En test af din organisations evne til læring og vidensdeling.

1. Din organisations evne til
læring og vidensdeling
FORRETNINGSUDVIKLING
PROCESOPTIMERING
PROJEKTLEDELSE
DIGITAL TRANSFORMATION
FORANDRINGSLEDELSE
VÆRDIKÆDE OPTIMERING
INTERNATIONAL STRATEGI
STRATEGISK INDKØB
INTERNATIONALT SALG
STRATEGISK MARKEDSFØRING
LEAN MASTER BLACK BELT
PRINCE2 PRACTITIONER
Claus Møller, MBA – Tlf.: 9395 8400
https://www.linkedin.com/in/clausml/

2. Bemyndigelse og deling af ansvar
Aldrig Altid
1 2 3 4 5
1. Ledelsen styrker virksomhedens værdier ved at tale om dem og opfører sig på måder, som er i
overensstemmelse med dem.
2. Strategi er et fælles ansvar for alle medarbejdere i hele organisationen.
3. Ledelsens visioner afspejles både i understøttelsen af medarbejdernes personlige ambitioner
og virksomheden samlede succes.
4. Beslutninger uddelegeres til dem, der faktisk udfører arbejdet.
5. Hierarkisk autoritet erstattes af systemer, der anerkender og belønner individuelle resultater og
bidrag til virksomhedens mål.
6. Ledere i hele organisationen ser deres egen rolle som støtter for medarbejdernes muligheder
for at nå deres mål.
7. Ledere bruger mere tid på at mødes med medarbejderne for at dele idéer og bekymringer,
end på deres egne kontorer.
Samlet score ud af højst 35 mulige point:

3. Kultur og værdier
Aldrig Altid
1 2 3 4 5
1. Vores værdier og principper kommunikeres effektivt, og inspirerer folk til at opføre sig og
arbejde kreativt, for at opnå personlige og organisatoriske mål.
2. Hvor godt folk passer til vores værdier og overbevisninger er en vigtig faktor i rekruttering af
nye medarbejdere.
3. Respekt for individet, ærlighed, integritet samt tro på kontinuerlig personlig og organisatorisk
forbedring er en del af vores fælles værdier.
4. En 'fejlfindings-kultur' undgås, og fejltagelser betragtes som en vigtig del af organisationens
læring og udvikling.
5. Folk kan åbent udtrykke kritik af organisationen og der lyttes til dem.
6. Internt kommunikerer vi tydeligt og positivt, når nye ideer indføres med succes.
7. Alle opfordres til at forbedre, hvad vi gør, og hvordan vi gør det, ved at dele viden og erfaring.
8. Vi giver tid, plads og ressourcer til læring, kreativitet og udvikling af mennesker.
9. Vi afholder løbende arrangementer med henblik på at dele viden, idéer og erfaringer.
Samlet score ud af højst 45 mulige point:

4. Vidensdeling og læringsprocesser
Aldrig Altid
1 2 3 4 5
1. Tildelingen af ressourcer afspejler det, vi kommunikerer om betydningen af videndeling og
læring i organisationen.
2. Vi har systemer og processer til at gennemgå og registrere indlæring fra tidligere erfaringer
for at vurdere, hvad der virker og ikke virker samt hvorfor.
3. Alle medarbejdere har adgang til informationer om aktuelle aktiviteter, præstationer og bedste
praksis.
4. Vores IT-systemer er designet til at forbedre hastigheden og nøjagtighed, hvormed opgaver
kan udføres.
5. Vi bruger vores netværk af kunder, leverandører og konkurrenter effektivt til at få viden og
opnå læring.
6. Vi har systemer og procedurer, der bevare viden skabt af personer, som forlader
organisationen.
7. Hurtig kommunikation af viden og information, samt samarbejde mellem medarbejdere på
alle niveauer, fremmes gennem vores IT-systemer.
8. Vores filosofi og arbejdsgange tilskynder folk til at udnytte mulighederne for formel og
uformel læring.
Samlet score ud af højst 40 mulige point:

5. Hensyn til medarbejdere og deres udvikling
Aldrig Altid
1 2 3 4 5
1. Resultater vurderes ikke kun ud fra økonomiske mål, men også ud fra medarbejdernes og
kundernes opfattelser, arbejdsforhold, jobberigelse- og tilfredshed, mangfoldighed og
erfaringer blandt medarbejderne samt andre mål, der afspejler, hvordan vi ønsker at værdsætte
mennesker.
2. Alle forstår vores organisatoriske mål og det bidrag, den enkelte yder, hvilket er en væsentlig
motivationsfaktor i vores arbejde.
3. Uddannelse og udvikling betragtes som en investering og ikke en omkostning.
4. HR-medarbejdere spiller en væsentlig rolle i udvikling af forretningsstrategien sammen med
linjelederne.
5. Alle medarbejdere tilbydes både interne og eksterne læringsmuligheder.
6. Vi anerkender, at forbedret individuel viden og personlig udvikling udgør et vigtigt bidrag til
virksomhedens samlede succes.
7. Alt imens vi støtter og tilskynder læring og udvikling, viser vi, at dette er et fælles ansvar, og at
hver enkelt skal påtage sig et personlige ansvar for egen læring.
Samlet score ud af højst 35 mulige point:

6. Din organisations evne til læring og vidensdeling 0 10 20 30 40 50
Delegering og deling af ansvar
Kultur og værdier
Vidensdeling og læringsprocesser
Hensyn til medarbejderne og deres udvikling