10-daagse Leergang voor P&O adviseurs om de O van P&O te versterken

1. Organisaties vormen een grillig landschap. Je kunt erin verdwalen en er je weg in vinden.
Ze kunnen je benauwen en je een prachtig perspectief bieden. Je kunt er soms niet verder
in komen en je kunt er de top bereiken. Ik ga met je voor de top!
Organisaties begrijpen en
veranderen
10-daagse Leergang voor P&O Adviseurs
die hun O-deskundigheid willen versterken

2. Herken je dit? op de fasen en rollen in een “Ik heb door deze opleiding
• Voel je je als P&O adviseur adviesproces.
We oefenen met cases uit de
onze organisatie veel beter
leren begrijpen”
te weinig deskundig in de
praktijk.
O van P&O?
“Ik heb mijn kennis over
• De dienstverlening en de organisaties vergroot en me
bedrijfsvoering verbeteren Verandermanagement die eigen gemaakt, ik werk er
en tegelijk bezuinigen, Aan de hand van theorie (o.a. nu ook mee”
meer doen met minder: is van de Caluwé en Kotter) en “Hier had ik al jaren behoefte
dat in jouw organisatie de praktijkopdracht ervaar je aan, mijn ogen zijn geopend
aan de orde? wat veranderen lastig maakt voor de O van P&O”
en wat veranderen mogelijk
• Speel jij bij dat soort
maakt. “De intervisie was open, eerlijk
processen geen rol of
en respectvol, heel waardevol”
maar een beperkte?
Intervisie
• Wil je als adviseur Intervisie is een belangrijk “We zijn een beter team
gesprekpartner zijn voor hulpmiddel om je bewust te geworden,
het management, worden van je eigen manier gemeenschappelijke taal, we
meedenken en van kijken. In de intervisie deel hebben nu meer contact met
alternatieven kunnen je je aanpak en je twijfels en elkaar over aanpak van zaken”
aandragen? kun je oefenen in het geven en
krijgen van feedback. Ieder “Je leert systematischer
• Kortom, wil je er als
van de deelnemers is een keer werken, eerst doorvragen, je
adviseur meer toe doen?
casusinbrenger. oordeel nog even uitstellen”
De O van P&O versterken
Praktijkopdracht “Ik ben me meer bewust hoe
Als je je hierin herkent, dan is
Tijdens de leergang voer je ik bezig ben, waarom en hoe ik
dit de Leergang voor jou. De
samen met een of twee andere de dingen doe die ik doe”
Leergang ‘Organisaties
deelnemers een (klein)
begrijpen en veranderen’ biedt
veranderingstraject uit met “Inzicht krijgen in je
een intensief en uitgebreid
aan het eind van de opleiding ‘verborgen bestuurders’ heel
programma om je ‘O’-kant te
een presentatie van de waardevol, een eyeopener”
versterken:
resultaten
• Organisatiemodellen en “Theorie over
-theorieën Coaching adviesvaardigheden nuttig, het
• Organisatieonderzoek Tijdens de leergang heeft oefenen nog veel meer, ook
iedere deelnemer twee maal wel confronterend”
• Adviesvaardigheden
een individueel
• Houding
coachingsgesprek met mij.
En die laatste is misschien nog
wel de belangrijkste. De O van
Praktische informatie
P&O vraagt lef en
De Leergang bestaat uit 2
onafhankelijkheid en ook
blokken van 2 dagen zonder
flexibiliteit en handigheid.
overnachting en 6 losse dagen.
Tussen de blokken
Resultaat
huiswerkoefeningen en de
Na afloop van de Leergang:
praktijkopdracht.
• heb je een bredere en
scherpere blik op jouw en Data en plaats in overleg.
andere organisaties;
Kosten
• ben je een sterke
€ 2200,- per deelnemer, incl.
gesprekspartner voor het
lesmateriaal, excl.
management en voor
verblijfskosten en BTW.
externe
Voor in company gelden
organisatieadviseurs.
aangepaste tarieven. Frans Eggink
De leergang wordt verzorgd
Informatie
Programma door Frans Eggink. Ik ben
Eggink P&O Management bedrijfspsycholoog met ruim
Van Breestraat 121-2
Organisatiediagnose 25 jaar ervaring bij de
1071 ZK Amsterdam
We passen de theorie van gemeente Amsterdam als
Mintzberg toe op je eigen organisatieadviseur en hoofd
M 06-19188575
organisatie en op enkele P&O.
W www.egginkinterim.nl
externe cases. Ook maak je
een organisatiediagnose van Sinds 2005 ben ik zelfstandig
een afdeling waarvan je adviseur P&O en ik doe
adviseur bent. opdrachten op het gebied van
personeelsmanagement,
Adviesvaardigheden organisatieadvies, training en
Wat deelnemers erover
Bij adviesvaardigheden staan coaching.
zeggen
de adviesrelatie en jij zelf als
adviseur centraal. We gaan in De complexiteit van
organisaties fascineert mij, wat

3. is er aan de hand en hoe kan
het beter, ik hou van puzzels.
Organisaties zijn mensenwerk,
het draait om mensen en om
wat er gebeurt tussen mensen.
Al die kennis en ervaring kan ik
kwijt in deze opleiding, dat
vind ik erg leuk.