Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Tisson & Company IT Management - Projektmanagement
•
3 j'aime
•
4,633 vues
Horst Tisson
Suivre
IT Management - Projektmanagement
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 30
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
Microsoft Project meets PMBOK - den internationalen Projektmanagement-Standard
Microsoft Project meets PMBOK - den internationalen Projektmanagement-Standard
Digicomp Academy AG
Einfuehrung Projektmanagement
Einfuehrung Projektmanagement
Jürgen Bruns
Klassisches Projektmanagement und agil - OOP 2011 - OPITZ CONSULTING - Dr. An...
Klassisches Projektmanagement und agil - OOP 2011 - OPITZ CONSULTING - Dr. An...
OPITZ CONSULTING Deutschland
Foliensatz Projektmanagement
Foliensatz Projektmanagement
UVKLucius
PRINCE2 Edition 2009
PRINCE2 Edition 2009
bczaja
XING learningZ-Event «Projektmanagement-Methoden»
XING learningZ-Event «Projektmanagement-Methoden»
Digicomp Academy AG
Unternehmensweites Projekt‐, Portfolio‐ und Ressourcenmanagement
Unternehmensweites Projekt‐, Portfolio‐ und Ressourcenmanagement
phoron
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
Torsten Laser
Recommandé
Microsoft Project meets PMBOK - den internationalen Projektmanagement-Standard
Microsoft Project meets PMBOK - den internationalen Projektmanagement-Standard
Digicomp Academy AG
Einfuehrung Projektmanagement
Einfuehrung Projektmanagement
Jürgen Bruns
Klassisches Projektmanagement und agil - OOP 2011 - OPITZ CONSULTING - Dr. An...
Klassisches Projektmanagement und agil - OOP 2011 - OPITZ CONSULTING - Dr. An...
OPITZ CONSULTING Deutschland
Foliensatz Projektmanagement
Foliensatz Projektmanagement
UVKLucius
PRINCE2 Edition 2009
PRINCE2 Edition 2009
bczaja
XING learningZ-Event «Projektmanagement-Methoden»
XING learningZ-Event «Projektmanagement-Methoden»
Digicomp Academy AG
Unternehmensweites Projekt‐, Portfolio‐ und Ressourcenmanagement
Unternehmensweites Projekt‐, Portfolio‐ und Ressourcenmanagement
phoron
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
Torsten Laser
IT-Projektmanagement, Christian Thiel
IT-Projektmanagement, Christian Thiel
IPM-FHS
MDSD Herausforderung: Organisation und Einführung
MDSD Herausforderung: Organisation und Einführung
IKS Gesellschaft für Informations- und Kommunikationssysteme mbH
IT-Projektmanagement, Andreas Friedli
IT-Projektmanagement, Andreas Friedli
IPM-FHS
Risikomanagement GPM Karlsruhe 20100128 Handout
Risikomanagement GPM Karlsruhe 20100128 Handout
Heiko Bartlog
Planung im Vertrieb mit p7_Alexander Hein_prevero
Planung im Vertrieb mit p7_Alexander Hein_prevero
harrerundpartner
PRINCE2® Foundation Vorbereitungs- und Zertifizierungsseminar
PRINCE2® Foundation Vorbereitungs- und Zertifizierungsseminar
Tiba Managementberatung GmbH
Projektportfolio Management
Projektportfolio Management
Gotscharek & Company GmbH
Cont-Ex Consulting Leistungsprofil - Controlling Excellence Beratung & Interi...
Cont-Ex Consulting Leistungsprofil - Controlling Excellence Beratung & Interi...
Stefan Paul
Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio
Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio
Digicomp Academy AG
Projektmanagement-Software Leitfaden
Projektmanagement-Software Leitfaden
Projekt Magazin
Präventives Lieferantenrisikomanagement / Risikomanagement in der Supply Chain
Präventives Lieferantenrisikomanagement / Risikomanagement in der Supply Chain
Stefan Paul
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
TechDivision GmbH
Ws critical chainproject_0408
Ws critical chainproject_0408
ICV
Projektmanagement 200420
Projektmanagement 200420
Claus Brell
Projektorganisation
Projektorganisation
Jürgen Bruns
Risikomanagement in Projekten
Risikomanagement in Projekten
GPMS
IT-Projektmanagement, Peter Jaeschke
IT-Projektmanagement, Peter Jaeschke
IPM-FHS
Priorisierung vor Detaillierung - zügig Klarheit in Projekten schaffen und Er...
Priorisierung vor Detaillierung - zügig Klarheit in Projekten schaffen und Er...
Gernot Sauerborn
Planung in unsicheren Zeiten von Cont-Ex Consulting
Planung in unsicheren Zeiten von Cont-Ex Consulting
Stefan Paul
PPM - Portfolio-Projektmanagement mit SAP
PPM - Portfolio-Projektmanagement mit SAP
Phoron Consulting GmbH
BDOA Fachbereich Cloud Computing Vorstellung Darmstadt
BDOA Fachbereich Cloud Computing Vorstellung Darmstadt
Dietmar Georg Wiedemann
Cloud Computing.Status, Herausforderungen, Optionen.
Cloud Computing.Status, Herausforderungen, Optionen.
Dietmar Georg Wiedemann
Contenu connexe
Tendances
IT-Projektmanagement, Christian Thiel
IT-Projektmanagement, Christian Thiel
IPM-FHS
MDSD Herausforderung: Organisation und Einführung
MDSD Herausforderung: Organisation und Einführung
IKS Gesellschaft für Informations- und Kommunikationssysteme mbH
IT-Projektmanagement, Andreas Friedli
IT-Projektmanagement, Andreas Friedli
IPM-FHS
Risikomanagement GPM Karlsruhe 20100128 Handout
Risikomanagement GPM Karlsruhe 20100128 Handout
Heiko Bartlog
Planung im Vertrieb mit p7_Alexander Hein_prevero
Planung im Vertrieb mit p7_Alexander Hein_prevero
harrerundpartner
PRINCE2® Foundation Vorbereitungs- und Zertifizierungsseminar
PRINCE2® Foundation Vorbereitungs- und Zertifizierungsseminar
Tiba Managementberatung GmbH
Projektportfolio Management
Projektportfolio Management
Gotscharek & Company GmbH
Cont-Ex Consulting Leistungsprofil - Controlling Excellence Beratung & Interi...
Cont-Ex Consulting Leistungsprofil - Controlling Excellence Beratung & Interi...
Stefan Paul
Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio
Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio
Digicomp Academy AG
Projektmanagement-Software Leitfaden
Projektmanagement-Software Leitfaden
Projekt Magazin
Präventives Lieferantenrisikomanagement / Risikomanagement in der Supply Chain
Präventives Lieferantenrisikomanagement / Risikomanagement in der Supply Chain
Stefan Paul
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
TechDivision GmbH
Ws critical chainproject_0408
Ws critical chainproject_0408
ICV
Projektmanagement 200420
Projektmanagement 200420
Claus Brell
Projektorganisation
Projektorganisation
Jürgen Bruns
Risikomanagement in Projekten
Risikomanagement in Projekten
GPMS
IT-Projektmanagement, Peter Jaeschke
IT-Projektmanagement, Peter Jaeschke
IPM-FHS
Priorisierung vor Detaillierung - zügig Klarheit in Projekten schaffen und Er...
Priorisierung vor Detaillierung - zügig Klarheit in Projekten schaffen und Er...
Gernot Sauerborn
Planung in unsicheren Zeiten von Cont-Ex Consulting
Planung in unsicheren Zeiten von Cont-Ex Consulting
Stefan Paul
PPM - Portfolio-Projektmanagement mit SAP
PPM - Portfolio-Projektmanagement mit SAP
Phoron Consulting GmbH
Tendances
(20)
IT-Projektmanagement, Christian Thiel
IT-Projektmanagement, Christian Thiel
MDSD Herausforderung: Organisation und Einführung
MDSD Herausforderung: Organisation und Einführung
IT-Projektmanagement, Andreas Friedli
IT-Projektmanagement, Andreas Friedli
Risikomanagement GPM Karlsruhe 20100128 Handout
Risikomanagement GPM Karlsruhe 20100128 Handout
Planung im Vertrieb mit p7_Alexander Hein_prevero
Planung im Vertrieb mit p7_Alexander Hein_prevero
PRINCE2® Foundation Vorbereitungs- und Zertifizierungsseminar
PRINCE2® Foundation Vorbereitungs- und Zertifizierungsseminar
Projektportfolio Management
Projektportfolio Management
Cont-Ex Consulting Leistungsprofil - Controlling Excellence Beratung & Interi...
Cont-Ex Consulting Leistungsprofil - Controlling Excellence Beratung & Interi...
Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio
Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio
Projektmanagement-Software Leitfaden
Projektmanagement-Software Leitfaden
Präventives Lieferantenrisikomanagement / Risikomanagement in der Supply Chain
Präventives Lieferantenrisikomanagement / Risikomanagement in der Supply Chain
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
Ws critical chainproject_0408
Ws critical chainproject_0408
Projektmanagement 200420
Projektmanagement 200420
Projektorganisation
Projektorganisation
Risikomanagement in Projekten
Risikomanagement in Projekten
IT-Projektmanagement, Peter Jaeschke
IT-Projektmanagement, Peter Jaeschke
Priorisierung vor Detaillierung - zügig Klarheit in Projekten schaffen und Er...
Priorisierung vor Detaillierung - zügig Klarheit in Projekten schaffen und Er...
Planung in unsicheren Zeiten von Cont-Ex Consulting
Planung in unsicheren Zeiten von Cont-Ex Consulting
PPM - Portfolio-Projektmanagement mit SAP
PPM - Portfolio-Projektmanagement mit SAP
En vedette
BDOA Fachbereich Cloud Computing Vorstellung Darmstadt
BDOA Fachbereich Cloud Computing Vorstellung Darmstadt
Dietmar Georg Wiedemann
Cloud Computing.Status, Herausforderungen, Optionen.
Cloud Computing.Status, Herausforderungen, Optionen.
Dietmar Georg Wiedemann
IT-Governance matters. Drei Geschichten über Chancen und Risiken der Cloud-Nu...
IT-Governance matters. Drei Geschichten über Chancen und Risiken der Cloud-Nu...
Dietmar Georg Wiedemann
Model strategie
Model strategie
Gert Jan Schop
IT-Governance - die Wolke fest im Griff. Wiedemann Proventa SecTXL (Hamburg) ...
IT-Governance - die Wolke fest im Griff. Wiedemann Proventa SecTXL (Hamburg) ...
Dietmar Georg Wiedemann
It strategie-security-first
It strategie-security-first
Ralph Belfiore
Tips For a Successful Cloud Proof-of-Concept - RightScale Compute 2013
Tips For a Successful Cloud Proof-of-Concept - RightScale Compute 2013
RightScale
Strategic Management models and diagrams
Strategic Management models and diagrams
http://www.drawpack.com
Was sind bibliothekarische (IT)-Dienstleistungen?
Was sind bibliothekarische (IT)-Dienstleistungen?
Jens Wonke-Stehle
En vedette
(9)
BDOA Fachbereich Cloud Computing Vorstellung Darmstadt
BDOA Fachbereich Cloud Computing Vorstellung Darmstadt
Cloud Computing.Status, Herausforderungen, Optionen.
Cloud Computing.Status, Herausforderungen, Optionen.
IT-Governance matters. Drei Geschichten über Chancen und Risiken der Cloud-Nu...
IT-Governance matters. Drei Geschichten über Chancen und Risiken der Cloud-Nu...
Model strategie
Model strategie
IT-Governance - die Wolke fest im Griff. Wiedemann Proventa SecTXL (Hamburg) ...
IT-Governance - die Wolke fest im Griff. Wiedemann Proventa SecTXL (Hamburg) ...
It strategie-security-first
It strategie-security-first
Tips For a Successful Cloud Proof-of-Concept - RightScale Compute 2013
Tips For a Successful Cloud Proof-of-Concept - RightScale Compute 2013
Strategic Management models and diagrams
Strategic Management models and diagrams
Was sind bibliothekarische (IT)-Dienstleistungen?
Was sind bibliothekarische (IT)-Dienstleistungen?
Similaire à Tisson & Company IT Management - Projektmanagement
Tisson & Company IT Management - Strategie
Tisson & Company IT Management - Strategie
Horst Tisson
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-Reporting
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-Reporting
IBsolution GmbH
PMBOK - Wissen kompakt
PMBOK - Wissen kompakt
Frank Dostert
Erfolgreiche Transformation durch professionelles Programm-Management
Erfolgreiche Transformation durch professionelles Programm-Management
Gernot Sauerborn
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbinden
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbinden
Achim Schmidt-Sibeth
2011 10 05 10-15 knut mertens
2011 10 05 10-15 knut mertens
topsoft - inspiring digital business
Pako | weyer spezial
Pako | weyer spezial
weyer gruppe
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?
AnnaPauels
Lean Development / Standardisierte Software-Entwicklung
Lean Development / Standardisierte Software-Entwicklung
SuperB2
Twowayys Agile Sourcing
Twowayys Agile Sourcing
Jörg Petters
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Ayelt Komus
Do's and Don'ts der Personalkostenplanung
Do's and Don'ts der Personalkostenplanung
IBsolution GmbH
Tisson & Company IT Management - Innovationsmanagement
Tisson & Company IT Management - Innovationsmanagement
Horst Tisson
Roadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht's
Roadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht's
camunda services GmbH
Transformationsprozess Merger Pmi
Transformationsprozess Merger Pmi
Juergen Studt
Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen_Alexander Haslimann_IBM_Sympos...
Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen_Alexander Haslimann_IBM_Sympos...
IBM Switzerland
SAP PPM - Projektportfolio im Blick
SAP PPM - Projektportfolio im Blick
KARON Beratungsgesellschaft mbH
Projektplanung - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektplanung - Services für die Strategie- und Managementberatung
Winfried Kempfle Marketing Services
Einführung einer Projektmanagement-Methodik - Services für die Strategie- und...
Einführung einer Projektmanagement-Methodik - Services für die Strategie- und...
Winfried Kempfle Marketing Services
Project Management - Projekte erfolgreich konzipieren, planen und umsetzen
Project Management - Projekte erfolgreich konzipieren, planen und umsetzen
PDAgroup
Similaire à Tisson & Company IT Management - Projektmanagement
(20)
Tisson & Company IT Management - Strategie
Tisson & Company IT Management - Strategie
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-Reporting
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-Reporting
PMBOK - Wissen kompakt
PMBOK - Wissen kompakt
Erfolgreiche Transformation durch professionelles Programm-Management
Erfolgreiche Transformation durch professionelles Programm-Management
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbinden
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbinden
2011 10 05 10-15 knut mertens
2011 10 05 10-15 knut mertens
Pako | weyer spezial
Pako | weyer spezial
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?
Lean Development / Standardisierte Software-Entwicklung
Lean Development / Standardisierte Software-Entwicklung
Twowayys Agile Sourcing
Twowayys Agile Sourcing
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Do's and Don'ts der Personalkostenplanung
Do's and Don'ts der Personalkostenplanung
Tisson & Company IT Management - Innovationsmanagement
Tisson & Company IT Management - Innovationsmanagement
Roadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht's
Roadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht's
Transformationsprozess Merger Pmi
Transformationsprozess Merger Pmi
Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen_Alexander Haslimann_IBM_Sympos...
Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen_Alexander Haslimann_IBM_Sympos...
SAP PPM - Projektportfolio im Blick
SAP PPM - Projektportfolio im Blick
Projektplanung - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektplanung - Services für die Strategie- und Managementberatung
Einführung einer Projektmanagement-Methodik - Services für die Strategie- und...
Einführung einer Projektmanagement-Methodik - Services für die Strategie- und...
Project Management - Projekte erfolgreich konzipieren, planen und umsetzen
Project Management - Projekte erfolgreich konzipieren, planen und umsetzen
Tisson & Company IT Management - Projektmanagement
1.
März 2014 © IT-Projektmanagement
2.
März 2014 Seite
2 © Projekte professionell managen ... im IT-Umfeld Finanzieller Erfolg Stärkenund Schwächen STSO WTWO Strategische Ausrichtung Kundenzufriedenheit Geschäftsprozesse Lernen & Innovation Unternehmensziele IT Governance Chancen und Risiken Betrieb und Innovationsbeiträge der IT Gesamtunternehmenssteuerung (Corporate Governance) Strategiemodelle und Werkzeuge, z. B. BCG, 7S, 5 Forces, Wertketten, Lifecycle... Ausrichtung der IT an der Unternehmensstrategie © Tisson & Company 2014 © Tisson & Company 2014 Geschäftsanforderungen Business Strategische IT-Services & Steuerung Operative IT-Services Governance IT-Strategie ✔ Risikomanagement & Compliance Portfolio Management Architektur-Management ✔ Innovations-Management Geschäftsprozess- Management Anforderungs-Management Projektmanagement, Controlling & Qualität Einkauf & Vertragsmanagement Projekte und Betrieb Betrieb GeschäftsbereicheundProzesse Projekte Applikationen Infrastruktur Benutzer-Services Change Management IT-Management Partner ExterneRessourcen ... ... Organisation & Führung
3.
März 2014 Seite
3 © Sie erhielten (k)eine Postkarte von uns? Unser heutiges Thema: IT-Projektmanagement © Tisson & Company 2014 Geschäftsanforderungen Business Strategische IT-Services & Steuerung Operative IT-Services Governance IT-Strategie ✔ Risikomanagement & Compliance Portfolio Management Architektur-Management ✔ Innovations-Management Geschäftsprozess- Management Anforderungs-Management Projektmanagement, Controlling & Qualität Einkauf & Vertragsmanagement Projekte und Betrieb Betrieb GeschäftsbereicheundProzesse Projekte Applikationen Infrastruktur Benutzer-Services Change Management IT-Management Partner ExterneRessourcen ... ... Organisation & Führung
4.
März 2014 Seite
4 © Sie erhielten (k)eine Postkarte von uns? Unser heutiges Thema: IT-Projektmanagement Hier könnte auch Ihre Adresse stehen. Senden Sie uns eine Email oder rufen Sie uns an: +49 40 538 89 868 http://www.tisson.com/tck1-projektmanagement
5.
März 2014 Seite
5 © § www.tisson.com/tck1-it-strategie § www.tisson.com/tck2-architektur-management IT Management Unsere bisherigen Postkarten für Sie
6.
März 2014 Seite
6 © Wir entwickeln uns zu einer Projektgesellschaft In 2007 betrug die Wertschöpfung durch Projekte 3%
7.
März 2014 Seite
7 © Markt, Kunde, Geschwindigkeit, Kosten... In 2020 wird die Wertschöpfung durch Projekte 15% betragen!
8.
März 2014 Seite
8 © Definition „Projektmanagement“ (Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon) Projektmanagement umfasst die § Führungsaufgaben, § -organisation, § -techniken und § -mittel zur erfolgreichen Abwicklung eines Projekts. Die DIN 69901 definiert Projektmanagement als Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projekts. Allgemeiner definiert das Project Management Institute (PMI) im PMBOK Projektmanagement als Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Methoden und Techniken auf die Vorgänge innerhalb eines Projekts.
9.
März 2014 Seite
9 © § Forschungsprojekte § Entwicklungsziel nur grob definiert § Pioniercharakter, hoher Änderungsgrad der Projektparameter § Entwicklungsprojekte § Klar definiertes Entwicklungsziel, z.B. neues Produkt § Bei Produkten für den Markt hat der Termin oft enorme Bedeutung § Planungsprojekte § Z.B. Vorstudie und Konzept für anschließendes Großprojekt § Prüfung von Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit § Organisations- und Rationalisierungsprojekte § Neugestaltung der Aufbau- und/oder der Ablauforganisation § Ziel ist bspw. eine rationellere Abwicklung der Geschäftsprozesse § Rollout-Projekte (in Großunternehmen, bspw. unternehmensweite Einführung eines neuen SW-Systems an verschiedenen Standorten) Projekttypen Die Prinzipien des Projektmanagements sind gleich
10.
März 2014 Seite
10 © Projektmanagement ... und was damit verbunden ist Projekt Einmalig- keit Komple- xität Risiken Innova- tion Begr. Ressour- cen Interdis- ziplinär Termin Klare Zielset- zung
11.
März 2014 Seite
11 © Projektkategorien (in Abhängigkeit von Budget-Größe und Personenjahren) § Große Projekte sollten vermieden werden, um eine Überschaubarkeit und Planungssicherheit zu gewährleisten. § Besser ist es, mehrere Einzelprojekte zu definieren und diese dann ggfs. in einem Programm zusammen zu fassen. § Sinnvoll ist, Projekte in ihrem Gesamtzusammenhang, der Branche, dem Funktionsbereich o.ä. zu bewerten. Im IT-Bereich erreicht ein Projekt mit 10 Mitarbeitern schnell ein Budgetvolumen von 2 Mio Euro. Projektkategorie Budget [Euro] (in Anl. an Tiemeyer) Umfang in Personenjahren Anzahl Mitarbeiter Sehr kleines Projekt < 50.000 Kleines Projekt 50.000 bis 500.000 Mittleres Projekt 500.000 bis 5 Mio Großes Projekt 5 Mio bis 50 Mio Sehr großes Projekt > 50 Mio
12.
März 2014 Seite
12 © Die drei Zielgrößen im Projektmanagement Und manchmal müssen Prioritäten gesetzt werden... Ressourcen Kosten Zeit Qualität
13.
März 2014 Seite
13 © § Beschreibung des Projektgegenstandes § Strategierelevanz des Projektes § Skizzierung der Projektziele und ggfs. Wirtschaftlichkeitsbeurteilung/ Nutzenbetrachtung § Erste Aktivitätenplanung § Vorgehensmodell (Projektphasen) mit grobem Terminplan (Projektstart und – ende) und Projekt-Meilensteinen § Erste Ressourcenplanung § Grober Kostenplan (Aufwand/Kosten) § Projektrollen (Kunde, Projektleitung, Projektteam, Lenkungsausschuss) § Erwartete Ergebnisse des Projektes § Rahmenbedingungen für die Projektumsetzung (Risikobetrachtung, Qualitätsmanagement usw.) § Berichtsplan Was in eine Projektbeschreibung gehört ... und während des Projekts „controlled“ werden muss
14.
März 2014 Seite
14 © § Wasserfallmodell Entwicklung von Software in mehreren Phasen, die strikt sequenziell durchlaufen werden. Jede Phase muss vollständig durchlaufen sein, bevor die nächste beginnt. Am Ende jeder Phase müssen genau spezifizierte Dokumente vorliegen. § V-Modell Erweiterung des Wasserfallmodells. Vier Submodelle: PM-Modell, QS-Modell, Systemerstellungsmodell, Konfigurationsmodell. Die vier Komponenten spielen zusammen. Es kann an projektspezifische Anforderungen angepasst werden (Tailoring) und erweitert das Wasserfallmodell um den Aspekt der Qualität § Agiles Projektmanagement Während bei den obigen Modellen die Koordination durch Planung im Vordergrund steht, setzt dieses Modell vor allem auf Koordination durch Selbstbestimmung (siehe auch „SCRUM“). Verschiedene Modelle zur Projektabwicklung Agiles Projektmanagement gab es schon früher
15.
März 2014 Seite
15 © Beispiel V-Modell (1) System- Anforderungen System- Architektur System-Entwurf Software- Architektur Software-Entwurf
16.
März 2014 Seite
16 © Beispiel V-Modell (2) System- Anforderungen System- Architektur System-Entwurf Software- Architektur Software-Entwurf Unit-Tests Integrations-Tests System-Integration Abnahme und Nutzung
17.
März 2014 Seite
17 © § Prototyping-Ansatz Resultiert aus der Kritik am Wasserfallmodell, dass Anwender nur in den ersten Entwicklungsphasen eingebunden sind. Üblich bei der Entwicklung materieller Produkte. Bsp.: Erstellung eines Wegwerf-Prototyps im Rahmen der Definitionsphase, um gemeinsam mit dem Benutzer die Anforderungen und die Alternativen ihrer Realisierung zu klären. § Evolutionäres Modell Projektteam realisiert zunächst nur Kernfunktionen der SW, die dann weiter ent- wickelt werden. Die Erfahrungen, die im praktischen Einsatz gesammelt werden, nutzt das Team für die Entwicklung der nächsten Version. Unter Umständen muss dann aber die komplette Systemarchitektur überarbeitet werden. § Inkrementelles Modell Anforderungen an das System werden im ersten Schritt möglichst vollständig beschrieben. Dann wird aber nur ein Teil dieser Anforderungen im Detail spezifiziert und realisiert. § Weitere Modelle und Philosophien: SW-Lebenszyklus (CMMI), Kanban etc. Weitere Ansätze des Projektmanagements
18.
März 2014 Seite
18 © § Phasengliederung und Meilensteine (siehe hierzu typische Projektphasen bei verschiedenen IT-Projekt-typen) § Berücksichtigung der Projektbeteiligten, Projektrollen, Stakeholder (Analyse!), Vertreter der Fachabteilungen, Auftraggeber § Projektorganisation (Linie/Projekt, Projektleitung, Gruppen und Teams, Lenkungsausschuss, Projektbüro (PO), evtl. Beratungsausschuss § Projektcontrolling und QA § Beteiligung der Arbeitgebervertretung § Kooperation mit externen Fachkräften § Planung/Teilpläne: Projektstrukturplan (PSP), Projektablaufplan, Terminplan, Ressourcenpläne, Kosten- und Finanzplan, QS-Plan, Risikoplan, Organisations- und Berichtsplan § Einsatz von PM-Software Organisation und Planung von Projekten
19.
März 2014 Seite
19 © § Durchführung der geplanten Aufgaben und Arbeitspakete § Abstimmung im Team, mit der PL, mit anderen Teams und dem Fachbereich § Durchführung von Meetings, Präsentationen § Programmierung, Test, Dokumentation, Forschung usw. in Abhängigkeit vom jew. Projekttyp § Rückmeldung der Arbeitsergebnisse, geleistete Stunden § Durchführung von Bestellungen, Bearbeitung Rechnungen § Aufnahme von Changes, Dokumentation und Plananpassung § usw. Projektdurchführung
20.
März 2014 Seite
20 © § Harte Daten: Ist-Termine, Ist-Aufwand, Ist-Kosten, Ist-Leistungsfortschritt, Qualität der Produkte § Weiche Daten: Leistungsbereitschaft der Team-Mitglieder, Teamatmosphäre, Effektivität der Meetings, Akzeptanz des Projektes § Kontrollzeitpunkte: Ereignisgebunden, Periodisch, Permanent § Kontrollverfahren: Meldung, Zeitaufschreibung, Buchhaltungsdaten, Prüfung, Review, Beobachtung, Interview, Befragung Projektüberwachung
21.
März 2014 Seite
21 © § Produktübergabe und Projektabnahme (Closing): Projektabschlussanalyse durchführen (Evaluation der Zielerreichung) mit Hilfe bspw. eines Fragebogens, Projektabschlussbericht erstellen, Projektabschlussdokumentation erstellen, „lessons learned“ aufbereiten (Knowledge Base, Projektakte) § Projektabschluss-Meeting – Präsentation: Projektabschlussbericht erstellen (s.o.), Projektabschlussdokumentation erstellen (s.o.) § Projekt auflösen (closed) Projektabschluss
22.
März 2014 Seite
22 © Projekte scheitern aber auch Wichtig ist es, den Auftraggeber richtig zu verstehen Quelle:buena-la-vista
23.
März 2014 Seite
23 © Detaillierte Planungen garantieren nichts Wichtig ist ein effizientes und zielorientiertes Controlling (planen-messen-steuern) Quelle: in Anl. an www.fotoni.at Sehr gute Arbeit! Aber sollten wir hier vielleicht nicht noch ein wenig detaillierter werden...? hier geschieht ein Wunder Install
24.
März 2014 Seite
24 © Farbwechsel Oder: wie man Projekte gesund redet! PL „diskutiert zu gelb“Team meldet „rot“ Die Situation ist nicht unge- wöhnlich. 59% der Projekte überziehen das Budget, 46% überschreiten die geplanten Termine, die Fluktionsrate in SW-Projekten beträgt bis zu 68%. Alternative 1: Das Team spürt die Probleme sofort und meldet diese an die Projektleitung. Alternative 2: Das Team gerät unter Druck und verliert – weil nicht ernst genommen – die Motivation. Im LA ist alles „grün“ Fehlendes Fachwissen kann kompensiert werden, Metho- denwissen ist meist auf allen Ebenen vorhanden. Meist fehlt es an sozialer Kompetenz und hier beginnen die Probleme. Im Ergebnis passiert jetzt etwas sehr Interessantes (Ursachen vielfältig): das eigentlich „rote Projekt“ wird schön geredet und das Team davon „überzeugt“, dass das Projekt zwar kleinere Probleme aufweist, diese aber alle lösbar sind. Von „rot“ ist nicht mehr die Rede. Es kommt der Tag, an dem wieder der Lenkungsaus- schuss (Steering Committee) tagt und die PL vor Vorstand, Geschäftsführung und ande- ren wichtigen Beteiligten Rechnung ablegen muss: „Ja, es gibt leichte Probleme, diese haben wir aber im Griff!“ Hierzu die Maßnahmen, vor allem eine beeindruckende Präsentation... Man stellt gemeinsam fest, dass man auf einem guten Weg ist. Fragt sich nur, wie lange ;-)
25.
März 2014 Seite
25 © § 59% aller Software-Projekte überziehen das vereinbarte Budget. § 46% aller Software-Projekte überschreiten die geplanten Termine § Die Fluktuationsrate der Projektleiter beträgt 68%. § Unbedingt zu beachten sind mögliche Projektrisiken: § Unzureichende Projektdefinition (Ziele, Abgrenzungen, Stakeholder etc.) § Fehlender Einsatz geeigneter Methoden für Planung und Steuerung § Unzureichende Nutzung bewährter Arbeitstechniken § Risiken personeller Art („Sozialkompetenz“, „Netzwerke“ etc.) § Fehlende und unzureichende Projektplanung und -steuerung § Mängel in der Projektdurchführung bzw. bei der Projektsteuerung Warum Projekte scheitern Gründe dafür gibt es viele
26.
März 2014 © Wir
stellen uns vor
27.
März 2014 § Wir stellen
Qualität vor Quantität und setzen Projekte im Sinne der Unternehmensziele unserer Kunden um. Wir arbeiten solide und verfolgen eine hanseatische Geschäftspolitik. § Unsere Qualitätsstrategie ist die Grundlage für das kontinuierliche Wachstum unserer Kunden. § Kunden können sich darauf verlassen, dass wir nur die Aufträge annehmen, die wir mit Experten besetzen können. § Wir arbeiten partnerschaftlich und offen mit unseren Kunden und schaffen Transparenz. Dr. Horst Tisson Stefan Kuhardt Seite 27 © Management Team Unser Verständnis von Dienstleistung
28.
März 2014 Fachkompetenz Zertifizierungen §
Empathie § Kommunikation § Konfliktbewältigung § Offenheit § Ehrlichkeit § Direktes Feedback § IT-Strategieentwicklung und Management, Demand-konforme Architekturen § Governance, Risk und Compliance, z. B. COBIT® § IT Portfolio und Budgetierung § IT Controlling, z.B. Kostenrechnung, Kalkulation, BSC, KPI, Projektcontrolling (Arbeitspakete, Fortschritt und Prognosen, Finanzen, Providersteuerung, Bestellungen, Buchhaltung) § Serviceorientierung (Definition, Servicekatalog, Kalkulation, make or buy, Outsourcing/Ausschreibungen, SLA) § Organisation und Prozessoptimierung § Serviceorientiertes Management, z.B. ITIL® § IT-Wertbeitrag, Produktivität, ROI, EVA®, NPV oder IRR § IT-Kostenmanagement (GK/FK, Kostentreiber, PKR/pSKR, Kostenflexibilisierung) Erfahrung, Methodik und Persönlichkeit Seite 28 © Verhaltenskompetenz § CMC/BDU § IPMA®/GPM, PRINCE2® § COBIT® § ITIL® Unsere Kompetenzen Projekte mit Experten besetzen
29.
März 2014 § Passgenaue Projektbesetzung § Berücksichtigung
der Sozial-, Fach- und Methodenkompetenz sowie der Kontext-Faktoren § Besetzung der IT-Projekte mit Experten, die Persönlichkeit besitzen und mindestens 15 Jahre Berufserfahrung haben § Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien und -Architekturen vor dem Hintergrund eines sich schnell verändernden IT-Umfeldes, neuer Technologien und komplexer werdender Anforderungen. § Inhaltliche Besetzung sämtlicher Themen in den Bereichen Strategische und Operative IT-Services. Seite 29 © Projekte & Interim Management Strategie/ EAM Demand & Supply Unser Fokus Projektbesetzungen im IT-Umfeld
30.
März 2014 © Tisson
& Company GmbH Managementberatung Zippelhaus 5a 20457 Hamburg Tel +49 40 538 89 868 eMail office@tisson.com Copyright-Hinweis Dieses von Tisson & Company GmbH erstellte Konzept ist ausschließlich als Entscheidungshilfe für Unternehmen bzw. Gesellschaften bzw. Auftraggeber im Hinblick auf eine eventuelle Verwertung/ Umsetzung/Beauftragung durch Unternehmen bzw. Gesellschaften bzw. Auftraggeber bestimmt. Die vollständige oder auch teilweise Bearbeitung, Verwertung, Vervielfältigung und gewerbsmäßige Verbreitung des Konzepts ist nur mit schriftlichem Einverständnis der Tisson & Company GmbH als Urheberin zulässig. Die Ausführung ihrer Konzeptionierung ist allein der Tisson & Company GmbH vorbehalten bzw. darf nur unter aktiver Beteiligung der Tisson & Company GmbH vorgenommen werden. ® Tisson & Company GmbH
Télécharger maintenant