SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  45
Visualiseren van
veranderingen doorheen
de tijd
Ward Cools
Promotor:
Begeleider:

Prof. dr. ir. Erik Duval
Dr. Joris Klerkx
Inhoudsopgave
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Situering
Literatuur
Doelstelling
Geleverd werk
Planning
Statistieken
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Situering
Literatuur
Doelstelling
Geleverd werk
Planning
Statistieken
Datavisualisatie…

26/11/2013

4
26/11/2013

5
26/11/2013

6
• Friedman: Data duidelijk en effectief communiceren
met behulp van grafische middelen

26/11/2013

7
• Friedman: Data duidelijk en effectief communiceren
met behulp van grafische middelen
• Overal terug te vinden…
o Zowel dagelijks leven als professioneel

26/11/2013

8
• Friedman: Data duidelijk en effectief communiceren
met behulp van grafische middelen
• Overal terug te vinden…
o Zowel dagelijks leven als professioneel
• Moeilijkheid: verschillende parameters op 1
visualisatie
o Onderlinge correlatie zichtbaar

26/11/2013

9
26/11/2013

10
Tijdsgebonden datavisualisatie
• In 2005 door C. Chen genoemd als 1 van de topprioriteiten
in de toekomst van datavisualisatie

26/11/2013

11
Tijdsgebonden datavisualisatie
• In 2005 door C. Chen genoemd als 1 van de topprioriteiten
in de toekomst van datavisualisatie
• Probleem: extra (zeer belangrijke) parameter
o Hoe visualiseren terwijl correlatie tussen andere
parameters zichtbaar blijft?
o Lijngrafiek goed om tijd te visualiseren, maar correlatie
tussen andere parameters moeilijk

26/11/2013

12
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Situering
Literatuur
Doelstelling
Geleverd werk
Planning
Statistieken
Taxonomy parameter ‗tijd‘
Door Aigner [1] en Müller [2], gebaseerd op Frank

• Discrete tijdspunten vs tijdsintervals

[1] W. Aigner, S. Miksch, W. Muller, H. Schumann, and C. Tominski, ―Visualizing time-oriented data—A systematic
view,‖ Comput. Graph., vol. 31, no. 3, pp. 401–409, 2007.
[2] W. Muller and H. Schumann, ―Visualization methods for time-dependent data - an overview,‖ Proc. 2003 Int.
Conf. Mach. Learn. Cybern. IEEE Cat No03EX693, vol. 1, pp. 737–745, 2003.

26/11/2013

14
Technieken - PlanningLines

26/11/2013

15
Taxonomy parameter ‗tijd‘
Door Aigner en Müller, gebaseerd op Frank

• Discrete tijdspunten vs tijdsintervals
• Lineaire vs cyclische tijd

26/11/2013

16
Technieken - SpiralGraph

26/11/2013

17
Taxonomy parameter ‗tijd‘
Door Aigner en Müller, gebaseerd op Frank

• Discrete tijdspunten vs tijdsintervals
• Lineaire vs cyclische tijd
• Geordende tijd vs ‗branching time‘ vs tijd met meerdere
perspectieven

26/11/2013

18
Taxonomy parameter ‗tijd‘
Door Aigner en Müller, gebaseerd op Frank

• Discrete tijdspunten vs tijdsintervals
• Lineaire vs cyclische tijd
• Geordende tijd vs ‗branching time‘ vs tijd met meerdere
perspectieven
• Odinale vs continue tijd

26/11/2013

19
Specifieke technieken - ThemeRiver

26/11/2013

20
Aanpak van Stephen Few [1]
• Lijngrafiek goede tijdsvoorstelling, maar beperkt #
variabelen

[1] Few Stephen, ―Visualizing Change - An Innovation in Time-Series Analysis,‖ 2007.

26/11/2013

21
Aanpak van Stephen Few [1]
• Lijngrafiek goede tijdsvoorstelling, maar beperkt #
variabelen
• Tijd laten voorstellen door beweging
o Meer andere variabelen kunnen worden gevisualiseerd

[1] Few Stephen, ―Visualizing Change - An Innovation in Time-Series Analysis,‖ 2007.

26/11/2013

22
Aanpak van Stephen Few [1]
• Lijngrafiek goede tijdsvoorstelling, maar beperkt #
variabelen
• Tijd laten voorstellen door beweging
o Meer andere variabelen kunnen worden gevisualiseerd
• Probleem: menselijk geheugen beperkt

[1] Few Stephen, ―Visualizing Change - An Innovation in Time-Series Analysis,‖ 2007.

26/11/2013

23
Aanpak van Stephen Few [1]
• Lijngrafiek goede tijdsvoorstelling, maar beperkt #
variabelen
• Tijd laten voorstellen door beweging
o Meer andere variabelen kunnen worden gevisualiseerd
• Probleem: menselijk geheugen beperkt
• Oplossing:
• Tijd door mens laten controleren
• ‗Sporen‘ achterlaten
[1] Few Stephen, ―Visualizing Change - An Innovation in Time-Series Analysis,‖ 2007.

26/11/2013

24
26/11/2013

25
26/11/2013

26
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Situering
Literatuur
Doelstelling
Geleverd werk
Planning
Statistieken
Doelstelling
• Probleem visualiseren tijdsparameter onderzoeken
• Goede/slechte punten bestaande technieken distilleren
• Zelf nieuwe oplossing creëren/testen

26/11/2013

28
Doelstelling
• Probleem visualiseren tijdsparameter onderzoeken
• Goede/slechte punten bestaande technieken distilleren
• Zelf nieuwe oplossing creëren/testen
• Tijdsvisualisatie op kleine schermen (mobiel)

26/11/2013

29
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Situering
Literatuur
Doelstelling
Geleverd werk
Planning
Statistieken
Dataset

• Alle matchen PL 1994-2014 in .csv formaat
• Resultaten, statistieken, odds
• Parameter tijd: discreet, geordend,
continue, eventueel cyclisch

26/11/2013

31
Visualisatievragen

•
•
•
•

26/11/2013

Hoe evolueert ranking van een team?
Periodes waarin teams beter presteren?
Verandering % afgewerkte kansen?
Verandering correctheid odds?

32
Visualisatie 1
• Hoe evolueert de rangschikking doorheen een
seizoen?

26/11/2013

33
Visualisatie 1
• Hoe evolueert de rangschikking doorheen een
seizoen?
• Dynamiek = tijd

26/11/2013

34
Visualisatie 1
• Hoe evolueert de rangschikking doorheen een
seizoen?
• Dynamiek = tijd
• Volgorde van teams geeft ranking weer
• Ook andere statistieken weergeven

26/11/2013

35
Visualisatie 1
• Hoe evolueert de rangschikking doorheen een
•
•
•
•

26/11/2013

seizoen?
Dynamiek = tijd
Volgorde van teams geeft ranking weer
Ook andere statistieken weergeven
Techniek: D3.js

36
Visualisatie 1
• Hoe evolueert de rangschikking doorheen een
•
•
•
•
•

26/11/2013

seizoen?
Dynamiek = tijd
Volgorde van teams geeft ranking weer
Ook andere statistieken weergeven
Techniek: D3.js
Direct digitaal prototype: dynamisch

37
26/11/2013

38
Visualisatie 2

• Hoe evolueert je winst bij wedden op een resultaat
voor een bepaalde ploeg

26/11/2013

39
Visualisatie 2

• Hoe evolueert je winst bij wedden op een resultaat
voor een bepaalde ploeg
• Dynamiek = tijd

26/11/2013

40
Visualisatie 2

• Hoe evolueert je winst bij wedden op een resultaat
voor een bepaalde ploeg
• Dynamiek = tijd
• Sporen van Few in de praktijk testen

26/11/2013

41
26/11/2013

42
Next
• Volgende stap: evalueren
• Itereren
• Goede en slechte zaken distilleren

26/11/2013

43
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Situering
Literatuur
Doelstelling
Geleverd werk
Planning
Statistieken
Eerste semester
Tijd

Activiteit

Nu - 04/12/2013

3 basisvisualisaties klaar

04/12/2013 – 11/12/2013

Evaluatie visualisaties

11/12/2013 – 22/12/2013

2de iteratie visualisaties

Kerstvakantie

Schrijven 2de deel literatuurstudie
3de iteratie visualisaties

26/11/2013

45

Contenu connexe

En vedette

10 steps to build a business case
10 steps to build a business case10 steps to build a business case
10 steps to build a business caseSonja Gielen
 
The Change Management Playbook
The Change Management PlaybookThe Change Management Playbook
The Change Management PlaybookKeith Chisholm
 
H&S And Project Planning
H&S And Project PlanningH&S And Project Planning
H&S And Project PlanningChris Jobling
 
EA Navigator - Enterprise Architecture
EA Navigator - Enterprise ArchitectureEA Navigator - Enterprise Architecture
EA Navigator - Enterprise ArchitectureSonja Gielen
 
Project governance
Project governanceProject governance
Project governanceGlen Alleman
 
Project Governance Model
Project Governance ModelProject Governance Model
Project Governance ModelConstient
 
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio Management
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio ManagementEffective GOVERNANCE in Project Portfolio Management
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio ManagementMichal Augustini
 

En vedette (7)

10 steps to build a business case
10 steps to build a business case10 steps to build a business case
10 steps to build a business case
 
The Change Management Playbook
The Change Management PlaybookThe Change Management Playbook
The Change Management Playbook
 
H&S And Project Planning
H&S And Project PlanningH&S And Project Planning
H&S And Project Planning
 
EA Navigator - Enterprise Architecture
EA Navigator - Enterprise ArchitectureEA Navigator - Enterprise Architecture
EA Navigator - Enterprise Architecture
 
Project governance
Project governanceProject governance
Project governance
 
Project Governance Model
Project Governance ModelProject Governance Model
Project Governance Model
 
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio Management
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio ManagementEffective GOVERNANCE in Project Portfolio Management
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio Management
 

Presentatie november26