SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
Nama : Opik Irawan
NIM : 55118110003
Mata Kuliah : Business Ethic and Good Governance
Jurusan : Magister Manajemen
Kampus : Universitas Mercubuana
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM
Tata Kelola Perusahaan (corporate governance) adalah rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan,
aturan, dan institusi yang memengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu
perusahaan atau korporasi. Tata kelola perusahaan juga mencakup hubungan antara para
pemangku kepentingan (stakeholder) yang terlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan. Pihak-
pihak utama dalam tata kelola perusahaan adalah pemegang saham, manajemen, dan dewan
direksi. Pemangku kepentingan lainnya termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan
kreditor lain, regulator, lingkungan, serta masyarakat luas.
Corporate governance merupakan salah satu konsep yang dapat dipergunakan dalam
meningkatkan efisiensi ekonomis, yang meliputi serangkaian hubungan antara manajemen
perusahaan, dewan direksi, para pemegang saham dan pemangku kepentingan perusahaan lainnya.
Corporate governance juga memberikan suatu struktur yang memfasilitasi penentuan sasaran-
sasaran dari suatu perusahaan, dan sebagai sarana untuk menentukan teknik monitoring kinerja.
Jadi, tujuan penerapan konsep corporate governance adalah guna mencapai pengelolaan
perusahaan yang lebih transparan bagi semua pengguna laporan keuangannya. Apabila konsep ini
diterapkan dengan baik, maka pertumbuhan ekonomi diharapkan dapat terus mengalami
peningkatan bersamaan dengan transparansi pengelolaan perusahaan yang semakin baik.
Hingga pada akhirnya, dapat tercipta kondisi yang menguntungkan berbagai pihak. Dari konsep
inilah, penerapan corporate governance yang baik dipercaya mampu meningkatkan nilai
perusahaan.
Beberapa manfaat yang dapat diperoleh dengan dilaksanakannya corporate governance
berdasarkan Forum for Coporate Governance in Indonesia (FCGI) (2001:4), antara lain :
1) Meningkatkan kinerja perusahaan melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih
baik, meningkatkan efisiensi operasional perusahaan serta lebih meningkatkan pelayanan kepada
stakeholders.
2) Mempermudah diperolehnya dana pembiayaan yang lebih murah dan tidak rigid (karena faktor
kepercayaan) yang pada akhirnya akan meningkatkan corporate value.
3) Mengembalikan kepercayaan investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia.
4) Pemegang saham akan merasa puas dengan kinerja perusahaan karena sekaligus akan
meningkatkan shareholder’s value dan dividen. Khusus bagi BUMN akan dapat membantu
penerimaan bagi APBN terutama dari hasil privatisasi.Hingga saat ini masih ditemui definisi yang
bermacam-macam tentang Good Corporate Governance atau GCG.
Tujuan penerapan good corporate governance secara khusus adalah untuk menciptakan nilai
tambah bagi semua pihak yang berkepentingan. Pihak-pihak tersebut meliputi pihak internal
perusahaan seperti dewan direksi, dewan komisaris, karyawan, dan juga pihak eksternal
perusahaan meliputi investor kreditur, pemerintah, masyarakat, dan pihak-pihak lain yang
berkepentingan (stakeholders) (Arifin, 2005).
Good Corporate Governance juga dapat menjadi jalan dalam upaya mengeliminasi upaya rekayasa
manajemen. Dengan adanya pembuatan peraturan tentang keharusan bagi perusahaan untuk
mengungkapkan informasi tertentu secara wajib (mandated disclosure) dan sukarela (voluntary
disclosure), maka diharapkan kualitas laporan keuangan yang dipublikasikan dapat lebih baik dan
transparan (Sulistyanto, 2008).
Oleh sebab itu, masalah good corporate governance sebetulnya bukan hanya masalah bagaimana
meningkatkan laba perusahaan, meningkatkan nilai saham di bursa dan memberikan deviden yang
sebesar-besarnya kepada shareholders, melainkan bagaimana perusahaan tersebut bisa
memberikan kontribusi bisa memberikan kontribusi positif dan membina hubungan baik dengan
para stakeholders.
Kontrol manajemen dilakukan dengan jalan pengawasan yang diarahkan pada perilaku manajer,
agar dapat dinilai apakah tindakannya bermanfaat bagi perusahaan (pemilik) atau bagi manajer
sendiri. Hal inilah yan kemudian juga memunculkan istilah Good Corporate Governance (GCG).
Perlu diketahui bahwa penerapan mekanisme ini secara konseptual dianggap dapat menjadi
penghambat bagi aktivitas manajemen laba. Karenanya, perusahaan yang menerapkan prinsip
Good Corporate Governance secara konsisten harus meningkatkan kualitas laporan keuangan dan
disertai menurunkan tingkat manajemen labanya
Ketika mengambil kebijakan tersebut, maka pihak manajer (agen) akan berusaha memenuhi tujuan
prinsipal dari perusahaan, yaitu kemakmuran pemegang saham dan nilai perusahaan. Hal ini
berarti perilaku oportunistik agen dapat diminimalisasi dengan adanya penerapan good corporate
governance.
Membawa perusahaan menjadi lebih baik adalah tugas dari setiap elemen perusahaan, terutama
dari pihak manajemen. Tentunya, setiap perusahaan memiliki visi dan misi untuk selalu menjadi
lebih baik. Adanya keinginan untuk menjadi lebih baik inilah yang kemudian memunculkan kajian
tentang Corporate Governance atau pun Good Corporate Governance.
Berikut adalah 4 prinsip GCG :
1) Transparansi
Organisasi yang dikelola dengan mekanisme corporate governance, harus mendasarkan
pengelolaan perusahaan pada prinsip transparan. Artinya, setiap tindakan pengambilan keputusan
terkait harus diketahui oleh semua pihak.
2) Akuntabilitas
Akuntabilitas artinya pengelolaan perusahaan yang dilakukan manajemen harus seimbang. Semua
pihak yang terkait harus terlibat dalam kegiatan pengelolaan perusahaan.
3) Kewajaran (fairness)
Dalam corporate governance, dianut prinsip kewajaran, yang di dalamnya memuat angka-angka
akuntansi seperti dalam laporan keuangan perusahaan.
4) Tanggung Jawab
Tanggung jawab berarti segala tindakan dan keputusan yang diambil dalam rangka penentuan
kebijakan perusahaan, harus dapat dipertanggungjawabkan.

Contenu connexe

Tendances

14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
FatinahGhiyats1
 
Definisi Good Corporate Governance
Definisi Good Corporate GovernanceDefinisi Good Corporate Governance
Definisi Good Corporate Governance
Ayip Darmawan
 
15, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, theory and practice of corporate gove...
15, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, theory and practice of corporate gove...15, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, theory and practice of corporate gove...
15, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, theory and practice of corporate gove...
ApriliaSafitri2
 

Tendances (18)

2 BE & GG, Wahyu Nor Maryono, Hapzi Ali Penerapan GCG pada PT Askrindo Perse...
2 BE & GG, Wahyu Nor Maryono, Hapzi Ali Penerapan GCG pada  PT Askrindo Perse...2 BE & GG, Wahyu Nor Maryono, Hapzi Ali Penerapan GCG pada  PT Askrindo Perse...
2 BE & GG, Wahyu Nor Maryono, Hapzi Ali Penerapan GCG pada PT Askrindo Perse...
 
BE & GG, Warinah, Hapzi Ali,Governance Rating. Universitas Mercu Buana, 2017
BE & GG, Warinah, Hapzi Ali,Governance Rating. Universitas Mercu Buana, 2017BE & GG, Warinah, Hapzi Ali,Governance Rating. Universitas Mercu Buana, 2017
BE & GG, Warinah, Hapzi Ali,Governance Rating. Universitas Mercu Buana, 2017
 
14, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
14, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...14, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
14, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
 
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
 
BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...
BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...
BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ Implementasi GCG Propan R...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “  Implementasi GCG Propan R...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “  Implementasi GCG Propan R...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ Implementasi GCG Propan R...
 
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
 
Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...
Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...
Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...
 
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
 
15 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali theory and practice of corporate gov...
15 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali theory and practice of corporate gov...15 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali theory and practice of corporate gov...
15 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali theory and practice of corporate gov...
 
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Penerapan GCG pada Perusahaan, Universit...
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Penerapan GCG pada Perusahaan, Universit...BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Penerapan GCG pada Perusahaan, Universit...
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Penerapan GCG pada Perusahaan, Universit...
 
Definisi Good Corporate Governance
Definisi Good Corporate GovernanceDefinisi Good Corporate Governance
Definisi Good Corporate Governance
 
Budaya Perusahaan dan GCG
Budaya Perusahaan dan GCGBudaya Perusahaan dan GCG
Budaya Perusahaan dan GCG
 
Begg, heru eko septian, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, good corporate gove...
Begg, heru eko septian, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, good corporate gove...Begg, heru eko septian, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, good corporate gove...
Begg, heru eko septian, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, good corporate gove...
 
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
 
13,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate gover...
13,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate gover...13,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate gover...
13,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,corporate gover...
 
Etika bisnis dan informasi GCG
Etika bisnis dan informasi  GCGEtika bisnis dan informasi  GCG
Etika bisnis dan informasi GCG
 
15, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, theory and practice of corporate gove...
15, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, theory and practice of corporate gove...15, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, theory and practice of corporate gove...
15, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, theory and practice of corporate gove...
 

Similaire à 14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mercu buana

be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
Royhan Jamaan
 
NASKAH BUKU LENGKAP CORPORATE GOVERNANCE.pdf
NASKAH BUKU LENGKAP CORPORATE GOVERNANCE.pdfNASKAH BUKU LENGKAP CORPORATE GOVERNANCE.pdf
NASKAH BUKU LENGKAP CORPORATE GOVERNANCE.pdf
NyariCuan
 
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
Vidya Anggraeni
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
FIkri Aulawi Rusmahafi
 

Similaire à 14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mercu buana (19)

14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
 
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
 
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Uni...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Uni...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Uni...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Uni...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Uni...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Uni...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Uni...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Uni...
 
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...
 
15,TGS UAS BE & GG, Marisa Dosma Sitanggang, Hapzi Ali, Penerapan GCG pada Pe...
15,TGS UAS BE & GG, Marisa Dosma Sitanggang, Hapzi Ali, Penerapan GCG pada Pe...15,TGS UAS BE & GG, Marisa Dosma Sitanggang, Hapzi Ali, Penerapan GCG pada Pe...
15,TGS UAS BE & GG, Marisa Dosma Sitanggang, Hapzi Ali, Penerapan GCG pada Pe...
 
BE & GG, Nursopianasari, Hapzi ali,Implementasi Good Corporate Governance di ...
BE & GG, Nursopianasari, Hapzi ali,Implementasi Good Corporate Governance di ...BE & GG, Nursopianasari, Hapzi ali,Implementasi Good Corporate Governance di ...
BE & GG, Nursopianasari, Hapzi ali,Implementasi Good Corporate Governance di ...
 
BE & GG,Nursopianasari, Hapzi ali,Implementasi Good Corporate Governance di ...
BE & GG,Nursopianasari, Hapzi ali,Implementasi Good Corporate Governance  di ...BE & GG,Nursopianasari, Hapzi ali,Implementasi Good Corporate Governance  di ...
BE & GG,Nursopianasari, Hapzi ali,Implementasi Good Corporate Governance di ...
 
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
 
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
Si   pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...Si   pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
 
Governance rating
Governance ratingGovernance rating
Governance rating
 
NASKAH BUKU LENGKAP CORPORATE GOVERNANCE.pdf
NASKAH BUKU LENGKAP CORPORATE GOVERNANCE.pdfNASKAH BUKU LENGKAP CORPORATE GOVERNANCE.pdf
NASKAH BUKU LENGKAP CORPORATE GOVERNANCE.pdf
 
BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...
BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...
BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...
 
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...
 
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
 
Be & gg asep muhamad perdiana, hapzi ali, corporate governance rating, univer...
Be & gg asep muhamad perdiana, hapzi ali, corporate governance rating, univer...Be & gg asep muhamad perdiana, hapzi ali, corporate governance rating, univer...
Be & gg asep muhamad perdiana, hapzi ali, corporate governance rating, univer...
 
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
 

Plus de ghazialhaq

14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mer...
14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mer...14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mer...
14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mer...
ghazialhaq
 
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
ghazialhaq
 
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
ghazialhaq
 
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
ghazialhaq
 
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
ghazialhaq
 
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
ghazialhaq
 
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management. uni...
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management. uni...6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management. uni...
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management. uni...
ghazialhaq
 
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
ghazialhaq
 
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan princip...
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan princip...1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan princip...
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan princip...
ghazialhaq
 
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
ghazialhaq
 
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
ghazialhaq
 
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
ghazialhaq
 
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
ghazialhaq
 
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management....
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management....6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management....
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management....
ghazialhaq
 
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
ghazialhaq
 
3. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethic of consumer protection. univers...
3. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethic of consumer protection. univers...3. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethic of consumer protection. univers...
3. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethic of consumer protection. univers...
ghazialhaq
 
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan pri...
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan pri...1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan pri...
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan pri...
ghazialhaq
 
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
ghazialhaq
 
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
ghazialhaq
 

Plus de ghazialhaq (20)

14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mer...
14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mer...14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mer...
14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mer...
 
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
 
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
 
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
 
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
 
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
 
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management. uni...
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management. uni...6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management. uni...
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management. uni...
 
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
 
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan princip...
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan princip...1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan princip...
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan princip...
 
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
13. be & gg. opik irawan. hapzi ali. globalizations and business ethic . ...
 
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
11. be & gg. opik irawan. hapzi ali.ethical dilemmas, sources, and their ...
 
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
 
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
 
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management....
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management....6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management....
6. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethics in human resiurces management....
 
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
5. be & gg. opik irawan. hapzi ali. marketing ethics. universitas mercu b...
 
3. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethic of consumer protection. univers...
3. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethic of consumer protection. univers...3. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethic of consumer protection. univers...
3. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethic of consumer protection. univers...
 
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan pri...
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan pri...1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan pri...
1, be & gg, opik irawan, hapzi ali, principles of personal ethics dan pri...
 
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
7. be & gg. opik irawan. hapzi ali. ethical issues in financial managemen...
 
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
10. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate social responsibility, rig...
 
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
9. be & gg. opik irawan. hapzi ali. corporate ethic, rights, privileges, ...
 

Dernier

Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke MalangSupplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
gentengcor outdoor
 
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec OriginalJual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
miftamifta7899
 
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
ssupi412
 
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
syafiraw266
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
sayangkamuu240203
 
05. Efek Pajak investasi inflasi dan konsumsi
05. Efek Pajak investasi inflasi dan konsumsi05. Efek Pajak investasi inflasi dan konsumsi
05. Efek Pajak investasi inflasi dan konsumsi
crewsali88
 
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptxPPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
BesraSaputra
 

Dernier (20)

Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke MalangSupplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
 
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec OriginalJual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
 
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
 
materi sertitikasi halal reguler dan self declare
materi sertitikasi halal reguler dan self declaremateri sertitikasi halal reguler dan self declare
materi sertitikasi halal reguler dan self declare
 
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
 
PEMAPARAN HARMONISASI PERATURAN PERPAJAKAN
PEMAPARAN HARMONISASI PERATURAN PERPAJAKANPEMAPARAN HARMONISASI PERATURAN PERPAJAKAN
PEMAPARAN HARMONISASI PERATURAN PERPAJAKAN
 
6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt
6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt
6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt
 
"Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman"
"Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman""Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman"
"Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman"
 
Distribtor,Pengrajin,Jual,grosir sepatu 7 pe,WA ,0812-9838-0434 (telkomsel) N...
Distribtor,Pengrajin,Jual,grosir sepatu 7 pe,WA ,0812-9838-0434 (telkomsel) N...Distribtor,Pengrajin,Jual,grosir sepatu 7 pe,WA ,0812-9838-0434 (telkomsel) N...
Distribtor,Pengrajin,Jual,grosir sepatu 7 pe,WA ,0812-9838-0434 (telkomsel) N...
 
"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
 
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOTSTRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
 
Pengolahan Air Umpan Boiler untuk pabrik kelapa sawit
Pengolahan Air Umpan Boiler untuk pabrik kelapa sawitPengolahan Air Umpan Boiler untuk pabrik kelapa sawit
Pengolahan Air Umpan Boiler untuk pabrik kelapa sawit
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
 
STRATEGI KEUANGAN RITEL ROYALATK (1).pptx
STRATEGI KEUANGAN RITEL ROYALATK (1).pptxSTRATEGI KEUANGAN RITEL ROYALATK (1).pptx
STRATEGI KEUANGAN RITEL ROYALATK (1).pptx
 
05. Efek Pajak investasi inflasi dan konsumsi
05. Efek Pajak investasi inflasi dan konsumsi05. Efek Pajak investasi inflasi dan konsumsi
05. Efek Pajak investasi inflasi dan konsumsi
 
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptxPPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
 

14. be & gg. opik irawan. hapzi ali.corporate governance. universitas mercu buana

  • 1. Nama : Opik Irawan NIM : 55118110003 Mata Kuliah : Business Ethic and Good Governance Jurusan : Magister Manajemen Kampus : Universitas Mercubuana Dosen Pengampu : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM Tata Kelola Perusahaan (corporate governance) adalah rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan institusi yang memengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu perusahaan atau korporasi. Tata kelola perusahaan juga mencakup hubungan antara para pemangku kepentingan (stakeholder) yang terlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan. Pihak- pihak utama dalam tata kelola perusahaan adalah pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi. Pemangku kepentingan lainnya termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor lain, regulator, lingkungan, serta masyarakat luas. Corporate governance merupakan salah satu konsep yang dapat dipergunakan dalam meningkatkan efisiensi ekonomis, yang meliputi serangkaian hubungan antara manajemen perusahaan, dewan direksi, para pemegang saham dan pemangku kepentingan perusahaan lainnya. Corporate governance juga memberikan suatu struktur yang memfasilitasi penentuan sasaran- sasaran dari suatu perusahaan, dan sebagai sarana untuk menentukan teknik monitoring kinerja. Jadi, tujuan penerapan konsep corporate governance adalah guna mencapai pengelolaan perusahaan yang lebih transparan bagi semua pengguna laporan keuangannya. Apabila konsep ini diterapkan dengan baik, maka pertumbuhan ekonomi diharapkan dapat terus mengalami peningkatan bersamaan dengan transparansi pengelolaan perusahaan yang semakin baik. Hingga pada akhirnya, dapat tercipta kondisi yang menguntungkan berbagai pihak. Dari konsep inilah, penerapan corporate governance yang baik dipercaya mampu meningkatkan nilai perusahaan. Beberapa manfaat yang dapat diperoleh dengan dilaksanakannya corporate governance berdasarkan Forum for Coporate Governance in Indonesia (FCGI) (2001:4), antara lain :
  • 2. 1) Meningkatkan kinerja perusahaan melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi operasional perusahaan serta lebih meningkatkan pelayanan kepada stakeholders. 2) Mempermudah diperolehnya dana pembiayaan yang lebih murah dan tidak rigid (karena faktor kepercayaan) yang pada akhirnya akan meningkatkan corporate value. 3) Mengembalikan kepercayaan investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia. 4) Pemegang saham akan merasa puas dengan kinerja perusahaan karena sekaligus akan meningkatkan shareholder’s value dan dividen. Khusus bagi BUMN akan dapat membantu penerimaan bagi APBN terutama dari hasil privatisasi.Hingga saat ini masih ditemui definisi yang bermacam-macam tentang Good Corporate Governance atau GCG. Tujuan penerapan good corporate governance secara khusus adalah untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang berkepentingan. Pihak-pihak tersebut meliputi pihak internal perusahaan seperti dewan direksi, dewan komisaris, karyawan, dan juga pihak eksternal perusahaan meliputi investor kreditur, pemerintah, masyarakat, dan pihak-pihak lain yang berkepentingan (stakeholders) (Arifin, 2005). Good Corporate Governance juga dapat menjadi jalan dalam upaya mengeliminasi upaya rekayasa manajemen. Dengan adanya pembuatan peraturan tentang keharusan bagi perusahaan untuk mengungkapkan informasi tertentu secara wajib (mandated disclosure) dan sukarela (voluntary disclosure), maka diharapkan kualitas laporan keuangan yang dipublikasikan dapat lebih baik dan transparan (Sulistyanto, 2008). Oleh sebab itu, masalah good corporate governance sebetulnya bukan hanya masalah bagaimana meningkatkan laba perusahaan, meningkatkan nilai saham di bursa dan memberikan deviden yang sebesar-besarnya kepada shareholders, melainkan bagaimana perusahaan tersebut bisa memberikan kontribusi bisa memberikan kontribusi positif dan membina hubungan baik dengan para stakeholders.
  • 3. Kontrol manajemen dilakukan dengan jalan pengawasan yang diarahkan pada perilaku manajer, agar dapat dinilai apakah tindakannya bermanfaat bagi perusahaan (pemilik) atau bagi manajer sendiri. Hal inilah yan kemudian juga memunculkan istilah Good Corporate Governance (GCG). Perlu diketahui bahwa penerapan mekanisme ini secara konseptual dianggap dapat menjadi penghambat bagi aktivitas manajemen laba. Karenanya, perusahaan yang menerapkan prinsip Good Corporate Governance secara konsisten harus meningkatkan kualitas laporan keuangan dan disertai menurunkan tingkat manajemen labanya Ketika mengambil kebijakan tersebut, maka pihak manajer (agen) akan berusaha memenuhi tujuan prinsipal dari perusahaan, yaitu kemakmuran pemegang saham dan nilai perusahaan. Hal ini berarti perilaku oportunistik agen dapat diminimalisasi dengan adanya penerapan good corporate governance. Membawa perusahaan menjadi lebih baik adalah tugas dari setiap elemen perusahaan, terutama dari pihak manajemen. Tentunya, setiap perusahaan memiliki visi dan misi untuk selalu menjadi lebih baik. Adanya keinginan untuk menjadi lebih baik inilah yang kemudian memunculkan kajian tentang Corporate Governance atau pun Good Corporate Governance. Berikut adalah 4 prinsip GCG : 1) Transparansi Organisasi yang dikelola dengan mekanisme corporate governance, harus mendasarkan pengelolaan perusahaan pada prinsip transparan. Artinya, setiap tindakan pengambilan keputusan terkait harus diketahui oleh semua pihak. 2) Akuntabilitas Akuntabilitas artinya pengelolaan perusahaan yang dilakukan manajemen harus seimbang. Semua pihak yang terkait harus terlibat dalam kegiatan pengelolaan perusahaan. 3) Kewajaran (fairness)
  • 4. Dalam corporate governance, dianut prinsip kewajaran, yang di dalamnya memuat angka-angka akuntansi seperti dalam laporan keuangan perusahaan. 4) Tanggung Jawab Tanggung jawab berarti segala tindakan dan keputusan yang diambil dalam rangka penentuan kebijakan perusahaan, harus dapat dipertanggungjawabkan.