SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Er wordt slechts leiding gegeven….  als er wordt gevolgd! Henk Doeleman  TNO Management Consultants
Mijn kennismaking met leiderschap…. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Leiderschap Leiderschap
Transformationeel leiderschap (Bass, 1985) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Transactioneel leiderschap (Bass, 1985)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Passief leiderschap (Bass, 1985)
These organisations are selected by Insead. These organisations are excellerating in  business capabilities  (culture, mission, organisation, systems and control), and are qualified as  world class .  Leiderschap en succesvolle organisaties (Ten Have, 2002)
De relatie met IMWR Waarderen Leren/reflecteren Inspireren Mobiliseren Do Check Plan Act INK, 2007
Ter illustratie enkele vragen: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Een transformationeel leider… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Een transformationeel leider…
Transformationeel Leiderschap Is het te meten? Ja (CLIO, MLQ, LBDQ, CKS) Is het te leren? Ja ( Towler, 2003; Weber & Kalloway, 1996) Individuele of collectieve aanpak?  Collectief (Bolhuis en Simons, 2001) Heeft het aantoonbaar effect? Ja (talloze onderzoeken) Ondersteunt de A3 methodiek dit leiderschap? Ja (Doeleman et al., f.p. 2011)

Contenu connexe

Tendances

Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
LRM Group
 
Forest Advies Brochure
Forest Advies BrochureForest Advies Brochure
Forest Advies Brochure
ArjenBosma
 
Leiderschap totaal - versie nov 2016
Leiderschap totaal - versie nov 2016Leiderschap totaal - versie nov 2016
Leiderschap totaal - versie nov 2016
Domien van Moll
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
Paul Kop
 
Avantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoekAvantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoek
avantiro
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group
 

Tendances (16)

presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie" presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenFOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
 
Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stige
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 
Forest Advies Brochure
Forest Advies BrochureForest Advies Brochure
Forest Advies Brochure
 
E l.3 loopbaanwaarden
E l.3 loopbaanwaardenE l.3 loopbaanwaarden
E l.3 loopbaanwaarden
 
Leiderschap totaal - versie nov 2016
Leiderschap totaal - versie nov 2016Leiderschap totaal - versie nov 2016
Leiderschap totaal - versie nov 2016
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Sterk leiderschap voor autonome teams
Sterk leiderschap voor autonome teamsSterk leiderschap voor autonome teams
Sterk leiderschap voor autonome teams
 
Quinn
QuinnQuinn
Quinn
 
Webinar: how word je een succesvolle nieuwe leider
Webinar: how word je een succesvolle nieuwe leiderWebinar: how word je een succesvolle nieuwe leider
Webinar: how word je een succesvolle nieuwe leider
 
Vensters op Leiderschap
Vensters op LeiderschapVensters op Leiderschap
Vensters op Leiderschap
 
Avantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoekAvantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoek
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 

Similaire à Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants

Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group
 
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van TeamsGedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Michael Makowski
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
ETION
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
ETION
 
Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08
Gerritjan van Luin
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
LRM Group
 

Similaire à Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants (20)

Innovatie & Leiderschap
Innovatie & LeiderschapInnovatie & Leiderschap
Innovatie & Leiderschap
 
Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van LeidinggevendenSturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)
FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)
FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van TeamsGedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
 
Het Teamraster
Het TeamrasterHet Teamraster
Het Teamraster
 
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Y-factor in leiderschap
Y-factor in leiderschapY-factor in leiderschap
Y-factor in leiderschap
 
Praktijk weerbarstiger dan theorie
Praktijk weerbarstiger dan theoriePraktijk weerbarstiger dan theorie
Praktijk weerbarstiger dan theorie
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 

Plus de INK Utrecht

TNT Express Mindmap
TNT Express MindmapTNT Express Mindmap
TNT Express Mindmap
INK Utrecht
 
Kamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam MindmapKamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
INK Utrecht
 
Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011
INK Utrecht
 
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten HaveScripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
INK Utrecht
 
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van BaasbankKlant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
INK Utrecht
 

Plus de INK Utrecht (20)

Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zienTom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien
 
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposiumANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
ANWB - Presentatie INK-najaarssymposium
 
Pluk
PlukPluk
Pluk
 
Carglass
CarglassCarglass
Carglass
 
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
P. Noordhoek - Hoog betrouwbaar organiseren (HRO)
 
Impressie INK-najaarssymposium 2011
Impressie INK-najaarssymposium 2011Impressie INK-najaarssymposium 2011
Impressie INK-najaarssymposium 2011
 
Management Challenge - Simulatiebeschrijving
Management Challenge -  SimulatiebeschrijvingManagement Challenge -  Simulatiebeschrijving
Management Challenge - Simulatiebeschrijving
 
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumManagement Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
 
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragPhilips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
 
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiserenJaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren
 
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenRuurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
 
R. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-startersR. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-starters
 
INK in de Kern Informatiebrochure
INK in de Kern InformatiebrochureINK in de Kern Informatiebrochure
INK in de Kern Informatiebrochure
 
Introductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INKIntroductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INK
 
TNT Express Mindmap
TNT Express MindmapTNT Express Mindmap
TNT Express Mindmap
 
Kamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam MindmapKamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
 
Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011
 
INK in de Kern
INK in de KernINK in de Kern
INK in de Kern
 
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten HaveScripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
 
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van BaasbankKlant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
 

Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants

  • 1. Er wordt slechts leiding gegeven…. als er wordt gevolgd! Henk Doeleman TNO Management Consultants
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. These organisations are selected by Insead. These organisations are excellerating in business capabilities (culture, mission, organisation, systems and control), and are qualified as world class . Leiderschap en succesvolle organisaties (Ten Have, 2002)
  • 8. De relatie met IMWR Waarderen Leren/reflecteren Inspireren Mobiliseren Do Check Plan Act INK, 2007
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Transformationeel Leiderschap Is het te meten? Ja (CLIO, MLQ, LBDQ, CKS) Is het te leren? Ja ( Towler, 2003; Weber & Kalloway, 1996) Individuele of collectieve aanpak? Collectief (Bolhuis en Simons, 2001) Heeft het aantoonbaar effect? Ja (talloze onderzoeken) Ondersteunt de A3 methodiek dit leiderschap? Ja (Doeleman et al., f.p. 2011)

Notes de l'éditeur

  1. Date: 22 maart 2011 Explanation sheet: