エンジニアよ、今こそ社会課題に立ち向かおう！- Code for Japan
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2020年2月14日、Devlopers Summit 2020 での講演資料です。 なぜエンジニアの参加が社会課題解決に必要なのか？をお伝えしています。 講演中にいただいた質問への解答も、最後の方につけております。 CC BY-SA 4.0 attribution Hal Seki
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エンジニアよ、今こそ社会課題に立ち向かおう！- Code for Japan
- 1. エンジニアよ、 今こそ社会課題に 立ち向かおう！ 2020/02/14 Code for Japan 関 治之
- 4. ともに考え、ともにつくる
- 29. 今あなたに何ができるか？
- 32. Twitter: @hal_sk 行政/自治体は、 システムのデザインが 圧倒的に下手である 「僕ならもっと良い設計が出来るのに！」 「もっとデータを活用しようよ！」 「オープンソース使おうよ！」
- 34. Creating 21st Century Government, by the people, for the peolpe Slido.com#14D1
- 35. Code for America に会いに 海外のカンファレンスに 突撃 「Code for Japan やりたいのだけど、 どうしたら良い？」 Personal Democracy Forum 2013 Slido.com#14D1
- 36. Why not?
- 40. 40 今では、行政向けのサポートも多数実施 ● 政府委員会のポリシー作成 ● 自治体のIT計画づくりのサポート ● 自治体のデータ活用研修 ● 業務改革支援 ● 市民参加型ワークショップの実施
- 41. 保育園マップ
- 42. 市のウェブサイト
- 44. Audrey Tang
- 47. https://g0v.hackmd.io/@kiang/mask-info HackMD に、開発用の資源が展 開されている 元のCSVに店舗の緯度経度など が含まれていない →g0v コミュニティメンバーが GeoJSON 形式で配信 GraphQL Proxy なども。
- 52. “Ask not why nobody doing this - First Admit that you are that Nobody”
- 54. “I like to meet new friends in civictech to know we are not alone.” Nao Myoshu
- 57. 57
- 58. 7月10日 マッピング活動をしていた別府さん から、地図を印刷して配りたいとい う書き込み (Code for Hiroshima も協力) 58 【課題】 オンライン地図は 印刷に向いていない！
- 59. 59
- 60. 60
- 61. 多くの開発者が サポート 61
- 64. 解決したい課題 NPOや自治体などの組織 が社会課題を解決するために必要な技術を活用できていない そもそも何ができるのか？ についての知識が足りない IT投資や人材採用 などの経営戦略を立てる人がいない
- 65. Social Technology Officerとは？ 経営レベルでのIT戦略 をサポートする人 職業として魅力的 であり、優秀な人材が多く集まる ソーシャル領域の知識 を有しており、現場に寄り添った意思決定ができる
- 71. 支援中のプロジェクトの一つ
- 73. まだまだあるぞ、参加の機会
- 77. Code for Japan Summit 2020 Aichi 10月16日〜18日 https://www.facebook.com/events/115438823142026/
- 78. 78 Code for Japan の有給スタッフも募集中！ ● スマートシティ関連に関するアクショ ンリサーチ ● 行政のワークショップサポート ● コミュニティ支援 等にご興味ある方、ご連絡ください 副業可！
- 79. 我々の子供の世代 に、より良い未来 を残すために Slido.com#14D1 Twitter: @hal_sk CfJ Slack: https://cfjslackin.herokuapp.com/ CfJ email: info@code4japan.org
- 82. A. Code for Japan 本体は、行政や企業向けの案件の多くで対価をいただいてい ますし、フルタイムスタッフも何人かいます。そこで稼いだお金をコミュニ ティ活動の原資に充てています。 各地のコミュニティにの場合は、多くはボランタリーな活動のことが多いで す。イベントごとなどでは企業から協賛をもらったりしています。よくある 地域の技術系コミュニティと同じ感じだと思います。ただし、中には自治体 等から活動費が出ている場合もありますし、NPO法人化して収益を得ている コミュニティもあります。 地域で信頼を得るにあたり、続けること、というのは大事です。お金がない と続かない、というのは少し危険です。逆いいえば、低コストでも続けられ る体制を地域なりに考えるというのは重要な生存戦略になると思います。 Q.コミュニティを起こしたり、維持するにもあるていどの 費用がかかると思いますが、それらはどのようにしてま かなっているのでしょうか。
- 83. A. 迷惑だなんてとんでもない！！イベントに来てもらえるだけでも嬉しいです し、そういった時間が取れなくても、記事をシェアしたり、友人や同僚に今 日聞いたことの感想をシェアしてもらうだけでも、立派な貢献です。あなた がエンジニアであれば、例えば Code for Japan のGitHub リポジトリにあ る、’help_wanted’ タグを修正いただく、ということが考えられます。 https://github.com/codeforjapan/ あなたがエンジニアでなくても大丈夫です。実際、Code for Japan のメン バーの大半は非エンジニアです。それでも、イベントの受付のようなことか ら、企画づくり、デザイン、広報、グラレコなどいろんな活動の場所があり ます。ただし、少しだけ積極的に、「こういうことをやってみたい」という 意思を示してもらう必要はあります。そうでないと、何をお願いできるかも わからないので。ぜひSlack チャンネルに参加して、まずは自己紹介をして みてください。 Q.前から気になってました！しかし、普段の業務がハードだったりして、中途 半端な活動はかえって迷惑にならないかと躊躇しておりました。継続する意 味でちょっとした活動ならやっていきたいのですがどんな作業があります か？
- 84. A. そうですね。最初は特に、Code for に理解のある自治体からアプローチして いきました。徐々に実績や信頼が積み重なり、国の委員会などの場にも有識 者として参加できるようになっていきました。特に、国がオープンデータ推 進を始めたのと重なった事が大きく、その際にデータを使う側として注目さ れはじめました。他にそういうことをやっている団体も少なく、長い間活動 を続けていることから、行政内部の人たちと信頼関係を構築できました。行 政といっても、中の人達は普通の人間です。いろんな職員の話を聞き、我々 のできることを実際に見せ、イベントに来てもらい、批判するのではなく手 を動かし、「ともに考え、ともにつくる」ことを続けてきたことが良かった のではないかと感じます。もちろん、地域のCode for の活動が重要だったこ とは言うまでもありません。 Q.行政（特に国）は、企業のブランド力を重視する印象があるのですが、どう やって食い込んでいったのでしょうか？ Q.行政との繋がりをどう作っていったのかお話出来る範囲でお聞きしたいです。
- 85. A. 誰でも自由に始められるので、地域によって違いもありますが、多く の場合は、まずは仲間を集めることから始めます。3人くらいの賛同 者が集まったら、まずはミートアップ的なことをやるのが良いと思い ます。地域にどれくらいの人たちが興味を持ってくれそうかわかりま す。あとはワークショップなりアプリ開発なり、好きに活動しても らって構いませんが、まずは活動の方法を学んでみたいということで あれば、お近くの地域の Code for に足を運んで見ることも良いので はないでしょうか。もちろん Code for Japan も相談に乗ります。 ウェブサイトやロゴを作るのもおすすめです。活動することが決まっ たら、Code for Japan のウェブサイトから登録をすることができます。 よかったら Slack に入って質問してみてください！ Q.その地域でイチから自分で立ち上げるとき、これまで立 ち上げられた方は、具体的に何から始められたのでしょ うか？
- 87. Q.ぶっちゃけ、儲かりますか…？主旨にとても賛同するのですが扶養家族が多 いので稼がないともダメで。そう思っている時点でダメなのかもしれません が… A. シビックテック活動で儲かるか？と言われると、儲からないこともないけれど、お金を稼ぐだけで あれば他にもっと効率の良い方法があるのではないかと思います。自分が儲けることを第一にする と、どうしても周りから共感が得られませんし。活動によって地域が儲かり、結果として自分にも 帰ってくる、という形で儲かっている人たちはいます。 人間の資産には、金融資産以外の他に、物的資産、組織資産、信頼資産というものがあります。組 織資産や組織資産は、それ自体を換金することはできませんが、その資産を活用することで金融資 産を生み出すことができる資産です。人からの助けを多く得られるる人は、金融資産が潤沢になく ても困りません。また、主観的な幸せに対して影響が大きいのは、金融資産ではなく信頼資産や組 織資産です。シビックテックの活動はすぐに金融資産には結びつきませんが、組織資産や信頼資産 の構築にとても効果があります。あなたは、「お金のために仕事をしている人」と、「社会を良く するために仕事をしている人」のどちらを信頼できますか？ とはいえ、質問者さんが言うように、扶養家族を養うことは大変重要です。私にも家族がいます。 今でこそCode for Japan では役員報酬をもらっていますが、最初の頃は完全ボランティアでした。 なぜそんな活動ができたのか？というと、別に仕事をしていたからですし、今私が3つ会社をやって いるのもそういった理由からです。しっかりお金を稼ぐところと、自分の信念で活動するところを 分けて活動しています。人間の活動はゼロかイチかではありません。隙間時間でできることをやっ てみてはいかがでしょうか。
- 88. A. ぜひ Code for Japan のイベントへw というのは別にして、なんでもいいからアクションしてみてください。 ハッカソンに参加してみても良いですし、町内会の集まりに出てみて も良いですし、自治体の人に話を聞きにいってみるのも良いでしょう。 NPOの活動に寄付してみると、その社会課題について興味が出てくる かもしれません。 エンジニアであれば、オープンデータを使って何か作ってみるのも良 いですね。 アクションをすると、フィードバックが返ってきます。そこから新し い想いやアイデアが湧き出てきます。本当に小さなことで構いません。 ツイッターでつぶやくだけでも。何か行動してみましょう。 Q.お上への依存型の考えから抜けるきっかけや、いい方法 が知りたいです。
- 89. A. Social Technology Officer は、我々が生み出していきたい人材の役割 の名前です。CTOみたいな一般名詞にしていきたい。 プロボノは、お金をもらわずにプロフェッショナルなスキルを提供す る勤務形態のことを指しますので、STOとはレイヤーが違う概念です。 プロボノでNPOを手伝うSTOもいれば、有給でNPOで働くSTOもい るでしょう。 Q.Social Technology Officerとプロボノの違いはなんで しょうか？
- 90. A. 嬉しいです！ぜひ、ソーシャルハックデーに遊びに来てください。 わいわいとやってますし、初めて来る人も多く、まったく敷居は高く ありません。 確かに、SDGsとか言われてもよくわかりませんよね。 身近な、わかりやすい課題（課題が分かりやすくても解きやすいわけ ではないですが）もたくさんあります。 ソーシャルハックデー以外でも各地のコミュニティに参加してもらう ことも歓迎です。 https://hackday.code4japan.org/ Q.code for japanの存在を初めて知りました。少し敷居が高 そうかと思いましたがオープンソースコミュニティに近い とのことなので参加してみたいと思いました！SDGsだと、 何から初めて良いかわからない感じになってたので。
Notes de l'éditeur
- 亡くなられました方々のご冥福をお祈り申し上げます。
- https://www.facebook.com/events/115438823142026/