2. Kansen door Het Nieuwe Werken?!
#Programma!
Wat is Het Nieuwe Werken? (presenta>e
Rosan)
HNW impact verkennen aan de hand van
stellingen
HNW opbrengsten Capelle a/d Ijssel:
concrete to do’s inventariseren
3. ⌗ Het Nieuwe Werken
is….!
⌗ Nieuw Organiseren!
⌗ Anders
(samen)werken!
⌗ (N)iets voor jou?!
16. Het Nieuwe Werken | Stellingen !
In teams oplossingen bedenken voor
prak>jksitua>es die zich bij Het Nieuwe
Werken kunnen voordoen
Oplossingen worden beoordeeld door
andere teams
Speelsgewijs nadenken over
prak>jkaspecten van Het Nieuwe Werken
Bewust worden van gewenst gedrag in de
nieuwe werkomgeving
17. Het Nieuwe Werken | Stellingen !
In teams oplossingen bedenken voor
prak>jksitua>es die zich bij Het Nieuwe
Werken kunnen voordoen
Oplossingen worden beoordeeld door
andere teams
Speelsgewijs nadenken over
prak>jkaspecten van Het Nieuwe Werken
Bewust worden van gewenst gedrag in de
nieuwe werkomgeving
18. Werkwijze!
Verdelen deelnemers over 3 teams (gemengd)
Team vertegenwoordigt:
• managers die de direc>e adviseren over Het
Nieuwe Werken
• of de direc>e zelf
Drie spelrondes. Twee teams vertegenwoordigen de
managers, derde team vertegenwoordigt de direc>e
Elke spelronde wisselen van rollen
In een spelronde bedenken twee teams ‐ de
managers ‐ een oplossing voor de probleemstelling
Deze oplossingen worden gepresenteerd aan en
beoordeeld door het derde team ‐ de direc>e
19. HNW Miles!
Elk team start met 3 HNW‐miles
De direc>e gee[ als beoordeling aan elk
team 0 tot 3 HNW‐miles per team
Het team met de meeste HNW‐miles hee[
het beste inzicht in Het Nieuwe Werken
problema>ek en is de winnaar
20. Probleemstelling | Ronde 1!
Om Het Nieuwe Werken mogelijk te maken
neem je ook een aantal stappen op het gebied
van techniek en infrastructuur
Welke instrumenten kies je om onderlinge
communica>e tussen medewerkers te
faciliteren?
En hoe ziet je ideale (gebruikers) ICT‐omgeving
eruit waarbij je je e‐mail, bestanden en agenda
van afstand kunt benaderen?
Geef je argumenta>e waarom je nu precies
voor deze oplossingen hebt gekozen
21. Probleemstelling | Ronde 2!
Verplaats je in deze situa>es:
• Sommige collega’s richten aan het eind van
de werkdag alvast een werkplek voor
morgen in
• Een aantal collega’s komt in het flexibele
werkplekconcept ‘later’ binnen of gaat
‘eerder’ weg
• Ondanks de afspraken over clean desk
policy laat een aantal mensen hun bureau
niet leeg achter
• Steeds dezelfde collega werkt haar agenda
niet bij
Welke spelregels spreek je met je collega’s
af om irrita>e of onduidelijkheid over
bovenstaande situa>es te voorkomen?
22. Probleemstelling | Ronde 3!
Voor een leidinggevende betekent Het
Nieuwe Werken niet meer sturen op
aanwezigheid, maar sturen op resultaat
Wat voor afspraken kun je als medewerker
met je leidinggevende hierover maken? En
hoe meet je dat de afspraken gerealiseerd
zijn? Wat verwacht je van een
leidinggevende in het licht van Het Nieuwe
Werken?
