1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
ASIGNATURA: PROYECTOS
ESTUDIANTE: DIANA ARIAS JÁTIVA
TUTOR: Dr. GONZALO REMACHE

3. Está estrictamente relacionado con la
creación de mejoras sociales, para lo cual
se llevan a cabo campañas que fomentan
la creación de valores sociales con la
finalidad de enmarcar el proceso de
mejora de la humanidad.

4. FORMAS EN QUE SE PUEDE ACELERAR
EL PROCESO DE MEJORA DE LA
HUMANIDAD
• Realización de convenios con entidades
gubernamentales.
• Realización de convenios con empresas de la
sociedad civil.
• Las empresas pueden aportar de manera
directa con la producción de bienes que la
sociedad requiere.

5. • Fomentar empleo.
• Cumplir con el pago de impuestos, pues
esto ayudaría a solventar el gasto
público.
• Fomentar campañas que fortalezcan el
desarrollo social y la prolongación de sus
valores.

6. EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
4. Establecer
soluciones
1. Iniciativa
3. Desarrollo del
proyecto
2. Identificación
del problema
ETAPAS

7. HABILIDADES QUE SE DESTACAN EN
QUIEN DESEE HACER UN
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
• HABILIDAD
EMPRENDEDORA
Capacidad del individuo
para identificar y
aprovechar
oportunidades.
• HABILIDAD DE
DIAGNÓSTICO
Capacidad de
comprender las causas
y consecuencias de los
problemas sociales.

8. PROPÓSITO DEL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL
• Para un líder, el propósito primordial es
presentar una teoría de cambio,
empezando por analizar las condiciones
del entorno, detectar el problema y
mediante un diagnóstico presentas las
posibles soluciones que permitan
modificar la realidad existente .

9. FACTORES DE INTEGRACIÓN
• Liderazgo
• Estrategias
• Cultura organizacional

10. MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN
• Recursos humanos.
• Mediación del desempeño.
• Gobierno.
• Financiamiento.
• Procesos y estructura.

11. FUERZAS CONTEXTUALES
• Demográficas.
• Sociales
• Tecnológicas
• Económicas.
• Políticas.
• Ambientales

12. ¿Qué busca el emprendimiento social
en las empresas?
• Busca obtener beneficios, no enriquecerse.
• Busca el impacto social de su empresa.
• Busca dar soluciones a problemas sociales.
• Su lucha es inclusiva por un bien común.

14. El liderazgo surge de gente
emprendedora e
innovadora con visión de
cambio y transformación
que ofrezcan resultados que
sobresalgan.

15. ¿ POR QUÉ SE
CONSOLIDAN
SUS IDEAS Y NO
LAS DE LOS
DEMÁS?
¿QUÉ
CAPACIDADES
TIENE?
¿ CUÁLES SON
SUS
HABILIDADES?
LO QUE NOS PREGUNTAMOS

16. TEORÍA CARISMÁTICA
Destaca las capacidades que tienen los
líderes frente a sus seguidores desarrollando
un alto nivel de afectividad y motivación
para establecer compromisos dentro de sus
organizaciones .

17. Un verdadero líder busca establecer
acciones que permitan una
transformación organizacional.
¿Qué se utiliza para realizar un enfoque
de este tipo?
• Inducción
• Deducción
• Teoría
• Práctica

18. 4. Conglomeración 1. Iniciativa
3. Descentralización
2.
Institucionalización
ETAPAS
DESARROLLO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

19. Cada etapa anteriormente indicada
presenta un estilo en particular pero la
finalidad es la misma, buscar obtener un
liderazgo efectivo para satisfacer las
necesidades de gestión que la
organización requiere en el momento y
enfrentar los desafíos que se le
presentan.

20. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
• Demostrar energía y entusiasmo.
• Confiar en sí mismo.
• Capacidad para adaptarse a los cambios.
• Perseverancia.
• Paciencia.
• Tolerancia al riesgo.
• Creatividad e innovación.

21. • Liderazgo.
• Visión de negocios.
•Capacidad de entendimiento y
colaboración de las personas adecuadas.
• Capacidad de tomar decisiones.

22. Para la elaboración de un plan se debe
considerar las características naturales
que brinda el entorno , un buen líder
tomará en cuenta cada detalle que
pueda ser aprovechado, pues su visión
estará únicamente direccionada al
cumplimiento de objetivos y satisfacción
de necesidades que ayuden a la
comunidad.