SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Persoonlijk
meesterschap
Opwarmer

• Toen er iets volledig fout liep, waar lag dat aan?

• Idem toen iets goed ging.

• Denk terug aan een beslissing die je leven richting gaf. Wiens
  beslissing was het eigenlijk?

• Ben je overal dezelfde? En zo nee, waarom niet?

• Schrijf eens kort op wat je leefregels zijn en wat je motiveert.
Meesterschap

• Stap 1: Een duidelijke visie; wie je wilt zijn.
• Stap 2: Een helder beeld van de huidige realiteit; wie je
  nu bent.
• Resulteren in 3: ‘creatieve spanning’ en het beter
  waarnemen van het pad en de kansen.
• Stap 4: Zien dat het jouw verantwoordelijkheid is, die
  verantwoordelijkheid nemen en specifieke vaardigheden
  verwerven.
Visie: Wat is een goede
          visie?
• Het gaat er niet om wat de visie is (of liever, wat je
  wilt zijn).
• Het gaat erom wat de visie doet (self fulfilling
  prophecy).
• Opbouwen creatieve spanning.
• Niet wegschrikken van/toegeven aan moeilijke
  situatie, het lijkt altijd een weg met ‘maximale
  weerstand’.
Oefening stap 1: Visie

• Meditatieoefening
• Bedenk iets waar je diep naar verlangt (waar je
  leeft, met wie je leeft). Haalbaar of niet maakt niet
  uit.
• Doe alsof je dit naar zijn volle omvang bereikt
  hebt.
• Schrijf op/teken:
  Hoe ziet het eruit, hoe voelt het, hoe omschrijf je
  het?
Wat zou je echt
                willen:
• Zijn als persoon.               • Bereiken in je persoonlijk
                                    leven.
• Hebben aan bezittingen.
                                  • Doen in de maatschappij.
• Hebben als leefomgeving.
                                  • Doen voor anderen.
• Hebben als lichaam,
  gezondheid, fitness.             • Bereiken als dat het enige
                                    haalbare is.
• Hebben aan relaties en gezin.

• Hebben aan werk.
Reflectie 1: gevoelens

• Als je echt diep gaat, dan is het niet meer denken, maar
  voelen en dus emotioneel.
• Negatieve gevoelens: Het leven is niet (geworden) wat je wilt
  (wilde). Ik zie geen mogelijkheid/heb geen energie om het te
  veranderen.
• Gemengde gevoelens: Ik dacht dat het aan dingen buiten
  mezelf lag, ik kan alleen maar mezelf de schuld geven.
• Positieve gevoelens: Ik ben de regisseur van mijn eigen leven
  en ga ervan maken wat ik wil.
Reflectie 2: gedachten
• Ik mag dat niet wensen;     • Ik weet het niet;
                                (vaak manifestatie van angst
• Ik wil dingen die een ander   om verantwoordelijkheid te
  heeft;                        nemen)

• Het maakt niet uit wat ik   • Dit past niet bij mijn
  wil;                          huidige situatie.

• Ik wist dit al;

• Het maakt me bang;
Reflectie 3: Accepteren

• Als je het nu kunt krijgen, zeg je dan ja?
• Als je het hebt, wat brengt het je dan?


• Voorbeeld: meer inkomen - huis in Spanje - vrije tijd beter
  benutten - meer tijd met gezin - betere gezinssituatie.....(had
  je dat ook zo omschreven?)
• Voorbeeld: meer inkomen - grote auto - respect van vrienden
  - serieus genomen worden.....(gaat dat dan om bezit?)
Grootste hobbels in bepalen
 visie: externe attributie en
           zelfbeeld
• Denken in obstakels (wat zullen de anderen vinden?).
• Dit ben ik onwaardig (ik kan dat niet, ligt buiten
  mijn macht).
• En dus al bij voorbaat afhaken!! Veelal zonder je
  vooronderstellingen te controleren.
• Dit zijn uitingen van een verkeerd beeld van de
  realiteit.
Stap 2: helder beeld
     van de realiteit
• Niet de omstandigheden, maar wie je nu bent.
• De manier waarop je de wereld, verschijnselen etc
  ziet.
• Winnen is de arm van de ander neerdrukken.
• Mentale modellen zijn verscholen, je moet moeite
  doen om ze te voorschijn te toveren.
Realiteit: zien, denken en
           doen
 • Je ’kompas’: Zelf achting.
 • Zelf achting: evaluatie van jezelf.
 • Wil je altijd beschermen en verbeteren.
 • Wat doen mensen daardoor?
 • Hoe kunnen mensen zich ervan losmaken?
 • Uiteindelijk gaat alles om je gedragskeuze.
gedragskeuze en je
    beeld van de realiteit
• Denk terug aan een keer dat je (extreem) ineffectief gedrag
  vertoonde.
• Welke gebeurtenis ging aan dit gedrag vooraf ? Of, als het
  zich herhaalt, welke situatie roept dit gevoel op? (A)
• Wat was/is het gevoel en welk gedrag riep/roept het op?
  (C)
• Wat waren/zijn de gedachten waardoor je dit gedrag koos?
  (B)
• Zijn dit rationele gedachten?
Effectiever gedrag kiezen
• Voorbeelden van irrationele gedachten...

• Herken je je eigen gedachten?
• Welk gedrag/gevoel was wel productief geweest?

• Welk rationele gedachten hadden hiertoe geleid?

• Als je het met die gedachten had gedaan, wat was dan de uitkomst
  geweest?

• Dit moet je blijven doen; je leert dan zien dat je je gedrag kunt
  reguleren + je leert productiever gedrag kiezen.
Visie + realiteit =
        creatieve spanning
• Doorbreek je denkpatronen. Zie dat JIJ als enige
  verantwoordelijk bent.
• Ontwikkel je doel. Neem je verantwoordelijkheid.
• Zie de wereld zoals ze werkelijk is (kon je dat maar).
• Zie dus ook de mogelijkheden die je hebt en die je (als bij
  toeval) op je pad vindt.
• Zie het niet als een plan om een probleem op te lossen, het
  gaat eigenlijk vanzelf.
• Vaardigheden: self-efficacy en hoe je met mensen omgaat.

Contenu connexe

Similaire à Persoonlijk Meesterschap Basis

Proefrit in Jouw Droomjob (12)
Proefrit in Jouw Droomjob (12)Proefrit in Jouw Droomjob (12)
Proefrit in Jouw Droomjob (12)Peter de Kuster
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPeggy van Stralen
 
23 Van Mijn Nieuwste Lessen Voor Een Leven Vol Leven
23 Van Mijn Nieuwste Lessen Voor Een Leven Vol Leven23 Van Mijn Nieuwste Lessen Voor Een Leven Vol Leven
23 Van Mijn Nieuwste Lessen Voor Een Leven Vol Leven✅ Eelco de Boer
 
De Reis van de Held in Hollywood (20)
De Reis van de Held in Hollywood (20)De Reis van de Held in Hollywood (20)
De Reis van de Held in Hollywood (20)Peter de Kuster
 
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingBoek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingNick van Dam Ph.D.
 
De basisprincipes van Transactionele Analyse voor EI De Baak
De basisprincipes van Transactionele Analyse voor EI De BaakDe basisprincipes van Transactionele Analyse voor EI De Baak
De basisprincipes van Transactionele Analyse voor EI De BaakJane Straayer
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningDiana van Beek
 
positief denken intro
positief denken intropositief denken intro
positief denken introAlice Rosema
 
Mindful omgaan met teleurstellingen
Mindful omgaan met teleurstellingenMindful omgaan met teleurstellingen
Mindful omgaan met teleurstellingenDeckers An
 
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezier
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezierHand out kenmerken van werkstress en werkplezier
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezierFrank Smilda
 
De Reis van de Held in Hollywood (19)
De Reis van de Held in Hollywood (19)De Reis van de Held in Hollywood (19)
De Reis van de Held in Hollywood (19)Peter de Kuster
 
Burn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyBurn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyETION
 
Het einde van Faalangst
Het einde van FaalangstHet einde van Faalangst
Het einde van FaalangstTieds.nl
 
De Reis van de Held in Hollywood (15)
De Reis van de Held in Hollywood (15)De Reis van de Held in Hollywood (15)
De Reis van de Held in Hollywood (15)Peter de Kuster
 
Je rol als ouder van een tiener
Je rol als ouder van een tienerJe rol als ouder van een tiener
Je rol als ouder van een tienerDeckers An
 
Het Dertigersdilemma, een persoonlijk verhaal en aanpak
Het Dertigersdilemma, een persoonlijk verhaal en aanpakHet Dertigersdilemma, een persoonlijk verhaal en aanpak
Het Dertigersdilemma, een persoonlijk verhaal en aanpakJan Jacobs
 

Similaire à Persoonlijk Meesterschap Basis (20)

Proefrit in Jouw Droomjob (12)
Proefrit in Jouw Droomjob (12)Proefrit in Jouw Droomjob (12)
Proefrit in Jouw Droomjob (12)
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
 
23 Van Mijn Nieuwste Lessen Voor Een Leven Vol Leven
23 Van Mijn Nieuwste Lessen Voor Een Leven Vol Leven23 Van Mijn Nieuwste Lessen Voor Een Leven Vol Leven
23 Van Mijn Nieuwste Lessen Voor Een Leven Vol Leven
 
De Reis van de Held in Hollywood (20)
De Reis van de Held in Hollywood (20)De Reis van de Held in Hollywood (20)
De Reis van de Held in Hollywood (20)
 
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingBoek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
 
De basisprincipes van Transactionele Analyse voor EI De Baak
De basisprincipes van Transactionele Analyse voor EI De BaakDe basisprincipes van Transactionele Analyse voor EI De Baak
De basisprincipes van Transactionele Analyse voor EI De Baak
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefening
 
positief denken intro
positief denken intropositief denken intro
positief denken intro
 
Mindful omgaan met teleurstellingen
Mindful omgaan met teleurstellingenMindful omgaan met teleurstellingen
Mindful omgaan met teleurstellingen
 
Meesterschap op klompen ©
Meesterschap op klompen ©Meesterschap op klompen ©
Meesterschap op klompen ©
 
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezier
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezierHand out kenmerken van werkstress en werkplezier
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezier
 
De Reis van de Held in Hollywood (19)
De Reis van de Held in Hollywood (19)De Reis van de Held in Hollywood (19)
De Reis van de Held in Hollywood (19)
 
Burn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyBurn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energy
 
Het einde van Faalangst
Het einde van FaalangstHet einde van Faalangst
Het einde van Faalangst
 
VIND je innerlijke Missie
VIND je innerlijke MissieVIND je innerlijke Missie
VIND je innerlijke Missie
 
De Reis van de Held in Hollywood (15)
De Reis van de Held in Hollywood (15)De Reis van de Held in Hollywood (15)
De Reis van de Held in Hollywood (15)
 
Je rol als ouder van een tiener
Je rol als ouder van een tienerJe rol als ouder van een tiener
Je rol als ouder van een tiener
 
Act groep
Act groepAct groep
Act groep
 
Sessie 29 Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!
 Sessie 29  Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!  Sessie 29  Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!
Sessie 29 Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!
 
Het Dertigersdilemma, een persoonlijk verhaal en aanpak
Het Dertigersdilemma, een persoonlijk verhaal en aanpakHet Dertigersdilemma, een persoonlijk verhaal en aanpak
Het Dertigersdilemma, een persoonlijk verhaal en aanpak
 

Plus de han_biemans

IMM Change management support forms
IMM Change management support formsIMM Change management support forms
IMM Change management support formshan_biemans
 
IMM Change Management
IMM Change ManagementIMM Change Management
IMM Change Managementhan_biemans
 
Samenvatting Tool Kit Account Management
Samenvatting Tool Kit Account ManagementSamenvatting Tool Kit Account Management
Samenvatting Tool Kit Account Managementhan_biemans
 
Strategic Platform 2008
Strategic Platform 2008Strategic Platform 2008
Strategic Platform 2008han_biemans
 
Presentation Team Work
Presentation Team WorkPresentation Team Work
Presentation Team Workhan_biemans
 
Strategische Analyse
Strategische AnalyseStrategische Analyse
Strategische Analysehan_biemans
 
Sam Gedragsverandering
Sam GedragsveranderingSam Gedragsverandering
Sam Gedragsveranderinghan_biemans
 

Plus de han_biemans (9)

IMM Change management support forms
IMM Change management support formsIMM Change management support forms
IMM Change management support forms
 
IMM Change Management
IMM Change ManagementIMM Change Management
IMM Change Management
 
Salesdag 2008
Salesdag 2008Salesdag 2008
Salesdag 2008
 
Samenvatting Tool Kit Account Management
Samenvatting Tool Kit Account ManagementSamenvatting Tool Kit Account Management
Samenvatting Tool Kit Account Management
 
Strategic Platform 2008
Strategic Platform 2008Strategic Platform 2008
Strategic Platform 2008
 
Presentation Team Work
Presentation Team WorkPresentation Team Work
Presentation Team Work
 
Strategische Analyse
Strategische AnalyseStrategische Analyse
Strategische Analyse
 
Sam Gedragsverandering
Sam GedragsveranderingSam Gedragsverandering
Sam Gedragsverandering
 
Promo 2008 Wit
Promo 2008 WitPromo 2008 Wit
Promo 2008 Wit
 

Persoonlijk Meesterschap Basis

  • 2. Opwarmer • Toen er iets volledig fout liep, waar lag dat aan? • Idem toen iets goed ging. • Denk terug aan een beslissing die je leven richting gaf. Wiens beslissing was het eigenlijk? • Ben je overal dezelfde? En zo nee, waarom niet? • Schrijf eens kort op wat je leefregels zijn en wat je motiveert.
  • 3. Meesterschap • Stap 1: Een duidelijke visie; wie je wilt zijn. • Stap 2: Een helder beeld van de huidige realiteit; wie je nu bent. • Resulteren in 3: ‘creatieve spanning’ en het beter waarnemen van het pad en de kansen. • Stap 4: Zien dat het jouw verantwoordelijkheid is, die verantwoordelijkheid nemen en specifieke vaardigheden verwerven.
  • 4. Visie: Wat is een goede visie? • Het gaat er niet om wat de visie is (of liever, wat je wilt zijn). • Het gaat erom wat de visie doet (self fulfilling prophecy). • Opbouwen creatieve spanning. • Niet wegschrikken van/toegeven aan moeilijke situatie, het lijkt altijd een weg met ‘maximale weerstand’.
  • 5. Oefening stap 1: Visie • Meditatieoefening • Bedenk iets waar je diep naar verlangt (waar je leeft, met wie je leeft). Haalbaar of niet maakt niet uit. • Doe alsof je dit naar zijn volle omvang bereikt hebt. • Schrijf op/teken: Hoe ziet het eruit, hoe voelt het, hoe omschrijf je het?
  • 6. Wat zou je echt willen: • Zijn als persoon. • Bereiken in je persoonlijk leven. • Hebben aan bezittingen. • Doen in de maatschappij. • Hebben als leefomgeving. • Doen voor anderen. • Hebben als lichaam, gezondheid, fitness. • Bereiken als dat het enige haalbare is. • Hebben aan relaties en gezin. • Hebben aan werk.
  • 7. Reflectie 1: gevoelens • Als je echt diep gaat, dan is het niet meer denken, maar voelen en dus emotioneel. • Negatieve gevoelens: Het leven is niet (geworden) wat je wilt (wilde). Ik zie geen mogelijkheid/heb geen energie om het te veranderen. • Gemengde gevoelens: Ik dacht dat het aan dingen buiten mezelf lag, ik kan alleen maar mezelf de schuld geven. • Positieve gevoelens: Ik ben de regisseur van mijn eigen leven en ga ervan maken wat ik wil.
  • 8. Reflectie 2: gedachten • Ik mag dat niet wensen; • Ik weet het niet; (vaak manifestatie van angst • Ik wil dingen die een ander om verantwoordelijkheid te heeft; nemen) • Het maakt niet uit wat ik • Dit past niet bij mijn wil; huidige situatie. • Ik wist dit al; • Het maakt me bang;
  • 9. Reflectie 3: Accepteren • Als je het nu kunt krijgen, zeg je dan ja? • Als je het hebt, wat brengt het je dan? • Voorbeeld: meer inkomen - huis in Spanje - vrije tijd beter benutten - meer tijd met gezin - betere gezinssituatie.....(had je dat ook zo omschreven?) • Voorbeeld: meer inkomen - grote auto - respect van vrienden - serieus genomen worden.....(gaat dat dan om bezit?)
  • 10. Grootste hobbels in bepalen visie: externe attributie en zelfbeeld • Denken in obstakels (wat zullen de anderen vinden?). • Dit ben ik onwaardig (ik kan dat niet, ligt buiten mijn macht). • En dus al bij voorbaat afhaken!! Veelal zonder je vooronderstellingen te controleren. • Dit zijn uitingen van een verkeerd beeld van de realiteit.
  • 11. Stap 2: helder beeld van de realiteit • Niet de omstandigheden, maar wie je nu bent. • De manier waarop je de wereld, verschijnselen etc ziet. • Winnen is de arm van de ander neerdrukken. • Mentale modellen zijn verscholen, je moet moeite doen om ze te voorschijn te toveren.
  • 12. Realiteit: zien, denken en doen • Je ’kompas’: Zelf achting. • Zelf achting: evaluatie van jezelf. • Wil je altijd beschermen en verbeteren. • Wat doen mensen daardoor? • Hoe kunnen mensen zich ervan losmaken? • Uiteindelijk gaat alles om je gedragskeuze.
  • 13. gedragskeuze en je beeld van de realiteit • Denk terug aan een keer dat je (extreem) ineffectief gedrag vertoonde. • Welke gebeurtenis ging aan dit gedrag vooraf ? Of, als het zich herhaalt, welke situatie roept dit gevoel op? (A) • Wat was/is het gevoel en welk gedrag riep/roept het op? (C) • Wat waren/zijn de gedachten waardoor je dit gedrag koos? (B) • Zijn dit rationele gedachten?
  • 14. Effectiever gedrag kiezen • Voorbeelden van irrationele gedachten... • Herken je je eigen gedachten? • Welk gedrag/gevoel was wel productief geweest? • Welk rationele gedachten hadden hiertoe geleid? • Als je het met die gedachten had gedaan, wat was dan de uitkomst geweest? • Dit moet je blijven doen; je leert dan zien dat je je gedrag kunt reguleren + je leert productiever gedrag kiezen.
  • 15. Visie + realiteit = creatieve spanning • Doorbreek je denkpatronen. Zie dat JIJ als enige verantwoordelijk bent. • Ontwikkel je doel. Neem je verantwoordelijkheid. • Zie de wereld zoals ze werkelijk is (kon je dat maar). • Zie dus ook de mogelijkheden die je hebt en die je (als bij toeval) op je pad vindt. • Zie het niet als een plan om een probleem op te lossen, het gaat eigenlijk vanzelf. • Vaardigheden: self-efficacy en hoe je met mensen omgaat.