Soumettre la recherche
Mettre en ligne
iChange: Mensen veranderen
•
Télécharger en tant que PPT, PDF
•
0 j'aime
•
2,209 vues
communicatieonline
Suivre
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 19
Télécharger maintenant
Recommandé
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Frank Willems
Methoden en technieken van organisatieadvies
Methoden en technieken van organisatieadvies
Ouke Arts
Léon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - Keynote
KVANdagen
Thema 5 diagnosemodellen
Thema 5 diagnosemodellen
Miki Blom
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Frank Willems
Leren Veranderen
Leren Veranderen
Vakmedianet
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Jan Wietsma
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Huibert de Man
Recommandé
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Frank Willems
Methoden en technieken van organisatieadvies
Methoden en technieken van organisatieadvies
Ouke Arts
Léon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - Keynote
KVANdagen
Thema 5 diagnosemodellen
Thema 5 diagnosemodellen
Miki Blom
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Frank Willems
Leren Veranderen
Leren Veranderen
Vakmedianet
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)
Jan Wietsma
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Huibert de Man
Nincs több atka!
Nincs több atka!
Levente Dudas
Veranderplan
Veranderplan
Elizabeth Van Silfhout
Beestachtig Veranderen, Tooling Event 2013
Beestachtig Veranderen, Tooling Event 2013
Aad Brinkman
Organisatieverandering en medewerkers
Organisatieverandering en medewerkers
Lilian_Smits
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Philippe Bailleur
Onze visie op veranderen en strategie
Onze visie op veranderen en strategie
Visie Selectie & Advies B.V.
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
Rudie Jansman
Hoe 2012 slides blok 1
Hoe 2012 slides blok 1
Hans Janssen
"Hoe...?" 2012 slides blok 4
"Hoe...?" 2012 slides blok 4
Hans Janssen
Situationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked In
Darts Business Development
Presentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben Tiggelaar
Port4Growth
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
Boom! Social
Presentatie Veranderkunde
Presentatie Veranderkunde
Dan Kamminga
Hrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
Hrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
Rinie Altena
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Mediaprofiel ❖
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
angela van de Loo
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
Hans Janssen
Activerende werkvormen
Activerende werkvormen
Ton Kallenberg
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Power2Improve
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Frank Willems
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
Edwin Holwerda
Contenu connexe
En vedette
Nincs több atka!
Nincs több atka!
Levente Dudas
Veranderplan
Veranderplan
Elizabeth Van Silfhout
Beestachtig Veranderen, Tooling Event 2013
Beestachtig Veranderen, Tooling Event 2013
Aad Brinkman
Organisatieverandering en medewerkers
Organisatieverandering en medewerkers
Lilian_Smits
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Philippe Bailleur
Onze visie op veranderen en strategie
Onze visie op veranderen en strategie
Visie Selectie & Advies B.V.
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
Rudie Jansman
Hoe 2012 slides blok 1
Hoe 2012 slides blok 1
Hans Janssen
"Hoe...?" 2012 slides blok 4
"Hoe...?" 2012 slides blok 4
Hans Janssen
Situationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked In
Darts Business Development
Presentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben Tiggelaar
Port4Growth
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
Boom! Social
Presentatie Veranderkunde
Presentatie Veranderkunde
Dan Kamminga
Hrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
Hrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
Rinie Altena
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Mediaprofiel ❖
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
angela van de Loo
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
Hans Janssen
Activerende werkvormen
Activerende werkvormen
Ton Kallenberg
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Power2Improve
En vedette
(20)
Nincs több atka!
Nincs több atka!
Veranderplan
Veranderplan
Beestachtig Veranderen, Tooling Event 2013
Beestachtig Veranderen, Tooling Event 2013
Organisatieverandering en medewerkers
Organisatieverandering en medewerkers
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Onze visie op veranderen en strategie
Onze visie op veranderen en strategie
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
Hoe 2012 slides blok 1
Hoe 2012 slides blok 1
"Hoe...?" 2012 slides blok 4
"Hoe...?" 2012 slides blok 4
Situationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked In
Presentatie Ben Tiggelaar
Presentatie Ben Tiggelaar
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
HAN Lean Event 2014 Leerblokkades Marcel Kuhlmann
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
How to Create Visual Content That People Can't Wait to Share
Presentatie Veranderkunde
Presentatie Veranderkunde
Hrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
Hrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
"Hoe...?" 2012 slides blok 2
Activerende werkvormen
Activerende werkvormen
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Similaire à iChange: Mensen veranderen
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Frank Willems
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
Edwin Holwerda
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
jaloul
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
jaloul
Presentatie Mayan Exel 5 maart
Presentatie Mayan Exel 5 maart
Michelle
Bijeenkomst 5 maart Presentatie Mayan Exel
Bijeenkomst 5 maart Presentatie Mayan Exel
Michelle
Prof. Dr. P.G.W. Jansen "Wat voor soort organisaties zijn cross-mediabedrijve...
Prof. Dr. P.G.W. Jansen "Wat voor soort organisaties zijn cross-mediabedrijve...
Jim Stolze
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephant
Dick Gaasbeek
Kennismaking yellow elephant
Kennismaking yellow elephant
Dick Gaasbeek
Alles van waarde is kansrijk
Alles van waarde is kansrijk
WIJbegintbijjou
4december
4december
kikiwiki1
Mini-college Narratief Evalueren voor Traverse in Zwolle 24 januari 2023.pdf
Mini-college Narratief Evalueren voor Traverse in Zwolle 24 januari 2023.pdf
Harold van Garderen
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
Willem E.A.J. Scheepers
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
HRwijs
Km Class Kadaster
Km Class Kadaster
Proven Partners
Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
Mark van den Broek
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
Hogeschool Utrecht Centrum voor Communicatie & Journalistiek
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
mjonkers
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
martien3
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Frank Willems
Similaire à iChange: Mensen veranderen
(20)
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
Presentatie Mayan Exel 5 maart
Presentatie Mayan Exel 5 maart
Bijeenkomst 5 maart Presentatie Mayan Exel
Bijeenkomst 5 maart Presentatie Mayan Exel
Prof. Dr. P.G.W. Jansen "Wat voor soort organisaties zijn cross-mediabedrijve...
Prof. Dr. P.G.W. Jansen "Wat voor soort organisaties zijn cross-mediabedrijve...
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephant
Kennismaking yellow elephant
Kennismaking yellow elephant
Alles van waarde is kansrijk
Alles van waarde is kansrijk
4december
4december
Mini-college Narratief Evalueren voor Traverse in Zwolle 24 januari 2023.pdf
Mini-college Narratief Evalueren voor Traverse in Zwolle 24 januari 2023.pdf
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Km Class Kadaster
Km Class Kadaster
Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Plus de communicatieonline
Thought Leadership (Mignon van Halderen); Het Communicatie Congres 2012
Thought Leadership (Mignon van Halderen); Het Communicatie Congres 2012
communicatieonline
Presentatie Herbert Heitman; Het Communicatie Congres 2012
Presentatie Herbert Heitman; Het Communicatie Congres 2012
communicatieonline
Presentatie Cees van Riel; Het Communicatie Congres 2012
Presentatie Cees van Riel; Het Communicatie Congres 2012
communicatieonline
Amsterdam speech 11.9 (Carol Cone); Het Communicatie Congres 2012
Amsterdam speech 11.9 (Carol Cone); Het Communicatie Congres 2012
communicatieonline
Onlinereputatiemanagement (Sonja Utz); Het Communicatie Congres 2012
Onlinereputatiemanagement (Sonja Utz); Het Communicatie Congres 2012
communicatieonline
iChange congres: Achmea (2012 06 12)
iChange congres: Achmea (2012 06 12)
communicatieonline
Koers bepalen, positie kiezen workshop tibor van bekkum identiteitscongres 2012
Koers bepalen, positie kiezen workshop tibor van bekkum identiteitscongres 2012
communicatieonline
Identiteit kern van de zaak keynote tibor van bekkum_identiteitscongres 2012
Identiteit kern van de zaak keynote tibor van bekkum_identiteitscongres 2012
communicatieonline
Workshop Johan Gromark Brand Orientation utrecht 2012
Workshop Johan Gromark Brand Orientation utrecht 2012
communicatieonline
Martijn Hemminga - congres Identiteit
Martijn Hemminga - congres Identiteit
communicatieonline
Key note presentatie Bedrijfsidentiteit. Jaap Boonstra congres identiteit
Key note presentatie Bedrijfsidentiteit. Jaap Boonstra congres identiteit
communicatieonline
Workshop Teun Hardjono Congres Identiteit : Inzicht en identiteit voorwaarde ...
Workshop Teun Hardjono Congres Identiteit : Inzicht en identiteit voorwaarde ...
communicatieonline
Workshop Jaap Boonstra Identiteit 23 april 2012
Workshop Jaap Boonstra Identiteit 23 april 2012
communicatieonline
Veranderen in de zorg 12 december 2011 (dia's)
Veranderen in de zorg 12 december 2011 (dia's)
communicatieonline
Regel jij het draagvlak?
Regel jij het draagvlak?
communicatieonline
Veranderen, verhuizen, verslimmen
Veranderen, verhuizen, verslimmen
communicatieonline
Hoe manage ik mijn eigen ambitie?
Hoe manage ik mijn eigen ambitie?
communicatieonline
Inge Wallage communicatie congres nov 2011
Inge Wallage communicatie congres nov 2011
communicatieonline
presentatiecnv social media code
presentatiecnv social media code
communicatieonline
iChange Marjolein Huls
iChange Marjolein Huls
communicatieonline
Plus de communicatieonline
(20)
Thought Leadership (Mignon van Halderen); Het Communicatie Congres 2012
Thought Leadership (Mignon van Halderen); Het Communicatie Congres 2012
Presentatie Herbert Heitman; Het Communicatie Congres 2012
Presentatie Herbert Heitman; Het Communicatie Congres 2012
Presentatie Cees van Riel; Het Communicatie Congres 2012
Presentatie Cees van Riel; Het Communicatie Congres 2012
Amsterdam speech 11.9 (Carol Cone); Het Communicatie Congres 2012
Amsterdam speech 11.9 (Carol Cone); Het Communicatie Congres 2012
Onlinereputatiemanagement (Sonja Utz); Het Communicatie Congres 2012
Onlinereputatiemanagement (Sonja Utz); Het Communicatie Congres 2012
iChange congres: Achmea (2012 06 12)
iChange congres: Achmea (2012 06 12)
Koers bepalen, positie kiezen workshop tibor van bekkum identiteitscongres 2012
Koers bepalen, positie kiezen workshop tibor van bekkum identiteitscongres 2012
Identiteit kern van de zaak keynote tibor van bekkum_identiteitscongres 2012
Identiteit kern van de zaak keynote tibor van bekkum_identiteitscongres 2012
Workshop Johan Gromark Brand Orientation utrecht 2012
Workshop Johan Gromark Brand Orientation utrecht 2012
Martijn Hemminga - congres Identiteit
Martijn Hemminga - congres Identiteit
Key note presentatie Bedrijfsidentiteit. Jaap Boonstra congres identiteit
Key note presentatie Bedrijfsidentiteit. Jaap Boonstra congres identiteit
Workshop Teun Hardjono Congres Identiteit : Inzicht en identiteit voorwaarde ...
Workshop Teun Hardjono Congres Identiteit : Inzicht en identiteit voorwaarde ...
Workshop Jaap Boonstra Identiteit 23 april 2012
Workshop Jaap Boonstra Identiteit 23 april 2012
Veranderen in de zorg 12 december 2011 (dia's)
Veranderen in de zorg 12 december 2011 (dia's)
Regel jij het draagvlak?
Regel jij het draagvlak?
Veranderen, verhuizen, verslimmen
Veranderen, verhuizen, verslimmen
Hoe manage ik mijn eigen ambitie?
Hoe manage ik mijn eigen ambitie?
Inge Wallage communicatie congres nov 2011
Inge Wallage communicatie congres nov 2011
presentatiecnv social media code
presentatiecnv social media code
iChange Marjolein Huls
iChange Marjolein Huls
iChange: Mensen veranderen
1.
Mensen Veranderen Ichange Congres
Kluwer Amersfoort 12 juni 2012 prof.dr. Léon de Caluwé
2.
Mensen Veranderen © Twynstra
Gudde | VU 12 juni 2012 2
3.
Mensen Veranderen Inhoud 1.
Samenvatting kleurentheorie 3. Een blik op het individuele niveau 5. Wat gebeurt er als mensen veranderen? 7. Een blik op veranderen en stabiliteit © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 3
4.
Mensen Veranderen 1. Samenvatting
kleurentheorie © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 4
5.
Mensen Veranderen Geeldrukdenken Aannames
Idealen AanpassenAkkoordAchterbanActorAfdwingenAftredenAgendaAlliantie Er verandert iets als je belangen bij elkaar - Democratische samenleving BeslisserBesluitenCoalitieComitéCompromisConclaafDepolitiseren brengt - Poldermodel van politieke coalities - van de sleutelfiguren - Haalbare oplossing DraagvlakDubbelrolGezichtsverliesIntentieMachtMandaatMedestaander - in een onderhandelings- en lobbyproces - om een consensus te vormen (win-win) OnderhandelingPartijPersPersberichtPettenprobleemPoliticusPolitiseren Schaduwkanten PressurecookerProcedureProcesontwerpPubliekSpelregelStakeholder Condities: - Achter gesloten deuren - Oppervlakkig geel: achterkamertjesgedoe, de StatusTegenstanderTijdsdrukUittredenVerklaringVervlechtenVrijheids- - Sense of urgency sterkste wint - Valkuilen: luchtfietsen, loose-loose strijd, graadWantrouwenWinwinAanpassenAkkoordAchterbanActorAfdwingen Motto: veranderen is een machtspel onbetrouwbaarheid AftredenAgendaAlliantieBeslisserBesluitenCoalitieComitéCompromis Traject - Allergieën: ideologen, details, gezichtsverlies Interventies: ConclaafDepolitiserenDraagvlakDubbelrolGezichtsverliesIntentieMacht- - Mediatie, alliantievorming, stemsessies Veranderaar MandaatMedestaanderOnderhandelingPartijPersPersberichtPettenpro- - Topstructurering, beleidsvorming Diagnosebrillen: Veranderaar: procesregisseur die zijn macht inzet bleemPoliticusPolitiserenPressurecookerProcedureProcesontwerpPu- - Krachtenveldanalyse, concurrentiestructuur - Politiek fingerspitzengefühl (posities en context) - Policy windows, besluitvormingsfuik - Besturen, beschouwen en conflicten hanteren bliekSpelregelStakeholderStatusTegenstanderTijdsdrukUittredenVer- Beheersbaarheid: - Onafhankelijk, beheerst en met goede - Onbekend en verschuivend resultaat netwerken klaringVervlechtenVrijheidsgraadWantrouwenWinWinAanpassenAkkoord - Borging via contracten en machtsbalans AchterbanActorAfdwingenAftredenAgendaAlliantieBeslisserBesluiten Andere actoren: afgevaardigden, achterbannen, opinieleiders © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 5
6.
Mensen Veranderen Blauwdrukdenken Aannames
Idealen ActiviteitAfbakenenAfspraakArchiverenBeheersbaarBeslisdocument Er verandert iets als je eerst denkt en dan - Maakbare en kenbare wereld BeslissenBesturingBevoegdheidBewakingBoeteBudgetCapaciteitCheckl (planmatig) doet - Orde, efficiëntie en voorspelbaarheid - onderzoek biedt objectieve antwoorden en richting - Beste concrete oplossing (harde organisatie- -istControleDeelprojectDetaillerenDoelDoorlooptijdEfficiëntEisenFase oplossingen worden ontworpen (stappenplan) aspecten) - implementatie gaat planmatig en transparant GoedkeuringHiërarchieInformatiebewakingIngangscontrolIeinrichting Condities: Schaduwkanten ISOKeuringKwaliteitscontroleMargesMiddelenMijlpaalOnderzoekOp- - Toereikend sponsorschap - Oppervlakkig blauw: mechanistisch, irrationele en -drachtgeverOpdrachtnemerPlannenPrestatieProjectProjectleiderRappor Sense of control, objectiviteit externe aspecten negeren - Valkuil: alles maakbaar verklaren, over mensen -tageReductieResultaatStapTaakTaakgeledingVoortgangWeerstand Motto: veranderen is een rationeel proces heen walsen, hired gun´ analyses Traject - Allergie: vage toestanden, emotionaliteit, ActiviteitAfbakenenAfspraakArchiverenBeheersbaarBeslisdocument ingebakken onzekerheid/ ambiguïteit Interventies: -BeslissenBesturingBevoegdheidBewakingBoeteBudgetCapaciteitCheckl ISO, BPR,ABC, PMW - Strategische analyse (SWOT, portfolio´s, e.d.) Veranderaar istControleDeelprojectDetaillerenDoelDoorlooptijdEfficiëntEisenFase Diagnosebrillen: Veranderaar: expert, projectleider -GoedkeuringHiërarchieInformatiebewakingIngangscontrolIeinrichting Visgraatdiagrammen, portfolio-analyse - Inhoudelijke deskundigheid - Structuren, organisatieconfiguraties - Analyseren, structureren, presenteren, plannen ISOKeuringKwaliteitscontroleMargesMiddelenMijlpaalOnderzoekOp- Beheersbaarheid: - Prestatiegericht, accuraat, zelfstandig, rechtlijnig - Vooraf omschreven en gegarandeerd resulaat -drachtgeverOpdrachtnemerPlannenPrestatieProjectProjectleiderRappor Borging via ´meten = weten´, Andere actoren: opdrachtgevers, project- monitoringssystemen medewerkers, doelgroepen, (boze) buitenwereld -tageReductieResultaatStapTaakTaakgeledingVoortgangWeerstand © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 6
7.
Mensen Veranderen Rooddrukdenken
Aannames Idealen AandachtAangenaamArboregelingAssessmentBelangstellingBeloning Er verandert iets als je mensen op de juiste - Gemeenschap in harmonie, zorgzame BeoordelingBetrokkenBindingBonusCollega´sCompetentieCurriculum manier prikkelt samenleving - mensen (situationeel) straffen en belonen - Het beste uit mensen halen, de beste ´fit´ tussen vitaeFunctiebeschrijvingFunctionerenHeadhunterHuisstijlIdeeënbus - mensen verleiden en het ´wij´-gevoel versterken organisatie en individu vinden - aandacht, steun en erkenning bieden - Motiverende oplossing JuniorKwaliteitLief-en-leed-potLoopbaanMedewerkersborrelMediorOplei- Schaduwkanten denOutplacementOverlegPotentiePrikkelenProfielPromotieRegelingRui- Condities: - Respectvolle en zorgvuldige procedures - Oppervlakkig rood: verstikkende systemen, wollen lenSalarisSecundairevoorwaardenSeniorSfeervolSociaalStatusSteunen - Mensen zoeken elkaar op dekengedrag, onechte aandacht - Valkuilen: negeren van macht, zachte heel- StimulerenStrafTalentVaklunchVerlokkenWerkklimaatWerkomgevingZorg Motto: veranderen is een sociaal gebeuren meesters, conflictmijding vuldigAandachtAangenaamArboregelingAssessmentBelangstellingBelo- Traject - Allergieën: solo- of macho-gedrag, onzorg- vuldigheid, problematiseren Interventies: ningBeoordelingBetrokkenBindingBonusCollega - Personeelsinstrumenten en sociale activiteiten Veranderaar ´sCompetentieCurriculumvitaeFunctiebeschrijvingFunctionerenHeadhunte - Management by walking around en de zeepkist Diagnosebrillen: Veranderaar: coachende manager, HRM- of rHuisstijlIdeeënbusJuniorKwaliteitLief-en-leed- - Motivatiefactoren, bronnen van weerstand communicatie-expert - Rollen in teams, situationeel leiderschap - Mensen-mens potLoopbaanMedewerkersborrelMediorOpleiden Beheersbaarheid: - Motiveren, verleiden, communiceren, samen- - Bedacht, maar niet gegarandeerd werken OutplacementOverlegPotentiePrikkelenProfielPromotieRegelingRuilen - HRM-systemen, goede verhoudingen, - Sociaal, betrouwbaar, geïnteresseerd SalarisSecundairevoorwaardenSeniorSfeervolSociaalStatusSteunen communicatie Andere actoren: smaakmakers, teambuilders, rolmodellen, betrokkenen StimulerenStrafTalentVaklunchVerlokkenWerkklimaatWerkomgeving © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 7
8.
Mensen Veranderen Groendrukdenken
Aannames Idealen ActionlearningAflerenBetekenisBewustonbekwaamBewustwordingClinic Er verandert iets als je mensen in leersituaties - Lerende organisatie: met iedereen, over alles, CoachenCorporatecurriculumDebriefingDenkbeeldDidactusEffectErvaring brengt altijd - bewust onbekwaam maken (spiegels en vensters) - Groeien en ontdekken EvaluatieExperimentFacilitatorFeedbackGedragGroepslerenHouding - experimenten en exploreren van nieuwe - Oplossingen die mensen zelf vinden mogelijkheden KennisKennisoverdrachtLeercyclusLeerdoelLeermanagerLeermiddelLeer - in een koerszoekend, collectief proces Schaduwkanten situatieLerenLerendeorganisatieMentaalmodelMotivatieOefenenOntwik- Condities: - (Net) genoeg veiligheid, rust en respect - Oppervlakkig groen: individueel leren los van het kelingOpvoedingOrganisatieontwikkelingReflectieSpelSpiegelenStage - Sense of professionalism werk, gebrek aan actie - Valkuilen: belerend gedrag, niemand uitsluiten, TrainerTrail-and-errorTweedehandslerenTweedeordelerenUitproberen Motto: veranderen is leren en ontwikkelen navelstaren UitwisselenVaardigheidVeiligheidZienswijzeActionlearningAflerenBeteke- Traject - Allergie: politieke spelletjes, mensen met een bord voor hun hoofd Interventies: nisBewustonbekwaamBewustwordingClinicCoachenCorporatecurriculum - Feedback, coaching opleiding, gaming Veranderaar DebriefingDenkbeeldDidactusEffectErvaringEvaluatieExperimentFacilita- - Organisatie-ontwikkeling, survey-feedback, communities of practice Veranderaar: procesbegeleider die mensen steunt torFeedbackGedragGroepslerenHoudingKennisKennisoverdrachtLeer- Diagnosebrillen: -´reflective practitioner´ als rolmodel - Johari window, leercurve, leerniveaus - Didactisch ontwerpen, faciliteren, spiegelen, cyclusLeerdoelLeermanagerLeermiddelLeersituatieLerenLerendeorgani- - Organisatie-ijsberg, systeemdenken coachen Beheersbaarheid: - Empathie, creativiteit, nieuwsgierigheid satieMentaalmodelMotivatieOefenenOntwikkelingOpvoedingOrganisatie- - Geschetst, niet gegarandeerd ontwikkelingReflectieSpelSpiegelenStage actoren: trekkers, coaches, meesters, - Borging via voortdurende reflectie Andere TrainerTrail-and-error deelnemers, beschermheren © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 8
9.
Mensen Veranderen Witdrukdenken
Aannames Idealen AdaptiefBeeldenBelevingBetekenisgevingBewegingBewustwordenBlok- Er verandert iets als je spontane evolutie een - Wonderlijk universum vol parallele werkelijkheden kadeChaosComplexiteitCreativiteitCrisisDialoogDynamiekEcologie handje helpt - Zelfsturing in netwerken dwars door organisatie- - patroonduiding van wat mensen/ organisaties grenzen EnergieEvolutieFeedforwardGevoelGroeiHeldenHelenIdeeënIdentiteit beweegt - Zingeving, geëngageerde oplossingen, innovaties - ruimte bieden voor ondernemerschap en InnerlijkInnovatieKrachtLosmakenNatuurNon-interventieOntvouwenOpen dynamiek Schaduwkanten PatroonPilotRituelenRuimteStilteStromenSymboolToevalTransformatie - blokkades wegnemen en conflicten optimaliseren Condities: - Oppervlakkig wit: new age uiterlijkheden, UitdagingUitstralingVerbindingWaarnemenWilZelforganisatieZijnZinge- - Paradoxaal adviseren ´alles is goed´ - Sense of humor - Valkuilen: oppervlakkig begrip van drijvende vingAdaptiefBeeldenBelevingBetekenisgevingBewegingBewustworden Motto: veranderen gaat over energie/ vitaliteit krachten, laissez-faire, medewerkers opzadelen BlokkadeChaosComplexiteitCreativiteitCrisisDialoogDynamiekEcologie Traject met ´zelfsturing´ - Allergieën: saaiheid, middelmaat, regels, Interventies: EnergieEvolutieFeedforwardGevoelGroeiHeldenHelenIdeeënIdentiteit - Zelfsturende teams, zoekconferenties bevoogding, groepsdwang Veranderaar InnerlijkInnovatieKrachtLosmakenNatuurNon-interventieOntvouwenOpen - Appreciative inquiry, open space meetings Diagnosebrillen: Veranderaar: patroonduider die zichzelf op het spel PatroonPilotRituelenRuimteStilteStromenSymboolToevalTransformatie - Ontwikkelingspatronen van individuen, groepen zet e.d. - Florerend in complexiteit, spelend met mogelijkheden UitdagingUitstralingVerbindingWaarnemenWilZelforganisatieZijnZinge- - Chaostheorie, megatrends, beelden van - Betekenis geven, stelling nemen, dialogiseren, organisaties ondernemen vingAdaptiefBeeldenBelevingBetekenisgevingBewegingBewustworden Beheersbaarheid: - Zelfbewust, authentiek, kwetsbaar, fantasierijk, BlokkadeChaosComplexiteitCreativiteitCrisisDialoogDynamiekEcologie - Moeilijk voorspelbaar (maar niet stuurloos) proces eigenwijs - Borging via zelforganisatie en kwaliteit van dialoog Andere actoren: intra-/ entrepreneurs, kiemen, sponsors, netwerken © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 9
10.
Mensen Veranderen Vier praktische
toepassingen – Diagnose: meervoudig kijken naar mensen, organisaties, vraagstukken ..., vooral als het complex is – Strategie: situationele keus voor een kansrijke ‘kleur’ voor een veranderaanpak. Wat past bij vraagstuk, bij organisatie, bij … – Veranderaar: besef van eigen voorkeursstijl, aannames, competenties, beperkingen … – Communicatie: gemeenschappelijke taal om collectief te praten en beslissen over veranderen zonder ‘scholenstrijd’… © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 10
11.
Mensen Veranderen 2. Een
blik op het indivduele niveau Belangrijke motto's: • Als mensen niet willen………………… • Mensen willen niet veranderd worden door anderen…………… • Veranderen is voor anderen……… • Er is een sterke tendens om hetzelfde te blijven……. • “Moeten" is een problematisch begrip © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 11
12.
Mensen Veranderen Waarheidsdefinities en
werkzame principes per kleur © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 12
13.
Mensen Veranderen Een kleurenkijk
op wat iemand beweegt © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 13
14.
Mensen Veranderen Zelfbeeld en
gekleurd beeld door anderen Zelfbeeld Beeld dat mensen (met andere kleur- preferenties) van je hebben Geeldruk - Flexibel - Onbetrouwbaar - Sensitief - Draaikont - Dynamisch - Met alle winden mee Blauwdruk - Recht door zee - Rechtlijnig - Een man, een man - Star - Afspraak is afspraak - Inflexibel Rooddruk - Empathisch/ invoelend - Socio - Groepsgericht - Watje - Sociaal - Geitenwollen sokken Groendruk - Open - Belerend - Reflectief - Betweter - Ontwikkelingsgericht - Ouwehoeren Witdruk - Zelfbewust - Eigenwijs - Spiritueel - Onaangepast - Holistisch - Wereldvreemd © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 14
15.
Mensen Veranderen
3. Wat gebeurt er als mensen veranderen? Trans Theoretical Model of Change (TTMC) Zes fasen: 1. precontemplatie 2. contemplatie 3. voorbereiding 4. actie 5. onderhoud (context inzetten) 6. beëindiging • niet lineaal, spiraal • door de tijd • terugval, herstel • individueel, grote verschillen • context kan door jezelf of door anderen worden veranderd • persoonlijkheid werkt stabiliserend (overleven) © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 15
16.
Mensen Veranderen Leercurve •Imitatie /
kopiëren •Verinnerlijken •Boosters stellen uit © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 16
17.
Mensen Veranderen 4. Een
blik op veranderen en stabiliteit • Persoonlijkheid is op stabiliteit gericht • Daarom mechanismen om veranderingen te vermijden/te overleven • Veel defensiemechanismen • Bijvoorbeeld: pocket veto en cynisme • Heel verschillend vanuit management- of mens-perspectief © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 17
18.
Mensen Veranderen © Twynstra
Gudde | VU 12 juni 2012 18
19.
Mensen Veranderen prof.dr. Léon
de Caluwé www.twynstragudde.nl Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. DOCSOpen nummer 582346 © Twynstra Gudde | VU 12 juni 2012 19
Télécharger maintenant