Gestión de requisitos críticos en aplicaciones médicas

The Requirements Week

Seminario Practicando Requisitos

La Importancia de la Gestión de Requisitos en
Aplicaciones Criticas
Maria Nuñez Alonso y Jose Francisco Ruiz
8 de Junio de 2010 www.visuresolutions.com

Practicando Requisitos

Índice

1. Presentación de Oesía
2. Aplicaciones críticas: Caso de Estudio
3. Gacela, una visión general
4. Presencia en hospitales
5. Problemática en los inicios
6. Necesidad de gestionar requisitos
7. Como gestionar los requisitos
8. Por qué IRQA
9. Mejoras obtenidas

www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 2


Presentación de Oesía



Gacela, una visión general.

Enfermería Administración del sistema
Gestión de la Unidad: Mapa de Camas y Alertas. Seguridad: gestión de contactos, usuarios y
Gestión de cuidados: Valoración Integral, Registros de grupos
Enfermería y Multidisciplinares, Plan de Cuidados y Registro de operaciones
Agenda de trabajo.
Sistema
Seguimiento: Evolutivo y Variables Clínicas.

Base de conocimiento
Datos de cabecera de paciente
Gestión de cuidados
Seguimiento
Gestión del complejo: unidades, turnos, comidas, …

Gestión
Módulo de consultas
Módulo de informes
Módulo de formularios

Page 5 Octubre 2008
Gacela Care
www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID


Presencia en hospitales

ASTURIAS CANTABRIA
GALICIA
H. San Agustín H. Marqués de Valdecilla
H. Juan Canalejo H. Alvarez Buylla H. Sierra Llana PAÍS VASCO
H. Virxe Da Xunqueira H. Central de Asturias H. Comarcal Laredo
C. H. de Ourense Policlínica Guipúzcoa
C. H. Xeral – Cies
C. H. de Pontevedra LA RIOJA
H. de Barbanza
C. H. Santiago de Compostela Fundación H. Calahorra ARAGÓN
C. H. Xeral – Calde
H. del Salnes H. de Barbastro
C. H. Arquitecto Marcide H. Lozano Blesa
H. Monforte de Lemos H. Miguel Servet
H. Valdeorras H. San Jorge
H. Da Costa Burela * Proceso de implantación en 14 Hospitales
Más de 260 unidades de enfermería

CASTIlLLA Y LEÓN

Gral. de Soria
H. Ntra. Sra. Sonsoles
H. Santos. Reyes
H. Gral. Rio Carrión
H. Universitario de Salamanca C. VALENCIANA ISLAS BALEARES
H. C. Medina del Campo
H. Provincial de Castellón
H. Rio Hortega H. Manacor
H. Comarcal Denia
Proceso de implantación en 15 Hospitales H. L´Can Misses
Fundación H. Son Llàtzar
COMUNIDAD DE MADRID

H. Clínico de San Carlos
H. Móstoles
H. Carlos III
100 Hospitales
H. de la Zarzuela MURCIA
H. Universitario La Paz 70.000 Camas
H. Doce de Octubre H. Virgen del Castillo
H. de la Moraleja
50.000 Usuarios
ANDALUCÍA

Clínica de la Encarnación
CASTILLA LA MANCHA

C. H. de Toledo
C. H. de Ciudad Real CEUTA Y MELILLA

Hospital de Ceuta
Hospital Comarcal de Melilla



Gacela, una visión general . Mapa de camas

1. Representación iconográfica de los
pacientes que configuran la unidad

2. Acceso a datos de filiación,
diagnóstico médico, alergias, dieta,
episodio, comentarios evolutivos,
histórico, etc.

3. Iconos que nos darán información
sobre la existencia o no de alergias,
de dieta especial, balance hídrico,
incidencias, comentarios, etc., del
paciente.

Page 7 Octubre 2008
Gacela Care

Aplicaciones críticas: Caso de Estudio

Gacela Care es un sistema de gestión clínica de enfermería,
diseñado para facilitar la informatización de la historia
clínica y hacer útil y rentable la praxis diaria.

Algunos datos



Comenzando por los procesos…

Objetivo:
Identificar peticiones/necesidades/problemas,
recopilarlas en un repositorio que permita su
trazabilidad end2end, asegurar calidad del requisito.

COMITÉ STAKEHOLDERS: Sector, Negocio, Soluciones
En función de su impacto en la Solución, evalúan:
-¿Es apropiado para el mercado?
- ¿Es apropiado para el producto?
- ¿Se puede integrar en proyecto? Es reutilizable?



Problemática en los inicios

SITUACIÓN DE PARTIDA LO QUE SE DECIDIÓ

Incorrecta gestión de política de Desde Oesía entendimos que la
producto: Tres grandes clientes solución pasaba por:
“tirando” de la evolución del Optimizar la forma de trabajar de la
producto para alinearlos con sus unidad de producción de sanidad.
necesidades particulares Evangelizar a los consultores funcionales
Diferentes Modelos de Trabajo de los Implantar modelos de trabajo
usuarios (Responsables de estandarizados siguiendo las mejores
Enfermería de Centros Hospitalarios) prácticas de la industria (CMMi).

Consultores de negocio definiendo Proteger el conocimiento adquirido de
nuestros profesionales para aportar
los requerimientos basado en su VALOR a nuestras soluciones..
experiencia propia en Hospital…y su
concepto personal de la Enfermería. Desarrollar una política única de
producto que, bajo parámetros de
Departamentos de sistemas con calidad, productividad, rentabilidad y
competencias/autoridad distribuida. control permita aspirar a proveer y
Hasta 8 centros con competencias evolucionar una solución para cientos
independientes en un mismo cliente. de hospitales en todo el mundo.
Una altísima volatilidad de los Agilizar la adaptación del producto
requisitos, repercutiendo en una estándar a las necesidades de nuestros
clientes.
baja calidad de los mismos.



Necesidad de gestionar requisitos

1. Para ello fue necesario:

Priorizar, paquetizar y establecer las líneas base de los requisitos.
Definir requisitos de la forma más completa y clara posible,
aportando para ello técnicas estandarizadas a todos los
involucrados en el proceso
Revisarlos utilizando criterios objetivos y procedimientos bien
definidos
Obtener el compromiso de todas las personas involucradas, ya
fueran del equipo de desarrollo de software o del cliente
Formar adecuadamente al equipo encargado de los requisitos
Gestionar los cambios surgidos sobre los requisitos a lo largo de
todo el ciclo de vida del producto



Necesidad de gestionar requisitos

Mantener la especificación de requisitos completa y clara, tanto
después de cambios en el proyecto como durante todo el ciclo
de vida del mismo. ¡Trazabilidad!
Determinar el nivel de calidad de desarrollos de software
mediante pruebas formales que permitan comprobar el grado
de cumplimiento respecto de las especificaciones iniciales del
Producto
Identificar posibles fallos de implementación, calidad, o
usabilidad del producto en etapas tempranas, permitiendo su
corrección antes de que sea liberado al usuario



Cómo gestionar requisitos

Definir un procedimiento y las plantillas necesarias para obtener un
documento formal que recogiese los requisitos y pudiese ser
aprobado por todas las partes involucradas.

Doc. Requisitos
Estándares de
Plantillas y Plantilla de Técnicas de
procedimientos registro de extracción - Situación actual del sistema
Roles y requisitos -Procesos generales
responsabilidades
-Relaciones con otros sistemas
- Introducción al problema
- Requisitos de usuario (textuales)
Procedimiento de - Requisitos del producto (gestionables)
obtención de
requisitos

Documento
Equipo de Mejora Criterios de de requisitos
Trazabilidad
validación



Cómo gestionar requisitos

Definir un procedimiento que nos permitiese controlar los cambios de
alcance del proyecto y su impacto en nuestros requisitos,
integrándolos en la marcha del mismo.
Usuario
Gestión
Estándares de del
Plantillas y proyecto
procedimientos
Roles y
responsabilidades
Petición de
cambio

Trazabilidad
Análisis de impacto

Situación Actual del proyecto Situación Nueva del proyecto

Planificación Configuración Trazabilidad Planificación Configuración



Porqué IRQA

Después de un análisis comparativo de herramientas de mercado se
apostó por IRQA en base a los siguientes parámetros:

Sencilla instalación e implantación
Automatización del proceso de Gestión de Requisitos
Creación automática de la matriz de trazabilidad end-to-end
Facilidad en el estudio de impacto y viabilidad de cambios
Seguimiento de las métricas definidas a través de un cuadro de
mando configurable
Gestión de la configuración
Reusabilidad
Herramienta colaborativa



Porqué IRQA

Con la implantación de IRQA cubrimos todo el ciclo de vida de
gestión y desarrollo de requisitos y sus pruebas asociadas según el
modelo en V

Requisitos

IRQA
Ingeniería



Mejoras obtenidas

Mejoras obtenidas tras la implantacion:

Reducción considerable de la volatilidad de los requisitos
Sostenibilidad del producto
Colaboración y comunicación entre equipos multidisciplinares
Reducción de errores en etapas tempranas de proyecto
Conocimiento de los cambios a lo largo del tiempo en el
producto
Control de las distintas releases para los diferentes clientes
Paridad caso de uso-caso de prueba



¡Muchas gracias!


Gestión de requisitos críticos en aplicaciones médicas

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à Gestión de requisitos críticos en aplicaciones médicas

Similaire à Gestión de requisitos críticos en aplicaciones médicas (20)

Plus de Ana Malumbres

Plus de Ana Malumbres (7)

Gestión de requisitos críticos en aplicaciones médicas