporte as atividades
principais da empresa
13.
14. O que é a Governança deTI (GTI)? Por que a
GTI é um tema que deve fazer parte da rotina
do Gestor deTI?
15. Especificação dos direitos decisórios e do
framework de responsabilidades para
estimular comportamentos desejáveis na
utilização daTI, garantindo que a área deTI
da organização suporte e aprimore as
estratégias e objetivos corporativos
Junção das definições do COBIT 4.1 e do livro
Governança deTecnologia da Informação
16. IntegraTI com as áreas de negócio
Apóia a definição e a execução da estratégia
da empresa
Atua na definição dos papéis e
responsabilidades
Fornece suporte metodológico
Atua na gestão de processos deTI
É uma base para a Gestão daTI
(estabelecendo controles mínimos)
17. Uma boa* Governança deTI compensa
Empresas com Governança deTI eficaz têm lucro
até 20% maiores do que as empresas sem
governança
Indicador mais importante do valor que a empresa
obtém com aTI
*: Aquela que faz sentido para a organização
18. Permite que a empresa enxergue o valor daTI
A informação e aTI são dentre os ativos principais
aqueles menos compreendidos na empresa
O valor daTI depende mais do que apenas
uma boa tecnologia
O alinhamento estratégico entreTI e negócio
pode ser um elemento fundamental para o
sucesso da organização
20. TI é cara
Decisões deTI envolvem diversas áreas
Novas tecnologias podem gerar novas
oportunidades de negócio
Muitas vezes,TI é uma área nebulosa e
isolada dentro da empresa
Investidores procuram empresas com melhor
governança
23. LISTE cinco modelos, certificações ou
“melhores práticas” que podem ser
observados por uma empresa que deseja
elevar o seu nível de Governança deTI.
27. Explique um dos modelos e frameworks
apresentados pelos grupos (pode ser o seu
grupo), abordando (no mínimo) quatro dos
seguintes tópicos:
a) Objetivo do modelo ou framework
b) Como o modelo ou framework está estruturado?
c) Quais são as suas características
d) Como pode ser aplicado?
e) Quais são as suas vantagens e desvantagens
f) Citar pelo menos duas empresas que já utilizam