2. 13
Security
• Total Government commitment to safe and secure Games
• ed by Federal Government, fully integrated with
L
State and City
• ingle command structure
S
• Low overall level of Games-related risks
• Full alignment with intelligence services
4. 13
Sécurité
public seront perfectionnés pour les Jeux et permettront
aux activités légitimes de protestation d’avoir lieu sans avoir
une incidence sur la sécurité des Jeux. Les agences nationales
de renseignements aideront la police en lui fournissant des
informations sur la possibilité de manifestations.
Les populations de Rio et du Brésil sont très largement en faveur
de l’organisation des Jeux, et aucun groupe de protestation local
n’a indiqué son opposition aux Jeux. En outre, il n’y a pas eu de
manifestations importantes à Rio lors des Jeux Panaméricains de
2007 et l’on ne s’attend à aucune manifestation lors de la Coupe
du Monde de la FIFA 2014.
La planification de la sécurité pour 2016 tiendra compte de la
nécessité de s’assurer que d’éventuelles manifestations n’auront
pas une incidence négative sur les Jeux et que les procédures
de sécurité mises en œuvre garantiront que le risque d’actes de
désobéissance civile sera faible en ce qui concerne les Jeux.
Criminalité
La réduction de la criminalité a été et demeure une priorité pour
les services responsables du maintien de l’ordre à Rio. Les initiatives
de maintien de l’ordre pour lutter contre les crimes vont de pair
avec des stratégies importantes de réduction de la criminalité
au sein des communautés, telles que le programme PRONASCI,
un programme du gouvernement fédéral pour la réduction de la
criminalité d’une valeur de 3,35 milliards USD. De telles stratégies
sont soutenues par des changements législatifs. C’est ainsi que des
lois ont été introduites en 2003 renforçant les restrictions sur la
propriété privée des armes à feu, ce qui a conduit à une réduction
considérable des crimes commis avec une arme à feu.
Les autorités brésiliennes ont beaucoup d’expérience dans la
mise en œuvre des stratégies de réduction de la criminalité lors
de grands événements, tels que les célébrations de la SaintSylvestre. Les gouvernements de l’État et de la ville ont mis en
œuvre un programme d’envergure de gestion de la criminalité
lors des Jeux Panaméricains de 2007, ce qui a conduit à une
baisse de la criminalité pendant ces Jeux qui se sont déroulés
dans une ambiance de paix et de sécurité.
Les programmes de gestion de la criminalité seront fondés sur
des évaluations détaillées de tous les sites, y compris des sites
susceptibles d’accueillir des membres de la Famille olympique et
des touristes internationaux. Les ‘points chauds’ de la criminalité
seront identifiés et des plans de gestion spécifiques à diverses
zones seront mis au point. Des stratégies similaires de réduction
de la criminalité seront mises en œuvre pendant la Coupe du
Monde de la FIFA 2014 et améliorées, le cas échéant.
Un résumé de projets clés en cours de réalisation ou qui débuteront
en 2009, selon les engagements pris par le gouvernement fédéral
et le gouvernement de l’État, figure dans le tableau ci-dessous.
Chacun de ces projets aura un impact important sur les systèmes
de sécurité en préparation pour les Jeux. La mise en œuvre de ces
projets, en plus d’un plan exhaustif de sécurité pour les Jeux, garantira
que le risque de criminalité violente lors des Jeux sera faible.
PROJETS DE SÉCURITÉ CAPITALE ACTUELS ET ENGAGÉS - GOUVERNEMENTS FÉDÉRAL ET D'ÉTAT
Améliorer la sécurité à travers l’analyse statistique des tendances criminelles; amélioration
de la documentation policière et des processus du service de renseignements, y compris
l’expansion des systèmes de CCTV à travers la région métropolitaine
Amélioration des systèmes
Entrainement spécialisé pour les officiers de police dans les engagements avec les
d'Entrainement de la Police
communautés défavorisées et la résolution de conflits
Mettre en œuvre
Prévoir le financement de bourses pour encourager les officiers de police à améliorer leurs
les Bourses PRONASCI
connaissances professionnelles.
Améliorer le professionalisme de la Police Civile à travers la rationalisation des promotions
Augmentation des effectifs de la et des progressions des carrières de commissaires, inspecteurs et enquêteurs criminels, et
introduire une méthode rigoureuse d’examen public pour la promotion. 68 officiers ont déjà
Police Civile (Projet Genesis)
été selectionnés par cette nouvelle méthode et ils seront 1 500 à en bénéficier jusqu’en 2011
Civile
Augmentation de l'entraînement Améliorer le potentiel gestionnaire, opérationel et administratif de la Police gestion
pour augmenter sa capacité, en améliorant les exigences pour les postes de
et de la productivité de la
et en renforcant l’entraînement comportemental et améliorant la culture de la police.
Police Civile
Cela comprend des cours avancés de techniques d’enquête.
Géstion opérationnelle et
Améliorer l’efficacité de la Police Civile en modernisant les systèmes administratifs
administrative de la Police Civile et téchnologiques de la police
Installation de postes de Médecine-légale par régions de police pour améliorer
Mise en place des
la capacité d’enquête au sein de la Police Civile au niveau local en décentralisant
Postes de Médecine Légale
les activités d’enquêtes médico-légales.
Rendre efficace les forces de l’ordre spécialisées en centralisant le commandement dans
Centralisation des fonctions
un complexe de police central. Cela améliorera le développement des connaissances,
policières spécialisées
l’entraînement et le transfert de connaissances entre les unités de police spécialisées,
(Projet de la Citté de la Police)
amenant une meilleure efficacité des forces de l’ordre.
Augmenter les effectifs de la Police Militaire de de 38 000 (actuellement) à 54 000 en
Augmentation de l'effectif
2012, permettant une présence policière permanente dans les zones à hauts risques de la
de la Police Militaire
communauté. (Considerant seulement les coûts de l’entraînement)
Introduction de cours spécialisés, y compris:
1. éaction tactique: incorporer le commandement d’incident et le service de renseigneR
ments policiers (2 000 particpants par an)
Entrainement intensif
2. olice Communautaire et résolution de conflits, en incorporant le soin aux groupes vulnéP
de la Police Militaire
rables et l’entrainement des officiers de soutien communautaire (2 000 participants par an)
3. Cours d’Anglais et d’Espagnol (500 par an)
Viser la prévention de la violence dans l’état de Rio de Janeiro en créant le Groupe de
Amélioration de la prévention
criminelle et du maintien de l'ordre Police à Haute Visibilité, en restructurant le Transport Policier dans les Bus Urbains existant
à forte visibilité (Police Militaire) et en augmentant l’utilisation de fourgons de police comme moyen de dissuasion visible.
Mise en œuvre du programmes spécialisés visant la réduction de l’absentéisme dans le lieu
de travail dû aux problèmes psychologiques:
Démarrage du programme
1. ise en application d’un contrôle psychologique du travail policier dans les zones
M
d’amélioration psychologique
de conflits violents
et physique des officiers
2. Améliorer l’esprit de corps de la Police Militaire et ses valeurs
de la Police Militaire
3. Établissement du profil socio-économique des officiers de la Police Militaire
4. Améliorer le conditionnement physique de la Police Militaire
C3 et capacité de surveillance
28
Objectif
Civil disobedience
As a progressive, democratic country, Brazil permits peaceful
protest. Nevertheless, large or violent protests are rare in
Rio. City and State law enforcement authorities have wellestablished public order management plans developed over
years of experience in managing major events. These will be
refined for the Games and will allow legitimate protest activity
to occur without impacting the safe conduct of the event.
Brazilian intelligence agencies will assist the police by providing
information on likely protests.
There is a high level of support within Rio and Brazil for hosting
the Games, and no local protest groups have indicated their
opposition to the event. There were no significant protests in
Rio during the 2007 Pan American Games and none is expected
for the 2014 FIFA World Cup.
Security planning for 2016 will take into account the
requirement to ensure protests will not adversely impact the
Games and the security procedures implemented will ensure
the risk to the Games from civil disorder is low.
Crime
Crime reduction has been and remains a key area of focus for
law enforcement agencies in Rio. Law enforcement initiatives
to combat crime are coupled with significant community based
crime reduction strategies such as the PRONASCI program,
a USD3.35 billion Federal Government crime reduction program.
Such strategies have been supported by legislative changes,
including the introduction in 2003 of laws tightening restrictions
on the private ownership of firearms, which have led to a
considerable reduction in gun-related crime.
Authorities in Brazil are well experienced in implementing
crime reduction strategies for major events, including New Year’s
Eve celebrations. The State and City Governments implemented
a comprehensive crime management program for the 2007 Pan
American Games, resulting in a peaceful and secure environment
for the event.
Crime management programs will be underpinned by detailed
assessments of all venues and non-Games areas likely to be
frequented by Games Family and international visitors. Crime hot
spots will be identified and area-specific crime management plans
developed. Similar crime reduction strategies will be implemented
during the 2014 FIFA World Cup and refined as necessary.
Included in the following table is a summary of a selection of the
key projects already underway or committed by the Federal and
State Governments for commencement in 2009. Each of these
projects will have a significant impact on security systems in
preparation for the Games. The implementation of these projects,
supplemented by a comprehensive security plan for the Games,
will ensure the risk to the Games from crime will be low.
CURRENT AND COMMITTED KEY SECURITY PROJECTS - FEDERAL AND STATE GOVERNMENTS
Période
Programme
13
Security
Début
Fin
Investissement en
USD (000)
2008
2011
2009
Period
Program
Objective
Start
Finish
Investment
USD (000)
3 000
C3 and surveillance capability
Improve security by predictive analysis of crime trends; improve police resourcing and
enhance surveillance and intelligence processes. Includes the expansion of CCTV systems
throughout the metropolitan area
2008
2011
3,000
2011
3 420
Improved Police Training systems
Specialist training for police officers in community engagement and conflict resolution
2009
2011
3,420
2008
2012
3 399
Initiate PRONASCI scholarships
Provide scholarship funding as an incentive for police officers to improve their professional skills
2008
2012
3,399
64,750
2011
64 750
Increase Civil Police officer
numbers (Genesis Project)
2011
2008
Enhance the professionalism of the Civil Police by streamlining promotion and career
progression for delegates, inspectors and criminal investigators, and introducing a stringent
public examination process for promotion. Already 68 officers have been selected under this 2008
new process with a total of 1,500 to benefit from the scheme by 2011
Increase Civil Police
training and productivity
Improve the management, operational and administrative capability of Civil Police to increase
capability by updating management position requirements and placing more emphasis on
behavioral training and improving police culture. Includes advanced investigation courses
2009
2010
5,378
2009
2010
5,850
2009
2010
5 378
2009
2010
5 850
2008
2009
11 800
Improve operational and adminis- Increase Civil Police efficiency by upgrading police administrative and technology systems
trative management of Civil Police
50 000
2009
2012
2008 2009
11,800
Centralize specialized police
functions (Police City Project)
Generate efficiencies in specialized policing by unifying these commands in a central police
complex. This will enhance skills development, training and knowledge transfer between
specialized policing units, leading to greater law enforcement effectiveness
2009
2010
50,000
Increase Military Police numbers
Increase the Military Police headcount from 38,000 (current) to 54,000 by 2012, enabling
a permanent policing presence in high risk areas of the community (considered only
the training costs)
2009
2012
57,600
The introduction of specialist courses including:
1. actical response: incorporating incident command and police intelligence
T
(2,000 attendees per year)
2008
2. ommunity policing and conflict resolution, incorporating care of vulnerable
C
groups and training of community support officers (2,000 attendees per year)
3. English and Spanish language courses (500 per year)
2016
5,962
Enhance crime prevention
and high profile policing
(Military Police)
Target the prevention of violence in the State of Rio de Janeiro by creating the
High Profile Policing Group, restructuring of the existing Transport Policing on Urban
Buses and increasing the use of police patrol vans as a visible deterrent
2009
2011
20,000
Initiate Military Police
officers physical and mental
health program
2010
Establish Forensic Science Posts on a police region basis to enhance the investigative capability
within the Civil Police at the local level by decentralizing the forensic investigative function
Introduce intensive training
for Military Police
2009
Establish Forensic Science Posts
Specialist programs aimed at reducing workplace absence for psychological problems:
1. Implementing psychological monitoring of police working in areas of violent conflict
2. Enhancing a culture of pride in the Military Police and its values
3. Socio-economic and psychological profile mapping of Military Police officers
4. Improving the physical fitness of Military Police officers
2009
2016
4,800
57 600
2008
2009
2009
2016
2011
2016
5 962
20 000
4 800
29
7. 13
Sécurité
13
Security
13.3.2 Responsabilités spécifiques
13.3.2 Specific responsibilities
Définition des responsabilités
pour les services de sécurité
Clearly defined responsibilities for security agencies
The Games-related responsibilities of each agency are summarized
below:
Les responsabilités ayant trait aux Jeux pour chaque service
sont résumées ci-dessous:
GAMES-RELATED RESPONSiBILITIES
RESPONSABILITÉS DES JEUX
Agence
Secrétariat national de sécurité publique (SENASP)
Agency
Commandement et coordination des agences Fédérales, Étatiques et Municipales
(avec un accord formel avec Rio 2016)
Jurisdiction
National Public Security Secretariat (SENASP)
Juridiction
Command and coordination of Federal, State and City agencies
(with a formal agreement with Rio 2016)
Border protection
Protection des frontières
Ports and airports control
Contrôle des Ports et Aéroports
Police fédérale
Protection des dignitaires et des athlètes
Federal Police
Antiterrorisme (premiers intervenants)
Force de sécurité nationale
Soutien à la Police et aux autres entités publics de sécurité liées aux Jeux;
soutien à la sécurité privée aux sites de compétition et de non-compétition
Police fédérale de la route
Agence nationale de reinseigment (ABIN)
Federal agencies
National Security Force
Support to Police and other public security entities involved with the Games;
support for private security at competition and non-competition venues
Escorte des véhicules Olympiques et Paralympiques
Federal Highway Police
Olympic and Paralympic vehicle escort
Collecte et analyse de renseignements pour les Jeux en coopération avec les
activités d'intelligence des forces de l'ordre de l'état et de la Ville
National Intelligence Agency (ABIN)
Intelligence collection and analysis for the Games in cooperation
with State and City law enforcement intelligence functions
Armée de l'Air: contrôle et interdiction de l'espace aérien
Défense
Counter-terrorism (first responders)
Specialist forces, including bomb response and second responders to Chemical,
Biological and Radiation (CBR) incidents
Forces spéciales, y compris interventions de déminage et second intervenants aux
incidents Chimiques, Biologiques et Radiologiques (CBR)
Agences fédérales
Dignitary and athlete protection
Air Force: Airspace control and protection
Marine: sécurité des sites maritimes
Defense
Armée: sécurité pour la zone militaire de Deodoro
Navy: Maritime venue security
Army: Security for Deodoro Military precinct
Armée: antiterrorisme (seconds intervenants)
Police civile de l'État
Agences de l'État de
Rio de Janeiro
Army: Counter-terrorism (second responders)
Prévention et enquête criminelles
Crime prevention and investigation
Interventions de déminage et premiers intervenants aux incidents CBR
Mesures policières liées à la protection de la propriété intellectuelle
Police militaire de l'État
Maintien de l’ordre, prévention et interventions criminelles
Sapeurs-pompiers
State Civil Police
State agencies
Bomb response and first responders to CBR incidents
Policing measures related to the protection of intellectual property
Community policing, crime prevention and response
Prévention et intervention d’incendies et de matières dangereuses (HAZMAT)
Fire Corps
Fire and chemical (HAZMAT) prevention and response
Département de defense civile
Planification de réaction et intervention anticatastrophe
State Civil Defense
Counter-disaster planning and response
Garde municipale
Amélioration du contrôle de la circulation et des opérations de contrôle urbain,
y compris le contrôle des activités des vendeurs de rues
Municipal Guard
Enhanced traffic control and urban order control operations, including control
of street vending activities
Défense civile municipale
Agences municipales
State Military Police
Planification de réaction et intervention anticatastrophe
City agencies
Municipal Civil Defense
Liaison avec le SENASP et autres agences gouvernementales de sécurité
Sécurité collective et protection du patrimoine
Rio 2016
Direction de la sécurité
Contrôle des accès aux sites de compétition et non compétition
Counter-disaster planning and response
Liaison with SENASP and other Government security agencies
Corporate security and asset protection
Rio 2016
Security Directorate
Opération de la salle de contrôle de sécurité
Access control at competition and non-competition venues
Security control room operation
Gestion de contrat de la sécurité privée: services, technologie et équipement
Secteur privé
Entreprises privées de sécurité
Contract management of private security: services, technology and equipment
Sécurité des sites et protection du patrimoine
Venue security and asset protection
Contrôle des accès et opération de la salle de contrôle
Les responsabilités financières seront partagées entre les entités
gouvernementales concernées, et le ministère de la justice
fournira un financement spécifique pour les exigences des Jeux
via le SENASP (voir le Thème 7 - Finances).
13.4 Renseignements gÉnÉraux
Composé de représentants des services de sécurité au niveau
fédéral, ainsi qu’aux niveaux de l’État et de la ville, le SENASP
est l’agence chargée d’améliorer la coopération entre les
services brésiliens responsables du maintien de l’ordre. Le
SENASP a planifié et géré l’opération de sécurité lors des Jeux
Panaméricains de 2007.
Le Brésil a un système intégré de renseignements, coordonné
par l’ABIN, et incluant les services de renseignements civils,
militaires et policiers.
13.3.3 Autres organisations
Pleine participation de toutes les organisations
En totale harmonie avec les renseignements
généraux au niveau international
L’Agence nationale de renseignements a d’excellents rapports
de travail avec les services de renseignements au niveau
international et participe de façon active à l’échange
d’informations dans le cadre de la lutte antiterroriste. Les
services de renseignements des pays participant aux Jeux seront
invités à coopérer avec le système de renseignements des Jeux.
Private sector
Private Security Firms
Access control and control room operation
Financial responsibilities will be shared by all Government entities
involved, with funding for Games-specific requirements supplied
by the Ministry of Justice via SENASP (refer to Theme 7).
13.4 Intelligence services
Comprising representatives from Brazil’s Federal, State and
City security agencies, SENASP is the agency responsible for
enhancing cooperation between Brazil’s law enforcement
agencies. SENASP planned and managed the security operation
that protected the 2007 Pan American Games.
Brazil has an integrated intelligence system, coordinated by
the Brazilian Intelligence Agency (ABIN), incorporating civilian,
military and police intelligence agencies.
13.3.3 Other organizations
Fully inclusive organizational involvement
Full alignment with international intelligence
Brazilian intelligence agencies maintain excellent liaison
relationships internationally and actively participate in the
global exchange on anti-terrorism. The intelligence bodies
of participating nations will be invited to cooperate with the
Games intelligence system.
All key security organizations will be involved in delivering
a safe and secure environment for the Games.
Toutes les organisations clés de sécurité participeront à la mise
en place d’un environnement sûr pour les Jeux.
34
35
10. 13
Sécurité
Phase de mise en œuvre, 2015 à 2016
Operational phase 2015-2016
Pendant les Jeux, des représentants de haut rang de tous les
services clés de sécurité, aux niveaux fédéral, de l’État et de la
ville, travailleront à partir du Poste intégré de commandement
de la sécurité olympique.
ville. Le commandant des forces de sécurité sur site travaillera
en étroite collaboration avec le Directeur de la sécurité du
site, nommé par la direction de la sécurité de Rio 2016, et qui
coordonnera les ressources privées de sécurité.
Sur les sites, le commandant des forces de sécurité sur site,
nommé selon l’emplacement du site, sera chargé de coordonner
la réaction sécuritaire des agences fédérales, de l’État et de la
La protection de l’espace aérien, la sécurité maritime et la
sécurité des hautes personnalités seront assurées par les
agences fédérales pertinentes.
STRUCTURE D’ORGANISATION DE SÉCURITÉ DE RIO 2016 - PHASE DE MISE EN APPLICATION
Organismes planificiation de sécurité
Juridiction opérationnelle
Instances dirigeantes des Jeux
Autres ministères
Ministère
de la justice
ODA
Sécurité maritime
Sécurité
des dignitaires
Gérant de site (Centre de
Commandement des Sites)
At Games venues the Venue Security Commander, appointed
according to the jurisdiction of the venue, will coordinate
the security response of all Federal, State and City agencies.
Airspace protection, maritime security and dignitary security
will be provided by the relevant Federal agencies.
rio 2016 security ORGANIZATION structure - Operational phase
Antiterrorisme
Enquêtes
1 Etabli en accord avec la juridiction du site, y compris les villes de football
Security planning bodies
Planning jurisdiction
Games governing bodies
Conseil
Rio 2016
Other ministries
Gestion des
conséquences
IOC/IPC
Ministry
of Justice
ODA
Rio 2016 Board
Games Security Command
and Control Center and C3
Direction de
sécurité de Rio 2016
Airspace
protection
Gérant de la
sécurité des sites
Ressources Fédérales, Étatiques et Municipales intégrées
40
The Venue Security Commander will work closely with the
Venue Security Manager, appointed by the Rio 2016 Security
Directorate, who will coordinate the private security resources.
MOC
Commandant de la sécurité des sites 1
Sécurité et
interventions
d’urgence
During the Games, senior representatives of all key security
agencies, Federal, State and City, will be co-located in the
Integrated Security Command Center.
CIO/IPC
Centre de commandement
des Jeux C3
Protection de
l’espace aérien
13
Security
Sécurité
des sites
Sécurité Privée
Maritime
security
Dignitary
security
MOC
Venue Manager
(Venue Command Center)
Venue Security
Manager
Venue Security Commander 1
Security and
Emergency
Response
Counter
Terrorism
Investigation
Integrated Federal, State and Municipal resources
Rio 2016 Security
Directorate
Consequence
Management
Venue
Security
Private Security
1 Appointed in accordance with the jurisdiction of the venue, including cities hosting Football
41